8月22日，联通混改方案公布，这标志着混改全面实施开始启动。到目前，实际上已经在多个层面相继展开。
㈠(也是最重要的)改组A股董事会，调整决策机制。以后集团党委文件直接下达给运营部门将越来越难。
而联通A股又将募集的资金，以及联通集团卖联通A股获得的资金注入了联通BVI。认购完成后，联通红筹的股份结构为：联通集团BVI，26.41%，联通BVI ，53.52%，公众股东，20.07%。
完成后，联通A股公司董事会将调整，引入国有资本股东和民营资本股东，联通集团董事席位将处于劣势。由于联通A股公司董事会结构的变更，可能导致联通A股公司、红筹公司等决策机制都出现变化。
㈡内部瘦身健体。没看到提前退休、内退和裁员，但也为时不远。
文件已经下发，动员视频会议已开，各级都将在两个月内实施完成。官方说法是，联通集团总部已完成机构精简，总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。官方的说法是转岗不裁员。但岗位调整带来的人的能力和职位不匹配的问题会变得突出，国企采用过的提前退休、内退、买断工龄等，可能对双方都有利。
㈢加快网络建设和优化。上半年投资太少了。
联通红筹半年报显示，上半年资本开支仅有91亿元，完成年度目标的22%，也仅相当于上年同期的一半，而维持全年计划不变，下半年资质开支将达到近360亿元。
㈣推进与战略伙伴合作。不能只局限于发优惠套餐。
此前已经曝光中国联通在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作运营中心，以及在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作运营中心，分别对接腾讯、阿里等互联网公司，建立一体化的电子商务运营体系。随着混改的推进，这两个中心将建一步寻找双方的合作点。此外，联通与其他股东的深度合作也将进一步展开。
㈤内部期权方案实施。留住核心人才。
联通期权激励，在国企中具有试点、示范的作用。期权如何分配，以均衡各级核心成员的利益，也是联通需要近期实施完成的。
可以看到，大量的工作实际已在同步进行，因此说“瘦身健体”是第一枪并不合适，但可以肯定，这是对内部员工影响最大的方面，希望联通公司和留下的、换岗的、离开的员工，都能找到更好的增长空间。
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