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标题: [原创]深历上海贝尔阿尔卡特(2007 ed01) [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2007-11-27 22:29
作者: telecominside
标题: [原创]深历上海贝尔阿尔卡特(2007 ed01)
<p>Inside Alcatel Shanghai Bell (2007 ed01)<br/>《深历上海贝尔阿尔卡特》(2007 ed01)</p><p> </p><p>声明：以非盈利、仅为传递更多的信息之目的而撰写本文。部分内容引自咨询报告、互联网上公开的资料和来自相关当事人的谈话、信件，由于本文的性质均不能给出具体来源和证实，仅供参考。若对本文有任何意见或者疑问，可以与telecominside[at]hotmail.com 联系。</p><p> </p><p>Alcatel Shanghai Bell无疑是国内通信市场上无法缺席的名字，官方中文名称上海贝尔阿尔卡特，这个与英文恰好顺序相反的名称反映了中外双方博弈的结果。ASB的历史最早可以上溯到20世纪80年代初期邮电部与比利时贝尔合资的上海贝尔，若是从国内通信市场开始呈爆发式增长的1998年算起，上海贝尔-ASB到今天也走过了十年的旅程，正是从那一年起华为取代上海贝尔成为国内通信市场的领头羊，十年回首，ASB如今在国内市场扮演着一个什么样的角色，凤凰涅磐还是仍然在卧薪尝胆？本文试图能给出一个答案。</p><p>Alcatel在中国 (1985-2007)<br/>2002年前，Alcatel在中国主要扮演着三个角色：SBAMC(Shanghai Bell Alcatel Mobile Communication)，ACI (Alcatel China Investment) 和Sbell(Shanghai Bell)。</p><p> </p><p>SBAMC： Sbell和Alcatel合资的移动通信公司, 51%对49%股份</p><p>ACI: Alcatel 中国投资有限公司，总部在上海，管辖有十多个子公司。</p><p>Sbell: 以前是邮电部和比利时贝尔的合资公司，1986年Alcatel通过收购比利时贝尔后间接拥有大概30%股份</p><p> </p><p>经过艰苦的谈判，2002年的时候三家公司合并组成了贝尔阿尔卡特(ASB)，国资委和alcatel各有50%股份，但Alcatel有控制权(+1股)。简称ASB(Alcatel Shanghai Sell)。</p><p> </p><p>另外的Alcatel子公司则会在将来的一段时间内继续整合，而苏州Alcatel 手机已经变成TCL控股，原上海贝尔的三产公司也被分拆出去。</p><p> </p><p>2005年，Alcatel再次与Lucent合并，组成阿尔卡特朗讯(ALU)，并随后收购了Nortel UMTS部门。但目前ASB与Lucent China的整合仍在进行中，主要涉及到与国资委双方重新增资的问题。</p><p>Alcatel近年的资本运作（2000年之后）<br/>收购NewBridge [2000年]</p><p>Newbridge与阿尔卡特的数据传输公司CDD合并，以建立新的互联网数据传输公司CID。然而，Alcatel并没有凭着这项交易在数据网络中占据任何有利地位，整个数据网络市场在随后的几年里被CISCO，Juniper几家巨头控制。</p><p> </p><p>收购TiMetra [2003年]</p><p>收购了TiMetra后取得其Edge 路由技术，纳入Alcatel产品序列后改名为7750，这是Alcatel历史上最划算的一次收购，三个月后收回全部成本。7750SR打入CN2 网络竞标，并且进入BT的21cn网络，Alcatel由此重返数据通信领域，取代Juniper排名第二的位置。</p><p> </p><p>收购Spatial Wireless [2004年]</p><p>2004年阿尔卡特由于在R4/软交换上没有成熟产品而决定收购Spatial Wireless，以图快速切入软交换领域。这个交易并没有带来立竿见影的效果，相反在随后几个中国电信运营商的测试中Spatial表现极其不稳定，据传未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。</p><p> </p><p>与Lucent的合并[2005年]</p><p>阿尔卡特和朗讯合并后的新公司将更名为“阿尔卡特-朗讯”，公司总部位于法国巴黎，同时于朗讯总部所在地美国新泽西州设立美国运营总部。股票同时在欧洲证券交易所和纽约证券交易所两地上市，交易代码为“ALU”。新公司成立后，原朗讯董事会主席兼CEO陆思博(Patricia Russo)将出任首席执行官，原阿尔卡特公司总裁塞尔日·丘鲁克(Tchuruk)将担任新公司的总裁，但不直接管理业务。朗讯股东持有的朗讯股票按照每股朗讯普通股兑换0.1952股阿尔卡特美国存托凭证，目前阿尔卡特-朗讯已发行普通股共23.1亿股,15亿美元左右。合并后的新公司年营业额可望达到210亿欧元(约合250亿美元)，市值高达360亿美元，且新公司将拥有通信业最大的全球研发机构之一。合并在未来3年内将为两家公司年均节省约17亿美元的成本，以年销售额计算，新公司将一跃成为全球第一大电信设备巨头。</p><p>(注：根据财富杂志统计，2006年排名第一的应该是CISCO系统，营收280亿美元，爱立信241亿，ALU营收220亿，诺基亚西门子网络部门加起来约等于170亿，但是CISCO非全业务电信设备商，一般不参与比较)</p><p> </p><p>到目前为止，ALU已连续2个季度巨额亏损，并且最近将2007年的盈利调低5%。</p><p> </p><p>Nortel UMTS [2006]</p><p>这也是一项颇有历史渊源的收购，Nortel UMTS的R&D便位于巴黎，收购这个部门应该没有语言和文化融合上的障碍，Nortel急于从UMTS脱身和Alcatel在新一代RNC开发上受阻使这个收购水到渠成，但它不见得明智，阿尔卡特从侧面证明了自己的短视和急功近利，人们会认为这是一个在UMTS Roadmap上没有诚意的公司。</p>
时间: 2007-11-27 22:34
作者: telecominside
<p>无线网络业务<br/>CDMA2000<br/>ALU的CDMA2000技术主要来源于朗讯，在中国联通C网无线侧，朗讯占据超过30%的市场份额，而上海贝尔与三星合资的贝尔三星则大概占有7.5%-10%的市场份额。</p><p>目前CDMA2000无论在中国还是全球的发展形态均不容乐观，WCDMA制式的市场份额在2005年超越CDMA2000，并且差距还在拉大。美国的最大运营商已经宣布3.9G将选择基于从WCDMA演进过来的LTE技术，而不是走CDMA2000的rev.C的roadmap，韩国三星则已经将精力转向基于Wimax的Wibro，联通对C网的进一步投入也在逐步减少。</p><p>对ASB来讲，如何处理贝尔三星和朗讯CDMA2000业务之间的关系是一个难题，预计在今后的一段时间内两者之间继续会独立竞争。贝尔三星主要是一个商业部门(Business Unit)，包括市场，销售，项目管理、网络规划，部署和技术支持；而朗讯在南京有一个CDMA2000的研发部门。<br/>UMTS/WCDMA<br/>根据一份咨询报告，在未收购Nortel UMTS和Siemens 通信集团未与Nokia network合并前，Alcatel全球的WCDMA业务排名第7，GSM排名第4。</p><p>在Alcatel收购了Nortel的UMTS部门后，这种情况有所改观。现在市场上主要的WCDMA厂商只剩下Ericsson，NSN（诺基亚西门子网络），华为和Alcatel-Lucent（NEC和Fujitsu影响较小）</p><p>Alcatel在2000年的时候与Fujitsu 合资成立了Evolium SAS。Alcatel出资66%投入GSM和CN核心网技术，Fujitsu出资34%投入WCDMA技术，分为在日本的Evolium EVJ和在欧洲的Evolium EVE两个部门。Alcatel的目的是能够通过Evolium SAS快速切入开始爆发的WCDMA 市场。</p><p>第一代的RNC和NodeB都是由Fujitsu 网络系统部门研发的，此后NodeB V2转移到Evolium EVE (也就是Alcatel在德国斯图加特的研发部门开发)， Alcatel 德国此前也是GSM BTS的主要研发基地，凭着深厚的技术积累，NodeB V2 顺利推出。</p><p>但是RNC MK2 一直未能完全转移到Evolium EVE 手中，未知是日本人有所保留还是因为Evolium EVE实力不济，直到2006年，Alcatel和Fujitsu分道扬镳时，RNC MK2仍然是一个遗留下来的历史问题，不过，Alcatel收购Nortel UMTS之后干脆完全放弃了原有的Evolium UTRAN系统。</p><p>尽管综合了两家大厂的研发实力，Alcatel在2004-2006年期间的中国信产部和运营商测试还是远远落后于其他厂商，幸好中国3G牌照的暂缓发放、国家力量主推TD、ASB与大唐的合作使ASB称为中兴、大唐之外的既得利益者。</p><p>CN-CS: Alcatel在核心网最早使用的是E10交换机，相信Alcatel没有针对国内市场开发CN-CS，E10和S1240在Alcatel内部属于两个体系，前者是Alcatel的自有产品，而后者是比利时贝尔的产品；在R4系统上Alcatel没有成熟产品，不得不在2004年收购了Spatial wireless，但是spatial wireless表现并不能尽人意。</p><p>CN-PS: Alcatel的GGSN是采用了CISCO的产品，2004年后收购了Watercove以取代原有的CISCO产品，产品roadmap自然也随之变化。</p><p>UTRAN：Alcatel在无线侧的稳定性、系统性能以及feature上与其他厂家相比也处于下风，例如并发AMR call，对Open-Iur的支持。</p><p>但ASB在2005年的HSDPA功能测试上取得了不俗的成绩，据官方消息，ASB排名前三。</p><p>2006年的一份咨询报告称ASB承担了Alcatel全球60%的UMTS-RNC 研发任务，在初期ASB所承担的3G系统的研发主要集中在OMCR以及一些LMT工具上面，后来逐渐承担了一些RNC新Feature开发，但Evolium RNC和NodeB的核心部分仍然分别主要由日本和德国的R&D控制，在收购了Nortel UMTS部门后，广州和北京的原Nortel UMTS部门人员也随之转入Alcatel。</p><p>ASB在南京建立的R&D原计划主要负责RNC MK2日本到中国的技术转移工作，但由于收购Nortel UMTS后事实上放弃了原有的Evolium系统，南京R&D的定位便变得模糊起来了，大概会与原南京Lucent的R&D进一步整合，接手原Lucent的项目，如femto_bsr。</p><p><br/>GSM<br/>据2006年的一份报告表明，ASB承担了Alcatel全球93%的BSC，60%的GPRS(MFS)的研发任务。OMCR的部分工作也是在ASB完成的 (另一部分在罗马尼亚) 。</p><p>近年来，为了应对国内GSM市场的激烈竞争，ASB充分利用上海贝尔的本地市场资源和采取低价策略，与华为短兵相接，同时又积极寻机替换北电/MOTO等厂家的设备，GSM业务做得有声有色，大概市场分额在10%-15%左右，主要集中在江苏，浙江，上海，山西，吉林长春，陕西，重庆，贵阳等地，前4个区域是其主要市场，占据了50%左右份额。</p><p>Alcatel的在中国的策略之一是充分利用ASB本地人才资源为全球服务，ASB既是一个制造基地，同时又是一个研发基地。例如，ASB的R&D工程师也需要为欧洲的项目做技术支持，但是，由于有不少产品早期是在欧洲完成设计和实现的，目前在中国属于维护和二次开发性质，比如业界闻名的ALMAP (Alcatel Network Management Platform)，这个网管平台是在法国开发的，首先在固定网络产品上取得了大规模的应用，然后推广到移动产品GSM，再推广到UTRAN。ASB基于这个平台开发网管系统的PM部分、CORBA service和LMT；还有一小部分低端的应用，如一些脚本的开发交给外包公司。</p><p>Alcatel在开发工具上也有历史特色，CHILL 全称 CCITT HIgh-Level Language，是ITU-T建议的一种程序开发语言，特别适合来描述状态和消息流程，与SDL的作用差不多。 Alcatel在很多系统中都采用了CHILL语言开发，它的S1240系统便是基于Intel X86 CPU和CHILL语言的，还有Mx-BSC的OMC agent（基于Linux和CHILL）</p><p>但是从全球来讲，2007年Alcatel-Lucent的无线业务连续第二个季度下滑(同期Ericsson仍然保持上升6%)，主要是非洲和东欧销量不理想，东南亚和中国仍然保持强劲，公开的资料显示ASB在国内GSM的市场份额大致在10%-15%之间，目前的格局为Ericsson>NSN>ASB/华为/MOTO，而NORTEL正在成为主要的被替代对象。</p><p>TD-SCDMA<br/>根据公开的消息，中兴取得48%的市场份额，Datang-ASB阵营取得36%，而TD-tech(华为+Siemens)取得13%。</p><p>Datang-ASB的合作模式是，Datang负责TD系统的R&D，ASB负责生产（产业化），两家均有商务部门。ASB的TD业务部门主要包括市场销售和技术支持两块。而技术支持部门的工程师有不少是由于原WCDMA技术支持部门业务裁减而转移过来的。最近可以从媒体上看到ASB大量招聘TD-SCDMA 专家的广告。</p><p>ASB将无线业务的重点放在TD和GSM上是一个正确的选择，随着TD的大规模商用，ASB在这方面还有进一步的作为。<br/>Wimax<br/>Alcatel与Intel签订了Wimax合作协议，并且由Alvarion为其OEM Wimax 设备。至2006年底Alcatel在国内没有Wimax 的R&D，只有业务部分。Alvarion在咨询公司CurrentAanalysis的报告中评分为Tier2厂商和产品中性评价。</p><p>Alcatel对Wimax期待很高，前任总裁dega就曾经亲自游说信产部为Wimax开绿灯，但由于Wimax频段上和TD的竞争关系，信产部短期内不可能为Wimax放行。这也是Alcatel随后将Wimax R&D设立在印度的原因<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:36
作者: telecominside
<p>固定/融合网络业务<br/>DSL/光网络/IPTV等<br/>固定网络是Alcatel的强项。Alcatel在ADSL上有31%的市场份额，光网络上有15.6%，均全球第一 (排名第二的应该是华为) ；ATM网络排名第二；IMS和IPTV (triple play) 也是Lucent和Alcatel的强项。</p><p>原上海贝尔在固定/宽带网络走了一个弯路，曾选择ISDN作为其发展方向，而投入了大量人力物力，号称上海贝尔第一个完全自主研发的接入产品matrix2000的成绩惨不忍睹；2002年后从Alcatel取得的DSLAM技术帮助其在中国DSL接入市场上取得一席之地，但很快又被华为等厂家抛在身后。目前国内市场主要的DSLAM接入厂家有华为、中兴、ASB和UT。</p><p>2007年ALU第二季度无线市场分额大幅下滑的时候正是固定网络力挽狂澜，增长率17%，贡献了1/3+的营收，让季报不至于那么难看。</p><p>ASB承担了7325RU 接入服务器和IPDSLAM的研发工作，主要开发平台是MPC8260，M859，板上系统主要是vxworks，也有GreenHill Multi2000，开发环境是solaris。版本工具为ClearCase, 建模工具Rational Rose。最早的时候还曾经有ATM项目，但近来已经放弃。</p><p>总体来讲，Alcatel在固定网络上会遭到越来越多的强力挑战。华为在DSL及光网络上步步紧逼，很可能会在不久的将来危及Alcatel在全球宽带接入传输上的第一位置。</p><p><br/>7750SR<br/>在数据通信领域值得一提的是Alcatel对TiMetra的收购，也许是Alcatel历史上最成功的一单收购，据传收购三个月后收回成本，Alcatel由此重新杀回数据通信领域，甚至对CISCO形成威胁。</p><p>在TiMetra之前，Alcatel在IP市场上的布局就只有一点加拿大前NewBridge的76x0和74x0MSP(多媒体业务平台)。之前还推过一阵”奥运芯核”7770，被北京网通采用，但由于性价比的问题未能形成规模应用。</p><p>TiMetra位于美国加州硅谷，最初产品的定位是针对核心路由器，和CISCO直接竞争，但后来改变策略，主攻edge 路由，由此揭开了IP产品市场重新洗牌的大幕。</p><p>7750的体系架构采用NP Array (TiMetra自己研发的NP), 使得其QOS性能比一般路由器好，能做到任何一条路由的查询在1ns内完成</p><p>国内其他厂商IP R&D的情况：<br/>Cisco/juniper在中国无核心交换技术R&D<br/>中兴未知<br/>华为：NE5000（Avici OEM？）及后续系列<br/>Alcatel：所有的数通产品R&D都在国外<br/>港湾：已被收购<br/>H3C：低端</p><p>7750SR成绩:<br/>Alcatel宣布2007年第一季度其7750SR在IP边缘路由器市场份额是22%，处于第二位，少于Cisco 56%的市场份额，第三位的是Juniper 10%的市场份额，第四位是Ericsson AB的子公司Redback</p><p>Alcatel称在过去的18到24个月间，从Cisco手里获得了10%的市场份额、从Juniper处获得12%的市场份额。</p><p>国内：7750SR于2004年在江苏电信第一次得到应用，两台；随后，2004年广东电信省网项目也使用了2台7750SR，华为的高端路由器NE5000也是在此项目中第一次应用。此后、Alcatel和华为撕开了Cisco和Juniper垄断的国内骨干路由器市场。2005年，这四个厂家分享了中国电信CN2骨干网（其中CISCO和Juniper合计占据85%以上份额）；近日刚开标的联通电信业务IP骨干承载网由华为和Alcatel分享。</p><p>CISCO上海R&D的地位造成了CISCO数据产品在国内的尴尬。CISCO上海R&D从事的多数是非核心产品或者是linksys终端产品，CISCO在两年内迟迟未能对7750SR进行有效反击，倒是华为会凭借其强力的本地R&D能力对7750SR发起有力挑战。</p><p>7750SR在短期内应该无法移至国内研发，ASB 的IPD部门主要负责集成和商务工作。据称TiMetra目前对7750SR产品有完全的控制权，包括roadmap，requirement和feature的实现。在多网融合的环境下，Alcatel 可能想寻求IP产品和接入产品融合更好的roadmap，但未必能得到TiMetra的许可。<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:39
作者: telecominside
<p>综合评价<br/>企业大事/文化<br/>Alcatel 是一个机会主义者，也是一个资本运作高手，但这不能保证每一次的收购都象7750SR那么成功。</p><p>看看Alcatel网站上的history，便是一幅长长的收购与合并的历史，从Alcatel从诞生之日起便一直伴随左右。1985年Alcatel CIT与Thomson合并，取名Alcatel，形成了今天我们看到的Alcatel的雏形。</p><p>“狄加：实际上我们ASB在很久很久以前我们就预测到了我们会有今天，所以我们用了朗讯通常使用的名字——“贝尔”。 “</p><p>这一句话道出了历史渊源：比利时贝尔(BTM)便是美国国际电话电报公司（ITT）的子公司，与AT&T/Bell-lab历史有着千丝万缕的关系，不过BTM选择研发S1240交换机，而Lucent Tech-Bell Lab则研发了5ESS，也就是众所周知的5号机。</p><p>1986年，Alcatel收购了BTM，从而间接取得了SBELL的30%股权，2001年互联网泡沫破裂后，Alcatel便酝酿过收购Lucent，只是直到2006年才梦想成真。</p><p>到了1998年前，经过几次分拆后，Alcatel将Alsthom(阿尔斯通)，Cegelec分拆出去，并买入了前北方电讯的STC Submarine Systems，成为今天所看到的主攻电信业务的Alcatel。谢瑞克上台成为CEO，到今天，在巴黎velizy郊外，还可以看到Alsthom，Cegelec的大楼和Alcatel CIT挨在一起。</p><p>ASB的主要前身，上海贝尔原名上海贝尔电话设备制造有限公司，实质上是一个原邮电部普天系的电信设备生产厂家，如东方通信、北京首信、武汉烽火、广东金鹏等一样。改革开放初期从外资合作方比利时贝尔引进程控交换技术，主要作为制造基地生产程控交换设备S1240，公司的总机电话便是58541240，可见上海贝尔对1240的感情。这种模式在1985-1998年之间取得了极大的成功，S1240占据了国内整个程控交换市场的一半江山。生产部门出身的员工在如今的ASB董事会中仍占有主要位置。</p><p>从很多文章，包括贝尔人自己写的“华为进攻”都指出上海贝尔的衰落从1998年开始，当年华为的全年销售额第一次超过上海贝尔。上海贝尔这种外方单纯提供技术，在中国本土进行生产的模式被证明是行不通的，普天系的其他一些原邮电部设备厂业绩不佳同样证实了这一点。为了挽救上海贝尔，经过艰苦的谈判，上级主管单位国资委与阿尔卡特同意将阿尔卡特其他在华业务与上海贝尔合并组成新的ASB (Alcatel-Sbell)，ASB也是第一个Alcatel全球中非全资所有，但能够与全球Alcatel共享技术和各种市场信息的子公司。ACI (阿尔卡特中国投资有限公司) 仍然存在，但主要负责政府关系，投资策略方面的事务（以及部分技术业务）。所有技术业务部门转至ASB（除开手机，海底光缆和卫星业务）。</p><p>从2000年与Fujitsu合组Evolium开始，2002年在中国与上海贝尔合并到2005年与Lucent全球合并，再到2006年收购Nortel UMTS部门并与Fujitsu分道扬镳，直到今天，Alcatel在华的其他业务估计仍未合并完，与Lucent的部门合并才刚刚开始，有网友开玩笑说，以后ASB要更名为上海贝尔阿尔卡特朗讯部分北电股份有限公司了，包括了原来SBELL、SBAMC、ACI、Lucent China、Lucent JV 和NORTEL UMTS的人，真的是一个大家庭。不少人认为Alcatel最大的本事是投资，而不是搞技术，是个地道的资本运作家。长期采取这样的策略可能会危及Alcatel的市场形象和产品Roadmap，并且会极大的伤害员工的感情，害怕工作岗位朝令夕改，不得不在每次的整合中忧心忡忡为自己将来的位置早作打算。</p><p>每一次的整合，市场动荡都会带来一场激烈的公司内部斗争，从99/2000年原上海贝尔改组研发部门意图拓宽其产品线开始，ASB已在企业重组中经历了将近10年的时间。2002年Alcatel中国和上海贝尔合并后的第一项措施VLP（Voluntee Leave Plan）计划至今还被很多员工当作一个笑话，也被部分看作是公司内部斗争的缩影，VLP提供了优厚的至少(n+3)x往年平均月收入的离职package，最高层希望直接对公司进行洗盘，中层拼命留住人不让走以免自己成为光棍司令。结果是”走了很多不该走的人，留下来不该留下的人继续混日子”，也有些想走的人不让走，所谓离开的人是”Very Lucky Person”(引自员工Email)，当时的3G R&D总监很快离职，原上海贝尔整个研发部门的总监从鼎盛时期管理1000名R&D工程师到转去管理海外的工程项目，手下只有10来人，而2003-2004年电信市场回暖的时候ASB还不得不再度花血本大力招人。</p><p>2002年底合并带来的影响一直持续到2004年，在首任总裁AndrewYoung的任期内，冻结了薪资普调，并且业绩持续低迷，引以为豪的ADSL被华为再度超过，不过7750SR的强势多少在2004年伊始给第二任总裁Dega带来些安慰，并且在当时的重头大戏中国WCDMA信产部和运营商测试中基本上紧跟队伍，在这场中国3G战役中拖垮了UTstarcom，并间接影响了Nortel和Moto的全球3G布局。</p><p>但是到了2005年底，由于对业绩的失望，ASB改组了其营销网络，由邱戎红担任负责营销的EVP(执行副总裁)，在邱戎红的强势领导下，ASB在2006年营收达到150亿人民币，利润8.1亿，基本保持了与市场的同步发展。这也可以让总裁Dega放心的选择在2007年初退休。尽管ASB可以自豪地宣称其销售再创佳绩，但事实是从2001年的核心部门90亿营收（整个上海贝尔集团包括三产110亿左右）到2006年的150亿， 5年间的年均增长率是9%，而同期华为从100多亿人民币增长到2007年可望达到150亿美元，中兴这个当年ASB看不起的对手，从全年40亿增长到2007年上半年的150多亿。若计入同期通胀的话ASB实际增长只有3%-4%，在华为已经独步国际市场、中兴摘取了国内TD大部分份额的时候，ASB却仍不得不在有限的国内市场内瞻人马首，ASB是否需要自我反思？ <br/></p>
时间: 2007-11-27 22:43
作者: telecominside
<p>工作环境/氛围<br/>ASB的总部在宁桥路388号，耗资1.5亿美元，总体属于中等水平。在西藏北路 (原邮电部512厂) 和新金桥路银东大厦各有一个办公地点，此外以前还保留了时代广场的一部分门面作为Alcatel的亚太总部，不过时代广场顶上的Alcatel大招牌早已被拆去，楼下ALCATEL闪亮的铭牌是否还在？在2005年房地产价格大幅上升期间，据传ASB为了减轻现金流压力曾经将曲阳家乐福楼上的办公楼变卖和将金桥总部的地产抵押。</p><p>ASB主要由原上海贝尔的机构和人员组成，仍然保留了上海贝尔的国企作风和体制，并且相信在很长的一段时间内仍然会保持下去。例如：ASB采用严格的定时考勤制度，8:30打卡，5点下班。迟到3次算旷工一天；不提供免费饮料，咖啡，点心，也没有微波炉，冰箱(ASB有自己的食堂，然而评价普遍不佳)，甚至饮水机的味道都曾被员工诟病过。</p><p>从2006年起ASB普遍采用在编与非在编的合同制度，对于非在编合同，也就是所谓的合同工，一般合同时间为半年至一年，不能享受在编员工的一部分福利制度，而在编员工，特别是应届生，由于工资相对低廉，合同时间一般为2-3年，而社会招聘的员工则多数是1年1签。</p><p>ASB是很多人口中的“养老院”，是不少通信行业女性的职业第一选择。但事实上ASB的工作环境并不算宽松，除开新员工入职时的“橙色起点”和导师制度口碑尚佳外，与不少外企相比，ASB里面有着相对严肃的企业气氛，更多的像是国企，绝大部分经理都会单独在远离员工的小房间里办公，从而客观上很少有机会倾听员工的意见、及时主动披露部门或者公司的运营情况、与员工交流思想、提供职业发展上的任何建议等等。此外，原上海贝尔在通信行业二十多年的经营也造成了人际关系比较复杂，ASB还是很依赖于人治。其实这也是很多国企的通病。员工对企业的归属感和认同感在逐步降低，导致发生了一些管理上的问题。</p><p>然而ASB的加班制度则相对宽松，免费提供晚餐，9点后还可以报销出租车费用，平均每个月通过加班可以最高得到36x1.5倍小时工资的加班费，年薪10万出头的工程师一年下来会多出1万多的加班费用。相比之下上海其它的外企，多数没有加班工资，至多提供晚餐补贴和出租车费用，甚至也没有出差补贴。ASB国内外出差虚开住宿发票的情况也一度非常严重，这些现象究其原因还是工作量的不饱和以及管理制度上的问题。</p><p>在ASB还要拥有一定的权限才登录互联网。实际上，同行业的外资企业都在力图打造最好的工作环境，Google的宽松环境已经是众人皆知。而很多公司的研发部门，如Nokia，CISCO甚至允许穿着拖鞋上班，而且都在公司摆放了桌球供员工业余时间娱乐，还提供了专门的健身费用，新修建的办公楼甚至还能提供了健身、免费淋浴、桑拿和massage等服务。<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:44
作者: telecominside
<p>对Alcatel-Lucent合并后产品线的展望(2007)<br/>事实上，Alcatel-Lucent的合并已经进行了将近一年，这里综合各方面产品线消息：</p><p>软交换： 继续采用原Alcatel的spatial </p><p>IM-HSS： 产品序列为1430，IP-HLR，原Alcatel产品</p><p>IMS Application Server： Alcatel-Lucent 产品序列为5350，未知</p><p>WCDMA：Alcatel 已经决定采用Nortel的系统了，同时放弃了原有的Evolium以及Lucent 的WCDMA系统。产品序列也重新以93xx开头</p><p>GSM/Edge: 原Alcatel的系统</p><p>CDMA2000：毫无疑问会采用Lucent的系统，但会如何处理和Sbell-Samsung 的关系呢？</p><p>Wimax：由Alvarion OEM的产品</p><p>ADSL：原alcatel系统</p><p>Femto_BSR，产品序列9365，原Lucent 的产品</p><p>DWDM：产品序列1640，原Alcatel产品</p><p>
HS：采用Lucent的系统</p><p>传统的交换机两者都很强，lucent有5号机，而alcatel的1240占据国内的骨干网，此部分目前国内主要属于维护性质</p><p>数据产品方面，Alcatel 有收购TiMetra而来的7750<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:45
作者: telecominside
<p>市场竞争和个人职业发展<br/>ASB在电信行业市场中所处的位置十分尴尬，前有Ericsson和NSN这样垄断地位的移动网络供应商，后面有华为/中兴这样紧紧追逼的国内厂家。虽然在电信行业中受到华为激烈竞争影响的绝不只有ASB一家，Ericsson和NSN也能体会到华为的巨大压力。但ASB是受冲击最大的一个。华为和ASB的产品线和策略均十分接近，Alcatel在全球光网络和ADSL排名第一，国内电路交换容量大致在第二，但占有核心端局；而华为光网络和ADSL在国内均排名第一，全球第二，电路交换容量处于第一；而两者的数据产品均双双进入CN2招标；在Nortel和Moto逐渐退出移动网络市场后，华为最接近的对手便是ASB。</p><p>ASB在过去总是不屑于提及华为，或者屡屡质疑华为的财务问题，2005年ASB总裁Dega在一次媒体访问中就表达过如下观点：</p><p>“首先，华为看起来做到一些大的项目，事实上执行下来的只是很小的一部分，而且要么是采用低价策略，要么是提供免费。根本不是宣传中所称的那样。 </p><p>第二，华为在发展中国家取得的一些项目，要么是当地新兴的企业，要么是比较弱小的，要么是在财务上存在一些问题，这些会对华为的财务产生极大的威胁，“有可能最后一分钱都拿不到”。对这类项目贝尔阿尔卡特一般是不做的。 </p><p>第三，华为如果要进入发达国家市场，则意味着成本会迅速加大。而华为当年成功则是价格低，成本低，这些长处在进入发达国家市场则发挥不出来了，华为的优势同时也就不存在了”<br/> <br/>ASB是否内心一直惧怕华为？华为在1998年销售额超过上海贝尔造就历史性的跨越是否给贝尔人心中留下难以磨灭的阴影？ASB如今处处把华为作为主要对手，并且很多迹象表明，上海贝尔阿尔卡特目前的策略是利用Alcatel的全球技术，在中国采取低价策略和华为、中兴等本土竞争。相反华为则已经不屑于把ASB看作竞争对手，华为目前的销售额是ASB的5倍，华为更远大的理想是Ericsson，Nokia和CISCO这样的占有行业统治地位的巨无霸。</p><p>ASB管理层对电信市场发展的研判能力也颇值得怀疑，在2002年合并之初，公开披露的信息是“这是一个诞生之日即达数十亿美元规模的通信厂商，根据2001年的统计，上海贝尔当年销售额约为12亿美元，而阿尔卡特（中国）约为10亿美元。比照当年的中国电子百强公布的数字，你就会发现，国内通信设备制造巨头座次得重排，国内通信设备市场面临重新洗牌。”</p><p>然而2003，2004后续几年的结果却令所有人大跌眼镜，ASB合并财务报表之后的营收，一直在12亿欧元左右徘徊，与此前20亿美元的营收预计相距甚远。<br/> <br/>ASB现在采取的低价竞争策略（以及前面提及的Alcatel全球采取的资本运作收购策略)主要体现在如下方面：第一是生产能力，第二是本地化售后服务能力，第三是市场能力。如果在ASB追寻职业发展，这三个方面是主要入手点。</p><p>即使2002年与Alcatel合并引入Alcatel的全球R&D力量，并且在ASB成立了三大创新中心之一，积极开展如4G这种前瞻性研究，事实上Alcatel-SBell的研发能力仍然很值得怀疑。从一些ASB工程师的面试经历来看，有“公司不尊重人才，未能发挥个人才能”这种说法（可以参考后面跳槽爱立信公司员工的Blog）。而由于公司合并，部门裁撤的影响，人不能尽其用，研发电子电路的硬件工程师会被派去做软件的黑盒测试，无线网络研发部门的人员每年大量流失（据称2003年员工流失达800人，占总数15%，2005年期间Mx-RNC整体跳槽），管理层难辞其责，或者这正是他们所期望的降低成本以招聘更便宜的工程师？</p><p>与其他的同行业外企相比，ASB也没有能够为工程师规划一套清晰的职业路线，许多工程师并不明确自己的责任和发展规划。而Ericsson，Nokia，CISCO一般都有entry-level->engineer->senior (engineer II)->specialist (engineer III)->principle (distinguished/fellow)的技术路线或者是team leader->R&D(program/project) manager->senior Manager->director这样的管理路线，并且主管领导会不断了解员工的规划，并与其一起制定职业发展计划，例如参加何种培训，分配何种工作以便有意识的锻炼该能力。ASB的企业管理还需进一步完善。</p><p>ASB在出国工作培训方面有相当大的投入，据ASB统计，R&D的多数员工和技术支持部门的骨干员工平均每人1年出国10天，一般的工作培训周期为2-3个月。这得益于ASB已经形成了一套相当成熟的出国工作培训机制，法国方面也乐于接受这些工资远低于法国本地的“劳工”。</p><p>尽管ASB近年在电信行业遭遇了激烈的竞争，但ASB的央企/国资委背景却仍然可以保证在将来的一段时间内可以高枕无忧，现任信产部副部长奚国华在2000年便曾任过上海贝尔董事长，得益于与中央政府/中国电信的良好关系以及Alcatel对ASB的全力支持，在市场竞争中ASB可以得到中性偏正向的评价。包括今年年初中移动/联通的新一轮扩容，和最近法国总统萨科齐访华为ASB带来了巨额订单，ASB合计签订了7.5亿欧元的合同。<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:46
作者: telecominside
<p>待遇(应届生)<br/>由于带着外企的光环，ASB对应届毕业生有着莫名的吸引力，然而数据表明，相比同行业的其他外企，ASB给应届生提供的薪资待遇处于中下游位置，甚至由于通信行业的整体疲软，从而在整个IT产业处于末端的位置。</p><p>可供参考的应届研究生待遇数据是（大部分得到证实）：</p><p>整个IT行业</p><p>Morgan Stanley IT 18万＋bonus<br/>Google 17万9千多<br/>MS ATC 15.3万<br/>Intel 11 万左右 (8K x13 + 股票)<br/>IBM CDL 11.5万左右 (7500+800)*12+7500*2.5+3.3万 (住房公积金补贴)<br/>美国道富银行IT部 11.2-14万(8000至12000，发14-18个月)<br/>Trilogy 12-16万左右<br/>AMD 11万左右 (8000＋900车贴＋300饭贴) x12，奖金不明</p><p><br/>通信行业</p><p>Nokia 9.1 万左右，另外还有补充住房公积金，手机及费用和10-15k的福利补贴计划<br/>Ericsson 8.45万，另外还有总额住房公积金20%和其他补贴总额1.5万左右<br/>Agilent 11.5万，另外还有总额20%的住房公积金补贴和bonus<br/>瞬联10.4-12 万 (9000至10000×12，第一年有10000元安家费)<br/>ASB 7.35万，另外还有1.2万的房贴和车贴<br/>展讯 9.1-9.8万 (6500至7000，发14－16个月，有期权)<br/>鼎桥 9.1万，另外还有少量年终奖 (7k x 13)<br/>CISCO 9.6万，另外还有总额20%的住房补贴和bonus (8k x 12)<br/>大唐移动7.7万，另外有bonus ( (5.5K+0.9K)x12)<br/>华为 7.8万，另外应届生年终奖不定，几千到几万都有可能。（(5.5K+1000)x12）<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:47
作者: telecominside
<h3 style="MARGIN: 13pt 0cm;"><font size="5"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">电信行业厂商在华机构综合评分</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">(5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">分制</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">)</font></span></font></h3><table class="MsoTableGrid" cellspacing="0" cellpadding="0" width="619" border="1" style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 464.4pt; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext;"><tbody><tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">公司</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><p></p></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">R&D</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">个人发展</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">总体市场地位</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">工作氛围</span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">待遇</span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Datang<p></p></font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">ASB<p></p></font></span></i></b></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3<p></p></font></span></i></b></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">2<p></p></font></span></i></b></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3<p></p></font></span></i></b></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1<p></p></font></span></i></b></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1<p></p></font></span></i></b></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Ericsson<p></p></font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 4;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">NSN<p></p></font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 5;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">华为</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><p></p></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 6;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Cisco<p></p></font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">TD-tech<p></p></font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td></tr></tbody></table><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p></span></p>
时间: 2007-11-27 22:48
作者: telecominside
<p>相关网文<br/>注：以下文章均从网上收集，未作任何修改，仅供参考。<br/>大浪淘沙，能否淘出一个真正的电信巨人?--写给新的ASB(2002)<br/>0 引言</p><p>正当新公司成立之际，由于岗位变动，这段时间我反而闲了下来。突然让一直忙着的人闲下来，是件残酷的事情。总是闲不住，于是就胡思乱想开了。<br/>屈指算来，进公司已经一年有余了。一年多，不是一个短的时段！试问人的一生有几个一年多？人的工作生涯中，又有几个一年多呢？非常惭愧的是，自己主要苦心钻研的东西竟然还没有做成产品打入市场。<br/>但是在我们贝尔公司的研发部门中，这并算不是什么希奇的事，很多项目组都是这样，很多研发工程师都跟我一样。这种应该被引为研发人员奇耻大辱的事情，在五十步不笑一百步的氛围中，被释为如同呼吸空气一样自然了。<br/>每个人都会对此类事情有自己的想法。乘着这段闲暇，我把自己的想法整理成句。可能也不是很对，这是因为有我自身的局限性。因为我只是在一个项目组的一个岗位上工作过一年多，所窥乃是豹之一斑，没有总揽全局的视野；因为我只是一个底层的硬件设计工程师，所想不免农民意识，没有高瞻远瞩的眼光。如果能有隔靴搔痒，搔醒一二的话，那么也不枉作者的一番苦心，决不敢作能指点江山的妄想；或能抛砖引玉，群策群力，我将引以为大荣幸！</p><p><br/>1 新来时的几个诧异</p><p>刚进公司时，就对很多事情感到诧异。<br/>中外合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。与之非常不相称的是，到1998年才建立起研发部。不可思议！难道这么长的时间里，公司的领导阶层一直满足于眼前的经营状况，居然没有想到要建立自己的研发队伍，打造自己的核心技术库，开发新成长起来的通信业务的设备。退一万步讲，如果从1995年就大搞研发的话，贝尔也不至于落到现在的尴尬境地。<br/>伊始要填写NT域账号权限申请单，所令人诧异的是普通研发人员竟然没有上网查阅资料的权限。其可怪也於！正如2001年台湾过来给我们讲可靠性设计的雄教授所言，研发人员一是要锻炼自己的业务技能，使之精益求精，二是要拓宽眼界，在网络上查阅最新的论文和信息。所以公司普通研发人员没有上网账号，简直让人匪夷所思。后来听说图书馆有专门用于上网的机器。有一次我要查资料，去了。到那里上网是件很麻烦的事情。之前必须填写申请单，还要经理签字。图书馆的电脑配置真是让人失望到了极点，好像诚心不让人去用一样。好不容易等到电脑启动完毕，打开几个窗口以后机器就不动了 。我沮丧着脸，出了图书馆。公司领导对此事的解释是怕各位同仁整天爬在网上。外面很多公司多是可以上网的，并没有哪个公司说是因为大家上了网就不干工作的。其实，这个担心有另外的一些意思。一是工作安排不饱满，二是公司的监管机制不完善。如果工作日程安排饱满，如果公司有完善的周月年评测体系，试问还有谁会整天肆无忌惮的爬在网上呢？这种因为担心大家上了网以后就不好好工作而不让普通研发人员没有上网权限的做法，只好比是因噎废食。<br/>新进公司，当然最关心的事是自己的待遇。这个诧异也是有此而起的。公司给每个新进人员都安排了辅导员。试用期过去了，其实辅导员对其辅导对象根本不怎么了解，然而还要写评语定岗位。这可能还不算什么笑话。后来听说各个人在不同的项目组，在不同的部门会有不同的岗位级别。这又是跟项目组的领导大有关系，领导是很“硬”的，一般上报的定岗顺利批了。倘若领导不是很“硬”，对不起，整个项目组里的人员定岗都偏低。疯特！</p><p><br/>2 研发体制的不完善</p><p>这是一个很大的话题。<br/>公司的现状不重视研发的。从这个出发点，我们很容易得出一个恶性循环的结论：越是不重视研发，我们的研发就和先进的公司的差距就越大，就越跟不上业界发展的速度。<br/>从立项的方面讲，项目的评审、论证工作，没有跟上。一个项目的立项，跟市场的需求和前景密切相关的。立项首先必须是以市场为指导的。市场的信息回馈，和市场前景的预测，应该说这是公司研发环节中的弱点。我们是不是能从华为研发体系的变革中领悟一二呢？前一阶段听说，有个项目即使现在已经研发成功，投入市场，也已没有什么市场了。据说这个项目正在热火朝天的进行着！不明白这个项目是怎么会批下来的。就是预演性质的课题，也必须要和实际情况联系起来。众所周知，公司的3G还没有研发成功，居然有人立项研究4G。我们在佩服这个提出立项的人的勇气和魄力的同时，是不是还该想到点别的？<br/>研发带头人在一个项目开始之前，必须对项目开展的各个阶段的工作量和其中可能出现的困难要有一个足够的估计和规划，最后要量化到某工程师在某时间点之前必须完成某模块。如果这个没有搞好，很可能就会导致严重后果。可能会出现万事具备，只等东风的现象，甚至会使项目的圆满结案日期一推再推。</p><p>[附]华为研发体系的变革: </p><p>以前华为的产品开发都在中研部(中央研究部)，现在改由PDT(产品开发团队)来承担。每个产品都有各自的PDT，每一个PDT团队由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门抽调的代表组建，像一个个创业型小企业，从研发开始，对市场、利润、产品生命周期等全程负全部责任，共同协作完成一个产品从概念、研发，到生产、上市的全过程，从而真正实现产品研发和市场的同步进行。</p><p><br/>3 人事体制的待改进</p><p>工作生涯设计。据说公司可以帮每个员工作工作生涯设计。这好比唯物辨正法可以指导任何事情一样，最后等于没有指导，行同虚无，流于一纸空文。<br/>众所周知，与同等公司如中兴华为相比，我们公司的薪水偏低。有人说我们的福利比他们好，我们环境比他们宽松。那为什么薪水一定要比人家低呢？为什么要用福利这个东西来吸引人呢？为什么比人家“宽松”呢？究竟是不是每个人能享受到福利呢？其实谁都明白，这些福利最后都会被推向市场的，那就是说福利制度很可能在你想享受之前就变了。变的方向肯定是推向社会。就是说很多人都不会享受到这些福利。何时变呢？只要看那些制定这些制度的人享受完了这些福利，可能就是时候了。“宽松”更意味着效率低下。一等再等，薪水还是没有加。<br/>薪水的等级往往只跟学历和工作年限呈函数关系，而跟实际工作的量和能力无关。要建立完善的工作评审体制，不能只流于形式；要淘汰吃干饭的人员，不能再吃大锅饭了。吃大锅饭对很多有能力工作量大的年轻员工是极其不公平的。<br/>建立先进完善的人事制度是重中之重！正如一个几个人分饭吃的故事一样，自己分饭，让别人先拿，然后自己拿。天堂和地狱的区别也在于制度不同。<br/>不能有排辈论资，要敢于提拔有能力的人员。要打破彻底的大锅饭！<br/>重赏之下必有勇夫，必须成为我们吸引人才的重点策略。我们没有必要再遮遮掩掩，在大浪淘沙的大环境中，我们必须要正视人对物质的追求和需要。<br/>我想很多员工之所以至今还没有离开公司的原因之一是：看看阿尔卡特入主是不是能有所改善。多少人擦亮了眼睛望着呢！</p><p>4 满怀的期望和祝愿<br/>昨天新公司成立了，然而阿尔卡特总裁谢瑞克的话还在耳边环绕：…阿尔卡特提供技术，上海贝尔提供生产、销售平台和良好的声誉、品牌…丝毫没有提到要在此建立几千人的亚太研发中心，让人心头一凉。<br/>照例，我还要表达一下对新公司满怀的期望和祝愿，但想想谢瑞克昨天将的话，看看手边仿佛一首挽歌的《岁月如歌》，我是怎么也打不起精神来。<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:48
作者: telecominside
<p>至清则无鱼－与大浪淘沙作者们商榷(2002)<br/>０ 引言</p><p>新的Alcatel Shanghai Bell 的成立引发了你们的＂胡思乱想＂，并把它发表出来，我佩服你们的洞察力和勇敢精神，但是你们毕竟只在上海贝尔的研发部门呆了一年多和二年多，见到的事情不多，了解的＂内情＂很少，还会为这些我们早以司空见惯的事情发一些牢骚，我进上海贝尔四年多了，比你们早进公司二，三年了，见到的事情比你当然多，但牢骚也随着＂见多识广＂而吞进肚里去了！说实在，我当初何尝不是和你一样怀着喜悦和希望进了贝尔公司的研发部门的，可是，进来后，前半年开心，后半年疑心，第二年伤心，第三年灰心，现在只剩下痛心了！</p><p>看看5月29日文汇报对新公司成立的新闻报道：在＜通信业巨舰启航＞的标题下，是这样写的：＂新公司的成立表明我国通信设备制造业的又一艘规模堪与华为并肩的＇巨舰＇已经启航＂．看了这句话，我的思绪混乱！！我进上海贝尔正值华为高喊要＂赶超上海贝尔＂的当年，可今天，我们得出卖股份，还得借助外人力量，才能得以和华为＂比肩＂啊！</p><p>当年，我为自己进了上海贝尔这个＂福利会＂，而感觉比当时进了华为的我的同学庆幸万分，可几年一过，我却不敢再有这样的感觉了，他们无论在专业知识，业务能力还是工作精神都只能让我＂望其项背而叹息＂了．我曾经问自己，这是为什么？是我自己不想努力发奋吗？不，我曾经要求自己勤奋学习，努力工作，但是就象你老弟为此感到＂奇耻大辱＂那样，我也为这种无果的努力而丧气．</p><p>这是和华为完全不同的研发文化氛围的结果！我为当时没有选择进华为，以至今天得之不多而失之无数（丢失的是宝贵年华！）而后悔，更为上海贝尔在这种文化的影响结果，落到要仰仗外人鼻息而生存深感痛心．</p><p>1 不必诧异</p><p>在你们在文中，为一些我们看来是鸡毛蒜皮的事情大为诧异，其实大可不必，因为我们都在底层，上海贝尔毕竟是一个等级森严，权力极端集中的地方，不说别的，你们有机会了解你在的项目组所从事的开发项目的全貌吗？我没有，想必你们也不会有！别的你们还会感到诧异吗？</p><p>你们把上海贝尔落到今天的尴尬境地，归咎于上海贝尔科研起步太晚，这未必太片面了，你了解上海贝尔每年的科研投入有多少吗？和华为的投入比较过吗？上海贝尔每年上亿乃至几个亿的科研投入决不比华为少，但是，它的产出呢？可以和华为比吗？这又是为什么？你们也不必诧异，因为这是上海贝尔科研文化的必然结果，那什么是上海贝尔的科研文化呢？三个字：空，乱，怪！</p><p>2 空，乱，怪的科研文化</p><p>？？？喂：老兄，听说上海贝尔当大官的，一大半是当秘书出身的，总裁总监们开会，一圈桌子的人过去都曾经伏侍过一个爷。“宦官文化”泛滥，可有此事？ </p><p>这的确如你们说的是一个很大的话题．</p><p>你们说公司现状不重视研发，此话差矣，近几年，年年召开科技大会，表彰科技先进，重奖科技功臣，这能说不重视吗？每年研发投入几个亿，你能说不重视吗？并且我们几乎可以经常听到，看到这样的消息：XX项目通过入网测试，XX项目通过国家863专家组测试，XX项目获得XX奖历．．．．等等，上海贝尔科研开发可以说是硕果累累，这能说是不重视研发的结果吗？</p><p>问题是，我们应该问一问，这累累的硕果现在应该到哪里去找？在市场上吗？还是在档案室的废纸堆？</p><p>曾记否，公司有关领导在科研大会上，在各种会议上宣布上海贝尔的IPWay技术已经超过最先进的美国，我们的IPWay产品已经打入了美国市场，并且上海贝尔报甚至新民晚报都刊登了对这一殊荣的创造者，该项目负责人XX博士的纪实报道，事到今日，XX博士已经离开上海贝尔去开自己的公司了，可这个投入了几千万元，号称技术超过美国，已经打入美国市场的上海贝尔的IPWay产品在哪里了？应该到哪里去找？</p><p>诸如此种，我们还可以找出许多例子来．你们也许可以自己去发现类似的现象，这就是上海贝尔＂空＂的科研文化，－成亿的投入，得到0的输出！</p><p>至于＂乱＂文化，你们已经提了一点，体制的不完善，研发不看市场，立项无序，只要领导点头，你就可以得到成百万，甚至成千万的项目经费！譬如那个XX博士在为做一块电路板，化了几千万还未做成时和大家说：我从来不担心继续做下去而没有钱化．他可以一个人同时立两个项目，得到两笔项目经费，更可笑的是，其中一个二，三百万的项目只有他自己一个人！几千万的钱化完了，到底怎么化的？可没有谁来审查啊！你们说该多乱吗？</p><p>至于＂怪＂文化，那就是怪事太多了，也许你们听了会觉得是怪事，可我们已经是见怪不怪，司空见惯的常事了．</p><p>你听说这个IPWay项目组购买的某个协议栈软件，原厂给上海贝尔的报价是10万多美金，可经过一路增值，进上海贝尔时已经是近百万美元了！！这是怪事吗？</p><p>也是这个XX博士的IP的项目，一笔二百来万的＂委托开发＂费出去，对方可以没有任何的反馈，甚至连一张纸都不给，你说这是＂怪＂吗？</p><p>还是IP项目，用了四年时间，化几千万的经费做一块电路板，这块板还没有用出去，项目经理XX博士已经辞职去开自己的公司了！听说还得到有关领导的首肯，听说他化了160万买了豪宅，还买了豪华轿车，又投资了上百万元开公司，据说这还是公司领导给的奖励！否则他进公司只比我多一年，能有这样多的钱吗？这不是＂怪＂吗？</p><p>你听过上海贝尔这样一个大公司的软件和设备却需要一个小公司来承包，配套吗？XXX中心的所有软件和设备就是由一个叫＂东浩公司＂来承包的，据说这个公司转手卖给上海贝尔的价格是原价的二～三倍甚至十来倍，你们相信吗？据说XXX中心购买的设备和软件有几千万的金额！这都是公开的秘密啊！你们说＂怪＂吗？</p><p>还有，XXX中心花几百万美金从＂东浩公司＂买进的ＰＣＢ设计软件（VeryBest软件）却不能输出数据给生产部门制版和生产装配及生产测试使用，这些功能连5000人民币就能买到的PROTEL PCB设计软件都很强，而这个花了几百万美金的VeryBest软件却没有这样的功能，以致生产部门只能自己去用人工做了，你们说怪吗？</p><p>当然，这样可以使你们感到的怪事还可以找出许多，可我们已经不觉得＂怪＂了，也许你们还可以找出许多来的．</p><p>当然，对于上海贝尔的＂空，乱，怪＂的科研文化，只要能在上海贝尔开发部门呆上三，四年以上，就会有深深的体会的．</p><p>这种文化造成了你我的悲哀，谁会为此承担责任呢？也许没有人会，年华的虚度只能自己负责了！ 可这种文化造成的上海贝尔今天的尴尬，难道也没有人应该为此负责吗？ </p><p>3. 明天的路 在哪里？ </p><p>对于ASB 的成立，领导们希望ALCATEL 能把技术和产品拿进来，也希望ASB能成为Alcatel的一个科研中心，你我小人物，希望有一个更好的工作环境，能够接触更新的通信技术和得到更好的待遇．但是，这些都是我们一相情愿的想法，ALCATEL的老板们会给吗？</p><p>他们考虑的只是ALCATEL的利益，只有在他们觉得可以通过给我们新的技术来获取更大的利益的时候，他们也许会把技术带进来的，否则他们只会把新的公司作为他们产品的廉价的后开发基地，加工基地和在中国的销售平台，就象他们最初给我们S1240的生产技术一样，希望ALCATEL会把新公司作为一个研发中心那只是一种奇想而已，明天会怎样，只能让我们一起再看看吧！</p><p>孤独一剑]回刀痴，并论贝尔的研发和ASB的未来 2002年10月18日14:37 </p><p><br/>孤独一剑</p><p>灌水: 310 篇 <br/>精华: 3 篇 <br/>等级: 灌水上尉 <br/> <br/>[孤独一剑]回刀痴，并论贝尔的研发和ASB的未来</p><p>你才来了一年，我都来了两年了，干过N各项目，最后一个都没有实用。不是被束之高阁，就是半路，甚至到了最后被CANCEL了。我不明白决策者在立项的时候都干什么去了？ </p><p>我刚来时的组长，干了三年，什么也没干出来，最后很郁闷的走了。</p><p>我很同情那些贝尔的研发人员（包括我自己），那些花了很多时间和心血，却什么也没能研发出来的研发人员！这不是这些人的能力问题，这是管理者的管理问题！</p><p>贝尔一向来就只是一个生产型的企业，一开始就只不过是一个生产车间，在那之后的很长时间里面，也只是一个生产车间，当然就从来没有想到过要搞自己的研发。又由于中国当时的特殊环境，于是就靠着一个产品居然吃了二十年。</p><p>等到环境变了，中国的自有技术起来了，贝尔的1240不得不降价，但仍然在大量失去市场份额的时候，领导才想起来要搞自己的研发了。</p><p>虽然那个时候已经晚了，但还并不是太晚，可是更可怕的是，贝尔用了错误的方法在搞研发，我不知道是不是把管理生产的方法用在研发上的结果，但总之造成了我们目前的研发格局。有的项目还在预研，几个人就扔进去几千万，有的项目立为重点项目，几个亿丢进去了，什么也没干出来，最后解散了。</p><p>我记得一个同事的朋友说过一句话“贝尔不要搞研发，不搞得话现在的钱还够维持个十年八年，如果搞研发说不定三年把钱花光就完蛋了。”</p><p>当然我们的研发一定要搞的，但是一定要和市场需求结合起来，对研发项目要有科学的定量的管理机制来制约。</p><p>另一方面公司内部还是不重视研发，贝尔至今都还只能算是一个生产型的企业，整个公司的重心还是在围绕着生产，并没有转移到研发和销售上面，这一点可以从SHR及其他管理部门的大爷作风，和众多不干活却拿的比研发人员更高薪水的人员的大量存在上面看得出来。</p><p><br/>说实话，我并不看好ASB的成立，很显然在近期，必然是阿尔卡特把他们的产品线整个的搬到贝尔来，以此来降低制造成本和关税，加强阿尔卡特产品在中国以及亚太地区的竞争力恐怕比这还糟糕！ </p><p>只有在这一部做到之后，阿尔卡特才会考虑利用中国的廉价研发人力资源，为其全球研发体系服务。也就是说贝尔全体研发人员（不含领导）热盼的为阿尔卡特全球研发战略服务的愿望的真正实现还是需要一定的条件的。</p><p>展望未来（呵呵，也不知道有没有，姑且算有吧），在可预见的将来，如果阿尔卡特真的愿意使用我们这些廉价研发人力，使得大家能够真正的作一些事情，而不是像现在一样在那些无意义的项目上面空空的浪费青春，多好呀！。。。<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:49
作者: telecominside
<p>华为进攻(宽带城域网引发的华为营销策略分析) 1998 <br/>华 为 进 攻 ！ </p><p>——宽带城域网引发的华为营销策略分析 </p><p>【 主要个人观点 】 【 前言 】 【 一、华为的市场研究 】 【 二、华为的市场细分 】 【 三、华为的产品差异化策略 】 【 四、华为的品牌宣传 】 【 五、华为的形象定位 】 【 后记 】 <br/> </p><p>【主要个人观点】 </p><p> 华为进军宽带城域网，标志着华为已经成功地实现了两个“转移”——从农村到城市的战略大转移，从传统电话到多媒体通信的市场大转移。和两个“转化”——从技术优势向市场优势的能力转化，从市场挑战者向市场领先者的角色转化。 </p><p> 华为已经超越了上海贝尔，成为了中国通信制造业新的领袖！ </p><p> 事实再明白不过，——华为的营销观念已经大大领先于上海贝尔；我们要做的也再清楚不过了，——该是果断抛弃幻想，放下架子，向华为认真学习的时候了！ </p><p> 上海贝尔当前暴露的诸多危机——营销危机、文化危机、人才危机、管理危机，在很大程度上都不可避免地与华为的进攻有着直接联系！ </p><p> 华为已经不满足于被动地服从用户需求，而准备通过引导用户需求在中国通信业赢得主宰地位，以实现它“世界一流的设备供应商”的野心！ </p><p> 华为的营销策略，始终是在市场细分的基础上进行的。 </p><p> 华为的技术、产品在国内通信市场上也许还不是第一流的，但是，它在市场营销方面的素养和能力，却已经足以傲视群雄了。 </p><p> 在完成《华为进攻！》后，笔者的最大心愿，便是在不久的将来，能自信满满地撰写一篇《进攻华为！》。</p><p>没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘。 </p><p>——安德鲁•葛洛夫 <br/> </p><p>前 言 <br/> 走出北京国际展览中心1号厅，笔者只向对面一幅迎风抖动的巨大广告望了一眼，视线便再也不能移开。胸口如遭重击，生生作痛。<br/> 那幅广告分明写着17个大字：——“关注客户需求，华为客户化网络解决方案”。 </p><p> 笔者在从事市场研究期间，和销售前线的许多同事在谈及华为时，都对华为网络方案中所体现的用户为导向的思想非常关注。在参与网络规划部工作后，更加意识到针对具体的用户需求提供网络设计方案的重要性。<br/> 然而，当我们仅仅还是“意识到”的时候，华为已经在这次展会上开始大张旗鼓地宣称“客户化网络解决方案”了！而参观华为的展台，华为相对于上海贝尔的技术、营销优势，更加毋庸置疑。<br/> <br/> 笔者认为，以华为在展会上倾力鼓吹的“宽带城域网”概念为代表，标志着华为在通信业的发展，已经成功地实现了两个“转移”，两个“转化”。两个“转移”——实现了从农村到城市的战略大转移，实现了从传统电话到多媒体通信的市场大转移；两个“转化”——实现了从技术优势向市场优势的能力转化，实现了从市场挑战者向市场领先者的角色转化。 </p><p> 短短四年里，华为就完成了从紧跟上海贝尔，到与上海贝尔势均力敌，再到全面超越上海贝尔的过程。华为明显是在一个深谋远虑的、动态灵活的发展战略指导下昂首进步的，它已经超越了上海贝尔，成为了中国通信制造业新的领袖！对于这一巨变，我们再也不能熟视无睹，漠然对之了。 </p><p>事实再明白不过，——华为的营销观念已经大大领先于上海贝尔；我们要做的也再清楚不过了，——该是果断抛弃幻想，放下架子，向华为认真学习的时候了！</p><p> 作为网络规划部的成员，分析竞争对手营销策略已经不是笔者的工作内容。但是，作为一个从事过两年竞争对手动态跟踪研究的上海贝尔员工，笔者有责任在此以华为宽带城域网为出发点，将自己对华为营销策略的认识和分析诉诸文字，希望引起每一个关心上海贝尔发展的人士的重视，共同探索上海贝尔的应对良策。 </p><p> </p><p>一、 华为的市场研究：电信业和竞争者 <br/> 不知道有几个华为营销人员读过《孙子兵法》，但他们的营销实践却说明华为非常懂得“夫未战而庙算胜者，得算多也”的道理。</p><p>（一）华为对中国电信业的研究 <br/>华为于1990年作为一家交换机代理商开始涉足通信领域。1992华为开始进行用户交换机的研制生产。当它认识到电信业的发展前景后，华为开始投入主要资金进行程控交换机的自主研发，并于1995年在通信市场上进行成规模地销售。 </p><p>华为在创业之初，便有些好高骛远之嫌地将自己定位成“做一个世界级的，领先的电信设备制造商”。这迫使华为始终关注着整个电信业的发展趋势，并逐渐培养和保持了一种灵活、快速的向用户提供所需设备的研发和营销能力。 </p><p>1995年，华为成立了上海、北京两个研究所，分别负责移动通信和数据通信的研究。</p><p>1997年，在接入网渐成市场热点的时候，华为开始介入，并与中兴、UT斯达康等当时的市场领先者竞争。 </p><p>1998年，在移动通信成为中国电信主要投资方向时，华为已经具备了提供M900/1800 GSM系统的能力。 </p><p>1998年，当互联网成为全球热点，整个电信业也在开始讨论ATM、IP等未来网络发展趋势时，华为在接入服务器市场已经实现了突破，并在此后赢得了三分之一的市场份额。 </p><p>2000年，传统语音通信向数据多媒体通信转化，传统电话网向基于IP的宽带网发展的趋势昭然若揭，华为也已经确定了将数据通信作为自己的核心竞争力，作为自己进行技术升级、进行企业转型的主要手段。 </p><p>事实上，由于移动通信产品本身的应用特点使移动市场具有天生的垄断性，华为在这一领域与诺基压、摩托罗拉、西门子、爱立信等世界级厂商相较，毫无胜算可能。但是，华为迅速地在数据通信领域开辟了新的战场，并树立了一定的市场地位。 </p><p> 华为凭借数据通信方面的技术、产品优势，结合它在程控交换领域方面业已建立的地位，正在开辟中国电信制造业的前进方向，同时也在有目的、有策略地推动电信运营商从传统电信向数据通信的转变。 </p><p>正是基于对电信网络的发展趋势的把握、对当前电信运营商竞争形势的洞察，2000年下半年，华为在掌握数据通信技术后，选择了“宽带城域网”作为大举进攻城市多媒体通信网络的第一次大规模战役！并试图借此真正实现笔者指出的“两个转移”、“两个转化”。<br/> 另外，华为大张旗鼓地推广“宽带城域网”，也显示了华为开始主动地引导电信业发展的决心。这标志着，华为已经不满足于被动地服从用户需求，而准备通过引导用户需求在中国通信业赢得主宰地位，以实现它“国际一流的电信设备制造商”的野心！ </p><p>（二）华为对竞争对手的研究 <br/>在不同的发展阶段，以及在不同的产品市场，华为都有明确的竞争对手，并在清醒认识自身所处竞争地位的基础上，制订了相应的竞争策略。 </p><p>中兴是华为的死对头，两个同处深圳的企业彼此虎视眈眈，心怀叵测。显然，在激烈而残酷的竞争中，华为胜多负少，注定了要成为最后的胜利者。 </p><p>1998年以前，在接入网市场上，中兴曾一度遥遥领先，而华为望尘莫及。但是，不过一年时间，华为在接入网市场上的份额就超过了中兴。1999年上半年，华为的HONET以2.2亿元的销售额远远超过了中兴ZXA10的1.2亿元，赢得了决定性胜利。从此，中兴再也没有翻身解放。 </p><p>同样的一幕，似乎已经在程控交换机市场上演了一些时间了。角斗的双方是上海贝尔和华为。 </p><p>1995年，华为刚开始进人程控交换机市场时，非常弱小。那时的华为，不过是一个微不足道的市场跟随者。但是，当C&C08机开始有力地驱逐NEC、富士通时，华为已经将自己定位成一个市场挑战者，它紧盯着的最主要竞争对手就是上海贝尔。 </p><p>然而，由于C&C08机本身的缺陷，以及S1240早已建立的牢不可破的市场优势，华为始终无法直接在程控交换机市场战胜上海贝尔。华为采取了避实就虚的策略——攻占农村市场、以及东北、西北、西南的落后省市。 </p><p>华为在这些市场上，大造V5接口的宣传攻势，以HONET接入网对抗上海贝尔的远端接入模块。同时，利用来自通信电源销售的丰厚盈利对C&C08机的销售进行补贴，以低价策略挑起程控交换机市场的恶性降价竞争。华为的用意非常明确：一方面限制上海贝尔进入农话市场，一方面挤压以程控交换机为主导产品的上海贝尔的利润空间。 </p><p>华为的招数不可谓不狠毒，也不可谓不成功。上海贝尔当前暴露的诸多危机——营销危机、文化危机、人才危机、管理危机，在很大程度上都不可避免地与华为的进攻有着直接联系！ </p><p> 事实上，早在1998年，华为就私下宣称不再把上海贝尔作为主要竞争对手了。1998年华为以71.8亿元的销售额排名电子百强第10名，首次超过上海贝尔，更是大大膨胀了华为的信心和野心。1999年，华为以102亿元的销售额再次名列第10，巩固了相对上海贝尔的领先地位。电子百强的排名虽然不能说明所有的问题，但却可以说明很多问题。 </p><p>以“宽带城域网”为旗帜，华为开始大举进军数据通信市场。华为以“宽带城域网”的倡导者身份自居，将极大吸引运营商对它的重视，从而使华为在运营商心目中树立更加高大的形象，并促进双方的紧密合作。在这个领域，现阶段的上海贝尔毫无还手之力。毫无疑问，华为已经击败了上海贝尔，成为了通信制造业当之无愧的领先者。 </p><p>展会上有这么一个插曲。一位戴眼镜的华为员工为笔者准备了一些宽带城域网的资料，然后向笔者索要名片。当他知道笔者来自上海贝尔后，竟想从笔者手中把资料夺回。笔者对他的这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。这样强烈的竞争心理和进取意识，是上海贝尔当前非常缺乏的！ </p><p>任何逆境都蕴含着等量或更大利益的种子。上海贝尔只不过是暂时陷入困境而已。当年红军被迫进行二万五千里长征，实行战略大转移，积蓄革命力量，最终还不是赢得了新民主主义革命的最后胜利？笔者坚信，只要上海贝尔卧薪尝胆、发愤图强，重拾山河、再创辉煌，依然是指日可期。 </p><p>华为并不可怕，可怕的是上海贝尔丧失信心。 </p><p>二、华为的市场细分：从农话市场到宽带城域网 <br/>华为的营销策略，始终是在市场细分的基础上进行的。 </p><p>中国的电信市场非常广阔，用户的需求多种多样，繁杂无比。随着中国电信业的变革、WTO进程的推进，以及电信网络的发展，中国的电信市场上将会涌现更多的运营商、更丰富的需求。在这样一个广阔的电信设备供需市场上，任何一家通信设备制造商都无法去满足所有用户的所用需求。在这种情况下，电信设备制造商要在激烈的竞争中赢得优势，就必须识别自己能够提供有效服务的最具有吸引力的细分市场，而不是到处参与竞争。 </p><p>电信设备市场最需要体现现代战略营销的核心——“STP营销”，即细分市场、选择目标市场，产品定位。意识到这一点并去实践的厂商，才有可能在市场上取得战略性的成功。 </p><p>在这方面，华为无疑是成功的。它的案例，应该值得上海贝尔去总结、分析和学习。 </p><p>细分市场的依据很多。 </p><p>当华为作为市场挑战者与上海贝尔竞争时，它选择了上海贝尔的薄弱环节——农话市场作为突破口。这时，它细分市场的依据是“地理差异”，同时也包含了“需求差异”。 </p><p>当华为以接入网对抗上海贝尔的远端接入模块时，它细分市场的依据是“标准差异”，即片面强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。 </p><p>当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。 </p><p>当华为鼓吹“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。尤其在根据“地理差异”进行的市场细分方面，华为认为，已经完成了“农村包围城市”中对农村市场的开创和巩固，眼下是开始进行城市攻坚战的时候了。 </p><p>真正，当技术、产品都相差无几的时候，决定竞争胜负的关键便在于营销策略上了。而进行营销策划的基础，应该是有效的市场细分。华为做到了，所以成功了。 </p><p>三、华为的产品差异化策略：从低价促销到客户化网络解决方案 <br/> “以用户为中心”，在华为那里，决不是矫情做作。 </p><p> 华为当年冒冒失失地闯进电信设备市场，正是中国电信设备市场“七国八制”的战国时代。正如任正非所坦言的那样：华为在“在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。我们是在竞争中学会了竞争的规则、学会了如何赢得竞争。” </p><p>笔者认为，华为赢得竞争的关键之一便是制订了有效的产品差异化策略。</p><p>最初，华为在程控交换机市场上的产品差异化策略，便是低价促销。华为挑起了程控交换机市场的恶性降价竞争，的确有效的赢得了运营商的关注，并大大提高了它的市场份额。然而，在残酷的价格竞争中，如果除了降低成本和价格，没有其它办法来突出产品的差异性，必然会降低产品的竞争力。华为在取得可观的市场份额后，开始寻求其它的产品差异化策略。</p><p>而产品的差异性策略，主要表现在“产品”、“服务”、“人员”、“公司形象”等四个方面。其中，“服务”日渐成为最主要的途径。在体现服务差异性方面，又强调从CS（顾客服务）到CS（顾客满意）。</p><p>华为的产品、公司形象远逊于上海贝尔，但是，华为在“服务”中的“咨询”方面，却明显胜出上海贝尔许多。在笔者所知的四川新都电信局、联通接入网两个案例中，华为针对新都电信和联通需求提供的网络方案中所包含的商务分析，使用户真正感受到华为是在为他们提供专业化、客户化的解决方案。上海贝尔参与竞标的销售人员，每每论及此事，都非常无奈，认为在竞标结果出来之前，我们事实上就已经输掉了。</p><p>华为一度是通过让各地运营商参股合资企业，来建立和运营商的利益伙伴关系。而现在，则更多的是通过向运营商提供度身定做的网络方案而促进与用户的紧密合作。这种从依赖用户到吸引用户的营销策略转变，表明华为不仅提升了营销层次，同时也增强了主动引导电信业发展的信心。 </p><p>华为的“客户化网络解决方案”，最好地体现了“以用户为中心”的营销理念。这是现代营销的必然趋势，任何富于进取心的企业都不应该忽视和回避。 </p><p>四、华为的品牌宣传：从产品展示到概念传播 <br/>在北京国际通信展上，上海贝尔在华为面前一败涂地。 </p><p>每一个参观了这次展会的上海贝尔员工都或多或少感到了羞愧。甚至有同事告诉笔者，他简直觉得在自己的展台上多站一分钟，便觉得多一分耻辱。这次展会，真正暴露出上海贝尔与华为的差距。这绝不是展会工作人员的过错，而是整个公司应该深刻反思的。 </p><p> 参加国内、国外的大型通信展览会，始终是华为惯用的品牌营销策略。据了解华为宣传手段的同事介绍过，在“产品展示”阶段后，“概念传播”日渐成为华为非常重视的宣传内涵。而“概念”的提出，通常都是由市场人员、技术人员共同进行，重点宣传的“概念”总是与华为的最新研发成果和目标市场选择紧密结合起来的。华为在每次展会上都会推出一些新产品，不仅是进行产品宣传，同时也是展示其强大的研发实力。 </p><p> 在笔者参加的通信展会中，华为的这一品牌宣传策略一脉相承。 </p><p> 1999年5月，大连联通展上，华为针对联通用户，以“创新永无止境”为口号，重点展示了M900/1800 GSM移动通信系统； </p><p> 1999年6月，上海国际通信展上，华为通过“步入宽带新纪元”的新闻发布会，向用户和专业观众重点介绍其ATM全系列产品和宽带接入网产品，推出全线宽带网络产品解决方案。 </p><p> 1999年10月，深圳首届高新技术交流会期间，华为正在与IBM咨询集团合作，构建IPD（集成产品开发）系统。华为本着“攘外必先安内”的共识，对展会刻意低调处理。但却充分发挥主场优势，将重要用户专车接到公司内部设立的展厅参观，主要产品是移动通信和数据通信产品。</p><p> 1999年11月，北京国际无线通信设备展览会上，华为以“以领先的核心网络，服务祖国移动通信”的口号，展示了GSM全套设备和移动通信全网解决方案，并首次展示基于高速分组技术的GPRS系统。 </p><p> 2000年10月，北京国际通信展，华为以“客户化网络解决方案”为主题，重点展示华为宽带城域网解决方案、C&C08 iNET宽带城域商业网、HONET城域网综合接入网解决方案、宽带城域接入网联通应用实例、宽带数据通信解决方案、光网络解决方案。</p><p> 在北京国际通信展上，华为以“解决方案”为主题，以“宽带城域网”为重点的展示，吸引了大量用户和专业人士。并准备了一批训练有素的“方案”解说工作人员，常常不厌其烦地对参观人士进行一对一的讲解。不仅赢得用户的好评，也赢得了上海贝尔等竞争对手的赞赏。 </p><p>华为的技术、产品在国内通信市场上也许还不是第一流的，但是，它在市场营销方面的素养和能力，却已经足以傲视群雄了。</p><p>不得不承认，在展会上，华为无论是展台规模、展示内容、人员素质、观众评价方面都远远胜过上海贝尔。华为展台门庭若市，而上海贝尔展台车马稀落，足以说明用户和专业人士的向背。甚至，在展台高度这样貌似微不足道的方面华为也似乎费尽心思——笔者一登上上海贝尔展台的二楼接待室，便发觉比相邻的华为展台二楼低矮许多。看到华为员工及其邀请的用户以一种居高临下的姿态打量上海贝尔的展台，笔者内心十分愤慨！也许是笔者过于敏感，但是，高手过招，任何细微的心理优势也许都是制胜的关键。真不敢想像，如果展台高度的差异也是华为刻意所为，那么，华为就委实太阴毒了！</p><p>2000年北京国际通信展，将作为上海贝尔的奇耻大辱载入公司发展史。希望每一个上海贝尔的员工都能从中获得警示，化耻辱为愤怒，化愤怒为力量，全身心地投入到上海贝尔的“第二次创业”中去。 </p><p>五、华为的形象定位：从民族企业到“世界一流厂商” <br/> 〖追求〗 </p><p>第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 </p><p>为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 </p><p>——引自《华为基本法<核心价值观>》 </p><p>明目张胆的，华为就要实现它的狼子野心了。</p><p>“成为世界一流的设备供应商”，是华为在1996年开始着手制订纲领性文件时就确定了的发展目标。那时候，华为成立才不过8年，而进入程控交换机市场才不过1年。当时，任正非显示如此非凡的抱负，的确让人哑然失笑。1997年，笔者作为一个在校研究生，在听到应届毕业的高年级同学介绍华为这一理想时，也曾对这样一个不知天高地厚的民营企业嗤之以鼻。</p><p>然而，仅仅4年之后，在北京国际通信展上，华为展示的新形象让笔者开始认真掂量华为那似乎好高骛远的抱负。除华为外，Cisco、Lucent这样的世界级厂商也展示了宽带城域网、宽带接入网的解决方案，但是，它们与大唐、巨龙等国内厂商一样，都无一例外地在华为的夺目光芒和浩大声势下黯然失色。仅仅就这次展会上的表现而论，在“宽带城域网”上，华为竟然已经超越了Cisco、Lucent！谁还会怀疑，有朝一日，这个愣头小子也将和那些世界巨擘分庭抗礼？ </p><p>一年以前，华为与中兴在大小展会上高悬五星红旗总是成为其它厂商的笑柄。那个时候，国家有关领导人和信息产业部都旗帜鲜明地支持民族通信企业的发展。一时间，“巨大中华”的提法甚嚣尘上，而“民族厂商”的头衔风光无限。华为当时趋之若鹜，如获至宝。并俨然以“民族厂商”领袖自居，在运营商那里频频招摇示众。</p><p>事实上，笔者在1999年大连联通展上所作的问卷调查结果表明：“是否属国内自主开发”丝毫不能影响用户进行产品选型。不过，正如四川分公司的一位同事分析的那样，在中国的具体国情下，打着“民族厂商”旗号的华为有更多机会和话题和运营商坐下来讨论。华为这样信奉“狼性”的企业正是在“民族厂商”称号吃香的时候，竭尽所能地获得了国家、中国电信政策性的支持，在程控交换机市场上扎住了脚跟。 </p><p>然而，华为的目标并不仅限于此，它只是利用政策扶持来建筑实现其野心的基石。在“民族厂商”成为昨日黄花后，与大唐、巨龙、中兴的迅速陨落不同的是，华为的实力已经越来越接近“一流厂商”的标准了。</p><p>任正非最近在《创新是发展的不竭动力》一文中指出：“现在，华为的SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器等开始处于世界领先地位，密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入世界先进的行列，明年宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。世界权威电信咨询机构Dittberner公司在年报中指出：‘华为的C＆C08交换机的全球网上运行量在世界排名第九位’。华为更因最新推出iNET综合网络平台，被Dittberner公司称为‘世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家’。”</p><p>且不论任正非的论断是否可信，仅从“宽带城域网”概念的大肆宣传，及“客户化网络解决方案”口号的提出来看，华为在市场营销方面已经开始展示其“一流厂商”的风采。华为正在有条不紊地进行企业形象的转变，不再有人略带嘲弄地将它归入“民族厂商”之列，也将不再有人怀疑它真的能成为“世界一流的设备供应商”。</p><p>华为无疑是狂妄的，但也无疑是成功的。 </p><p>华为无疑有令人厌憎之处，但也无疑有值得学习的地方。 </p><p> </p><p>后 记 <br/> 自从1998年加入上海贝尔后，华为便成为了笔者的一块心病。因为，任何对上海贝尔的威胁，也就是对每一位上海贝尔员工的威胁。</p><p>最初对华为的警惕来自于1998年7月读到的《华为基本法》（第七修正版）。笔者多年以来一直对企业文化深感兴趣，但从未想到一个民营企业能够有胆识制订这样一部体系严谨的纲领性文件。须知：“一个企业真正的存在，乃是存在于员工们的头脑和心灵中。”如果《华为基本法》深入人心，那么，它所产生的文化力量将是非常强大的，也必将在企业发展中产生至关重要的催化作用。笔者那时就不无忧虑地意识到，拥有《华为基本法》的华为，绝对是上海贝尔的最大劲敌。 </p><p>1999年初，笔者如愿以偿地开始从事市场研究工作，主要是“电信宏观市场研究”和“主要竞争对手动态跟踪研究”。在掌握大量华为的动态信息后，笔者越来越坚定了“华为威胁论”的观点。但是，由于上海贝尔的固有缺陷以及笔者自身的局限，上海贝尔始终无法打响对华为的阻击战，而笔者甚至不能在研究报告中仗义执言。 </p><p>2000年10月，华为在北京国际通信展上光芒四射的表演，极大地刺激了笔者的血性。一周以来从各方面获得的信息，更让笔者义愤填膺。自古巴蜀男儿，只有断头将军，没有投降将军。一腔怒气激荡于胸，非宣泄笔端不能疏解。 </p><p>撰写此文时，笔者心情异常激动，不得不靠强劲的摇滚来获得缓冲。多年以来的修身养性几乎功败垂成。激动缘于愤怒——为华为的咄咄逼人，也为上海贝尔的积弱避让。所幸此时笔者已经不再从事竞争对手研究，撰写此文便不是例行公事，可以无所顾忌，畅所欲言。17个小时里，笔者心无旁羁、奋键疾输，终于一气呵成。在寝室里随着强劲摇滚手舞足蹈，其痛快淋漓，心花怒放，实为近年来所罕有！ </p><p>笔者不希望象陆放翁那样，留下一个“王师平定中原日，家祭勿忘告乃翁”的终身遗憾。在完成《华为进攻！》后，笔者的最大心愿，便是在不久的将来，能自信满满地撰写一篇《进攻华为！》。</p><p>难以想像，那时，该是怎样的快乐！</p><p>2000年10月29日 夜 </p><p>于 贝尔新村<br/></p>
时间: 2007-11-27 22:50
作者: telecominside
<p>ASB很小，天地很宽(2007)<br/>2007爱立信面试经历</p><p>欣闻上海爱立信成立新部门，正在大规模招人，于是让爱立信的同学代投了简历。笔试两周后收到HR JJ的面试通知，好好准备了一番后于2007年5月29号杀到面试场。这次面试是车轮战（1VN,非同时）。比起单挑（1V1）和群英会（NVN）来说，车轮战无疑要累很多。但是比起鸿门宴（1VN, 同时）还是要轻松一些。整个面试花了接近4个小时，PM1小时，2个技术面各90分钟，是我有史以来面得最久的一次。体会颇深，收获也颇多，遂写下这篇面经做为纪念，也希望为后来者提供一些参考，同时也为自己涨点RP。</p><p> </p><p>1.PM面试，非常NICE的JJ面的</p><p>1)JJ一上来就说你用英文来个自我介绍吧</p><p>我说OK，就bala bala地说了起来，说的过程还注意和JJ交互，看得出她很满意，说完还夸我英语很好。生平第一次受到这么高的评价，心里乐开花了。这项问答保证了我的整个面试过程都在一种轻松愉悦的过程中进行，良好的开始确实很重要。</p><p>2)Do you think you got Excellent KPI because of your hardworking?</p><p>自我介绍时她插入问的，我解释说No, no, no, It is because my contributions to the project and to the team.</p><p>3)项目用到英语吗？项目的组织架构和规模是怎么样的？</p><p>这个问题很简单，我就大概介绍了一下我这边的项目情况。</p><p>4)项目的开发流程</p><p>我就把我们公司的开发流程概要说了一下：DRO之前, 客户需求分析，过了PRE-DR0，表示关键的需求分析点都已经弄清楚了；过了DRO,表示需求分析结束，项目内容定义好了。从DR0到DR1, 主要做硬件的总体设计、详细设计和软件的总体设计。一过DR1,就表示系统的规范，也就是设计已经完成，接下来从DR1到DR2，就是硬件的实现和测试设计、软件的详细设计和CODING，还有测试的设计。DR2过了，就表示系统的集成已经完成了。从DR2开始，一直到DR4,都在做系统的测试和验证。DR4一过，就进入现场。</p><p>5)项目的建模</p><p>我围绕着设计时用到的UML建模简要谈了一下</p><p>6)觉得原公司有哪些你认为好的地方，又有哪些不好的地方</p><p>工作氛围轻松，团队成员富有朝气，领导平易近人；</p><p>公司不重视技术，没有把员工当作公司的财富。</p><p>在说这些的时候，我都举了一些实例。</p><p>7)希望去一个什么样的公司</p><p>重视技术、把员工当成财富的公司</p><p>8)为什么跳槽</p><p>公司不重视技术，没有把员工当作公司的财富</p><p>9)工作中所表现的突出优点</p><p>快速学习能力，能够承担压力，团队合作精神，我分别举了工作上的例子来说明这些优点，看得出她对我的回答很满意。</p><p>10)半年掌握了RMT，并开始带新人，而且做了另外ADT/OPI，RMT这个模块是不是比较简单？</p><p>我就说，这是一个框架性非常清晰的模块，适合新人上手。</p><p>11)有没有做过七号信令，因为她这个部门需要了解一些SS7</p><p>我没做过，老老实实回答没。</p><p>12)JJ最后问了我一些薪水上的问题，然后还问我有没有问题。我就问了她一些部门情况，项目主要涉及哪些方面，她都很耐心地回答。</p><p> </p><p>2.技术面试1，比较TOUGH的GG面的，C++的问题问得很深入</p><p>1)这个GG比较TOUGH，感觉上就是要把你问住，他的C++很牛，主要问题也是围绕在C++上问的。一开始他就说你笔试做得很好，是猎头推荐的？自己投的？还是其它？我就说，是让爱立信的同学投的。</p><p>2)他接着问，从简历上看，你在这个公司还是过得很好的，为什么要走？我又回答了一下公司不重视技术，没有把员工当作公司的财富等等。接下来他就狂问C++问题。</p><p>3)重载、覆写和隐藏的区别</p><p>4)为什么用参数列表来区分函数，返回值为什么不能用来区分重载？</p><p>5)虚函数如何实现的</p><p>这3个问题我都比较轻松回答出来。</p><p>6)编译器如何识别声明为父类但实际指向子类对象的指针？或者用C如何来实现?</p><p>这个问题我被问住了，JAVA里面对象都继承自OBJECT，有RTTI，C++实在想不出怎么实现的。</p><p>7)在多线程、多进程编程中经常遇到什么问题？</p><p>互斥和同步</p><p>8)互斥和同步的区别?</p><p>我举了生产者消费者模型来回答。</p><p>9)继承和模板的区别</p><p>上面3个问题我也比较轻松回答出来。</p><p>10)写一个异步函数</p><p>这个问题我也被问住了，回来后室友说用信号。</p><p>11)有没有做过STL</p><p>12)有没有做过SOCKET编程</p><p>我都没做过，现在回想一下，如果去年不做OPI，而去做TFO的话，也就有更多的C++和STL开发经验了，可惜。</p><p>13)介绍项目，我一边画图一边介绍，期间他问了几个问题，主要集中在多线程上，通讯方面他都不感兴趣。</p><p>14)对爱立信的几个部门更喜欢哪一个？test愿不愿意去做？</p><p> </p><p>3.技术面试2，一个很KIND的GG面的，始终面带微笑</p><p>1)项目的介绍，我又详细描述了一遍，他问了很多相关问题，主要也集中在多线程上，通讯方面稍微问了一下，兴趣也不大。</p><p>2)C++有多久开发经验，我说2年。接下来他开始问C++。</p><p>3)New和malloc的区别</p><p>4)指针和引用的区别</p><p>这2个问题比较简单，我很容易就说了出来。</p><p>5)C++异常抛出后，如果没有写对应的CATCH，会怎么样？</p><p>这个问题，我说JAVA会有默认的异常处理来CATCH，C++没试过，觉得程序继续运行。现在回想一下，觉得可能答错了，可能会出错才对，还是要上机试一试。</p><p>6)如何检查程序内存泄露？如果不用工具，不用code review，如何检查？</p><p>这个关键问题我一开始回答用工具purify，不用工具就CODE REVIEW，后来他问如果都不用怎么做，我按照自己想法回答了一下，感觉回答得不够好，因为没尝试过。</p><p>7)有没有UNIX开发经验</p><p>8)有没有做过STL</p><p>9)对CORBA 掌握到什么程度？</p><p>10)有没有做过SOCKET编程</p><p>这几个方面我要么没做过，要么涉及很少（我现在的项目都是基于vxWorks）。这样一来我就知道我的方向和这个职位还真的不匹配。</p><p>11)工作外看专业书吗？</p><p>我回答说，以前喜欢看，现在下班后就看旅行、摄影类的书，不看专业书了，觉得工作和生活还是要分开的。</p><p>12)会把工作带到下班后做吗？</p><p>不喜欢，上班的时候把工作做完，做不完就加班，再不行就和LEADER说，考虑分一些出去。</p><p>13)最后他问我有没有问题，我就问他现在的职位，他说做得比较杂，主要做软件架构设计。偶笑着说，这是我以后努力的方向。GG笑了笑，整个面试过程中他一直面带微笑，让人很舒服，如老朋友在聊天似的。面完以后他很NICE地送我出来。</p><p><br/>4.总结</p><p>1)我现在做无线接入，而上海爱立信不作这一块，方向不对口。(爱立信做接入的在北京，诺基亚在杭州，真是郁闷)</p><p>2)上海爱立信的职位很多都是服务器上的开发，对C++（多态、多线程、内存泄漏）要求很高，此外STL, UNIX, CORBA, SS7也有要求。而我的经验集中在嵌入式通信系统，C比C++用得还多一些，此外还有通讯协议，因此从技术背景上也是不对口。</p><p>3)整个面试基本把自己的闪光点表现出来，思路也比较清晰，表达顺畅。尤其是PM和第二个技术面试，交谈非常融洽，对方对我也很赞赏。不过可惜由于不对口的原因，估计还是被鄙视了。但无论如何，多了一份宝贵的经验，对自己的技术有更深的认识，未来的路会走得更明确。</p><p>2007鼎桥(华为西门子)面试经历<br/>面试完爱立信后，我又继续投入到紧张的工作中，只是这紧张中多了一份期待。虽然觉得不大对口，可能被BS，但是内心中总是存在着希望，希望自己的闪光点能被看重。这种微妙的心情一直持续到两周通知期限的最后一天。</p><p>那天我把手机一直带在身上，等待着它能够突然响起。可惜那天手机静悄悄的，一个电话也没有。而我的心情在等待中逐渐焦灼，在焦灼中逐渐冷却。到了晚上，彻底放弃这渺茫的希望，一个人很早就爬上床看书。看的是最喜欢的中国国家地理选美中国特辑，或许唯有那蓝天白云、雪山湖泊、草原河流，能让我暂时忘却现实的痛苦。夜深了，一阵睡意袭来，关灯睡觉，希望今夜能做个好梦。运气好的话，或许能梦到那云中的天堂，梦到那心灵的守望。</p><p>日子继续在平淡中过着，突然有一天接到一个电话。是个猎头打过来的，说有个合资公司（后来才知道是鼎桥）正在招RNC TELECOM的研发，问我有没有兴趣。想了想，觉得挺对口的，于是决定去看看。对于鼎桥，我只了解它是华为西门子的合资公司，做TD-SCDMA的。不过因为背景声誉和我现在的公司差不多，我也没那么看重，就当是去试一试吧。?? </p><p>由于对口，所以都不需要笔试了。面试那天我稍微做了下准备就杀到金贸大厦。还是车轮战，有3轮，2轮技术面1轮HR面。由于有上次爱立信的马拉松面试经历，这次我显得更为从容了。</p><p>第一轮是个略微严肃的JJ面的，主要focus在通讯方面，对我软件工程的项目则不大关心。<br/>1）一上来她就直奔主题，问起我做的通讯协议方面的feature，我就bala bala地讲起CRNTI New Calculation。<br/>2）接着她顺带问了CRNTI/URNTI/SRNTI,我就把它们的概念和关系讲了一下，并阐述了我们公司的具体实现。<br/>3）做这个feature的目的。我从3GPP中RRC连接的4种模式说起，提到为了实现cell/ura pch的FEATURE，从而引入CRNTI的New Calculation.<br/>4)cell dch下需不需要CRNTI<br/>3GPP中规定只有cell fach, cell/ura pch才需要CRNTI，<br/>5)cell update需不需要更改CRNTI<br/>我就回答说不需要，同时谈了下这个feature影响了3个过程，rrc connection/ cell update/ cell update(reentering case)，并大概讲了一下scenario。<br/>6)从cell dch到cell fach，需不需要重新分配CRNTI<br/>需要，我还解释了一下downsize的过程，她有些共鸣，她们也在做。<br/>7）最后她问我C语言熟不熟，我说熟，一直在用。她说写个程序吧，写个双向链表的插入。这个比较简单，我一会儿就写好了。<br/>8）最后我问了一些问题，还说起我们这边在做的HSDPA,HSUPA，因为是同行，有较多共同的话题，聊的很愉快。</p><p>第二轮是个更严肃的技术官面的，后来才得知是TELECOM的MANAGER，他主要也是focus在通讯方面。<br/>1）为什么要跳槽<br/>我回答说公司不注重技术，没把员工当成财富<br/>2）我做的这个feature的介绍。这个和前面一样，我又bala bala讲起来。等我差不多讲完，他就开始追问我TELECOM方面的知识。<br/>3）Call建立的流程<br/>这个比较大，我大概表述了一下，感觉讲的有些发散，收敛得慢了。下次碰到这种问题，应该先把框架想讲完，不需要描述太多细节。<br/>4）RAB建立的过程经过哪些网元<br/>这个问题比较基本，但当时我在他的追问下头脑有些乱，答得不理想。<br/>5）RNC和哪些设备交互，接口分别是哪些<br/>这个问题比较简单，我很快就答完了。<br/>6）为什么需要IUR口？<br/>我想了一下回答说为了切换，他反问切换可以从核心网走，我一下子就没想出来了。回来觉得应该从IUR口的协议栈去分析这个问题。<br/>7）空中接口（UU口）有哪几层<br/>这个问题也简单，我略微陈述了一下<br/>8）空口的物理层在哪里做的<br/>NODEB<br/>9）UU口层二和层三具体有哪些协议<br/>我答完这个问题后，他说这个部门主要就是做层二和层三的，前面问我的这些问题都是这个部门要求掌握的基本知识。<br/>10）喜欢做TELECOM，还是OAM<br/>因为我的简历上写做过RNC OAM和TELECOM，所以他问这个问题。我回答说现在因为我在通讯行业，所以更喜欢做业务相关的TELECOM。<br/>11）接下来他又回到前面的话题：你现在在这个公司做得不错，TELECOM就开始做FEATURE，为什么这个时候想走？<br/>我又回答了一下前面说过的原因，同时补充了一下公司领导只管分配人头给小组，招了很多外包，导致下面的TEAMLEADER难以建设小组。他听完很有共鸣，可能他也曾有过这样的苦处。<br/>12）什么原因会导致你坚决离开一个公司<br/>看来他对我想离开很感兴趣，我注视着他，略带坚决地说，在我付出了所有的努力却无法达到目标，并且3，5年内也无法实现的情况下，我会离开。他点了点头，似乎满意我的回答。<br/>13）对鼎桥的了解<br/>我说了解比较有限，只知道是华为和西门子的合资公司，做TD的。<br/>14）期望的薪水<br/>我按照事先的想法回答了，这个期望略微保守了些，毕竟是这么对口的职位。<br/>15）最后我问了一些问题，鼎桥的技术；鼎桥的文化氛围；鼎桥和诺基亚西门子的关系；鼎桥RNC团队的规模；RNC TELECOM的规模；我如果加入鼎桥，是不是加入这个TELECOM的小组。他都比较耐心地回答了我的问题。</p><p>第三轮是漂亮的HR JJ来跟我谈。一上来她就说，根据我目前的情况，非常希望我加入鼎桥。我心中略微有些惊喜，不知道她是客套话，还是因为我前2轮面试表现得还不错所以这样说。接下来就开始谈薪水了，她仔细问了我目前的待遇情况，然后又问了我期望的薪水。接着我和她互动，问了一些鼎桥的氛围、福利等。她也耐心地做了介绍。最后她说明天给我结果，如果给OFFER，会把具体薪水写上的。这一轮也谈得很愉快。</p><p>顺利地面完2个小时，我带着轻松的心情回公司。下午还要继续忙着工作上的开发，生活也还在继续着。</p><p>ASB很小，天地很宽<br/>面完爱立信和鼎桥后，我在新浪博客和天涯上写了两篇面经，记录下自己的这段心路历程，也算是为后来者提供一些参考。<br/> 算了下时间，距离上次爱立信面试已经差不多一个月了，一直没消息，想必是被鄙视了。不过这次鼎桥面试感觉不错，希望应该比较大。<br/> 面完鼎桥第二天，我又把手机放在身上。不过与上次略抱希望不一样，这次则坦然了很多。只是心中有个问题一直没解开，如果鼎桥真的给了我OFFER，我会不会去？想了想，还是没答案，看看吧，看看具体能拿到什么样的OFFER。<br/> 快到吃午饭的时候，手机如预料般响起。我一看是个未知电话，021打头，一丝惊喜掠过。一接，是HR JJ打过来的。<br/> <br/> －你好，你是×××吧。<br/> －恩，你好，我是<br/> －我是×××公司的，根据你的面试表现，我们决定给你OFFER。具体的待遇OFFER上都有写的。<br/> <br/> 7楼在施工，有点嘈杂，我没听清楚什么公司，但是除了鼎桥还会有谁这时候给我OFFER。<br/> <br/> －好的，谢谢。请问我这个OFFER有多久的考虑时间？<br/> －三天<br/> <br/> 挂完电话后，我开心地去吃午饭了。由于公司看邮件不方便，我决定回家去看看这个OFFER到底怎么样。<br/> 打开OUTLOOK，发送/接收，提示有一封邮件。打开邮件，果然是一封OFFER信，带着附件。上面赫然写着：<br/> <br/>Dear Mr. ××× <br/> <br/>We are pleased to inform you that Ericsson (China) Communications Company Limited Shanghai Branch (the “Company”) has decided to make you this offer of employment.<br/> <br/> <br/> 爱立信的这个OFFER来得太晚太突然了，以至于我没有任何的心理准备，也没有以前预想中的那种激动。过一会儿平静的心里开始起了涟漪，带着喜悦，还带着 被认可的成就感。高兴之余，我认真看了下OFFER，发现比我期望的还要好一些。打电话问HR具体是哪个部门，做什么方向的。HR告诉我就是上次面试我的 那个比较NICE的JJ的部门，做的是服务器的开发。<br/> 兴奋完继续回公司干活，不一会儿又来了个电话，是猎头打过来的。<br/> <br/> －Z先生啊，鼎桥那边决定给你OFFER了，他们说你技术不错。OFFER的具体情况是。。。。。。<br/> －好，谢谢<br/> －觉得怎么样？<br/> －跟我期望的差不多（实际上还是比我的期望低一些）<br/> －那你接受吗？<br/> －让我今天考虑一下好吗？明天给你答复。<br/> －OK<br/> <br/> 我仔细考虑了一下这两个OFFER，从各个方面进行了比较。从做的方向的对口程度看，鼎桥无疑更合适，和我现在的工作一模一样，做RNC的通讯协议开发。 从发展前景看，去爱立信是做服务器开发，这意味着我要转回软件工程；去鼎桥则继续在通讯的道路上走。这几年整个通讯行业都不景气，竞争也很激烈，而我加入 这个行业的时候已经比较晚了，继续做通讯恐怕难以实现我的目标。如果转回软件工程，一方面可以继续提高自己的开发能力，另一方面也可以接触服务器的东西， 感觉还是不错的；自己又是学计算机的，做回软件工程也挺好的。从待遇上看，爱立信给我的OFFER要高一些。从公司文化看，爱立信是纯外企，氛围比较宽 松；鼎桥则是融合了华为和西门子的两种氛围，带着华为的狼文化和西门子的温和。从公司的发展看，爱立信是通讯行业的TOP1，明显要强一些。想完这些，心 中基本上有个谱了。<br/> “有件事我想和你谈一下。”我跟TEAMLEADR说。<br/> “好，我们找个会议室吧。”找到会议室坐下来，我开始摊牌。<br/> <br/> －我想走了<br/> －你搞定了？（晕，看来他也是早有感觉）<br/> －恩，我面试了两个公司，都给我OFFER了。一个是爱立信，一个是鼎桥。<br/> －不错不错！具体是做什么的？<br/> －去爱立信是做服务器的开发；去鼎桥则继续做RNC的协议开发，和我们这边一样。我可能会去爱立信。<br/> －挺好的。那你要转回计算机啦<br/> －哈，是啊<br/> －我想了解一下你为什么想跳？<br/> －我们公司的待遇太低了，不重视技术，也不重视员工。而我不想陷入在抱怨中郁闷，在郁闷中抱怨的恶性循环。<br/> －确实，我现在都能感觉到公司管理比较混乱。对了，那边待遇怎么样？<br/> －比我们公司高很多，大概涨了50％<br/> －不错，如果你继续呆在这里，3年也涨不到这个数。整个IT行业还是在发展，而我们公司的薪水偏离市场价值太多了。曾经也有个公司给我30％涨幅的OFFER，不过我后来综合考虑了一下，还是没去。<br/> －恩，30％可以考虑，50％就可以跳了。对了，我这个部门要求C++, STL, UNIX, CORBA, SS7的<br/> －这些我都做过，看来很适合我。<br/> －要不你也考虑一下，爱立信那边离你家很近的（我半开玩笑地说）<br/> －不行，我想走管理的路，不可能跳去其它公司做技术了。<br/> －应该也有一些公司招TEAMLEADER和MANAGER的吧？<br/> －很少很少。好了，明天我再和MANAGER说一下，可能他还会再找你谈谈。<br/> －OK<br/> <br/> 第二天，MANAGER来找我谈话了。上周MANAGER刚刚在部门里面给我过了个难忘的生日，如今我却要向他辞职了。人生充满着无奈和选择，而这一切的根源不在于我，不在于我的TEAMLEADER，也不在于我的MANAGER，而在于公司本身。<br/> －我想了解一下你真正想走的原因<br/> －所有离开我们公司的人，原因都只有一个，正如其它公司看到我们公司过来的人就说，我知道你为什么要来了。（我一边说一边注视着MANAGER）<br/> －（MANAGER沉默了一下，说）本来我还想挽留你的，看来你已经下定决心了。爱立信不错的，待遇怎么样？<br/> －比我们这边高了50%％<br/> －不错。（我们两人都沉默了一会儿，他接着说）如果我是老板，那没给×××（我的名字）加薪上去是我的不对；不过我不是老板。<br/> －恩，我也理解，这是公司的问题。当然我们这边也有很多优点：宽松的工作氛围，富有朝气的团队，平易近人的领导。<br/> －没事，你走了以后还可以经常联系的。<br/> －恩。<br/> －那边具体是做什么的？<br/> －服务器的开发<br/> －哦，对了，你是学计算机的，刚好。上班地点在哪里？<br/> －淞虹路地铁站，离你家也很近的。（本来我还想开玩笑说你也过来吧，不过还是没说出口，毕竟和MANAGER还是有点距离的）<br/> <br/> 跟MANAGER谈完，顿时觉得轻松了很多。打电话给猎头，婉据了鼎桥的OFFER，同时也跟她说感谢鼎桥那边对我的重视，并把我综合考虑下来决定去爱立 信的想法告诉了她。下午把辞职报告发了出去，心平静了些，接着继续干活。手头上的事情还得花两周才能做完，然后再开始办离职手续。<br/> <br/> 接下来几天我收到了很多同学同事的祝贺，同时也了解了大家现在的工作情况，发现很多同学都过得很好。我现在仅仅是追上了大伙，以后的路还有很长。不过幸运的是，在Alcatel Shanghai Bell(ASB)越走越窄的时候，我找到了外面广阔的天地。<br/> <br/> 以爱立信，以信致远。我开始憧憬着我未来的工作生活。<br/></p>
时间: 2007-11-27 23:12
作者: ilex
<p>很好，很强大，对ASB了解多了些，今晚没法看完了，明晚继续来看。。。</p><p>good guy</p>
时间: 2007-11-28 02:09
作者: puding
<p>终于看完了~~</p>
时间: 2007-11-28 09:27
作者: zy-511
<p>哥们辛苦了!给你D一下!另外,这上面有一些说法不尽详实和确切,所以对于不了解ASB的人来讲可能有误导.</p><p>ASB的兄弟可以来看看是否切实.另外,各部门的感受不一样.</p><p></p>
时间: 2007-11-28 09:27
作者: tangming
太长了，，，不过真得很精典，，，拜读了。
时间: 2007-11-28 10:19
作者: 一代匠才
很不错的，特别是13楼很精彩
时间: 2007-11-28 10:20
作者: new_dream
写得不错
时间: 2007-11-28 11:06
作者: 服务生
基本是这么回事.
时间: 2007-11-28 11:36
作者: daniel_du
<p>做为曾经的ASB人，我来说几句我知道的。</p><p>收购Spatial Wireless [2004年]</p><p>2004年阿尔卡特由于在R4/软交换上没有成熟产品而决定收购Spatial Wireless，以图快速切入软交换领域。这个交易并没有带来立竿见影的效果，相反在随后几个中国电信运营商的测试中Spatial表现极其不稳定，据传未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。</p><p></p><p>收购的spatial我认为还是非常成功的。虽然在国内运行时出过一些问题，但是无论从性能还是从功能来讲他都是很强大的，也并不像上面说得未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。2005年国内友商赠送浙江移动8对软交换TMSC,基本上把1240替换出局。ASB为了挽救市场也送了1套spatial TMSC。在割接和后来运行中得到了浙江移动比友商更好的评价，随后在国内其他省份也开了一些商用局包含VMSC和GMSC，也还拿到了一些海外合同。</p><p></p><p>做为当时的当事人，我也听到来自研发和市场人员的很多抱怨，但是谁能说当自己遇到到困难的时候没有骂过娘？那个厂商的设备从没有任何问题？Spatial以前以美国市场为主，中国很多特殊要求开始时不能满足，比如中国要求TMSC要支持TUP信令，SPATIAL不支持，在美国根本没有TUP。但是经过研发人员几个月的努力，我们做到了。这也说明了该产品具有非常灵活的可扩展性。信息产业部的R4测试中的实际工作体会也说明了这一点。</p>
[此贴子已经被作者于2007-11-28 15:31:33编辑过]
时间: 2007-11-28 12:32
作者: alu-007
<p> 光传输：不会放弃原lucent的，可能各自保留自己的王牌产品.原lucent的光传输的口碑很好，稳定性比alcatel的强多了.</p><p> spatail 软交换：还是非常不错的，基于统一的硬件平台SUN服务器,可扩展性强.</p><p> 固定交换：各自保留S1240和5ESS，5ESS是美国政府明确要求保留的项目,这也是lucent合并的条件.</p>
时间: 2007-11-28 13:10
作者: songxian
<p>好强啊</p>
时间: 2007-11-28 13:16
作者: zy-511
<p>再次强顶我们的ASB AND ALCATEL-LUCENT!</p>
时间: 2007-11-28 13:32
作者: siph323voip
<p>作为一名曾经的ASB人 </p><p>也祝愿ASB的发展蒸蒸日上</p><p>我第一份工作选择了ASB</p><p></p><p></p>
时间: 2007-11-28 15:35
作者: igraham
差不多
时间: 2007-11-28 15:36
作者: 河南拉面
ASB口碑还是不错的 特别是企业文化
时间: 2007-11-28 15:49
作者: dem.hunter
好复杂啊 还是谢谢
时间: 2007-11-28 16:04
作者: 远走高飞1
<p>在看了</p><p></p>
时间: 2007-11-28 16:39
作者: xielongsheng
<p>佩服楼主的说</p><p>在阿卡待了那么久,也算是前辈了</p>
时间: 2007-11-28 16:48
作者: hanzr99
ALCATEL-LUCENT还有企业级的数据交换机OMNI和语音交换机
时间: 2007-11-28 17:08
作者: zy-511
<p>同意楼上</p>
时间: 2007-11-28 17:15
作者: rockfox
<p>辛苦,信息比较全,多.......顶一下</p><p>企业再好---------->那是你的么? 都是打工而已,选择自己觉得合适的就是了.</p><p></p><p></p>
时间: 2007-11-28 18:26
作者: linlinqi2005
ASB感觉是个养老的好地方。我从HW去年跳过来的，感觉这儿太轻闲了，尤其是刚开始来ASB上班时，感觉下班真早，工作根本没什么压力，工作强度比华为小多了。不过，感觉现在人也变懒了点，正现在犹豫着要不要跳出去。感觉这儿来得太早了些，应该年纪大点，三十过点，有好多年工作经验，一进来还要得比较高，有时间照顾家庭还不错，毕竟大公司稳定些，年纪大了不宜再动。年轻时尤其是刚毕业的不要来这儿。
时间: 2007-11-29 01:02
作者: asber
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>telecominside</i>在2007-11-27 22:47:00的发言：</b><br/><h3 style="MARGIN: 13pt 0cm;"><font size="5"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">电信行业厂商在华机构综合评分</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">(5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">分制</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">)</font></span></font></h3><table class="MsoTableGrid" cellspacing="0" cellpadding="0" width="619" border="1" style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 464.4pt; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext;"><tbody><tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">公司</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><p></p></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">R&D</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">个人发展</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">总体市场地位</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">工作氛围</span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">待遇</span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Datang<p></p></font></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">ASB<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">2<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1<p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Ericsson<p></p></font></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 4;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">NSN<p></p></font></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 5;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-font-family: "Times New Roman";">华为</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><p></p></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 6;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Cisco<p></p></font></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">TD-tech<p></p></font></span></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td></tr></tbody></table><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p></span></p><p><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p><p></p></div><p></p>请问一下，此评分是出自何处？
时间: 2007-11-29 10:23
作者: zhangxinzx
我是贝尔阿尔卡特的员工，做了快7年了，期间经历了很多。感觉这篇文章很多地方写得非常好。特别是研发的，我就听到研发的人发牢骚说经常是一个课题做到一般就被cancel了，而且很多作研发的人不知道自己的出路在哪，觉得自己的前途一片渺茫。其实我何尝不是这样，虽然我不是做研发的。
时间: 2007-11-29 10:50
作者: rocg
<p>写得非常好啊,ding!</p>
时间: 2007-11-29 12:54
作者: artliu520
<p>好文 值得看 先顶</p>
时间: 2007-11-29 16:58
作者: asber
待遇方面应该明年会有提升的。
时间: 2007-11-29 17:03
作者: zy-511
为什么说"待遇明年会有提升呢
时间: 2007-11-29 19:01
作者: nicehair
因为今年给应届研究生开的待遇是11W，而两年前是8W，去年没招人。所以说待遇会大幅提升。
时间: 2007-11-29 22:15
作者: icomain
长
时间: 2007-11-29 23:51
作者: 朗讯阿尔卡特
<p>你站在桥上看风景，看风景的人正看你</p>
时间: 2007-11-30 01:51
作者: asber
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>daniel_du</i>在2007-11-28 11:36:00的发言：</b><br/><p>做为曾经的ASB人，我来说几句我知道的。</p><p>收购Spatial Wireless [2004年]</p><p>2004年阿尔卡特由于在R4/软交换上没有成熟产品而决定收购Spatial Wireless，以图快速切入软交换领域。这个交易并没有带来立竿见影的效果，相反在随后几个中国电信运营商的测试中Spatial表现极其不稳定，据传未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。</p><p></p><p>收购的spatial我认为还是非常成功的。虽然在国内运行时出过一些问题，但是无论从性能还是从功能来讲他都是很强大的，也并不像上面说得未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。2005年国内友商赠送浙江移动8对软交换TMSC,基本上把1240替换出局。ASB为了挽救市场也送了1套spatial TMSC。在割接和后来运行中得到了浙江移动比友商更好的评价，随后在国内其他省份也开了一些商用局包含VMSC和GMSC，也还拿到了一些海外合同。</p><p></p><p>做为当时的当事人，我也听到来自研发和市场人员的很多抱怨，但是谁能说当自己遇到到困难的时候没有骂过娘？那个厂商的设备从没有任何问题？Spatial以前以美国市场为主，中国很多特殊要求开始时不能满足，比如中国要求TMSC要支持TUP信令，SPATIAL不支持，在美国根本没有TUP。但是经过研发人员几个月的努力，我们做到了。这也说明了该产品具有非常灵活的可扩展性。信息产业部的R4测试中的实际工作体会也说明了这一点。</p><br/></div><p>中肯。当然hw的也非常之好。</p>
时间: 2007-11-30 02:00
作者: asber
<p>与其他的同行业外企相比，ASB也没有能够为工程师规划一套清晰的职业路线，许多工程师并不明确自己的责任和发展规划。而Ericsson，Nokia，CISCO一般都有entry-level->engineer->senior (engineer II)->specialist (engineer III)->principle (distinguished/fellow)的技术路线或者是team leader->R&D(program/project) manager->senior Manager->director这样的管理路线，并且主管领导会不断了解员工的规划，并与其一起制定职业发展计划，例如参加何种培训，分配何种工作以便有意识的锻炼该能力。ASB的企业管理还需进一步完善。</p><p>-------------------------------------</p><p>ASB确实较晚意识到。目前的R&D pass基本比较类似entry-level->engineer->senior (engineer II)->specialist (engineer III)->principle (distinguished/fellow)，并和收入挂钩。</p><p>至于team leader->R&D(program/project) manager->senior Manager->director 。。。。</p><p>问一下，Nokia,Ericsson,Cisco有多少中国人做manager或以上职位？director呢？(project manager就不必算了吧)</p>
时间: 2007-11-30 02:13
作者: asber
<p>对于非在编的合同制度，大多企业都有的。</p><p>HW的确做的很好，谁都很重视和尊重的。</p>
时间: 2007-11-30 03:19
作者: asber
<p>鄙人接触过几年的不过是汇编，结构化的程序语言。如下问题，几乎都不会。</p><p>那又说明什么呢？--> 说明偶不会C＋＋-->那又如何呢？</p><p>我问面试官几个汇编问题，他也未必回答出来-->也说明不了什么吧。</p><p>-------> 问这种问题面试的考官对面试目的的理解并不够：面试问的问题不是要难倒对方，而是要发掘对方。</p><p>"为什么跳槽 公司的待遇太低了，不重视技术，也不重视员工。"</p><p>同行企业里，很少有不把员工当财富的公司的。</p><p>"我们公司的待遇太低了" , 待遇问题，确实有的，公司政策，薪酬策略，机遇，部门，产品线。。。可能都是影响因素。有些人调整的幅度确实没赶上好节拍。应该说公司研发平均水平是市场平均值附近吧。</p><p>但也有些工程师，其薪水是相当可观的，有些甚至高于经理，其中有些年纪还很轻。 相信HW的不少工程师的薪资也是相当厉害。</p><p>-------> 问题是，我是这种类型的工程师么？</p><p></p><p>------------------------------------------------------------------------------</p><p>2.技术面试1，比较TOUGH的GG面的，C++的问题问得很深入</p><p>1)这个GG比较TOUGH，感觉上就是要把你问住，他的C++很牛，主要问题也是围绕在C++上问的。一开始他就说你笔试做得很好，是猎头推荐的？自己投的？还是其它？我就说，是让爱立信的同学投的。</p><p>2)他接着问，从简历上看，你在这个公司还是过得很好的，为什么要走？我又回答了一下公司不重视技术，没有把员工当作公司的财富等等。接下来他就狂问C++问题。</p><p>3)重载、覆写和隐藏的区别</p><p>4)为什么用参数列表来区分函数，返回值为什么不能用来区分重载？</p><p>5)虚函数如何实现的</p><p>这3个问题我都比较轻松回答出来。</p><p>6)编译器如何识别声明为父类但实际指向子类对象的指针？或者用C如何来实现?</p><p>这个问题我被问住了，JAVA里面对象都继承自OBJECT，有RTTI，C++实在想不出怎么实现的。</p><p>7)在多线程、多进程编程中经常遇到什么问题？</p><p>互斥和同步</p><p>8)互斥和同步的区别?</p><p>我举了生产者消费者模型来回答。</p><p>9)继承和模板的区别</p><p>上面3个问题我也比较轻松回答出来。</p><p>10)写一个异步函数</p><p>这个问题我也被问住了，回来后室友说用信号。</p><p>11)有没有做过STL</p><p>12)有没有做过SOCKET编程</p><p>我都没做过，现在回想一下，如果去年不做OPI，而去做TFO的话，也就有更多的C++和STL开发经验了，可惜。</p><p>13)介绍项目，我一边画图一边介绍，期间他问了几个问题，主要集中在多线程上，通讯方面他都不感兴趣。</p><p>14)对爱立信的几个部门更喜欢哪一个？test愿不愿意去做？</p><p> </p><p>3.技术面试2，一个很KIND的GG面的，始终面带微笑</p><p>1)项目的介绍，我又详细描述了一遍，他问了很多相关问题，主要也集中在多线程上，通讯方面稍微问了一下，兴趣也不大。</p><p>2)C++有多久开发经验，我说2年。接下来他开始问C++。</p><p>3)New和malloc的区别</p><p>4)指针和引用的区别</p><p>这2个问题比较简单，我很容易就说了出来。</p><p>5)C++异常抛出后，如果没有写对应的CATCH，会怎么样？</p><p>这个问题，我说JAVA会有默认的异常处理来CATCH，C++没试过，觉得程序继续运行。现在回想一下，觉得可能答错了，可能会出错才对，还是要上机试一试。</p><p>6)如何检查程序内存泄露？如果不用工具，不用code review，如何检查？</p><p>这个关键问题我一开始回答用工具purify，不用工具就CODE REVIEW，后来他问如果都不用怎么做，我按照自己想法回答了一下，感觉回答得不够好，因为没尝试过。</p><p>7)有没有UNIX开发经验</p><p>8)有没有做过STL</p><p>9)对CORBA 掌握到什么程度？</p><p>10)有没有做过SOCKET编程</p><p>这几个方面我要么没做过，要么涉及很少（我现在的项目都是基于vxWorks）。这样一来我就知道我的方向和这个职位还真的不匹配。</p><p></p>
时间: 2007-11-30 09:33
作者: lanvic
<p>楼主辛苦了 致敬！！</p>
时间: 2007-11-30 09:49
作者: sgjie
<p>不错！</p>
时间: 2007-11-30 11:11
作者: zy-511
<p>看来关心阿朗、尤其是ASB的兄弟还是很多嘛。也招回了许多人的回忆。。。。</p>
时间: 2007-11-30 13:03
作者: robin_0626
<div style="ADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 10px; FONT: 20px 黑体; COLOR: #003344; PADDING-TOP: 12px;"><font face="楷体_GB2312" color="#000000" size="1"><strong>从96年起到现在的10几年里，采访过几乎所有中国市场上的国内外通信设备商，感觉ASB在国内国际资源的综合运用上确实有些独到的优势，所以我很看好ASB未来的发展。好像最近c114也发了一条阿朗和中国运营商签了好几亿欧元大单的消息。</strong></font></div><div style="ADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 10px; FONT: 20px 黑体; COLOR: #003344; PADDING-TOP: 12px;"></div>
[此贴子已经被作者于2007-11-30 14:15:29编辑过]
时间: 2007-11-30 13:30
作者: zy-511
时间: 2007-11-30 14:04
作者: 老朗
时间: 2007-11-30 18:38
作者: 小灵通
<p>认真拜读楼主的帖子，非常经典，支持一个</p>
时间: 2007-12-1 14:58
作者: rockfox
还能回帖？
时间: 2007-12-1 23:22
作者: terran
<p>顶一下！</p>
时间: 2007-12-2 17:45
作者: bobzhouar
lz辛苦了，顶！
时间: 2007-12-3 12:53
作者: AAA_ZZZ
本人曾经在ASB工作过几年，楼主的大部分信息还是有来头的。以下补充一些：<br/><br/>“生产部门出身的员工在如今的ASB董事会中仍占有主要位置”<br/>答案：否。董事会中，阿尔卡特方与中方各一半，没有几个生产部门出身的员工。<br/><br/><br/>“ASB采用严格的定时考勤制度，8:30打卡，5点下班。迟到3次算旷工一天；不提供免费饮料，咖啡，点心，也没有微波炉，冰箱(ASB有自己的食堂，然而评价普遍不佳)，甚至饮水机的味道都曾被员工诟病过。”<br/>答案：考勤制度规定很严格，但好像没有严格执行，从来没有听说原来的同事被处罚过。另外有的部门有微波炉、冰箱、咖啡壶等等，记得公司消防检查还通报过，要求加强管理。<br/><br/>阿朗的WIMAX(802.16e)据说很强，收购北电WCDMA后，阿尔卡特总部自己原来做WCDMA的人很多都去做WIMAX了。国内也有少量的研发，好像在做什么接入控制器。<br/><br/>另外听以前的同事说今年校园招聘的Offer是按照朗讯的标准开的，让过去进来的员工们很是不平，HR的人正在考虑怎么办。<br/><br/>此外作为国内的传统固网老大，ASB居然没有做小灵通，让大家都很费解，估计是中方领导严格准从了信产部的要求，对小灵通不支持。
时间: 2007-12-3 15:59
作者: jbean
d
时间: 2007-12-3 16:25
作者: jbean
<p>d</p>
时间: 2007-12-3 18:58
作者: fssw
强人，好文，顶之。
时间: 2007-12-4 09:26
作者: 1p
<p>LZ的文笔不错，好文。</p><p>每个公司都有自己的特点和headache。没有最好，只有更好，或者说各有各的好。即使是在同一个公司，不同部门之间也是这样。选择离开，一定是因为有了更好。</p><p>期待若干月后再读LZ关于新公司和新岗位的好文。</p><p>B.R.</p><p></p>
时间: 2007-12-4 12:59
作者: zy-511
时间: 2007-12-4 13:16
作者: songxian
<p>拜读</p>
时间: 2007-12-4 18:00
作者: 沧海粟
<p>要谢谢楼主分享了这么多的信息，不管楼主目前职位怎样，至少是通信界的前辈了。</p>
时间: 2007-12-4 23:22
作者: land905
<p><font size="6">强，望尘莫及！！！！！！</font></p><font size="6">
</font>
时间: 2007-12-5 00:21
作者: cppkid
赞一个,写的这么好的文章呵呵!!!!
时间: 2007-12-5 02:16
作者: colombia
<table height="265" cellspacing="0" cellpadding="0" width="99%" border="0"><tbody><tr><td valign="top" width="100%"><div id="dispbody" style="MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 12px; MIN-HEIGHT: 200px; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 21px; WORD-WRAP: break-word;"><font class="font_body" id="zoom_9"><table class="MsoTableGrid" cellspacing="0" cellpadding="0" width="619" border="1" style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 464.4pt; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext;"><tbody><tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">公司</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;">
<p></p></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">R&D</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">个人发展</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">总体市场地位</span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">工作氛围</span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">待遇</span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Datang <p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">ASB <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3 <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">2 <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">3 <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1 <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="COLOR: red;"><font face="Times New Roman">1 <p></p></font></span></i></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Ericsson <p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 4;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">NSN <p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 5;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'mso-ascii-font-family:';">华为</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black;">
<p></p></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 6;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">Cisco <p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes;"><td valign="top" width="103" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #00ccff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; WIDTH: 77.4pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black;"><font face="Times New Roman">TD-tech <p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ccffff; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="108" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 81pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td><td valign="top" width="96" style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 5.4pt; PADDING-LEFT: 5.4pt; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BACKGROUND: #ffff99; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 72pt; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span></p></td></tr></tbody></table><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face="Times New Roman" size="3">===============================================================================</font></p></span></p><p><font face="Times New Roman" size="3">===============================================================================</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><p><font face="Times New Roman" size="3"><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=258015"></a></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p></p></font></div></td></tr></tbody></table>
时间: 2007-12-5 02:17
作者: colombia
<p><font face="Times New Roman" size="3">非常不认同这张表，至少在个人发展，技术水平的上面，中兴和华为要远比中国爱立信和中国NSN，以及Cisco要强上很多，另外，说华为和中兴的在中国市场地位只有3分，远落后于爱立信和NSN，也不认同，相信不超过五年，爱立信和NSN就会被中兴和华为逼到一个墙角去，他们就会分别成为第二和第三上海贝尔 （不是上海贝尔阿尔卡特公司）。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">另外， 同样在爱立信工作十年，和同样在华为中兴工作十年的人来比收入，我相信华为中兴的收入比较爱立信要高上一倍以上。三年以上，我觉得二者持平，三年以下，爱立信要高一些。网上的深蓝应该知道。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">如果光拿中国爱立信和中国NSN和中兴华为比研发，中国爱立信和和中国NSN要比中兴华为差的不是一截，而是差上一大截！爱立信的在中国的彩信被中兴搬迁，CdMA被中兴搬迁就是例子。当然我们也在承认差距，如果是瑞典爱立信芬兰NSN的研发还是比较强的。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">我说这么多，无非就是想说明：鬼子的公司不见得比中兴和华为高明多少，没有什么了不起了。你去中国爱立信和中国NSN做研发，你也就是一个码代码的人。有空看看HP中国前总裁写的文章，你可以看清楚外企的真面目了。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=258015">http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=258015</a></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p></p><p></p><p><font face="Times New Roman" size="3"><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=25"></a></font></p><p></p>
时间: 2007-12-5 09:48
作者: LntsFans
我比较同意LS的观点，但也不要这么激烈，每个人追求不同，对生活的态度不同，所以每个人都有自己认为的好选择
时间: 2007-12-5 19:44
作者: asber
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>colombia</i>在2007-12-5 2:17:00的发言：</b><br/><p><font face="Times New Roman" size="3">非常不认同这张表，至少在个人发展，技术水平的上面，中兴和华为要远比中国爱立信和中国NSN，以及Cisco要强上很多，另外，说华为和中兴的在中国市场地位只有3分，远落后于爱立信和NSN，也不认同，相信不超过五年，爱立信和NSN就会被中兴和华为逼到一个墙角去，他们就会分别成为第二和第三上海贝尔 （不是上海贝尔阿尔卡特公司）。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">另外， 同样在爱立信工作十年，和同样在华为中兴工作十年的人来比收入，我相信华为中兴的收入比较爱立信要高上一倍以上。三年以上，我觉得二者持平，三年以下，爱立信要高一些。网上的深蓝应该知道。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">如果光拿中国爱立信和中国NSN和中兴华为比研发，中国爱立信和和中国NSN要比中兴华为差的不是一截，而是差上一大截！爱立信的在中国的彩信被中兴搬迁，CdMA被中兴搬迁就是例子。当然我们也在承认差距，如果是瑞典爱立信芬兰NSN的研发还是比较强的。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3">我说这么多，无非就是想说明：鬼子的公司不见得比中兴和华为高明多少，没有什么了不起了。你去中国爱立信和中国NSN做研发，你也就是一个码代码的人。有空看看HP中国前总裁写的文章，你可以看清楚外企的真面目了。</font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=258015">http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=258015</a></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p><font face="Times New Roman" size="3"></font></p><p></p><p></p><p><font face="Times New Roman" size="3"><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=42&id=25"></a></font></p><p></p></div><p><font face="Times New Roman">支持一下，虽然比较激烈。</font></p><p><font face="Times New Roman">7，8年后的工程师，外企里仍看的是“工资”，多少都能算出个大概，华为中兴里的呢，看的是“收入”。谁能知道？</font></p><p><font face="Times New Roman"></font></p><p><font face="Times New Roman"></font></p>
时间: 2007-12-6 17:19
作者: 123faxie
<p>在华为混十年一般情况下会比在外资公司收入要高不少，这估计谁都知道，但也要能适应华为的环境。</p><p>不过人的感受不光是工资收入这一块，还有企业对待员工的宽松程度、人性化等等。</p><p>工作是要讲的性价比的。</p><p>真要在意那些钱，要去H，Z的早就去了，不是每个人都能适应的。</p><p> 总体大家都是打工的，再好也好不到哪里去。</p><p></p><p></p>
时间: 2007-12-6 17:28
作者: zy-511
<p>人各有致,阅历不一样,看问题的角度和出发点不一样.不要过多去否认别人以显出自己是明白人.做人要厚道.</p>
时间: 2007-12-7 08:54
作者: Soloman
<font class="font_body" id="zoom_58">本人曾经在ASB工作过几年，楼主的大部分信息还是有来头的。以下补充一些：<br/><br/>“生产部门出身的员工在如今的ASB董事会中仍占有主要位置”<br/>答案：否。董事会中，阿尔卡特方与中方各一半，没有几个生产部门出身的员工。<br/><br/><br/>“ASB采用严格的定时考勤制度，8:30打卡，5点下班。迟到3次算旷工一天；不提供免费饮料，咖啡，点心，也没有微波炉，冰箱(ASB有自己的食堂，然而评价普遍不佳)，甚至饮水机的味道都曾被员工诟病过。”<br/>答案：考勤制度规定很严格，但好像没有严格执行，从来没有听说原来的同事被处罚过。另外有的部门有微波炉、冰箱、咖啡壶等等，记得公司消防检查还通报过，要求加强管理。<br/><br/>阿朗的WIMAX(802.16e)据说很强，收购北电WCDMA后，阿尔卡特总部自己原来做WCDMA的人很多都去做WIMAX了。国内也有少量的研发，好像在做什么接入控制器。<br/><br/>另外听以前的同事说今年校园招聘的Offer是按照朗讯的标准开的，让过去进来的员工们很是不平，HR的人正在考虑怎么办。<br/><br/>此外作为国内的传统固网老大，ASB居然没有做小灵通，让大家都很费解，估计是中方领导严格准从了信产部的要求，对小灵通不支持。<br/><br/>---------------------------------------<br/>貌似是这次合并，管找人的头是朗讯过来的，所以造成了ASB今年的政策和往年脱节，呵呵。据传ASB老员工有加薪的希望，但是谣言终究是谣言，是否是无风不起浪，还是要看最终的结果。话说有些ASB的老员工，其待遇比lucent的要高得多，也是ASB原来薪资体系混乱的反映。<br/><br/></font>
时间: 2007-12-7 17:36
作者: asber
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>123faxie</i>在2007-12-6 17:19:00的发言：</b><br/><p>在华为混十年一般情况下会比在外资公司收入要高不少，这估计谁都知道，但也要能适应华为的环境。</p><p>不过人的感受不光是工资收入这一块，还有企业对待员工的宽松程度、人性化等等。</p><p>工作是要讲的性价比的。</p><p>真要在意那些钱，要去H，Z的早就去了，不是每个人都能适应的。</p><p> 总体大家都是打工的，再好也好不到哪里去。</p><p></p><p></p></div><p></p><p>任何企业裁人的时候，高工资，高收入，人性化，宽松，都是过去式。</p><p>对于打工者，是否有能力长时间获取这些并维持增长(至少该持平吧)，个人以为相对重要。</p><p>Intel被裁掉的员工还能获取其相对高的工资和宽松么？还是看个人是否有这个能力了。</p>
时间: 2007-12-8 21:05
作者: 老马哥
好贴
时间: 2007-12-10 12:55
作者: toughterran
Alcatel的移动WiMAX确实不错，在上海主要做接入控制器中的一部分。<br/>个人感觉在ASB的研发项目中还是能学到东西的，<br/>尤其是和法国，德国一同开发中。<br/>不过还是一个前提，<br/>看自己，想混日子觉得轻松<br/>薪水的性价比应该不会太差，不过前两年应届的待遇确实偏低。<br/>
时间: 2007-12-11 00:27
作者: qswzl
<p>顶一下，再看，辛苦了。。。</p>
时间: 2007-12-14 10:39
作者: gxy2500651
DSGDGDGDG
时间: 2007-12-14 12:25
作者: zhhhuang
爱立信现在据说不错，不过我以前在那里呆了三年。感觉学不到什么。中国公司里一个人的活在爱立信可以给4，5个人做。lz在里面呆的时间长一些就会有感觉的。
时间: 2007-12-18 00:27
作者: mmcci
这么长的帖子，楼主好厉害！
时间: 2007-12-20 17:36
作者: softarts
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Soloman</i>在2007-12-7 8:54:00的发言：</b><br/><font class="font_body" id="zoom_58">本人曾经在ASB工作过几年，楼主的大部分信息还是有来头的。以下补充一些：<br/><br/>“生产部门出身的员工在如今的ASB董事会中仍占有主要位置”<br/>答案：否。董事会中，阿尔卡特方与中方各一半，没有几个生产部门出身的员工。<br/><br/><br/>“ASB采用严格的定时考勤制度，8:30打卡，5点下班。迟到3次算旷工一天；不提供免费饮料，咖啡，点心，也没有微波炉，冰箱(ASB有自己的食堂，然而评价普遍不佳)，甚至饮水机的味道都曾被员工诟病过。”<br/>答案：考勤制度规定很严格，但好像没有严格执行，从来没有听说原来的同事被处罚过。另外有的部门有微波炉、冰箱、咖啡壶等等，记得公司消防检查还通报过，要求加强管理。<br/><br/>阿朗的WIMAX(802.16e)据说很强，收购北电WCDMA后，阿尔卡特总部自己原来做WCDMA的人很多都去做WIMAX了。国内也有少量的研发，好像在做什么接入控制器。<br/><br/>另外听以前的同事说今年校园招聘的Offer是按照朗讯的标准开的，让过去进来的员工们很是不平，HR的人正在考虑怎么办。<br/><br/>此外作为国内的传统固网老大，ASB居然没有做小灵通，让大家都很费解，估计是中方领导严格准从了信产部的要求，对小灵通不支持。<br/><br/>---------------------------------------<br/>貌似是这次合并，管找人的头是朗讯过来的，所以造成了ASB今年的政策和往年脱节，呵呵。据传ASB老员工有加薪的希望，但是谣言终究是谣言，是否是无风不起浪，还是要看最终的结果。话说有些ASB的老员工，其待遇比lucent的要高得多，也是ASB原来薪资体系混乱的反映。<br/><br/></font></div><p></p><p>我倒是记得董事长就当过生产部门的经理...</p>
时间: 2007-12-21 16:18
作者: colombia
<span class="Apple-style-span" style="font-family: 宋体; line-height: 21px; ">Alcatel的移动WiMAX确实不错，在上海主要做接入控制器中的一部分。<br/>个人感觉在ASB的研发项目中还是能学到东西的，<br/>尤其是和法国，德国一同开发中。<br/>不过还是一个前提，<br/>看自己，想混日子觉得轻松<br/>薪水的性价比应该不会太差，不过前两年应届的待遇确实偏低。</span><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: 宋体; line-height: 21px; ">==========================================================</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: 宋体; line-height: 21px; ">阿朗的Wimax一般吧，接入控制器说白了就是一个路由器，在路由器的基础上， 没有多少技术含量吧。没有见到阿朗签过什么合同，呵呵！</span></div>
时间: 2007-12-27 17:31
作者: 新人销售
<p></p><p>这里怎么没有销售方面的资料啊</p><p>呵呵 </p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-12-29 16:17:51编辑过]
时间: 2007-12-27 17:57
作者: zy-511
<p>刷一下!</p>
时间: 2007-12-27 21:51
作者: fushuting
<p>很感动！</p>
时间: 2007-12-28 18:46
作者: mila_cn
作为曾经的ASB人，经历的文章中的很多场景，现在回想起来，不仅感慨万千，现在我已经离开中国，在国外工作了半年，但是仍然继续关注ASB.
时间: 2007-12-28 20:51
作者: toughterran
<p>hehe,你不知道而已，</p><p>Alcatel 拿到的WiMAX的单子</p><p>最起码在今年10月份以前还是业内最多的</p><p>包括商用和试验。</p>
时间: 2007-12-29 06:30
作者: 1234560
<p>在华为里面应届硕士的收入现在也和思科爱立信持平.今年07年爱立信6800.思科好象是7600还是7800(这都是确切的)外企也不是傻子.他们一年大多是十三个月工资是没年终奖或年中绩效奖之类的东西的.</p><p>在华为论收入为5500+1000,要知道他有奖金,三年后大多数有股票.以后的收入没法比.</p>
时间: 2007-12-29 22:01
作者: hoxden
<p>LZ说：本文以非盈利、仅为传递更多的信息之目的而撰写本文。部分内容引自咨询报告、互联网上公开的资料和来自相关当事人的谈话、信件，由于本文的性质均不能给出具体来源和证实，仅供参考。若对本文有任何意见或者疑问，可以与telecominside[at]hotmail.com 联系。</p><p> 但我琢磨不透LZ为什么要传递这些信息。我个人认为其中透露的一些信息，比如ALU合并之后的产品策略等等（不管是真实的还是不正确的），似乎透露了人家ASB的商业秘密。</p><p></p><p></p><p></p>
时间: 2008-12-22 22:05
作者: 葭鹰
好,顶上来!
时间: 2008-12-23 13:16
作者: wwcm338
写得很详细，顶
时间: 2008-12-23 13:24
作者: wwh_nuaa
收藏
时间: 2008-12-23 17:07
作者: matchboy
好帖子。不过现在去华为、中兴还值得吗？
ASB也是大把从HW、ZTE跳去的吧
时间: 2008-12-25 22:36
作者: chengke1234
时间: 2009-1-2 15:03
作者: YYLLHHHH
学习了，好文章。
时间: 2009-1-3 08:36
作者: LIJIANGUOJLU
我希望能有更多这样细致的帖子出现，那么我们这些菜鸟就会进步的更快了
时间: 2009-1-31 03:03
作者: mingfanggao
真是够长的
时间: 2009-8-16 17:32
作者: guozhigang1012
又过了8个月了，ALU新人来顶！
时间: 2009-8-16 22:31
作者: xiaowei97
让大家看看！
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