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发表于 2015-1-30 15:19:29 |只看该作者 |倒序浏览
哪位大侠有机房值守服务组织方案? 1.1机房检查
机房检查工作包括对机房进行环境检查、对机房设备每日,每周,每月,每季度,每半年及年度例行检查和其它突发检查、华为设备例行检查等。每日检查工作主要有:OSS资源核查、网元健康卡检查、例行TESTLOAD核查、例行APG负荷检查、每天6次IDC设备检查、机房内环境检查、路由器状态、工程进度检查等。每周工作主要有:APG磁盘空间检查(每周三次),APG磁盘空间检查(每周三次)、未处理派单统计(每周二)、派单情况统计及分析(每周星期二)、APG网元病毒扫描检查(每周两次)、TR统计(每周二)、过期派单情况检查(每周至少填写一次意见)、华为设备数据库空间以及备份检查等,检查频次根据实际情况调整。每月检查工作主要有:机房巡检、工作月报、APG网元的AP1定期REBOOT、APG,IOG备份、CP40倒边测试、计费和备份光盘整理)、APG磁带机清洁、TRA设备情况检查、RPP设备情况和闭塞情况检查、华为设备硬盘空间备份及系统备份等,检查频次根据实际情况调整。每半年检查工作主要有:APG,IOG备份、健康检查等,检查频次根据实际情况调整。
交换机房巡检的任务指派、检查、评定由核心网络维护室负责。详细巡检表见《交换机房巡检表》。如果没有及时完成、或存在弄虚作假的情况,均在当月考评表中进行扣分。其中巡检的重点内容如下:
(1)  无特殊情况,每月初的第一完整周进行巡检,其它情况另行通知。巡检内容按照核心网络维护室制定的《交换机房巡检表》。
(2)  在巡检过程中,遇到终端、IO端口、光盘等问题,及时电话通知维护值班人员,进行处理。
(3)  每月递交巡检报告,并在下月报告中对处理结果进行反馈。对应超过3个月没有处理好的问题,以专门报告方式上报。
(4)  每月进行一次机房红外温度测试。
(5)  对巡检的考评由核心网络维护室话务网维护组负责。
1.2应急处理和紧急处理配合
交换应急处理配合要求合作方开通24小时值班电话。规定如下:
l  应急处理配合必须及时,详细填写处理意见,不允许出现‘已恢复’‘应急事件已处理完成’‘OK’等处理意见。如果是硬件问题,要把该硬件的类型、电子串号、位置、问题情况填写清楚。
l  应急事件处理配合中,须严格按照ALEX的规范操作,坚决禁止对现网有影响的不规范操作。所有应急事件处理均需要做好log记录,以备甲方检查。
l  对于非正常工作时间突发的紧急应急,要求在15分钟内赶到现场配合处理。
1.3设备调整配合
该项目目前主要包括配合TRA调整配合等。原则上参见如下:
(1)  接到维护人员通知后,应做好准备,包括硬件的各种单板、地址头、电缆等。
(2)  TRA调整在晚上24:00之后方可操作,其它操作的时间需要听从负责人安排。设备调整完后需观察设备是否正常占用。
(3)  各种操作之前、后需要做LOG,任务完成后需将LOG发给负责人核对。
(4)  各种操作之前、后需要和OMC联系,得到OMC同意后方可进行,之后需要核对告警等,在得到OMC的确认后方可离开。
(5)  如果在操作过程中出现异常情况,应立即终止,并第一时间通知维护负责人和项目管理人,同时通知OMC。之后在项目负责人的指导下解决问题。
(6)  如果引起投诉、交换应急事件等严重问题,经过查证是操作人人为原因,则严肃处理。
(7)  当任务完成后,通知维护负责人处理结果。
1.4工程验收配合
工程验收配合主要负责硬件的版本型号清点,软件验收调测配合等工作。
1.5机房资产和备件管理配合
资产管理配合包括每半年一次清查机房单板的版本型号、资产情况统计等。备件管理配合包括备件的送修、借还等工作,以及备件库的整理配合工作。
2、现场值守管理规范2.1 固定配置要求(1)   手提电脑要求:每名维护人员各一台
以上资产是现场值守项目的物资保证。其异动涉及合同的变更和工作质量,因此任何变更,需要提前一周向甲方提出正式申请。等甲方批示同意后方可执行。
2.2出勤管理
(1)  乙方工作时间须与甲方相同,一般为工作日9:00-17:30。如有调整,甲方事前通知乙方。
(2)  项目组人员,正常工作时间需在机房驻守,下班后可以离开机房,但必须保证人员在紧急情况下15分钟赶到现场。
(3)  周末和国家法定节日,应根据甲方要求,配置相关数量和素质人员。对于项目组人员,周末需保证安排1/4-1/2值班,数量不足一人按一人处理。节假日应安排不少于相应级别人员数量的1/4-1/2值班,相应级别的人员数量不足一人按一人处理。
(4)  对于乙方人员正常的公司培训、事务等需要休假时,需提前3天向甲方提出申请,批准后方可执行。所有项目中的高级人员,一次休假人数不能超过2人,时间不能超过2天,每人全年不得超过10天,一个项目全年不得超过L(高级人员数量)*10人天。所有项目中的普通人员,一次休假人数不能超过4人,时间不能超过3天,每人全年不得超过10天,一个项目全年不得超过M(普通人员数量)*10人天。如果超出以上假期规定,需要有相应级别的人员补充,否则甲方有权进行惩罚。
(5)  重大通信保障时(如中秋、春节、高交会)须根据甲方要求进行加班。甲方据此适当考虑加分。
2.3现场值守人员的素质认定
对于项目组人员,分别在1月、4月、7月、10月进行甲方组织的相应级别素质考试, 包括理论考试和实际操作,要求在良好以上,对于连续两次不达标的,需要更换相应级别的人员,此更换人员不属于人员变动的范围。

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