上半年的最后一天，给各位运营商管理者送一份大礼

看风起

半年工作会讲话稿大纲参考

——资治通信·徐徐

2017年的上半年就只剩这么一点时间了，不放弃，下午还会有奇迹，这样的思路对于奋斗在营销前线的朋友来说是很应景的。然而，我们知道大家多为管理者，早就运筹帷幄预测下午还会发生什么，既然这么淡然，我们就用这么一点时间做个半年总结吧。

我们大家有些本周就开半年工作会了，有的是下个月，资治通信研究院在这里给大家提供一个大纲，供参考，祝顺利。

首先，明确讲话主题、标题。比如：

精细管理  凝心聚力

开拓创新转型 促提质增效快发展

——2017年半年工作会议讲话

总经理 ***

（2017年6月20日）

同志们：

这次会议的主要任务是：深入学习贯彻**会议精神，总结回顾公司**的工作成绩与不足，研究分析内外部的环境，部署2017年下半年工作任务，（+表态与目标）。

其次，具体内容大纲参考如下：

一、公司成效（数据事件对比陈述法）
（一）收入
（二）用户
（三）支撑与管理
（四）人资与团建
（五）党建与纪检
（六）试验田
二、内外环境分析
（一）外部环境变化的挑战与机遇（变化不可控，应对有信心）；
（二）内部公司存在的问题和困难（问题困难与不足表达的意思略有不同，分析批判上也有深有浅。）
三、2017年主要工作思路
（一）党中央和集团要求的理解领会

思路关键词参考：十八大、五位一体、四个全面、四个意识、两个一以贯之等等。

（二）下半年的主要目标任务

思路关键词参考：大环境目标、战略目标、省的落地目标、地市的执行目标等等，树立一体化的目标。

（三）用什么样的管理来保证任务的完成

思路关键词参考：改革 、机制优化、激励优化、渠道管控、网格发力、标杆试点、标准化、统一动作、新工具、kpi+积分制、虚拟货币管理法、意义管理法、老中青、凝聚力、执行力、闭环风控、技术支撑体系等等。

（四）用什么样的队伍来保证任务的执行

思路关键词参考：人才储备对标、新型数据人才储备规划与激励、多元化人才储备与激励、专业人才小组成立与激励、人才生态链搭建、党建与队伍建设融合、人才思想教育先于技能培训、人才流失问责、人才错位问责、人员懈怠问责、走出去学习规划、培训课程的打破常规规划、活力大于制度、自发大于考勤，互补、标杆人才的树立。等等

树立信心鼓劲头的结束语！

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附具体工作思路参考如下图：

✔ 基于3C框架对外部环境开展研究

✔ 从产业政策、行业趋势、技术趋势和管制趋势，四大维度理解转型发展的大背景开展研究

✔ 使用BGA框架从资源和能力视角进行研究

✔ 基于SCP模型重大战略领域进行扫描，确定每个领域的竞争策略

✔ 我们认为数字化领先的运营商发展战略有五大要点

注：更多观点，下期再见。以上内容，谨代表资治通信研究院观点，仅供参考，欢迎探讨。转载请注明出处。