本帖最后由 h68810115 于 2022-5-22 10:07 编辑
4.2 频繁变动的一年
形势比人强，随着3G产品的开发，欧洲3G牌照拍卖一个比一个贵，3G在公司内部也形成了一个热潮。
3G的热潮
BTS30/312开发之后，好像本来也有计划进一步开发BTS4.0，也许名字起得不好，随着3G研发投入逐渐加大，从GSM抽调了一些精兵强将到3G，无线逐渐开始收缩GSM的投入，因此BTS40项目下马了，对应的，BSC32之后也不再准备投入下一代控制器产品的开发。
无线跟随外部产业的3G热潮及大势，认为GSM的生命周期快要结束了，BSC内部也在流传BSC32也快要封版本了。封版本的概念就是不再开发新功能，做新版本了，等到版本稳定了之后，连补丁也不会出了。无线第一个封版本的产品是MSC33，但是当时人家有了MSC60了。不过封版本的事情都是私下在说，也没有在产品的正式会议上面讨论过。
那个时候，3G热到什么程度，现在回过头来，觉得真是不可思议。老员工天天找主管谈心，我要去3G，我要去3G，那边是接收部门都找好了，只要这边放就可以。已经进入2G的半新员工想，等那批老的员工走掉之后，也该轮到我调去3G了吧，应该有更新的员工来接替我吧？新员工分配的时候，分配到2G新员工都闹情绪，觉得搞的是落后的技术，最多搞个1年2年，产品就不要开发了，学了2G之后还要学3G，浪费大好时光。总的来说，我们这些基层主管在业务之外，很重要的就是稳定军心。
那个时候还有一个事情，我很清楚的记得。应该是2000年下半年，当时市场行销一个领导召集我们上海BSS的骨干来鼓劲，好像在淮海路的哪个宾馆会议室，人去了不少。先讲讲市场形势，我们今年的销售要达到XX亿，我们要突破A省，B省，C省等等。后面又谈到了3G，然后就说了，3G马上就要来了，明年肯定能够发牌。知道国外政府发牌照赚了这么多钱，中国为什么还不发吗？因为华为的3G还没有出来。所以兄弟们要抓紧啊，国家在等华为啊。我当时的感觉，你这不是在给2G的兄弟们们鼓劲呢，是在动员我们这批人去3G呢。就这个故事，就能够说明当时的3G已经热到什么程度。
在这种大潮之下，某次有两个新员工对分到我们2G测试组意见非常大，有两个方面，一是在2G，二是在测试。当时华为研发是统一招聘的，到了上研所之后再统一分配，那肯定有一大部分人是去开发部的，也有很大比例的人是去3G的，在这两个新员工看来，无论是部门上还是产品技术上都比同学要差，自然会有很大意见。对我来说，已经确定的结果必然要执行，否则，其他已经分配的员工怎么办，在当时的情况下谁还会来2G的测试组？于是，我花了2个小时，晓之以理，动之以情，说明应届生在初期学习进步的空间很大，水平提升了，之后到哪都会受欢迎，总算是安抚下来了。
感觉那个时候整个公司的确是技术导向型，也就是追求最新的技术。当然应该不仅仅是无线，估计整个公司的研发都是这样。任总在那几年多次在讲话中批评技术导向论，经过几年不断的宣传以及技术职级发展通道（这个可能更关键）的建立，在管理层及技术层才把技术导向影响降低。 当然，并不是说我自己思想觉悟有多高，只是我自己不太愿意去折腾，或者再直白一点，就是不会去主动找机会调动。在控制器还是一个测试经理，在测试部内部一般不会去动了，如果能有机会去开发，倒是可以考虑的。
在快速发展的组织，各种机会还是比较多的，当时深圳某产品要迁移到上海来，我领导问我愿不愿意去做测试经理，我说可以。一个新测试组最主要的是人，于是我就从团队里面定了一老一新两个比较优秀的员工作为先遣队，参加到版本的测试里去。但我们领导这个安排并没有和产品线领导商量，于是我的工作安排就此作罢，继续在控制器干着。
测试三营落地
应该是新的测试经理“未遂”之后几个月之后，上研所在各部门都设立一个部门助理的岗位，就是代表部门经理参与上研所要到部门落地的一些公共事务，比如信息安全，招聘信息推荐组织，公共奖项申报，部门各KPI管理等等。这次部门领导征求我的意见之后和产品线领导去商量，在投入减少的大趋势之下，产品线领导就同意了。
到这个岗位才发现，自己真的不喜欢做纯事务性工作，每周汇总进展，有任务指标就分解，纯粹承上启下的部门接口人作用，另外就是领导出差的时候，部门的日常事务也都是委托给部门助理的。说句实话，那几个月的时间应该我在华为最不安的几个月，没有太多任务和目标，更多是操作类事务。这段时间唯一记忆比较深的就是测试三营的落地。
2001年华为招了大几千的应届生，他们入职华为之后经历了更长的培训时间，当时规定所有的研发人员到部门之后都要经过一周左右的测试三营培训，上研所的落地工作自然就由我来牵头。测试三营在深圳总部的测试部已经先行一步，技术力量更强，资源更多，已经有了初步的培训大纲及部分教材，我们可以用来做参考。
接下来就是在我们部门组织完成教材的编写和完善，协调各门课的讲师资源，排课表，这是软的；在硬件上，要从上研所协调一个比较大的会议室作为培训教室，再从库房领30台计算机给学员使用。更大的麻烦是，当时那个会议室的电源功率不够，30台计算机一开就跳闸了，只能请电工想办法。
我自己好像也讲一门课，每次开班，结班除了领导讲话之外我也会说一下课程安排和纪律什么的，因此在那两年经常会有人在上研所叫我曹老师，叫得我也怪不好意思的。总之，测试三营从头到尾都是我在组织协调，部门各位测试经理及骨干是最大的支撑，整个工作我自我感觉完成得还是不错的。在这个过程中，我自己感觉在对外沟通及协调上应该还行。
在助理岗位上干了大几个月之后，还短暂负责网管测试组，大概也是几个月，在此期间作为测试经理首次利打回了一个转测试版本，当然，也是因为是全新产品的第一个版本，首次转测试，跑个半个小时一个小时就宕机，我们的测试用例，测试计划根本就没办法执行。后来因为研发后备干部锻炼离开了网管测试组。
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发表于 2022-5-21 10:48:00
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