[原创]我在BISC/SCNB的日子 - 通信人家园

有说回忆代表着失去，代表着伤感，代表着苍老，代表着沉沦，总之大多是一些消极的意义，但是我更愿意把它当作一份轻松，谈笑中飘逝在云端，更何况这十来年的岁月中更多的是动人的友情，是富足的收获，就把下面的这些美好、愉快夹杂着心酸的回忆当作小憩后继续前行的动力，带着回忆上路，活在希望中。

大学学的是通信专业，毕业后分配到建筑设计院做建筑电气设计，在80年代那叫专业不对口，可当时建筑业已然是一片热火朝天，到处盖楼堂馆所，公活、私活应接不暇，收成不错，也就顾不上专业不专业了，每天骑2个小时的自行车上下班，乐此不疲。设计院在祖国的心脏天安门附近的西交民巷，那时的酒仙桥就是郊区，以打架斗殴脏乱差著称，比起酒仙桥附近的有线电厂、电子管厂等国营工厂来说，设计院那才是文化人儿扎堆的地方，知识分子的感觉会油然而生。当时没人情愿到酒仙桥的工厂接受工人阶级的再教育。

变化发生在91年底，祖国的心脏里呆不下去了，全国人大看中了这块宝地，设计院扛不住搬到了丰台，上班太远了，骑我那高赛还得一个半小时。92年初，在报纸上看到了北京国际交换系统有限公司（BISC）工程部招聘程控交换机开通工程师的广告，问了问酒仙桥的同学，听说BISC有分房的可能，没多想就向设计院提出了调动申请，设计院的领导ZhangSX还挺开明，也可能是我的表现不好不坏，没费周折就批准了我的申请。在当时，根本还没有买房子的概念，都指望着单位分，年轻人能分到属于自己的房子那是相当的不容易，在设计院论资排辈分房我还得等上相当长的时间。我那时刚刚结婚，就愁房子，所以老婆也挺支持我换单位奔房子。记得那是92年1月份春节前，我为设计院到哈尔滨出差回来，下火车出了北京站裹着军大衣坐403直奔BISC报到，2月初过完春节就在BTTC开始了3周的OMT培训，也就此宣布回到了原专业。

小结：为什么来大程控？一为房子，二为专业。如果有第三的话就是为汽车，当时的目标是7座昌河小面，梦想着带着父母、岳父母、妻儿一起开着车到处玩儿。后来这些目标都实现了，小面变成了夏利，有个鼻子安全点儿。有人说能到BISC工作算是撞上大运了，国企般干活，合资企业的待遇，这碗喷儿香的大锅饭一吃就是十几年，这辈子能踩上这么一回正点儿也该知足了。也有人说这辈子毁就毁在BISC了，越干越懒，越干越觉得什么都不会，到现在公司虾米了，出去找活儿高不成低不就，什么都不是了。十一期间收拾屋子时偶然翻着到BISC来签的第一份合同，试用期半年，月工资270、补助112，总共每月382元。（待续）

BISC大规模招人始于我们这批30多人，清楚地记得招聘面试时给鬼子经理当翻译的是SCNB现任董事长ZhaoBD，当时的技术支持工程师。英语问答我只问了Zhao翻译英语的开通一词怎么讲，Zhao和蔼地告诉我用Commissioning。3周一轮的OMT（Operation and Maintenance Technician）培训进行了3轮，我被安排在第2轮，笑称黄埔二期，一起的有ZL、PJ、PF、CY、DSL、JSD、LZL、YHS、ZS、LW等。这批人15年后目前健在SCNB的已寥寥无几（只有PJ和PF），大浪淘沙，也淘金子，沙子和金子都一起被淘走了。BTTC（北京技术培训中心）里西门子培训中心的环境在当时那是相当的高级，也搭上我那阵儿土鳖，没开过大眼儿，看什么都新鲜，桌椅都是纯德国造，结实，那桌子跟单人床似的，宽绰，老师讲课都用投影，墙上有两张放投影的幕布，一左一右，跟两只耳朵似的，呼扇呼扇的。后门墙上有个红色的按钮，一次下课时我手欠按了一下，嘭的一声教室里的电源全断了，老师ZhouTY（另一位老师叫ZhangC）笑眯眯地对我说红色的东西别乱动，这句话我能记住一辈子。具有不同学历和经历的十几个人凑到一起，学习起程控交换机来，全都是20郎当的年轻人，虽然基础参差不齐，但聚在一起马上熟落起来，有说有笑，好不热闹，一到下课就凑到一起敲三家儿，输了牌时相互挤待，赢了牌时相互吹捧加自我表扬，现在回忆当时的情形，学到的东西都忘得差不多了，印象最深的就剩下敲三家儿了。当时玩儿的比较臭的PengJ现在仍然在SCNB，你现在去问他，他肯定不承认自己臭，当然，除了玩儿牌臭，他玩儿EWSD并不臭。还有一个哥们儿LvW也挺神，电力局的，上了几天课后原单位通知他到西藏支边，许诺三年后回京分一套三居室，另外涨两级工资，这哥们儿一犹豫又回原单位了。更巧的是，5年后的97年，我到驾校学车，居然跟他分到一个车上，相互都认出了对方，缘分啊！回京后他果然得到了许诺给他的东西，在电力局也成了又红又专的人物。人的一生面临着许多的选择，其实没必要太刻意，事在人为，顺其自然，心态上可能会更健康一点。

小结：历历在目。07年6月送ZhongL走的酒桌上，他特意提起进公司培训时敲三家儿的事儿，夸我玩儿的好，给他留下了深刻印象。我也分不清楚他是不是夸我呢，合着说我就会玩儿牌。不过，无论如何，我都把他当作自己的朋友，即使我们之间的交流并不算多。工作中，尤其是都做了部门经理后，他是最理解我、支持我的人。感谢ZhongL，祝他今后的工作和生活都顺心。

我走的时候PF来送我，告诉我他心里很酸，他把我们都陆陆续续的送走了，等他走的时候谁来送他？(下周待续)

有几个哥们儿姐们儿看到了我写的东西，通过不同渠道给了我不少鼓励，感谢你们，到底一起混过。

其中GuoP发短信说“怕比PengF更心酸”而没来送送我，并且“期待着新文章”。其实我也特怕送别的场面，尤其听不得兄弟之间的肺腑之言，只怕你说得下去，我听不下去。DY不才，会继续写点儿东西奉献给大家。

培训完到公司上班，在老楼的四层，一大堆人坐在一个大屋子里无所事事，每天看一会儿技术资料，剩下大部分时间聊天，在格子纸上下五子棋。当时有个鬼子叫绍尔，负责办公室的杂事儿，每天事儿逼呵呵，屁大的事儿都管，自我感觉特别好，其实在德国人堆儿里丫就是一个马仔。暗地里时不常拿本Playboy招呗儿女秘书，臭显摆儿。就这么一个东西还真有人傍着，鞍前马后，吆五喝六，惹得大家都烦。没辙，这种人什么时候都有，臊着他就完了。当时来BISC的鬼子没几个素质高的，尤其是工程部的鬼子，酗酒、打架（淄博宾馆）、嫖娼（济南舜耕山庄）、偷电话费（北京丽都饭店）等等他们都干过。不像后来来的鬼子，起码还有个博士。

那时的安装开通周期很长，在外地一呆就好几个月，开通后还要看摊，一个人在一个地方起码蹲三个月，寂寞难耐。在办公室坐了一段时间后，当时中方负责开通的BaiJG（曾任服务部总经理，后来又提携我为部门经理）和负责硬件修改的ZhaoK（后来去了Moto）在安装开通人员中找做硬件修改的工程师，我听说做硬件修改不会在外地呆太久，其他的没做过多考虑，就答应去做硬件修改了，毕竟刚结婚，不愿意聚少离多。于是ZhaoK就成了我在BISC的第一个师傅。同时转岗的还有CC、DCJ、JSD等。现在只有ChenC还在SCNB，也都早就不干本行了，他先转去做了开通工程师，05年做了HuB办事处的服务主任至今，我后来做了部门经理，负责软硬件修改、返修等业务。

交换机出了问题，首先试图从软件（SW）方面做修改，俗称打补丁，熟悉EWSD的人都知道，EWSD的补丁很多，也很有讲究，有严格的步骤。其次有些问题是靠修改模块中的固化软件（FW）来解决的，最后一个途径是对诸如元器件质量问题或者是技术参数问题进行纯硬件（HW）的修改来解决问题，后两种修改（FW&HW）统称硬件修改。

在西门子干活儿分工非常细，做软件的只管软件，做硬件的只管硬件，最后造成工作虽然很专但是面儿很窄。原来软件组和硬件组各是一个业务部，隶属技术支持，分别在全国各地打补丁和做硬件修改，互不干扰各干各的，后来软件组和硬件组从技术支持分离出来，独立成为技术支援部，但仍然是各干各的，老死不相往来。直到2003年非典后才正式合为一个业务部，统筹软硬件修改工作。我是做硬件起家，而且凭借一份EWSD硬件修改的论文混上了高级工程师的称号。硬件修改这事儿其实不难，但做好了也不容易，我在培训中心讲硬件修改时对学员说过给我一只猴儿一个月后我能让它干硬件修改，算是笑话，但确实上手比较快。说难是指需要胆大心细，既要手脚利索又要谨慎小心，说不定哪儿就埋着雷让你趟上，出了事儿一定要冷静，处理事故才是最考验人的时候，多聪明的猴儿这会儿都不好使了。硬件修改主要做脱焊/焊接、断线/跳线、拔针（pin）、灌程序等活儿。灌程序更换固化软件（FW）相对比较简单，能读懂文件，细致一点儿按流程做就成，如果遇到问题暂时解决不了先恢复原状，然后再慢慢解决就行了。纯硬件修改（HW）算是手艺活儿，需要精细操作，断线时讲究力度，跳线时讲究准确，脱焊时讲究巧劲，焊接时讲究火候。这些活儿都需要反复实践，积累经验。我曾经在运行局上对主机后背板进行过拔针、跳线的操作，非常危险，稍有闪失，就会宕机，甚至是更严重的后果。在西门子的概念里，硬件修改是现场做的活儿，是一种主动预防和快速解决问题的方式，不同于返修的模式，十几年来一直是这个思路。2000年后打补丁和硬件修改的现场工作几乎全部下放到各办事处去做，一来节省点儿成本，二来反应速度会快一点儿。可实际上，硬件修改工作还是落实不下去，排除人家不愿意干的因素外，另一个重要原因就是纯硬件修改的活儿不是每个人都能轻易上手的，动家伙的事儿靠技能，心不灵将就但手得巧。诺西后，这个概念被打破了，现场修改被禁止了，一切都返修，我个人现在理解不了，未免太绝对了吧，移动的做法不能全盘套用到固网上来。换句话说，我拿手的活儿在诺西里无用武之处。

小结：从做这份工作起，我就没有吃过苦，出差住宿基本上都是实报实销，即干了工作，也照顾了家庭，我很知足。老婆让我下岗后先去美国刷一阵盘子，体验一下背井离乡寄人篱下的滋味，去吃点儿苦，算她狠，我还是在自己家刷盘子吧，不给钱都干，干也没人儿给钱。回想大学毕业后从事过的工作，当的全是配角，在建筑设计院主角是建筑和结构，在固网做服务主角是开通和技术支持，我等于当了20年的绿叶，给别人捧了20年的哏，想牛X都牛X不起来，命啊！

92年刚到BISC，出差补助才45元，不过，那时的消费也不高，像海拉尔那地方，我去实习开通，刚开始住在局招待所一天12元，后来搬到老干部活动中心才7元。便宜是便宜，但条件就不能讲究了，公共厕所，没地方洗澡，当时全海拉尔市只有两个公共浴池，一个在河西，另一个在河东，我们一礼拜去洗一回。头几年在项目上吃饭几乎都是由局里请，而且是三天一顿小酒，五天一顿大酒，推杯换盏，一醉方休。当时海拉尔上程控可是件天大的事情，媒体全面报道，电视台到机房去采访时，我还有幸露了一脸儿，在终端前装模做样的鼓捣了一番，当天晚上在新闻节目里播出时我们一群人正在客户（GaoBP）的家里包饺子吃，我也头一次在电视上看到了自己。同样是在内蒙，92年底呼和浩特主局扩容，割接仪式竟由电视台直播，搁现在说您可能都不相信。那会儿打电话有多难说出来您也可能不相信，从海拉尔拨一个电话到北京几乎要一天的时间才能拨通，相当于与外界隔绝，现在看来都不可想象，可那时候就是那么个状况，所以大家都把上程控看成是造福当地百姓的一件光荣而神圣的工作，特有成就感。海拉尔割接时我已经回到北京，那天特地等到半夜12点，让ShiYX割接后从海拉尔给我拨个电话，象征性地分享一下成功的喜悦。

海拉尔有个著名的三角地，闲着的时候我们就去逛地摊，淘换一些俄罗斯的东西，比如手表、邮票、冰鞋等。我买的一块CCCP的手表现在老丈人还在用着。冰鞋买了不下几十双，大多是替同事们带的，我自己买了两双，一双给媳妇，另一双自己留着，其实我们俩都不会滑冰，十几年过去了，两双冰鞋一次都没有动过，连刃儿都没开。我还买了两付冰球杆，一付左手杆，一付右手杆，右手杆给了ChenC，左手杆留给了自己，等滑冰时拄着用。在海拉尔不能不提喝酒，因为喝酒我也出了一回名儿。其实我的酒量极其一般，9月30日为庆祝十一国庆节，局里请我们吃饭，喝了一会儿两拨人就拼起来了，局里的钱经理可能觉得我喝酒比较怂，盯上了我，我也是不知好歹，跟他叫上了板。我们两个人一人趸了一瓶宁城老窖，倒在各自的两个杯子里，一杯半斤，先干一杯，吃口菜，接着再干一杯，相当于一口气干了一瓶宁城老窖，干完后我就不行了，坚持着坐了一会儿，就被ShiYX和WangZQ搀回了招待所，我还能记得是自己在他们的搀扶下走回去的，尤其记得在上楼梯时对搀我的ShiYX说的一句话：“回去替我报仇！”。回到屋里倒在床上就不醒人事儿了，第二天早上听同屋的WangZQ说夜里吐了两大盆，现在想起来都后怕。跟我对着干的钱经理敢情是个酒漏子，干完后就到厕所抠嗓子眼去了，吐出来后跟没事儿人似的，给我气坏了。第二天10月1日局里专程到招待所看望我们，我仍然处在半昏迷状态，只能坐在床上说话儿，站起来就天旋地转。直到10月2日才能下地走动，刚能动唤就又去喝了，到底是年轻。为庆祝10月3日德国国庆，2号晚上负责安装的德国鬼子恩格曼邀我们随他一起去喝酒，还是老地方，海拉尔的红玫瑰餐厅，一个私人小饭馆，恩格曼看上了老板娘的美貌，隔三差五就去那儿吃饭，老板姓花，也是心知肚明，警惕性很高，没给鬼子骚扰的机会。恩格曼酒后还曾经带着花老板夫妇参观过海拉尔的程控机房，对着俩人儿狂喷了一通EWSD，花老板夫妇翻着白眼儿听了个迷迷瞪瞪，倒是害苦了充当翻译的项目经理JinN，不翻不合适，翻了也白翻，对开饭馆的人来说跟听天书一样。话说回2号晚上的大酒，鬼子喝high了，我们这群陪喝的人除了JinN外也都有了几分醉意（JinN是个文化人，不爱喝酒），半夜时分从饭馆出来往宾馆走，一路上大声喧哗，引吭高歌，活脱儿一群醉鬼。走到公安局门口时正好碰到两个警察从外边回警局，把恩格曼当成老毛子了，那阵儿俄国人经常在海拉尔闹事，警察比较烦他们，见到这景儿警察就警告我们不许闹事，别瞎嚷嚷了，赶紧回家，我们都怂了，乖乖地闭上了嘴，恩格曼就着酒劲儿跟警察叫板，警察顺手儿掏出手枪来就给丫押到公安局里去了，我们都傻眼了，只能守在公安局门口等，过一会儿，SB怒气冲冲地出来了，捂着眼，跟JinN说在公安局里被警察们捶了一顿，把他撂倒在地，用皮鞋踢他的脑袋，我们一看SB眉毛上果然有一个口子，往外冒着血。大家都不知所措，JinN只好一通安慰，最后这事儿也就不了了之。因为工作性质的关系，我很少在一个地方停留很长时间，基本上几天就走，但海拉尔是个例外，我在那里呆了一个月，对那里那时的人和事儿至今都有很深的印象。那时的项目周期较长，一般都在3个月左右，每一个项目上都有许多的工程人员，安装的、开通的、传输的、软件的、硬件的，大家都在边学边干，一拨一拨窜流不息，今儿我来明儿你走，好不热闹，一派繁荣景象。后来项目的周期越来越短，也没有那么多的人那么长的时间聚到一起了。服务部的人年轻、单纯、热心、大方，凑到一起能干能玩儿，项目上的段子多了去了，真应该收集一下，汇编成册，大家也留个念性。

小结：海拉尔的酒，海拉尔的人和事儿，在我经历的项目上印象最深。后来又去过几次，已然物是人非。老局长早该退休了，身体还好吗？GaoBP在移动过得怎么样？我送你媳妇儿的健美裤穿着瘦了吧？用交换机的包装箱做的大衣柜还结实吗？（那年头连包装箱都是从德国进口的，贼结实，拆箱验货后都被拿回家做家具去了。连电信局门口卖烤白薯的小贩使的小箱子上都印着SIEMENS、EWSD。有人见到湖南田间挖野菜的老太太手中提的蓝布袋子竟然是BISC培训中心的，印着“BISC Training Institute, 网络无限”，还挺环保。）

另一个印象极深的地方是济南的习习居宾馆，在火车站附近，当地建委的一个招待所，92年底至93年中半年多的时间内大部分在济南干工程的人都住在那里，多的时候有十几个人，一起在餐厅吃饭，坐一大桌子，好不热闹。南来北往在山东跑的人也以此为根据地，我和ZK、FLO等属于后者，常住那里的有ZJJ、WCY、LH、ZYC、MZ、ZGQ、 LZL、XGX等。首都来的西门子公司的年轻工程师，对于宾馆刚刚从外地招来不久的女服务员来说，有着足够的吸引力，这些小丫头们以一种新鲜、好奇、敬仰甚至崇拜的感觉对待我们这些同样20多岁的年轻人。混熟了，我们在宾馆就跟在家里一样，想干嘛干嘛，随您大小，可劲造。有一回，我在房间里用电炉子煮方便面，把桌子给烤着了，漆皮烧糊了一大片，但什么事儿都没有，跟没事儿人一样。晚饭后，大家就会自动地凑到楼道里，杵在那儿跟各楼层的小服务员们一起聊天，基本上每个人都有自己固定的伴儿，我们管这叫站桩，发展到后来，就直接到房间里坐着躺着聊了。这事儿严重影响了宾馆的正常秩序，时间长了，宾馆的领导知道了此事，宣布我们为不受欢迎的人，但小丫头们欢迎就成，我们仍然继续住着。身材高挑的服务员大赵是她们当中最漂亮最有心计的女孩儿，言语刻薄对我们透着厉害，但唯独对清秀儒雅的ZhangJJ情有独钟，俩人经常促膝谈心，谈理想谈事业，一谈谈到后半夜。服务员二赵跟WangCY好，谈学习谈生活，一谈谈到热被窝。ZhaoK人高马大，是个衣冠禽兽类的帅哥，对餐厅领座的姑娘感兴趣，经常找人家没话搭了话，那姑娘是当地人，不像楼层的服务员那么单纯。服务员小苗对我挺好，有时我加班回来晚了误了晚餐，她还主动拿着自己的饭盒到外边帮我买饺子和把子肉，甚至于我在房间里看足球，她就在旁边的床上和衣而睡，旁若无人，丝毫没有戒心，好在我也能坐怀不乱，相安无事。在宾馆比较老实的是LuoH，每天把自己关在屋子里看书看电视。MaZ、ZhaoGQ属于兔子不吃窝边草，在电信局里发展自己的感情。MaZ一副公子哥的派头，穿金戴银，浑身的名牌，局里一位留着小胡子的小姑娘一见到他就被吸引了过来，两个人演绎了一出纯真的友谊，惹得她原来的男朋友扬言要抽MaZ。ZhaoGQ长得跟打手似的，但心地十分善良，人很仗义，他在济南左手一只鸡右手一只鸭，在两个女孩儿之间周旋，游刃有余。在习习居住过的人几乎都有故事，现在回想起来，还是那时候年轻，精力充沛，无处释放，可以理解。

小结：现在我再去济南的时候住在丽天大酒店，就在习习居的旁边儿，条件比习习居好多了，但是故事没有了。我还到习习居周围去转了转，还是老样子，只是人都换了，当年的服务员们应该早就嫁人生子了，打个照面恐怕认不出来了。山东的故事海了去了，诸如开车进村把驴给撞死到车顶上被村民扣住，喝酒喝到用轮椅给抬回去，喝一杯酒少索赔一万等等。

前面说过，到BISC的最大目的就是能分到一套房子，这个愿望在94年初就实现了，BISC自己盖了三座宿舍楼，我有幸分到了一套单居室，当时老婆已经怀孕，但没生出来不算，否则如果有孩子我就能分到一套两居室了，这在当时是一件相当值得骄傲的事儿了。反过来说，如果当时能分到一套两居室，就只能在那里扎下去了，不会有后来的调整了。房子到手，简单地刷了刷墙，在水泥地上刷了一层棕色的漆（当时别人家都铺木地板，我的做法遭到许多人的讥笑，说我农民），买了床和一套简单的家具（现在仍在使用），就搁在那里了，实际上基本没怎么住，到是ChenC搞对象的时候带女朋友到我那里住过，临了还把床单帮我洗了，没留任何痕迹。ShiYX和MaZ的女朋友也在我床上睡过，您别误会，是她们自己睡，没我什么事儿。形势变化很快，96年公司在望京又买了一些房子分给大家，那时我女儿已经两岁了，我就调到望京住了，其实也就60平米，当时可了不得。

94年初，我的上司ZhaoK跳槽到Moto，他的师傅ChenJH（我很敬重的老同志）借调到我们这个硬件修改业务部代管了一阵儿，但毕竟不是长久之计，一段时间后，我被任命为这个业务部的经理，在我们这拨人中算是升的最早的，其实就是运气。在这个位置上一干就是十年，其实就是多做些协调工作，大家商量着就把活儿给干了，兵头将尾，我自己没把这位置忒当回事儿。那阵子全国的固网都在大干快上，确实忙，大家都在到处跑，不像现在这么计较成本。到后来98年前后，跑疲了，干得我都觉得没什么意思了，更多的时间就坐在办公室做管理工作了，逐渐脱离了第一线，直到2003年非典后升为部门经理，但我还是个喜欢做具体工作的人，事必躬亲，操心的命。

夏天，大清早的，迷迷瞪瞪的被叫了起来，原来是怀胎十月的媳妇终于有了动静，立马打车去医院，从进产房开始算，经过12小时的漫长等待，半夜时分，我的女儿终于问世，全须全尾，挺好。这才是94年最大的收获，更确切地说是一生中最大的收获。闺女，爸爸永远爱你！祝你一生平安！有个插曲，生之前有一次检查时大夫说化验的结果有问题，ChenC帮我联系了一位妇产科护士长单独咨询了一下，护士长说孩子可能没脑袋或者脊椎裂，犹如五雷轰顶，不扶着墙我就坐地下了，我没敢告诉媳妇，把所有问题都自己扛，直到瓜熟蒂落，母女平安。事后我告诉媳妇那滋味太难熬，她竟然不信。TMD ChenC找的是哪庙的大夫？害得爷虚惊一场。

小结：难忘的1994，有点儿三十而立的感觉，有了自己的窝，有了自己的小棉袄。现在，小棉袄已经上初中了，比我想象的要好，我特知足。(待续)

往事历历在目，甜蜜的回忆。你丫快点发，别总吊胃口。 30集的该20集发！加油吧！联系个出版社，自己掏钱出书吧，拿到和平里还有兆维搞个签名售书，转行啦！

顶一下楼主！加油啊，继续写，酒仙桥的西门子大Logo还是很醒目滴，俺刚来酒仙桥的时候也有个机会去SCNB的哦。

98年夏，到处跑跑腻了，工作重心逐渐转移到管理上来了，在北京的时间多了，闲得没事儿，到北京信息工程学院读了一个计算机通信专业的课程。计算机是发展最快的领域之一，我们在大学学到的计算机知识既少又旧，在理论上补补课很有必要。这期间我学习了网站设计，编程，数据结构等课程，对计算机有了更深入的认识。其间，在2000年初，我又参加了北航的一个MBA研究生班，学习了两年半到2002年夏毕业，在那里我学到了一些对我来讲是全新的知识，如宏微观经济学、公共决策、项目管理、财务管理、会计学等课程，为此暂停了信息工程学院的课程，等于在信息工程学院蹲了一级，直到2003年夏才从那儿毕业。这五年中的两次学习，既学到了知识，也充实了生活。平时在公司也参加了许多的培训，管理类的或者技术类的都有，如ISO9000/14000、七个好习惯、时间管理、物流管理、卓越客户服务等。

小结：人不能闲着，俗话说无事生非。现在的学习能力还有，虽然记性差点儿，但理解力还行。我闲下来后一定要干点儿想干的事儿，具体干什么，还真没想好。

打小就爱玩儿，小学的时候练过舞蹈、体操、武术，初中的时候喜欢游泳、打乒乓球，高中和大学的时候爱踢足球，所有这些东西都算不上特长，但只要是动换身体的都爱比划两下，动脑子的都不喜欢，比如下棋。记忆比较深刻的是大四的时候在学校踢球踢折了两根脚趾，打了三个月的石膏、拄了三个月的拐。至今走长路时伤脚还有不适的感觉。到西门子后一开始也哩哩啦啦的踢过一阵子足球，那阵儿常在外跑，凑到一起不容易。后来公司工会组织足球比赛，我参加了几届，服务部拿过一次冠军，几次亚军，拿冠军那届忘记为什么了我没参加。这几年经常玩儿的是羽毛球和足球，公司的羽毛球比赛我也拿过男双亚军和季军，只有保龄球在拿了N次亚军后拿到过一次团体冠军，这是我唯一一次当冠军。参加的最后一次比赛是在诺西合并后，诺西服务部门在80中举行了一次足球赛，诺的CARE、NI、CSI各组成一个队，SCNB服务部组成CARE二队，论实力，我们应该夺冠，连裁判也这么说，但极其郁闷的是我们被CSI在第一轮击败，失去了争冠的机会，只好把怒气发泄在NI身上，大败NI挽回点儿颜面。没能夺冠，除了运气外，我们自己组织得也不好，踢了那么长时间，看不到一点儿成熟，也没有位置感，其他的原因就不说了，总之，到现在想起来还郁闷ing，我就一直没咽下去这口气。

打球其实挺能体现人的本性的，因为有胜负、因为有合作。有人计较，有人随意，有人坚韧，有人软弱，有人冲动，有人任性，有人虚荣，有人勤恳，有人话痨，有人话秘，有人精力集中，有人大脑短路，有人贼，有人愣，等等，人生百态，丰富多彩。运动中不止收获了健康和快乐，最难得的是收获了友谊。尤其是进入2007年后，诺西合并，我们大都无所适从，每周最大的愿望就是盼着运动的时刻早点儿到来，到运动场上撒把野。

盘点一下常在一起踢球的人，Yuan CEO热心肠儿，越夸越来劲；Zhan CFO意识好，进步最快，属于会踢的；LiGJ疑似牲口；GongZ就是李铁；YuanJT、ChenY甭管你在哪拨都离他们远点儿，避免受伤或被误伤，尤其是ZhouK；ZhaoJL属于能踢的，也叫常有理；ChenDM是埋伏在越位区域趴活的贼，抽冷子就偷一个。等等。

小结：我运动，我喜欢，我能。只要条件允许，我还会运动下去，我爸爸60多岁的时候还在打篮球呢，我才40多，且玩儿呢。等80岁的时候再回忆这段运动的历史吧。哥儿几个都好好活着！

这十几年来我因为工作的关系在国内跑了许多的地方，掐指算来，只有江西和西藏没有去过，其他的省自治区直辖市都留下过我的足迹。一些著名的景点还是有所光顾，但大多数是行色匆匆，走马观花。印象比较深刻的有黑龙江伊春的小兴安岭，走在树林里，空气中弥漫着一股树木的清香，登高瞭望，一片郁郁葱葱，生机盎然。山西的悬空寺神奇绝妙，云冈石窟巧夺天工，壶口瀑布奔腾怒啸、山鸣谷应。山东的泰山高峰峻拔、雄伟多姿，曲阜底蕴深厚、宏大壮观。江苏的中山陵风景恢宏、气势磅礴。浙江的西湖细腻委婉，蒋介石故居山清水秀。重庆的渣滓洞阴森恐怖。重庆和湖北的三峡两岸猿声听不见，轻舟已过黄泥滩。湖南的张家界山峰奇特，险峻异常，用不着揣两把菜刀，给我一把菜刀就能闹革命。毛泽东故居庄严肃穆，在去朝拜的路上，见到一位流浪者赤裸着下身沿途乞讨。广西的桂林桂花飘香，不远的龙胜以喝花酒著称。海南的三亚风景怡人，雨打沙滩万点坑。云南的大理山歌袅绕，石林旁边有个矮墙，翻过去可以省去门票，版纳阴柔嘈杂，人妖不知真假。贵州的黄果树涛声依旧，茅台酒厂芳香不醉人。四川的九寨沟色彩斑斓，乐山大佛安详睿智。你再勇也比不上陕西的兵马俑，你打牌再能胡也比不上高原的青海湖。新疆的天池宁静清澈，坐在边儿上总想写首诗，可憋半天没憋出来，吐鲁番的高昌古城令人遐想联翩，等等。既感受到了大自然的魅力，也领略到了前人的聪明才智，既增长了见识，也净化了心灵。其实，人在大自然面前十分渺小，当你在广阔的草原上奔跑、在汹涌的大海旁呼嚎时，你会发现有无尽的路，无穷的天地。

国内的地方去过不少，国外仅去过德国一次，勉强再算上奥地利，那是在2005年的夏天。飞到德国法兰克福快降落的时候就已经感受到了德国的美丽，向下望去，满眼的郁郁葱葱，看不到黄土，看不到尘埃，就一个字：干净。我们去的是离法兰克福约一小时车程的布鲁克塞尔，那里是西门子固网全球的生产和修理中心，我们主要参观了那里的物流流程和修理流程。05年的时候那里也显现了颓势，但运转还算正常，物流、信息流都很通畅，修理质量也还算可以。尤其是他们外包的物流，设施十分先进，装卸货物的叉车都与数据库无线连接，一边装卸货物，一边扫描条码，相关数据就已经录入到数据库，节省了大量的人力和时间，国内的专业库房不知是否发展到了这种自动化程度。

在布鲁克塞尔呆了两三天，总的感觉是干净、宁静，就是传说中的和谐社会。讲几件见到的小事儿。在那里我第一次享受到了过马路汽车让我先行的待遇。有一次在一个非斑马线的路边我想过马路，恰好有一辆汽车快速驶过来，司机可能猜到我要过马路，马上把车停下来，示意我先过，我当时想的是咱中国是礼仪之邦，我是文明使者，礼貌成性，就跟人家客气起来了，示意他先过，最后同去的人拉着我先过了马路，汽车才一溜烟儿的开跑了。后来想起来了好像是听说过在国外（发达国家）车让人，不像咱们这儿人让车。布鲁克塞尔是一个非常小的小镇，起码没有望京大，在街道上闲逛的时候发现一处住宅，盖得很精致，一圈围墙跟小轿车车顶（一米出头）一般高，在围墙的中央赫然立着一扇两米多高的防盗门，足足高出围墙一倍，靠，只有德国人才会有这种杰作，有照片为证。还有一天，参观完工厂，主人请我们吃晚饭，大概6点左右，天还大亮，我们坐在露天的圆桌旁，边吃边聊，蓝天白云，青山绿水，喝着德国啤酒，啃着德国肘子，爽。突然，一架小飞机从天边飞过来，飞过我们头顶后不久只见两朵伞花从天而降，呼呼悠悠飘向远方。原来是跳伞爱好者在跳伞，如果生活都是这样，真是太惬意了。听请客的德国人说，在德国能这么玩儿的人也是少数，是又有钱又有闲的人才能玩儿的。在中国别说见过，连听说都没有听说过。在布鲁克塞尔这样一个乡村小镇上，竟然有一个博物馆，里面富丽堂皇，有许多古老的乐器，甚至现在还能够用来演奏。我不懂音乐，但是可以体会到德国人对历史和文化的尊重。一件件精美的展品让我见识了德国人精湛的手工技艺，敢情不光是中国人心灵手巧，鬼子也不是笨手笨脚。中国的县城我也去过不少，没发现有什么博物馆，也没有人向你介绍这些东西，要介绍也是介绍美食，看来还是在对待历史和文化方面的态度有差异。

从布鲁克塞尔坐火车到慕尼黑，一路上铁路两旁永远是绿色，一个个小镇一掠而过，经常见到不远处的足球场，大的小的，带灯光不带灯光的，但都是自然草皮的。不时还能见到跑马的场地，有人骑着马在练习跨越障碍。见的最多的还是教堂，只要是有人的地方就能见到教堂，咱们是村村寨寨都有党组织，他们是村村寨寨都有教堂，道理一样。慕尼黑就是一个大城市，全世界都差不太多，去看了看拜仁慕尼黑的老主场，买了几件拜仁的围巾，仅此。趁着周末，去了一趟奥地利，看了看希茜公主住过的地方，在广场上看了会儿杂耍，跟漂亮的女造型模特照了张像(还是坐怀不乱)，就回慕尼黑了。在慕尼黑西门子总部侃了一会儿，合个影，这趟行程就算齐活。在德国10天，瘦了7斤，一是因为奔波，二是因为饮食不习惯，只好在味道不地道的中餐馆和麦当劳里用膳，还好，就这么几天。再见，德国！

小结：还有几个地方没去过，等有了闲工夫一定去看看。西藏、江西、丽江、敦煌、港澳台、美国、铁岭等。(明天外出一天,后天待续)

做了部门经理后，有机会组织过一些活动，实际上都不是我的本职工作，但领导安排了，我也有精力，就干呗，也挺好玩儿。

第一次组织的大规模活动是在2005年，当时全国18个办事处的服务主任刚刚调整完毕，随即召集办事处的所有服务人员在北京开了个誓师会，100多外地的同事从17个地方齐聚北京，从会场选址到人员接待到日程安排到文体活动到礼品准备到交通规划等等大小事项都由我统筹协调，弄得我倍儿充实，当然，还有LY、ZCH、XHQ等组委会人员的大力协助，主要由我们4个人完成了这些工作。历时三天的活动从参观服务部办公室开始，许多外地的员工都没有到各办公室近距离地与北京的同事交流过，有的人经常与北京的同事打电话谈工作但就是没有见过面儿，等到见面时大家一下子就都熟络起来，加深了感情。下午到达会议地点绿岛白帆度假村，第一项集体活动就是游泳比赛和水中拔河，有集体项目有个人项目，各地的蛟龙比试了一番，拿着奖品乘兴而归。（提起游泳我立马就想到在湖北某项目上男男女女大家伙儿一块儿游泳时，一哥们儿非要展示一下跳水的英姿，一个猛子扎下去，最先看到的是丫的泳裤漂了上来，遂得雅号：浪里白跳。）当天恰逢两位外地员工DLW、XXP的生日，在晚宴上给了他们俩人一个惊喜，100多人为他俩过了个生日，整得他俩挺激动。第二天誓师大会我做主持，各位领导发言，向18个办事处服务主任授旗，主任们表决心，弄得群情激昂。下午流程讲座、业务座谈，然后到旁边的华亚飞鹰足球俱乐部（这个俱乐部培养出了国奥小将万厚良）的草皮球场上去踢足球，由北京联队对阵外地联队，各地喜欢踢球的人都撒了欢儿玩儿了个痛快，最后双方战平皆大欢喜。金靴奖和金球奖都颁给了外地来的同事，主要是图个乐呵。整个活动的高潮是当晚的露天晚会，外地的同事带来了各地的土特产品，有山西汾酒、山东煎饼、广西的荔枝等等，大家聚到一起暴饮暴食。各办事处都在大舞台上表演了自己的节目，有唱有跳，气氛十分热烈。晚会的尾声是燃放焰火，五彩缤纷的焰火在高空绽放出绚丽的花朵，把夜空照得通明，场面十分壮观。恰逢有飞机低空掠过（此地临近机场），更是别有一番景致，人们欢呼跳跃，喝彩声响成一片，如同过年一般。刚刚放完焰火，顷刻大雨瓢泼，亢奋起来的人们意犹未尽的又去卡拉OK等地方继续歌舞升平，直至深夜。第三天上午安排了HR的讲座，吃完午饭后大家恋恋不舍地一一告别，踏上了归程。三天的活动就是一个大party，在每一个与会者的记忆里都留下了深刻的印象，这也是 BISCNB服务部门十几年来唯一一次将外地的服务员工全部（极个别值守人员除外）邀请到北京聚会，共商大计。我用六个字总结这次活动：天时、地利、人和。

由于这次活动的成功，06年服务部的春节联欢晚会也交给了我筹备。这是我接的第二单大活儿。以往的春晚就是领导祝酒，各部门演节目，再有就是搓饭，没有人太在意地去组织。但我是一个要玩儿就好好玩儿的主儿，这活儿既然交到我的手里，咱就好好玩儿一把。我组织了几个人攒了一些点子，定下了基调就是怀旧和广泛参与，怀旧实际上是和当时公司的状况相关的，业务持续疲软，大家更加怀念往日的辉煌，许多人都意识到这可能是服务部最后一次单独相聚了，事实证明的确如此，既然无法扭转局面，就在怀念中告别过去，快乐地迎接新的生活。广泛参与是指让各办事处在晚会上都有所表现，表达了我们的一份挂念、一份祝福和我们作为一个整体的团结。为此我们淘换了一些珍贵的老照片，做成展板展放在会场入口显要位置处，供大家回顾和寻找往日的影子。我们还将部分老员工十几年前刚进入公司时的个人照片做成幻灯片，请大家猜他们是谁。每个办事处都准备了一段拜年的视频短片，画面中既有白雪纷飞，也有春色满园，有动画，有配曲，甚至有自创的RAP，八仙过海，各显其能，我们将其串联起来，做成了一个大拜年，十分喜兴，效果很好。（央视春晚历来有这种形式的拜年，大家都觉得是做个样子，特别没劲，但是自己做一遍，感觉却完全不一样，可能因为是第一次做，又能看到自己熟悉的身影，觉得有点儿意思。）除此还制作了一些轻松搞笑的节目，如虚拟的年度之最人物(YXL、ZRZ、GCQ、BYT、LiuXL)，拿几个熟悉的同事开涮，还有将几部著名电影的片段组合起来配上新的词，笑谈了做服务的艰辛，供大家起起哄，比较三俗的是将20来个属狗的同事全部请上台发给他们每人一条红裤腰带，要求当场脱下自己原有的裤腰带换上新的红腰带，台上男女老少齐换裤腰带，台下笑作一团。最神奇的一幕是晚会最后，请董事长ZhaoBD抽取特等奖一名，董事长摸索了一番，竟然抽出了服务部总经理XuJ，四百分之一的概率，太巧了，巧得让人不愿意相信，台下“作弊”声喊成一片，台上两人激动得紧紧地拥抱在一起，场面十分感人。按东北话说，XuJ很讲究，当场将奖品捐献出来，后来也确实兑了现。戏剧性的结果给晚会增添了一份意外的高潮，真是谋事在人成事在天。感谢CJJ、SJJ、ZM、WX、LY、QHB、ZCH、XHQ等人的大力支持，我们一起奉献了自己的聪明才智，齐心协力，漂亮地组织了这台晚会。从董事长到同事，许多人都给了我们很大的肯定，我们把它看作是莫大的鼓励。能够给大家留下了一份美好的回忆，我很欣慰！我仍用六个字总结这次活动：人算不如天算。

小结：成功地策划和组织了这两次活动，除了大家的帮助外，与领导的信任和支持有很大关系，感谢XuJ，他是真正的掌舵人，幕后的黑手。生活中我也组织过一些活动，像儿童拓展、农村社会体验等，二、三十人的规模，现在攒事儿有点儿上瘾。

哥们儿的补偿还没到帐，另外也为了显得有点儿凳次，以下均帖洁本。

在BISCNB经历了四次比较大规模的裁员，第一次在2003年7、8月间，第二次在2006年11月，第三次在2007年6月，第四次就是2007年10月份我自己被裁。我很不幸，死在外人手里。

2003年那次是在西门子控股前，当时我刚刚升到部门经理的位置上，上来就面临着裁员，干一件从来没有干过的事儿，当一回恶人，虽然说无知者无畏，但是心里还是没有底儿。当时BISC的形势已经是强弩之末，但因为是第一次裁员，大家都不习惯更不情愿。我的想法很简单，留下更能强力支持业务运作的同事，这是唯一的标准，后面两次的标准跟第一次一样，这个标准可以从两方面说，一是岗位的价值，二是个人的价值，挺残酷。举例说，西门子认为通信集团没价值了，就给卖了，放弃了，很正常。固网在中国没什么发展前途了，诺西中国也未必想趟这道浑水，SCNB也就洗洗睡了吧，大家各回各家，各找各妈。在裁员这件公事儿上我没有徇私情，这也导致有许多平时十分支持我工作的同事，因为业务上的原因不得不离开了公司，我不奢望人家理解我，毕竟这是生存的饭碗。那么多曾经同甘共苦的兄弟姐妹要分开，我自己在心理上多少还是有波动，但我自己的信念还是始终如一：尊重、公正。我认为只要真心地坚持这两点最最根本的原则，其他的操作就是技术问题了。2003年直接从我们部门走了7个人，间接从其他部门走了2个人，另外，还有5人转成了协作工。没有人愿意走，他们的失落我愿意去理解，但是到现在才真正体会到。

第二次规模性裁员发生在2006年11月，部门的实际准备工作在8月底就已经开始了。当时已有诺西合并的消息，但诺西还没有launch，操作完全在SCNB自己。与第一次相比，HR和服务部的领导都换了人，当然带来了一些变化。服务部还好，一直把这种事儿当作一件很严肃的事儿来对待，反复研究，谨慎磋商。但HR的某些人……（此处删去341字，写得太拧巴）我们与员工朝夕相处，情感上我们不愿意自残手足。但当必须要断臂求生存时，我们又必须理智地去面对。如果你平时公平地对待每一位员工，真诚地尊重他们，大多数人都能够平静地接受裁员，到现在我只遇到一个人问我为什么让他走而不是别人，也只有他当面对我个人表示了不满，其他人都给足了我面子，我很感谢他们，真心的。这次裁员我们部门走了8个人，其中ZhangRY、ZhangJH、LiXL都是我十几年的同事，RY是个很宽厚、不计较的女人，由于她的宽容、厚道和大度使这个业务组能有一份和谐的工作氛围。JH是个热心、负责、有礼貌、很绅士的帅小伙儿，周围同事尤其是年轻女同事都很喜欢他，组织活动时少不了他的身影。XL是个善良、明事理的女人，重病后刚恢复过来就马上上班工作，后来被HR拉去做了一个医疗鉴定，被判定为完全丧失劳动能力，随即在这次裁员中被裁掉，当然，得到了一笔额外的补偿。XL很珍惜这份工作，理解不了公司的做法，但最终还是无奈地接受了这个结果。对XL我非常同情，当时我也是劝她拿补偿走人，她原来很信任我，但是劝到后来我有点儿里外不是人了，好像我是公司的帮凶。有人说经理应该站在公司这边，坚决地执行公司的决定，但是经理不是机器，是人，首先应该有人性、人品。到底是因祸得福还是阴谋诡计，还是让时间来判断吧。祝愿XL能健康快乐。裁员谈话中经理的角色应该让要走的员工有一种亲近感，而不是讲一堆大道理，我一向认为真诚比任何高明的管理技巧都更重要。他们三个人在各自的工作岗位上都是一把好手，从来没有掉过链子，只是由于业务急剧下滑，不得已离开了公司。离开时我以个人的名义送给他们三个人每人一件小礼物，不为别的，只为这十几年的交情，只想表达我记得他们对我个人的帮助和对我工作的支持。施恩不记，受恩毋忘。

第三次规模性裁员是在2007年6月份，这时诺西刚刚升空，诺和西有了一些走动，诺占据了几乎所有岗位，西完全受制于诺，其根本原因还是诺的业务形势比西的强的多，这怪不得人家。这种状况导致西这边的人普遍感觉不爽，于是人心完全涣散，牢骚、抱怨不绝于耳，听到有裁员的名额，有一些人举手报了名，态度不坚决的被压了下来，但还是有一些人主动走了，包括几个部门经理和业务经理，他们未必都已经找好下家儿，但还是勇敢地迈出了这一步。其实，走也就走了，尤其是年轻人，何必捧着这块鸡肋，前景如此黯淡，就别抱什么幻想了。我们部门这次走了4个人，虽然都有思想准备，但事到临头多少还是有一些失落，像ZhouH，工作做的十分出色，学习能力和业务水平都很高，但是，这个岗位在诺西的服务部门里不存在，或者说已经有人在做，她也就只好离开了。到这时，人们已经开始公开地谈论裁员的话题了，不再像以前那样遮遮掩掩。每个人都在做着权衡，为将来的生计着想。这也是SCNB最后一次自主裁员，名单大部分由自己定。

第四次裁员名单听说是由诺敲定，但是一部分谈话还要由SCNB的人来谈，这叫怎么回子事儿，诺立牌坊，西当婊子。我在这次裁员中被列入了黑名单，十一前就知道了，感觉就是让人欢喜让人忧，喜的是终于离开了这个是非之地，爷不伺猴儿了，忧的是明天的早餐在哪里？想起了我很爱听的一首歌儿，刘欢的“从头再来”。

小结：四次裁员，大家的承受力在逐渐地增强，从被迫接受到平静面对到没有所谓，除了看透了诺西的前景和诺的个别人的嚣张嘴脸外，最重要的是自己的心态变得越来越成熟。刚开始走的员工大都感到委屈，觉得公司对不起自己，到后来，有这种感觉的人越来越少，巴不得赶紧走。如果你把公司真当成了自己的家，这道坎就比较难跨过去，反过来，如果你的期望值比较低，也不是什么特不得了的事儿。全在自己。

爷，您还写吗？希望一直连载下去。肯定在公司十几年了，怎么可能这么"只言片语"，别光写自己，写写他人？？？

这个题目看上去不知所云，听我慢慢道来。诺西合并后，CARE开了一个启动会，诺好这口儿，动辄就是kickoff meeting，财大气粗，造呗。本来我在CARE里没有位置，但因为在SCNB服务部里混了个一官半职，也就被邀参加了CARE的启动会。我很明白这份尴尬，西在诺面前就是鱼肉，人为刀俎，只是还没有撕下脸皮而已，我也就跟着忽悠吧。会上做了个小游戏，问了四个问题，请每个人写出自己的特点、自己的愿望（喜欢看到什么）、什么事情使自己愤怒（不喜欢看到什么），什么事情使自己工作起来有动力，大概是这么个意思。大家共享答案的时候我发现答案上明显的表现出工程师出身的印记，严谨、呆板、就事论事、老气横秋。第一个问题大家都说自己很认真，很负责任，急脾气，爱运动，爱旅行，眼睛小，说话慢，等等，罗列了一大堆，不痛不痒缺乏新意。第二个问题大家都说自己喜欢看到工作业绩的提高，希望自己的家人健康，看到自己的孩子一切劳苦就都烟消云散，睡到自然醒，天上掉馅饼，等等，又是一堆陈词老调。第三个问题大家都说下属没有责任心是自己最不愿意看到的，工作马马虎虎最让自己愤怒，等等，装腔作势。第四个问题大家都说领导的支持、同事的合作、优雅的环境使自己工作起来有无穷的动力，也有人说丰厚的报酬是自己的追求，等等，虚头巴脑。所有的回答都很机械，很啰嗦，为答而答。而我和ZhouY的答案就是答非所问了。ZhouY的第一个答案是好喝酒，第二个答案是看足球，第三个答案是看中国足球，第四个答案是睡觉，总之都是歪理邪说，成心逗咳嗽。我的答案是画儿，每个人都可以有自己的体会。第一个答案画了一个中国的中字，可以解释为中等人，不高不矮不胖不瘦，不老不小不强不弱，不奸不傻不美不丑，不富不贫不精不笨，就是一个正常人。第二个答案我用蓝色笔涂了一个实心圆，外面用绿色又画了一圈，意思是青出于蓝，我更愿意看到长江后浪推前浪，一代更比一代强。第三个答案空白，没有什么事情可以让我愤怒，人应该愉快地生活，将烦恼抛身后。第四个答案我画了一个红心，爱是我努力前行的动力，来自家人的爱，来自朋友的爱，来自同事的爱。在别人都成篇累犊的写满了整张纸的时候，我和ZhouY的言简意赅着实显眼，如果说我是故弄玄虚的话，那ZhouY就是逗你玩儿了。我们都来自西，都是边缘人，心态与他们诺的人不一样，结果也就不一样。后来又有一次开HWS的启动会，又做了一个类似的游戏，其中要画一个自己喜欢的动物，我随手画了一只大肉虫子。随后让大家按动物的属性分别站队，力量型（老虎、狮子等）、温和型（牛、羊等）、机智型（猴子、猫等），在力量型这堆里只有来自我们部门的两个人（ZLT和LCH），人单势孤，另外两堆都有10来个人。看到这情景，我毫不犹豫地站到了力量型堆里，本能地和我的同事站到了一起，我不愿意看到他们孤单地站在那里。我的解释是虫儿能吃棒子，好喝酒的都知道，酒桌上的词儿，虫子貌似柔弱，实则坚韧，啃起棒子来有一股儿弃而不舍的精神，从某种意义上讲它是强者。解释得有一点儿矫情，但没有道理吗？如何解释不重要，关键是这两次举动反映的心态连我自己都无法说清楚，我平常不是个各色的人，但是一到诺西的氛围里就不自然，可能是我的适应能力不够强，融入到诺西里去的过程会比较慢，或者我也可能就融不进去了。

小结：我没有炫耀自己的意思，也没有贬低别人的意思。原来就有人说强强联合（如果诺的NET和西的COM还算强的话）虽然看上去很美但是不一定有好结果，双方的文化和惯性一定是很强的，要么牺牲一方，要么两败俱伤，事实上也确有实例。选择当下3G时刻实施合并，即耗费时间，牵扯精力，降低竞争力，还可能会影响客户的信任度，似乎在时机上欠考虑。对中兴、华为来讲没准儿是个千载难逢的超越机会。祝福本土厂商！

16年来，我几乎经历了BISCNB从生到死的全过程，见证了它的兴与衰。实际上这段时期也是程控交换机在中国市场发展的一个缩影，80年代初国内开始引进程控交换机，七国八制（指美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、法国的阿尔卡特、加拿大的北电、比利时的BTM公司和日本的NEC和富士通，但使用的却有8种标准，其中日本有两种）涌入中国，90年代初开始进入高潮，一直持续了有10年之久。而国内程控机从无到有，从弱到强，上演了一场漂亮的反击战，到现在，不光是程控，在移动、传输、数据产品、3G产品等方面国内厂家都取得了长足的进步，再也不是任由国外厂商欺凌的对象，由于大唐、中兴、华为等国内企业的崛起，国外设备商的日子日趋难过，西门子不就是这样子吗？诺西难道不会是这样子吗？BISC曾经是北京甚至是全国电子行业的排头兵、利税大户，电子百强中名列前茅（尤其是利润排名），也是西门子通信集团的旗舰式企业。想当初，门庭若市，车水马龙，有人上赶着来送钱，坐等签单签到手发软，瘦活都懒得接，着实过了一阵子卖方市场的日子。日子好过，腰包渐渐鼓了起来，人也跟着膨胀，据说有打车过马路的，有把纸币换成钢蹦逮谁砸谁的，出差不管远近都是坐飞机（92年那阵儿出差坐飞机本身就比较牛X），就是到济南也是飞去飞回，记得有一年春节前从济南回北京愣是包了一架小飞机。公司也经常烧包，光去钓鱼台撮饭我就赶上过两次，最风光的一次是庆祝公司成立十周年，去中山公园音乐堂听交响乐，浩浩荡荡一个车队，从酒仙桥到音乐堂全程交警护送，额滴神呐，老壮观了。反过来想也正是因为一生下来就是个大胖小子，过惯了好日子，遇到苦日子的时候明显手足无措了，温室里的花朵，经不得暴风雨，一旦有个风吹草动，就可能被吹晕了找不着北了，再加上西门子的制约，干什么事儿都费劲，感觉效率很低，效益好时，一好百好，效益差时，各种矛盾层出不穷。公司不是没有努力摆脱后来的困境，可惜都没有成功。从产品上讲引进了宽带接入产品、IPTV等，甚至做CISCO的银牌代理卖路由器等数据产品，但是宽带接入产品的美誉度比起EWSD来讲差得太多，从产品质量到服务质量都不能让客户满意。IPTV作为中国固网市场未来数年的最大商机之一，也算是西门子的强项，但在北京和上海全部失手，听到过一些客观原因，其实自己更有问题，即使得手，就算是一支强心针，也未必能挽救多少心气儿，后面还有许多繁杂的事儿等着去解决。CISCO的东东挣不着几个钱，总之，感觉几乎全是瞎忙活。服务部还好，靠着EWSD维保基本上能自给自足，但也是王小二过年一年不如一年，最重要的是人心散了。明显地，诺西时，从上到下，大家是傻小子拉二胡自顾自，大难当头各自飞，西门子更不争气，一点儿都指望不上，基本上没有做任何抵抗就乖乖举手投降，任由诺各个击破。可以说，是西门子自己打败了自己。

小结：BISCNB的一生是光荣的一生，靠着迅猛发展的市场和西门子的过硬产品，我们曾经风光过一回。BISCNB的一生是悲壮的一生，上了西门子这条巨型贼船，沦落到今天这般地步，人老珠黄时惨遭抛弃。成也西门子，败也西门子！

等死的感觉实在是闹心，整天惶惶不可终日，在猜疑、幻想、忧虑、迷茫、焦躁、失望中度过。临死时人们的表现又是那么生动，有垂死挣扎的、有顺其自然的、有另辟蹊径的、有冷眼旁观的，有怀才不遇郁郁寡欢的、有卖国投敌认贼为母的，有刚直不阿不事二主的，有上蹿下跳投机钻营的，等等。这是最能体现人的本性和境界的时刻，孔子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。被动悲观等死不如乐观体验死亡这一过程。谁都知道此刻保持一份健康的心态有多么重要，但是谁能够做到神安气定、心平气和呢？谁的心态没有过一丝波动呢？做起来总比说起来难啊！

BISC合并STSG（西门子广州传输），STSG坚壁清野，没给BISC留下一粒粮食，人员几乎全部流失，信息数据残缺不全，BISC陷入疲于应付的泥潭，到处捉襟见肘，只能硬着头皮干，到现在仍然有不少后遗症，诺西后传输的骨干从销售到服务又走了几位，传输业务干还是不干，干的话应该怎么干，谁都没谱儿。

西门子控股BISC改名叫SCNB，就记住了一个SCNB挂牌大会，表面上弄得轰轰烈烈，试图唤起人们的激情，重拾信心，再创辉煌，但那时候人们已经对西门子表示了极大的不信任，失去了信心，再也提不起精神了。事实上，西门子非但没给SCNB带来什么起色倒是负面消息持续不断。

西门子通信部门整合成COM，西门子中国在朝阳公园网球场举行了一个成立大会，各路人马悉数到场，又是一番慷慨激昂，一通高呼口号：“We Will Win”，德国人这毛病改不了。讲什么都不记得了，只记得那顿露天烧烤和坎肩，在朝阳公园的草坪上大家三五成群，围坐在一起谈笑间酒肉入肚，坎肩五颜六色，既有环卫黄，也有鸡屎绿，散落在草坪上煞是晃眼。

最近的一次大会是诺西（NSN，有人戏称为“弄死你”）成立（2007年4月1日，西方愚人节）时在九华山庄开的all hands meeting，与COM大会相同的是喊口号和发衣服，不同的是没有饭局，可惜这回连喊的是什么口号都不记得了，只让我认识了九华山庄。

回想前几次变化，每次都很热闹，起码在形式上，但每次都没有带来实质性的好转，这种热闹犹如虚张声势的壮胆儿行为，就像走在夜路上喊两嗓子，弄出点儿动静来吓唬吓唬人。但愿诺西的这次合并能给两家人带来点儿好处，而不是两败俱伤。

关于合并，经历了并STSG，也经历了被诺并，还听说了一些别人的并与被并，多少有点儿感受，可能很幼稚。

为什么要合并？当然是为了市场和利润，梦想强强联合，1+1〉2，双方的合作肯定是各取所需。然而，从实际情况来看，"大"未必就好，强强联合的结果也不尽令人满意，一些企业的合并非但没有实现预期的效果，可能最后还不得不被别的企业并购，甚至走上解体、破产的道路，1+1有时会小于2甚至小于1，安然（Enron）是这样，明基（BenQ）也是这样。所谓强强联合，大家都是半斤八两，合作的成功率比较低。荷兰经济学家谢恩克（Hans Schenk）一针见血地说过：“大部分合并案都是经济废物。”近日有国外媒体报道，阿尔卡特朗讯董事会发表声明称，对公司近期的业绩表现非常失望，阿朗去年12月1日完成合并，并正式作为一家公司投入运营，自那之后，阿朗已经多次发布财务预警。

合并后最重要的挑战是什么？是市场和利润吗？企业的合并绝不仅仅是企业规模的简单扩张，市场和利润当然是但绝不仅仅是最重要的挑战，一个容易轻视或者有意逃避或者肆意妄为简单粗暴草率任性主观自私或者说比市场和利润更难于应对的是在人事和文化方面的整合工作。企业合并后，不可避免地会在管理层和员工中（尤其在弱势一方）产生消极的或不稳定的心理预期，权利的丧失、薪酬的不确定、新岗位的不稳定、新的领导和同事、新的工作方式等等，即使有以不变应万变的考虑，也难免有不适应带来的焦虑。每个企业都有自己的企业文化。你可能说不出来，但你一定能够体会得到，在日常工作中也会自觉不自觉地向其靠拢。企业的员工受企业文化的影响，有自己的职业价值观，有自己对工作方式的偏好。当从前独立的两个或多个企业的员工开始在一起工作的时候，价值观、期望、偏好等这些截然不同的企业文化，不可避免地要发生碰撞，引起摩擦。决策层应该充分认识到这一点，采取有效措施，消除人们之间的对立情绪，建立起彼此信任的关系，而不是以大欺小，恃强凌弱。否则，能否保证对新公司的忠诚并焕发出更大的热情和实效将是一个大大的问号。

没有足够的信任，就没有充分的理解。企业合并的最大威胁并非来自竞争对手，而是来自于自身。企业合并失败的原因可能有多个，但是最根本的原因是合并后的整合不力，尤其是人事和文化方面的整合不力。

企业整合时，应该充分重视无形资源的整合，而人才的大量流失（非个别现象）等于宣告合并的失败。思科的钱伯斯曾经说过：“与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。”

说了那么多大道理，回过头来看看诺西中国的做法。2006年底诺西就开始进行人员的整合，号称公开招聘，因为对诺基亚NET不大了解，大家还抱着一丝幻想去应聘，但最终的结果清楚地告诉大家西门子在诺西中国完全没有了地位，尤其是SCNB，特别是服务部，从上到下没有得到一个实权位置，占着个把虚职，越看越像摆设。在中国市场上，从业务的角度上讲确实诺基亚占绝对优势，无论是销售额还是利润起码SCNB都羞于拿出手，更别提市场前景，固网已经是昨日黄花，而移动至少还在兴头上。这种形势决定了大家的地位，其实也没什么好说的。想当初，BISC合并STSG时基本上也没有给STSG太多的位置，当然，广东人也不愿意来北京发展，即使来了几个，打交道的过程中也能明显地感觉到行为方式的不同，往大了说是地域文化的不同，往小了说是个人价值观的不同。上海西门子移动（SSMC）在诺西中国的地位比SCNB的下场强点儿有限，但是由于与诺的业务有一些重合，SSMC可能更难逃脱NSN这一刀。诺、SSMC、SCNB有点儿像大鱼小鱼和虾米的意思。SCNB服务部听说似乎可能也许还有其它的变数，不管怎么变，我都赶不上了，36计走为上，连白总、任总、钟总这些大户都颠儿了，我们这些散户还不赶紧撤。诺西有风险，入诺需谨慎。

刚开始和诺的人接触，西的人的感觉普遍比较糟糕，不服气中掺杂着无奈。诺的强势做法和拿旁光看人的神态让西的人感到没有受到应有的尊重，整个NSN只有他们在玩儿，不管他们懂不懂，我们在被玩儿，不管我们行不行。大家的情绪普遍比较消极、悲观，只好自己在工作外找乐，像前面提到的踢球、打篮球、打羽毛球等就成为我等的最爱，是每周最企盼的活动，即使出差在外，也要找借口抓紧时间赶回来和同事们玩儿上一场。还有学习的、生小孩的、骑驴找驴的、吃里扒外的等等，反正没什么人干活，实际上也没什么活儿可干。另外一个共同的事业就是全民炒股，办公室基本上像一个大户室，9点半以后看的全是股票和基金，大家谈论的也都是大盘行情。也该着这段时间碰上了少有的牛市，这成了一个意外的兴奋点。

我个人虽然在诺西没有位置，但还是先给我安排了一个岗位，做硬件方面的产品经理，工作性质和内容都有了变化，要去熟悉移动的产品，要与联通或铁通打交道，基本上与固网和电信、网通没有了什么关系。虽然也为诺西干了一点儿事儿，但很是消极，根本谈不上主动性和责任心，这个岗位对我而言没有什么吸引力，前景也很模糊，我始终提不起兴趣，诺的人当然看得出来，人家也没必要捧着我，说好听是放弃说不好听是滚蛋，理智地说走人对双方来讲都是一种解脱，与其郁闷着，不如干脆一刀两断，心里不痛快，干什么能干好？态度决定一切，我的态度有问题，作风也有问题，爱谁谁。之前，我与XuJ表示过如果有机会的话考虑离开，拿钱走人，现在诺西成全了我。套用一句歌词：“相爱总是简单，相处太难”，既然过不下去，了断这起婚姻矛盾的最好办法就是离婚。谁都别再做梦。

这次SCNB裁员是诺定的名单，我不明白他们有什么资格敲定名单？而且明说不让XuJ事先知晓，瞒着SCNB的服务老总剁SCNB服务部的人，这是信任吗？这是尊重吗？小心私心别露出来。

小结：今年4月，中国移动3G的一次招标，西门子和华为的合资企业鼎桥加上诺基亚和普天的合资企业普诺总共才获得不到17%的份额，远低于原来设想的超过半数的份额，冰冷的数字让诺西在中国市场上挨了当头一棒，我不是幸灾乐祸，只是希望诺西中国能够现实一点儿，负责任地给自己定个位，别再自欺欺人了，自信应该有但是不能太盲目而走向自负。以诺现在这架势，整个一付混不吝，不正在预示着整合的失算吗？当然，如果打算放弃固网则另当别论。

由于时间有些久远，文中提到的一些事情、人物、日期等细节记得不是太清楚了，难免有出入，但大致不会有错。有些趣闻没有时间写了，等以后再补。

我的青春留在了BISCNB，BISCNB也给了我足够多的回报，我知足，我感恩，唯一的遗憾就是没有机会再为BISCNB做点儿力所能及的事了。离开这个熟悉的环境，离开这些朝夕相处情同手足的同事，心情多少有些激动。看到大家在忙碌地收拾着自己的物品，看到满地的废弃文件、资料、笔记、证书，不禁心生一丝酸楚，这还是那个曾经红火张扬充满朝气的公司吗？真的就这么土崩瓦解曲未终而人已散了？不愿意接受但不得不接受。生活仍然要继续，青春依旧在飞扬，阴霾迟早会褪去，阳光终究将绽放。微笑着说声再见，迎着朝阳踏上新的征程。

别了，BISCNB，别了，我亲爱的同事们。恕我无法当面表达我的感激之情，因为我控制不住自己的情感，我说不下去，也不愿意把大家带入那个悲伤离别的场面。感谢BISCNB，给了我这么丰富的经历，感谢赵董、刘总，带领我们亲历过辉煌，感谢白总的提携和教导，感谢徐总的信任和帮助，感谢杨主席，主动亲自上门给我讲解裁员的相关事宜和政策，雪中送炭，锦上添花。感谢我们部门所有的同事，是大家的辛勤劳动支撑着这个部门的运转，感谢所有帮助过我的同事和朋友，你们对我的抬爱DY永远铭记在心。最后，祝大家身体健康、顺心如意！

我也借贵宝地感谢一下BISCNB，也确实应该感谢BISCNB，给了我很多，很知足！祝NSN一路走好，毕竟里边有S，毕竟里边还有曾经的同事，还有朋友。。。

得到的是你应得的，不要总是感谢这总那总的。特假。起码诺就不是这样。

楼上朋友，不是你觉得假的就一定是假的，同样道理，你觉得真的也不一定是真的的！

以下是引用清晨阳光在2007-11-14 16:06:00的发言：
在网上偶然发现了此贴，很想知道，是楼主原创吗？如果是的话，我是一个你认识的人。

做人要讲情义，在公司工作十几年，对以往的人和事当然有感情，除了感谢那些真心帮助过你的好人，楼主还要对那些不愉快的人和事心存感激：

写的真实感人,看后喜欢楼主的感觉油然而生.这就是北京男生的洒脱、豪放,从骨头里渗出来的,天生的,学是学不来的.

人生总是会遇到挫折,此时不去怨天尤人,还能够对过往谈笑风声,还懂得感恩,这是一种人格的魅力,也是感动我的地方.

看来酒仙桥知道水深浅，那估计也曾是一个趟过混水的苦孩子吧。

以下是引用铁托在2007-11-15 11:02:00的发言：

做人要讲情义，在公司工作十几年，对以往的人和事当然有感情，除了感谢那些真心帮助过你的好人，楼主还要对那些不愉快的人和事心存感激：

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志，

感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，

感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格，

感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿，

最后感激酒仙桥，让我们知道什么是小人。

以下是引用铁托在2007-11-15 15:55:00的发言：
不,看来酒仙桥是一个正在混水里的苦孩子

不会，看谈吐可不像正在趟混水的人！现在在混水里的可都是传说中的“白骨精”啊！（白领，骨干，精英）！

以下是引用酒仙木乔在2007-11-15 16:45:00的发言：
感谢铁托和喜什么的，让我们知道了什么是身残志坚啊。

感谢喜洋洋的夸奖！其实前几句是年轻时背过的东西，不是原创。

本人一直在潜水，本不想发表任何评论，只是实在看不惯酒仙桥“以小人之心度君子之腹”的做派，说这个假、那个假，让他来段真的还不敢，不得已才挺身而出的。

还想告诉酒仙桥：得到的，不一定都是你应该得到的。在这个世界上，没有他人的支持、理解和帮助，你会一无所有。做人要有情有义，应该感谢天、感谢地，感谢你拥有的一切。

驴眼看世界，世界是那么黑暗；驴心揣测人心，人心是那么叵测！

大家都不愿看到企业被搞黄了、玩没了，但事已至此，与其怨天尤人，骂骂咧咧，一大早就在这逗闷子，不如调整心情，振作起来重新上路。象楼主那样，乐观地面对一切，青春依旧飞扬！

以下是引用铁托在2007-11-16 10:11:00的发言：

驴眼看世界，世界是那么黑暗；驴心揣测人心，人心是那么叵测！

说句实话，我也老想整点这样精辟的话，可是思维没铁托这样快，文采也没铁托犀利，佩服，佩服，呵呵！

以下是引用酒仙木乔在2007-11-16 8:34:00的发言：
喜什么一类的托儿，真不想跟你们这帮在这逗什么闷子。企业都被搞黄了、玩没了，还这千恩万谢呢。你以为你是谁啊，充其量不过是一使唤丫头，抗长活的，被人玩腻了，人老珠黄了，最后一脚踹出大门。不知道自己可怜自己，还这磕头谢恩呢。说你们这帮丫的脑袋被驴踢了还真没说错。要想谢恩回家跟你父母去谢去，怎么生出你这么一玩意儿，跑这丢人现眼来了。

素质极不稳定，说明心态波动太大，还需调整！真有点象K线，那天学会感恩就象到顶了，现在又调整下来了，不敢言底啊，等待你的素质反弹！

而且口口生生说不想在这逗闷子，怎么还来啊？（口不对心）

而且看发表时间是上班时间，不好好工作，来这干吗？！（想想企业搞黄是否和你工作态度有一定关系）

而且你经常自己可怜自己吗？劝你不要这样，与其自己可怜自己，不如振作起来，不要老是怨天尤人！（何况可怜之人必有可恨之处）

而且看你文章最后19个字，再劝你不要自言自语。（居然最后自我点评一下，象NB的人！）

但事已至此，与其怨天尤人，骂骂咧咧，一大早就在这逗闷子，不如调整心情，振作起来重新上路。象楼主那样，乐观地面对一切，青春依旧飞扬！

与几位素不相识,素未谋面,但觉得铁托哥们儿说得极对,遇事不要总是怨天尤人,乐观面对一切,调整好心态,没有过不去的坎儿,是青春就会

而且口口生生说不想在这逗闷子，怎么还来啊？（口不对心）——咱不知驴口能否对上驴心。

而且看发表时间是上班时间，不好好工作，来这干吗？！（想想企业搞黄是否和你工作态度有一定关系）——我建议在这种心态下先反省一个月，暂且别去工作，已经把BISC的水搅浑了，别再出去祸害别人。

而且你经常自己可怜自己吗？劝你不要这样，与其自己可怜自己，不如振作起来，不要老是怨天尤人！（何况可怜之人必有可恨之处）——严重同意！！

而且看你文章最后19个字，再劝你不要自言自语。（居然最后自我点评一下，象NB的人！）——我开始可怜他了！

何苦啊！去，好好工作吧！发言下班再来。——别来了，不欢迎！

能在茫茫网海当中发现这篇文章，我的心情无异于“他乡遇故知”。所以，特意注册就为了留下回复。离开了，同时就翻看了人生新的篇章。精彩的人到哪里都会发现自己的精彩人生。

人嘛就应该有颗感恩的心，该感谢的就应该感谢，不该感谢的我们也没有必要谢他！大家说是不？

终于见到亲人了,热泪盈眶啊,我是东北DaZ.共同怀恋在BISC的日子

读了你的文章很感动! 这里有十多年的经历, 青春年华, 而且特别丰富. 其实丰富的经历本身就是一笔宝贵的财富, 所以回头想一想是很有好处的! 你还很年轻, 前面还有很长的路要走, 要有信心往前走, 走得更加踏实, 更加有朝气!

衷心地祝愿你, 以及和你命运相近的每一位原来BISCNB的员工都有阳光灿烂的明天!!

都是俺前辈，由于刚工作，踏进通信这个圈子也是有点迷惘啊！

听人介绍来看这篇帖子，看看这十几年的光阴转瞬而逝，虽然早离开了BISC。

虽然在别的公司，今年一样被裁了，也想不准以后的方向，人生有几个十几年啊。

经ZL引荐来到这里，虽然是外行，但被你们的奋斗史感染，年轻轻狂的我要向前辈们学习啦！努力吧，大家的人生才刚刚开始……

不经意的看到了一篇BISCNB的文章，使我又想到了我在BISCNB服务部的日子，文章中对出差的生活讲述，使我又想起了我在海拉尔现场技术支持的日子。

春节前我在-40度的海拉尔，牙克石，扎兰屯和齐齐哈尔为BWA项目提供技术服务，单枪匹马的我坐车厢内都冻冰的火车往返于现场。-40度是个啥概念？我原来从未有概念，现在说起来，我都有感到阵阵寒意。那段时间，我的技术服务给客户留下了很好的印象，再加上我的个人品质，尽管我已经离开了SCNB，但是客户还会跟我发邮件来问候我。

我是2007年6月主动申请裁员的，主要的原因就是原创所讲，原本BISCNB安排我参加第一批公司付培训费的nokia移动系统培训，这样的培训很容易让我转到新的部门，但是考虑到我个人的发展，我还是放弃了。

现在我的工作内容已经原来有了很大变化，原来是现场工程师，现在是市场经理，但是在BISCNB的经历，我永生难忘。尤其是要感谢LY，是她给了我加入BISCNB的机会，跟LY，ZYM和宽带组的合影我一直珍藏着。我还一直没机会对LY说声谢谢，希望有机会以后当面说声谢谢。

Weng师傅，我只是因为ISDN芯片的问题在2000年见过他几面，后来我加入了BISCNB,但weng师傅也退休了，算是有些遗憾吧。

楼猪是硬件组的老张啦，，，，看你的经历，，，，还有你的用户名就懂啦。。。

以下是引用EWSD2139在2007-12-14 0:18:00的发言：

离别之日,我也得整理一下,曾经在BISC的故事,难忘啊!

以下是引用用户名不能为空在2007-12-30 10:40:00的发言：
肤浅浅的,看上去蛮伤感,其实很无聊.

每个人都有理由对自己工作国10多20年的地方和人，以及那些许多的事情，怀念。

以下是引用五羊本田125在2008-2-22 15:48:00的发言：

你在东北还好吗。。。。

下次我们继续喝酒！

以下是引用五羊本田125在2008-2-22 15:48:00的发言：

你在东北还好吗。。。。

下次我们继续喝酒

还好，也还在BISCNB混呢，最近临时到哈尔滨工作了，不知您是哪位了？

以下是引用行运亿条龙在2008-3-12 15:57:00的发言：
平淡的语言，精彩的故事！

顶这位兄弟一个，我很喜欢看一些老工程写的东西，很真实，很感人。

我觉得这里很多BISC的老人该知足了，我01年去的BISC，04年走的，呆了4年，BISC某些做法不是很光明，分房子稀里糊涂根本就没和全体员工说有这事，就分到某些人手里了，完全的暗箱操作，我是看这文章才知道居然又在望京买房子分给个别人，像话么？你们该知道北京一套房子多钱吧，普通员工干一辈子也买不了一套房子阿，分到房子的人，还有什么可抱怨的阿，抱怨NOKIA没公平对待你们？那你们老人对待新员工公平么？还是自己人呢。

不管怎样还是感谢BISC，带我进入了通信业，无论如何，衷心的感谢！