通信人家园

标题: 运营商如何实现互联网转型，员工如何转型 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2019-12-7 11:35

作者: youtaosy 标题: 运营商如何实现互联网转型，员工如何转型

   三大运营商都在做信息化服务的转型，或是做互联网化转型，说的直白一些，就是不想沦为管道运营商，要做有更大利润的内容与应用。    运营商转型难的原因有一下两点：
1、作为国家基础网络的提供者，运营者，一定要做好基础网络，即必须把主营业务做好，休克式“不务正业”，国家不允许
2、企业内部体制机制，与互联网公司的体制相差甚大，没有做IT，做应用，搞互联网平台运营的环境。
   那么如何解决上诉主要矛盾呢？
首先，就是搞虚拟隔离，就像搞VLAN一样，内部直接搞两个区隔，一个做传统管道运营，一个搞互联网创新。
其次，干的活区隔了，体制机制也得配套区隔，成立子公司或是搞搞创新的单独配套职级、激励体系。
   如此双轨运行，可实现转型软着陆，员工选择哪条轨道实现个人利益最大化，要看你的年龄，40以上，直接做传统管道运营，40以下搏杀互联网创新。需求职级突破。

时间: 2019-12-7 17:36

作者: caoziliang2008

都他么是瞎几把乱扯，联合三家一起逼宫资费涨价才是正道，搞什么互联网it化就是越折腾死的越快

时间: 2019-12-7 17:54

作者: 上官云顿

都他么是瞎几把乱扯，你做通信的做什么互联网，你咋不说电力公司员工转型通信运营商了

时间: 2019-12-7 23:01

作者: wycx

以运营商的体制机制和架构，不现实哦！

时间: 2020-3-1 17:22

作者: lhcnc

加大退休力度，提前退休将人员进入社会养老，然后缩小人员规模，专心做管道

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)