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发表于 2022-5-18 11:22:29 来自手机 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-18 10:57
我们那92年就已经重点高中比中专高了,但中专比普通高中还是要高一些,再过两年,中专就比普通高中都低了 ...

  我就是那个年代过来的,我94年初中毕业,那时候尖子生首选是中专,但是96年初中考中专突然不香了,到了2000年初中考中专彻底没落了。

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h68810115  区域差异,东部早一些  详情 回复 发表于 2022-5-18 11:41

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发表于 2022-5-18 11:34:42 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-3 11:04
抓主要矛盾               学习都是有目标的,也是在指挥棒指挥之下学习的,高考不考体育和 ...

哈哈,看着有时候都在恍惚,是不是自己写的。

我是92年高考的,也是估分比实际考试分数低了10几分,然后以此为理由没报清华(实际上是不想读5年),然后上了北理工。大二过了四级后,六级2次,第一次59,第二次57.5,然后就没有再报名6级了,直到后来找工作需要六级,还是拿着博士英语专业课的成绩糊弄过去的

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h68810115  哈哈,有意思。 某年之后清华和北大要军训一年,不知道什么时候又改回4年的。  详情 回复 发表于 2022-5-18 16:34

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发表于 2022-5-18 11:41:25 |显示全部楼层
客家人 发表于 2022-5-18 11:22
我就是那个年代过来的,我94年初中毕业,那时候尖子生首选是中专,但是96年初中考中专突然不香了,到了 ...

区域差异,东部早一些

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发表于 2022-5-18 11:45:45 |显示全部楼层
silverbullet21 发表于 2022-5-4 12:26
这个工作确实找得一般啊,我记得00年的样子,通信企业给毕业生起薪4k是没啥问题的

按照楼主的说法,应该是97年毕业的,那个时候应该就是不高。00年通信行业的薪水是一次暴涨。尤其是做无线的,都奔着做3G去了。

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发表于 2022-5-18 11:53:49 |显示全部楼层

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发表于 2022-5-18 13:44:39 |显示全部楼层

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发表于 2022-5-18 14:01:17 |显示全部楼层
huangxg_bj 发表于 2022-5-18 11:45
按照楼主的说法,应该是97年毕业的,那个时候应该就是不高。00年通信行业的薪水是一次暴涨。尤其是做无线 ...

暴涨的应该是做手机的。
无线做RF没接触过不清楚,估计也涨不少,做基带和核心网交换机的据我所知没涨多少

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h68810115  后面会写到,2000年是有个大涨,至少华为都涨了,而不仅仅是无线。  详情 回复 发表于 2022-5-18 14:20

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发表于 2022-5-18 14:20:56 |显示全部楼层
jadam 发表于 2022-5-18 14:01
暴涨的应该是做手机的。
无线做RF没接触过不清楚,估计也涨不少,做基带和核心网交换机的据我所知没涨多 ...

后面会写到,2000年是有个大涨,至少华为都涨了,而不仅仅是无线。

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jadam  也有可能,每个地方可能有个时间差。 我所经历的是1999年就涨了,工资几乎加倍。当然原来基数就高的企业百分比可能没这么高  详情 回复 发表于 2022-5-18 16:31

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发表于 2022-5-18 16:31:28 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-18 14:20
后面会写到,2000年是有个大涨,至少华为都涨了,而不仅仅是无线。

也有可能,每个地方可能有个时间差。
我所经历的是1999年就涨了,工资几乎加倍。当然原来基数就高的企业百分比可能没这么高

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发表于 2022-5-18 16:34:44 |显示全部楼层
huangxg_bj 发表于 2022-5-18 11:34
哈哈,看着有时候都在恍惚,是不是自己写的。

我是92年高考的,也是估分比实际考试分数低了10几分,然 ...

哈哈,有意思。
某年之后清华和北大要军训一年,不知道什么时候又改回4年的。

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发表于 2022-5-19 09:56:20 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-19 09:59 编辑


4.1  负责控制器测试


       在深圳飘荡了一年多,终于又回到暂居一年的上海,算是重新开始吧。
      
       融入上研所
      

       到上海之后,最初的2天是接箱子,找电脑,把设备放到对应实验室,当然还要在空闲时间租房子,然后才能把个人物品搬回去。当时上研所在证券大厦租了两层楼办公,是属于陆家嘴的核心地带了,旁边就是崂山新村,房子倒也不难租,价格不算贵也不便宜。

      

       过了两天,测试部领导开了一个整个部门的全员会议,算是欢迎我们从深圳的7个人,加我们一起,测试部可能有30多个人吧,当时上研所商用产品还不多,主要就是GSM的两个产品,另外还有就是没商用的3G WCDMA研发产品。控制器产品的测试经理是之前从深圳派到上海支援BSC32开发的,之前也比较熟悉。比较意外的是上海领导给我按了一个测试副经理的名头,在开会之前领导也没说,可能考虑我是当时深圳过来的7个人临时负责的。没过多长时间,大概2,3个月吧,因为工作变动,我的直接领导就调去管基站的测试了,当时上研负责的BTS3.0基站正处于开实验局阶段,作为全新架构的产品,问题自然比较多,急需要补充力量。于是我就开始负责控制器的测试。

      

       那时候一个产品的测试组团队也不大,我对控制器各模块也还算比较熟,做测试计划及任务安排倒也得心应手,大话务量工具已经比较成熟,上海团队里面也有人专职负责维护和改进,主要是跟进产品的版本开发计划,配套做好版本的测试计划,留好问题修改和回归测试的时间,基本上就不太可能影响版本发布的节奏了,因此,业务上到也没什么问题。

01 部门人员流动.jpg
人员流动取决于上一层节点
      

       说是融入上研所主要是上研所的管理模式与原来测试部的不一样,当时华为还是按地域管理的,也就是说上研所是作为一个整体,测试部及各开发部都是归上研所所长管的,业务上会受深圳部门指导,但人员,薪酬,考评都是研究所直接管。这就意味着测试部向开发的流动要容易得多,而当时深圳测试部门要向开发流动则要难很多。因为当时华为还没建立起员工职级体系,那么员工看到的都是岗位,对测试员工来说,测试经理不动几乎没什么机会,因此很多测试人员都是想着转到开发部门去。这个问题后来是通过06-07年定岗定薪建立起岗位职级体系及技术发展通道来解决的。

      

       接手控制器测试之后,无线的产品也逐渐开始有了小规模市场突破,版本也是一个接着一个,那个时候华为IPD的试点产品刚刚完成,当时规定新立项的产品按照IPD流程来,但像我们BSC32这样的老产品,版本级没做太多的规定。更有意思的是,当时华为的版本号还没形成统一V,R,C,B四级的规范,只有大的V,R两级,后面好像再跟一个基线版本的时间,比如BSC V3R2 0520版本,之后再出回归版本。这就意味着,产品只有延绵不断的版本,但BSC在BSC32立项开发之后基本没有再立项再审视的过程,而是根据需要再结合人力形成大概的版本基线,这就是版本延绵不断一个接一个的原因。

      

       做测试经理最大的改变就是,不再是仅仅埋头干活,而是有机会了解到市场信息,了解产品“规划”,了解产品网上问题参与了一些原来作为测试人员基本不会参与的事情,与此同时,也会参与测试部内部人员发展与安排的讨论,相当于接触了部分管理。总之,做了测试经理接触了更多的信息,开拓了眼界,能够学习到更多,开始了成长的自我积累。

      
       第一次出差
      

       到2000年,无线产品在国内已经有了少数几个商用局,内蒙,河北,甘肃,贵州,湖南,其中湖南的娄底应该是华为拿下的最大一个本地网,签的时候大概有500多个载频,产品线也非常重视,开局之前在实验室搭建了一个镜像环境(技术用语,和现网配置尽量相同的实验室环境,便于方案验证及问题定位),投入不少研发力量。

      

       到2000年8,9月份的时候, BTS30还是BTS312在首次规模商用,控制器也需要派个研发人员到现场支持,而当时控制器开局组人员正好比较紧张,于是讨论就让我过去支持一下,于是我就喜提人生的第一次出差机会。

02 出差.jpg

人生第一次出差

      

       BTS30是用在北方某地级市联通,整个本地网替换西门子的设备,虽然说是整个本地网,但那个时候手机用户全国总共也才7000万左右,联通全国总用户数才1500万,对应这个地级市,我们替换的一共是30多个站点,MSC里一共有3万多用户。我到时候BSC已经和MSC对接好正常运行,主要任务已经完成,前期工作是由一个经验比较丰富开局组骨干完成的,他有其他任务,剩下的都是一些配合的工作,就我来值守了。当然,这是产品商用前期,产品稳定性不够,服务能力还跟不上的时候特殊安排,随着产品逐渐稳定,局点开通基本都是由服务人员干了。

      

       到某个邮电宾馆,才知道这次研发支持的规模,虽然控制器只有我一个人,但基站支持的研发人员20个左右,应该是因为这是BTS30的第一个成规模的商用局吧。那个时候华为出差住宿基本是两个人一个标间,一层楼住的基本都是华为的,研发,服务,网规网优各部门都有。晚上小范围的3个人到旁边的小店吃饭,第一次到北方的我算是见识了什么叫北方的菜量,3个人两个菜都吃不完,在上海或深圳,至少人头数或人头数加一。

      

       虽然名义上应该是服务第一责任人,但实际上那时只要有研发人员在,所有的操作都是我们研发人员在做,我也是第一次开局,生怕自己弄出点啥问题影响现网运行。某天因为版本升级还是啥,需要把控制器重启一下,当时还是比较担心的,生怕起不来,需要加载的程序,数据配置检查了一遍又一遍,确保无误之后下电,过了1,2分钟,看到设备正常跑起来,一颗悬着的心才放下来。有了一次成功的经历之后,后面再复位就大胆多了。之所以要经常复位是因为当时控制器有不少数据是不支持动态修改的,只能重启才能生效,当然,之后一年改进非常多,绝大多数的数据都能动态修改了。

      

       某天在白天话务高峰期,因为定位问题需要跟踪某接口的消息,在确定按钮按下去之后就看到跟踪窗口里的消息快速翻屏,不但找不到需要的信息,而且计算机反应也变慢了。赶紧停止消息跟踪,点了几次没反应,继续点,终于将消息跟踪停止。后来想想还是有点怕的,如果不能将消息跟踪停止,光消息跟踪就可能将前后台的正常通信带宽全占了,会严重影响日常维护的前后台通信

      

       平时在实验室做测试,一般也就1-2个基站,也没啥话务量,需要跟踪设备接口的消息,一般习惯性的就跟踪某个接口的所有消息,而这个习惯放到现网上就可能会导致非常严重的问题。晚上赶紧写了一个邮件,将这个过程说了一下,并建议在消息过滤和筛选上面做出更严格的限制,比如,对于量最大的消息一定要筛选,只能跟踪指定TRX和指定信道的消息等等。

      

       产品设计一个很重要的原则就是要防止一些容易出现且可能出现严重后果的误操作,就像消息跟踪,很容易就会把跟踪所有消息都点上,那么对于消息量最大的一类消息一定做出最严格的限制,就和所有直流电源线的插头都是D型或者其他防插反的设计一样,因为区分正负极的插头插反了就可能会导致设备损坏。这些东西在实验室没想到的,一拿到实际使用就很轻易的能够想到相对完善及改进的方案,这就是实际现网经验的重要性


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stranger  烟台联通?  详情 回复 发表于 2022-7-21 14:26

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发表于 2022-5-19 10:56:42 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-4-28 10:58
占位,目录

一部写实长篇小说,值得收藏

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发表于 2022-5-19 12:29:07 |显示全部楼层
写得真好,等更新

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发表于 2022-5-19 12:33:10 |显示全部楼层
本帖最后由 客家人 于 2022-5-19 12:33 编辑

   菊司在无线上最大失误: 本世纪初,在GSM产品已经开发出来,国内边际网也有多个应用,几乎把GSM放弃了,产品好几年没更新, 全力投入UMTS,错过了4-5年大好时光,那时候菊司近况也很不好,任总多次提寒冬,几乎全盘卖给MOTO。   如果全盘卖给MOTO,中兴就是国内最大的设备商了,造化弄人!

点评

ttxp2020  因果倒了: 当时国内最火的CDMA和小灵通没赶上趟,也没有弄清如何抢国内的GSM地盘,只能在边缘玩玩,差点就玩完。UMTS在海外是仅有的一点微光。 这种踩不上点的感觉最折磨人,一堆人才流失,GSM被压缩到只剩几十人  详情 回复 发表于 2022-5-19 14:11

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发表于 2022-5-19 14:11:07 |显示全部楼层
本帖最后由 ttxp2020 于 2022-5-19 14:14 编辑
客家人 发表于 2022-5-19 12:33
菊司在无线上最大失误: 本世纪初,在GSM产品已经开发出来,国内边际网也有多个应用,几乎把GSM放弃了,产 ...

因果倒了:
当时国内最火的CDMA和小灵通没赶上趟,也没有弄清如何抢国内的GSM地盘,只能在边缘玩玩,差点就玩完。UMTS,CMDA在海外是仅有的几点微光。
这种踩不上点的感觉最折磨人,一堆人才流失,GSM被压缩到只剩几十人的团队苦撑。即使红红火火的中兴,他们的GSM团队也是非常郁闷,哈哈。
那时,赶不上趟的不止菊花一家,一堆老牌厂家也是倒的倒,并的并。
坐等楼主更新……

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发表于 2022-5-20 09:50:17 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-18 16:34
哈哈,有意思。
某年之后清华和北大要军训一年,不知道什么时候又改回4年的。

军训这个点子其实不太好, 那一批人应该上山下乡再教育一点,接点地气,盐城就蛮好的,滨阜响农场推荐上。

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发表于 2022-5-20 10:30:06 |显示全部楼层
本帖最后由 h68810115 于 2022-5-20 10:32 编辑

      
       网络性能经验不足
      

       其实开局中控制器是没太多问题的,主要是在机房里面配合基站割接以及割接之后的网络优化。当时华为网络优化团队虽然已经建立一段时间了,但从开局的效果看,水平差距还是有的。

      

       将30多个基站全部割接上网之后,掉话率,以及切换成功率等各项网络指标都比之前要差,通话质量也不行,网优的人说越区覆盖比较多,各小区的干扰比较大。虽然我不太懂网规网优,但感觉在现场的网优工程师在优化方法和手段上还是比较单一,主要以调整发射功率及各种切换参数为主,频率更改也在做,但没啥效果,很少看到他调整方向角和下倾角。

      

       割接之后的网络性能不佳引起客户的不满,然后好像投诉到公司了,于是,几天内,研发,服务,网优,市场各级领导纷纷到现场,虽然没有什么接触,但对我们来说,领导来了最直观的改变就是吃饭不花钱了,因为每个领导来都要搞一次慰问聚餐。因为控制器设备是没问题的,没有太多压力,所以每次聚餐我都是挺开心。

11 频率规划很重要.jpg
频率规划方案非常重要
      

       持续的干扰问题也惊动了省公司网优负责人,他到现场之后和华为网工程师一起做了分析,之后一个人在宾馆花了5,6个小时重新做了一套频率规划及相应的无线参数,让网优人员第二天实施。我为什么说当时华为网优能力有所欠缺呢,因为这套参数上去之后,整体网络质量提升非常明显,在此基础上只做了少量的调整,网络性能的问题就算解决了。当然,我只参与了新频率规划的实施,并没有方案讨论及优化的过程,也许还有其他因素,但就我知道的信息就是换了参数之后就基本解决了,也许网优工程经验积累也是需要一个过程的。

      
       定位单通
      

       网优的问题没出什么力,但另外一个单通的问题我是出了不少力的。

      

       割接之后没多久,客户告诉我们有客户投诉有单通的情况,单通问题肯定是研发人员负责啊,而我又是控制器,网络位置上承上启下,更靠近MSC,基站发生单通的可能性是比较小的,自然就是我来牵头处理,核心网的服务工程师配合。当时华为MSC应用已经比较多了,产品也成熟很多,绝大部分局点都已经是由技术资源工程师负责,这个地级市是一个独立的MSC,这样的小局点不会有MSC研发工程师来支持的。

      

       单通的原因有很多,最常见的是鸳鸯线。先拿到两个投诉用户通话记录,发生在不同的基站,基本可以排除与基站相关。然后晚上又和核心网技术支援工程师一起把局内的电路都拨一遍,当时MSC下面只对应一个BSC,倒也不复杂,总共几十根E1还是100多根E1,过了晚上12点,就把其他所有E1都闭塞掉,只留一根E1,然后拨打电话看是正常。所有的E1拨了一遍,都正常,说明局内没啥问题,下面重点就转向局外。

12 鸳鸯线.jpg
鸳鸯线是单通串话投诉中最常见的原因
      

       之后又新增了两个投诉,其中一个呼叫号码是一个厂里的小总机,那个时候小总机串话或单通的概率还是比局端的高不少,暂时先不管,之后就和核心网工程师一起分析几个单通通话共同特点,因为涉及到局外,我不太懂,后来还是他分析出一个结论,这三组呼叫都涉及到预付费漫游用户,单通和省里的某个MSC相关。那个时候好像也不太正规,也没啥问题定位报告,就把结论和局方的维护人员说了一下,他们报给省里,一查的确有问题,然后问题就关闭了

      

       那个时候局方的维护制度也不严格,有我们在,设备他们基本不太管,有一部值班手机就放在机房外面的维护工作间,RAN网络基本不太会涉及和省里联系,但MSC联系还是比较多的。虽然维护制度不严格,但设备复位他们都要记录的,我们控制器需要复位的时候,也不会每次都告诉他们,过了12点,等他们睡觉了,偷偷复位一下,然后把本地告警一删,啥事没有。但核心网就不行了,因为MSC和省里有很多链路和信令对接,不可能偷偷复位。这个技术支援工程师也是一个神人,晚上提前打一下省里机房值班电话,“我是XX联通的,晚上我们要做一个测试,信令和电路都会断一下,你们那里会有告警”,省里值班的说,嗯,知道了,过了12点他就把MSC重启了一下,当时还挺佩服他胆大心细的,呵呵。

      

       不过这种不规范也很快就改进了,从局方和华为两个方面都越来越严格,局方维护制度逐渐细化,华为也因为技术支援出现过各种不规范操作引起的问题中越来越强调规范操作,比如数据更改的备份,向局方报备和申请等等。维护制度规范需要运营商和设备商双方相向而行,共同努力,毕竟网络越来越大,用户也越来越多,出现问题的影响也越来越大。

      

       这次开局出差,对我个人来说收获还是挺大,第一次维护现网设备,第一次看到运行中的基站是什么样的,第一次了解一个基站是如何接入现网的,BSC和MSC应该配合什么,也深刻认识到了网规网优在无线网络中的重要性。当然,附带还有一定的经济收益,那时一天100块的出差补助相对于到手5千块一个月的工资来说还是有一定的吸引力的。


      
       首次感受通宵定位
      

       某天,产品领导在某个会上讨论到产品在某局点丢信令的问题,说晚上计划用测试程序定位,问我有没有兴趣一起参加,我说好啊,正好体验一下,原来经常听到开局组通宵定位网上问题,正好有机会一起参与一下。

      

       通信产品如果要动设备都是要凌晨之后,这次问题是属于有一定概率丢消息,当时产品程序的定位手段还不太完善,需要通过研发新编译的测试程序获得更多的信息。印象中测试程序加载上去折腾很久才结束,差不多凌晨5点多才结束,领导是全程参与组织和分析的,我在分析的时候参与讨论讨论,但个人在整个过程中并没有做出多少贡献,主要还是A接口及对应单板的人起主导作用。最后的结果好像是单板的一个电阻有问题,不记得是设计错了还是生产批次问题。

      

       虽然没做出贡献,但体验和感受一下通宵的前后方配合,远程定位问题还是有收获的,知道测试程序作用,替换过程,也知道了硬件问题的复杂性及表现的一些随机性。


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发表于 2022-5-20 15:47:13 |显示全部楼层
占座留名~

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发表于 2022-5-20 23:00:32 |显示全部楼层
h68810115 发表于 2022-5-14 08:38
技术能力的不足              虽然自己感觉在测试领域还算有点进步,业务知识也学到了一点, ...

飞车抢劫,当场击毙

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发表于 2022-5-21 10:05:47 来自手机 |显示全部楼层
  菊司以前无线很辣鸡的,我记得是05年左右搞出3900系列,才感觉上道了。以前的产品明显落后于业界。
  战略上也不咋地,错过了国内CDMA和小灵通,又错过了2000-2005年GSM黄金期,全力梭哈UMTS,UMTS真正上量也就2005年之后。
   后来发达了,说不在乎小灵通,落后技术,如果菊司做小灵通,增加200亿营收不在话下,菊司的近况就会好很多,也就不会喊什么寒冬,然后差点全部卖给MOTO。

点评

liuyh8  BTS2.0/3.0/312/3012,我都经历过,还真没你说的这么垃圾,要说的话2.0确实差点劲,集成度差,一套载频包含FPU/HPA/PWT/PWR/TRX/CDU(SCU),算时隙算到晕,BSC重启是经常的事,单通、双不通往往要定位到子时隙,经常  详情 回复 发表于 2022-5-27 14:52

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