华为，息怒

老地瓜

文｜《中国企业家》记者 周春林

华为的声明通常冷静客观、字斟句酌，但7月6日这份则表现得情绪饱满。

当天，华为公共及政府事务部通过心声社区发声称：近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息。华为表示，收到不少问询，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

做最简单的语意分析，也可以读出其中的主语和宾语。

  “我不了解你，你也不可能了解我”，这份声明中，字里行间传递着一种愤懑的情绪。而事情的缘起，则是声明里提到的那些网络稿件。我们不妨打开一篇，看看是何种稿件引发了华为的不满——流传于社交媒体上的一篇《任正非和陈春花的故事：我常常半夜惊醒，一身冷汗》文章，标题非常“惊悚”，文中用夸张的笔触，描述了北大女教授如何拯救一家大公司于危难之中，进而使之跃升为世界级企业的抓马情节。而在其他短视频里，也不乏刻意强调任正非为陈春花亲自开车等场面。

不难想象华为面对这些稿件、视频时的意难平：华为的天下是全体华为人一刀一枪打拼出来的，而任正非才是那个执掌这艘巨轮的舵手。素来在国人心目中有着尊崇地位的华为，怎么可能因为一个学者的指点就起死回生？这的确事关一家大公司的颜面啊！

也许早已隐忍许久，也许是公司高层表态，于是就有了上述声明的出炉。但它强硬的措辞所引发的热议，或许超出了华为的预期：

《财经》杂志主编何刚直言，“华为很粗鲁，一家商业公司有啥神秘的，外界不了解，不配了解？不可能了解？莫名其妙。真把自己当商业黑洞？我对这件事很遗憾，这是怎么了？”

知名经济学家马光远发微博指出：“说‘华为与陈春花教授无任何关系’，应该不符合事实。陈春花应该是受华为的邀请和任正非座谈过。而‘华为不了解她，她也不可能了解华为。’这话更是武断了。”

著名产品人梁宁评论称，“作为一个学者，有很多做研究的方法。按照华为的逻辑，历史学家都没法做了。黄仁宇和张居正没有任何关系，张居正不认识黄仁宇，黄仁宇也不可能了解张居正。”

应是注意到了这波舆情，华为内部人士在随后接受新浪财经采访时，姿态则柔软得多：今天的声明也不是针对陈老师个人，那些胡编的内容不可能是陈老师写的，估计她也是受害者。

同时该人士还表示：关于评论只要是事实，批评也是欢迎的，哪怕说错一半也可以，主要是演绎的内容胡编乱造太多了。

尽管如此，华为的上述声明仍显得颇具攻击性——关于事实部分，2017年1月17日，陈春花教授在其个人微信公号上刊发的文章《与任正非先生：围炉日语（十五则完整精华版）》里，详细记述了她们一行人于2016年岁末与任正非先生早上会面、因为移步带壁炉的会议室而任先生自己开车带大家过去，以及因为赶时间去机场把任先生和家人预订的盒饭给吃掉了的细节，并提及北大国发院院长姚洋等同场人证，说“华为与陈春花教授无任何关系”未免太过绝对。

另外，身为北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，陈春花教授经常露面于各种媒体、论坛和企业年会，说“华为不了解她”也有点不合常理；诚然，一个学者不可能因为短暂的接触就对一家企业知根知底，进而指点迷津，但陈教授既有学术研究功底也有企业实战经验，说“她也不可能了解华为”，至少有失公允。

追根溯源，事情到底是怎么回事，机械工业出版社今天发了一则“严正声明”。

这份声明说：近期，网络上有多篇夸大、演绎陈春花教授对华为解读、评论的文章和视频，这种用虚假信息吸引流量、售卖盗版图书的行为给陈春花教授、华为技术有限公司和机械工业出版社造成精神上的困扰、名誉上的伤害和经济上的损失，我社对此类行为表示强烈谴责。我社已于2021年11月对涉嫌制作与传播该文案的盗版书商（包括自媒体账号）向北京市海淀区人民法院提起诉讼，并将继续通过法律手段维权。

陈春花教授也在回应中强调了三点：第一，这些文章不是自己写的；第二，华为是自己的学术研究案例之一；第三，已聘请律师就此类侵权行为追究责任。她也对《中国企业家》表示，出版社一直在打假，但“层出不穷”，此次事件里，“我们都是受害者”。

“陈老师和华为都是受害者，这是为了谋求不正当利益的人恶意捏造造成的问题，应该谴责并追究他们的责任。不能把火烧向优秀的管理学家和企业，那种拙劣手法拼凑的东西还能博眼球，而且屡禁不止，确实引人思考。”曾出版陈春花多本著作的一位资深出版人说，“流言可以恶性发酵，酿出大祸。”

按照这种说法，造成华为困扰的罪魁祸首是盗版书商。不过此番声明，看起来华为方面未与当事人沟通。

知名学者秦朔也指出，对于营销号的炒作问题，可以双方联合声明，当然也可以单方面自己发声明。“但如果单方面自己声明，措辞上务求准确，留有余地。”他表示，可以对这些营销号进行挖掘与分析，并向监管部门和平台反映，“此类风气确实需要矫正澄清”。

此事对陈春花教授也是一个提醒。在马光远看来，这件事中，华为和陈都是受害者，双方应该追究这些炒作的自媒体的责任。“陈春花的问题是，面对这么多的炒作，之前没有声明辟谣。”厦门大学新闻传播学院教授邹振东关注的点则是，“春花教授给这么多企业上过管理课、危机课，可惜无暇给自己做传播管理。”

华为近年来一直在公众中有强大的传播势能，它所代表的隐忍、悲壮与自强，已接近一种精神图腾，但这也是一把双刃剑，更应该慎用。或许本次事件中还有不为外界所知的情况，但只言片语所传递的情绪，对各方都是伤害，甚至持剑者更容易被反噬。

华为，息怒。

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通信技术你问我答 (积分兑奖)

这是本年度第一自恋的话：“黄仁宇和张居正没有任何关系，张居正不认识黄仁宇，黄仁宇也不可能了解张居正。”
感情这些专家，真的个个都拿自己当黄仁宇了？以为只要有个什么文凭头衔，自己就天下无敌了？

华为很粗鲁，一家商业公司有啥神秘的：华为不是上市公司，凭什么事事对外公开？
是”华为把自己当商业黑洞“，还是你们这群专家真的以为自己无所不能？？

我是专家教授，我职业研究人类身体构造，所以：长安街王府井上的行人，他们的底裤有什么神秘？还真是黑洞？我想掀就掀！随便掀开，随便看，随便研究！

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6月初的一篇文章，那个时候双方都还没声明。

砺石导言：陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践的管理专家了，但让人失望的是，其先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机。陈春花是时候需要深刻反思下了，反思为什么在面对明显违背商业本质的新模式时，却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准，反而成为一个推崇“非连续性增长和指数型增长”的冒进主义者。陈春花的表现，也是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然满口高深理论，但缺乏对商业本质的深刻理解与清晰恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而根本无法做出自己独立的专业判断。

华生 | 文
前几天，和几位朋友在聊天时谈到瑞幸咖啡的案例，大家都感到不太理解的是，类似瑞幸咖啡这样一家显而易见，违反商业本质的企业，却一度在中国商业界备受追捧，尤其是许多很资深的管理专家也都将其视为一个标杆企业大加赞扬。

其中，最为著名的当属北京大学国家发展研究院院长、华南理工大学教授陈春花了。在瑞幸咖啡危机爆发之前，陈春花经常在公开演讲中，拿瑞幸咖啡作为案例进行分享，其将瑞幸咖啡作为数字化零售的一个企业标杆，以此来佐证自己在企业数字化领域的一些观点。

陈春花还曾为一本名叫《瑞幸闪电战》的商业书籍写过一篇序言，这本书籍的作者也是一位文章写得很漂亮的自媒体人。在序言中，陈春花写道，“瑞幸的标本意义就在于，它用数字逻辑重组了零售的方方面面，包括供应链、门店设置、组织管理、运营协调等等；从重构咖啡供应链的价值，到重构咖啡店的成本价值，再到重构咖啡连锁产业的价值。”

当陈春花将关注点放在了瑞幸咖啡的数字逻辑时，却忽视了一个最基本的商业常识，就是企业一定是要最终能够实现盈利的，即企业的收入减成本减费用是要大于0的。

而在瑞幸咖啡的商业模式中，其收入根本无法覆盖高昂的店铺租金、人工成本、原材料成本与营销费用，但就是这样完全不成立的商业模式，瑞幸咖啡还不计成本地疯狂开店，而店开得越多，亏损越多，资金缺口越大，企业风险就越大，这种违背商业常识的行为，说明创始人一定另有其它动机。

在上述模式下，瑞幸咖啡的企业创始人与早期投资人是不可能通过企业盈利、分红来获得财务收益的，而唯一的退出方式就是通过资本市场来进行变现，这基本可以判断瑞幸种种违反商业常识的业务行为，不是基于正常的生意逻辑，而是做大规模、做高企业估值的资本逻辑。

在无法通过经营获得正现金流的情况下，瑞幸就只能一直通过融资维持经营，但融资不可能是无止境的，总有一天会中断，一旦融资中断，这种高投入与高估值的模式就不可持续，所以创始人只有一种选择，就是在估值泡沫破灭之前，尽量通过编织一个更大的故事或者通过财务数据造假维持住这个泡沫，并通过股票减持、高薪、股转债、股权质押、虚增支出与关联交易等各种手段进行变现。这些手段也基本上在瑞幸的案例中全部被应用到。而就在陈春花做序的这本《瑞幸闪电战》出版不久，瑞幸就被爆出了触目惊心的财务造假事件。

陈春花是国内颇具名望的一位管理学专家，具有丰富的管理理论基础，也具有一定的管理实践，并且其在过往的言论中也经常强调商业本质。按正常逻辑，一个重视商业本质的学者不应该在瑞幸咖啡的案例中如此没有判断力。但事实上，不只是瑞幸咖啡，陈春花在面对很多新型商业模式时，都缺乏专业的判断力。

早前，她经常拿汇通达作为一个标杆案例进行分享。汇通达是由五星电器创始人汪建国创立的一个农村电商企业，其对外宣传的业务逻辑是“以全方位平台服务为核心能力，快速汇聚整合乡镇零售网点，并转化为汇通达乡镇会员店，形成服务于农村消费者的网络体系”。陈春花对汇通达的模式高度赞许，认为汇通达模式极具特色，虽然不直接拥有实体店和店员，但实际上掌控了乡镇上的这些店和店员，这一方面可以帮助小老板在前端获取顾客，同时在后端优化供应链，这样小店就不需要备很多货，只做出样，售卖产品即可。

事实上，这只是汇通达对外公关的一套逻辑，现实中的执行落地情况与这套逻辑相去甚远。一方面，汇通达的To C能力很薄弱，根本无法为乡镇夫妻店带来线上顾客流量，另外，乡镇夫妻店的进货渠道多元，对汇通达供应链服务的依存度很低。并且随着阿里、京东、苏宁与国美等巨头陆续都在下沉市场提供类似的供应链服务，汇通达的发展前景变得更加黯淡，是否能长期可持续都是未知数。这也是为什么汇通达在很早就传出上市消息，却至今迟迟无法实现上市的重要原因。

在汇通达之后，陈春花曾于2016年8月调研了当时从外表看起来正如日中天的乐视，在这次调研之后，陈春花便对乐视模式极为推崇，在外界开始大讲特讲生态型的战略思维。并于10月26日，由其担任理事长的中国管理模式杰出奖理事会为乐视颁布了最重磅的年度大奖：2016（第九届）中国管理模式杰出奖。而颇为讽刺的是，乐视在获得该奖不到一个月的时间，乐视创始人贾跃亭便发布了那封著名的《一半是冰水，一半是火焰》的内部信，拉开了乐视溃败的序幕。

在乐视危机之后的2017年，以摩拜与ofo为代表的共享经济开始兴起，陈春花又开始在多个场合鼓吹共享经济，“2年前没有人知道ofo或者摩拜，因为在我们的概念当中，品牌打造要一百年，而今天只需要2年。”但不久之后，摩拜与ofo就被证明商业模式根本不成立，摩拜品牌被美团并购后遭到放弃，ofo则已经完全从人们的视线中消失，其创始人戴威还深陷债务困境。

陈春花算是国内最具影响力，且兼具理论与实践的管理专家了，但让人失望的是其在遇到汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡等标新立异的企业时，完全没有展现出应有的专业判断力。陈春花的表现，其实是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而根本无法做出自己中立的正确判断。

随着她看好的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机，我想陈春花是时候深刻反思下了，反思为什么在面对明显违背商业本质的新模式时，却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准，反而成为一个推崇“非连续性增长和指数型增长”的冒进主义者，并经常发表类似下述的一些极为不严谨的言论：

“企业没有大小之说，只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企业的规模，那肯定是要被淘汰的”；
“沿着旧地图，一定找不到新大陆；不去探险、探索，新大陆就离你很远”；
“危险的现象是，很多企业还在沿用工业时代的逻辑，就是连续的、可预测的线性思维。我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中，而是将数据、协同、智能等要素碰撞在一起，重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测的非线性思维”。

如果陈春花还不能做出深刻反思，一旦哪天再出现下一个新的标新立异企业时，陈春花很有可能会再包装出一套理论来对其进行诠释？如果真那样，就真的贻笑众人了。人们的眼睛是雪亮的，当一而再，再而三的在面对这些不靠谱的企业而没有任何专业判断力时，陈春花长期积累建立起的管理专家形象也会就此坍塌。

不同于一些打着商业研究为名号的生意人，可以不顾及声名地在年度演讲中鼓吹一些经不起推敲的商业案例，陈春花一直以来都是国内管理学术界的专业代表，承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命，建议其一定要爱惜羽翼，少四处走穴，多静下心深度思考，真正建立起清晰而恒定的商业价值观。

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2016年，任正非不顾华为高管们的反对，亲自开车去机场迎接一位北大女教授，当她上车时才发现，开车的司机竟然是任正非，于是女教授开玩笑地说：“任总，恐怕您是史上身价最高的司机了！怎敢劳驾您？”


任正非笑了笑：“这是我的荣幸！”但女教授接下来当着华为众高管说了一句话，让任正非直冒冷汗。

这位女教授是陈春花，北大BiMBA商学院院长，也是数字化技术领域的专家，她不但具有很深的理论基础，还曾担任多家上市公司CEO，对企业管理具备丰富的实践经验。

2015年-2018年，陈春花教授连续4年被“财富杂志”评为【中国最具有影响力的50位商界女性】，其排名紧跟格力总裁董明珠排在次席。

华为经过多年的快速发展，也暴露出一些管理上的问题，任正非需要找一些专家来给华为高管们讲课，开拓一下他们的视野，尤其是数字化技术对企业管理的作用。


任正非邀请陈春花教授来讲课，和华为一些优秀的核心员工离职事件有关，任正非在思考，为什么优秀的人才总是留不住？

这些核心人才中，清华大学博士延俊华和华为西安研究所的算法工程师孔令贤就是其中的优秀代表。

延俊华，这位清华博士在1996年加入华为，2012年在中试部副总裁职位辞职。任正非说：延俊华离职，对于华为还是比较遗憾的。

大伙估计不知道延俊华，在华为史上曾经有2位高才生给任正非写过万字建言书，结果北大高才生被开除，清华博士延俊华却连升三级。


当他进入华为不久，被安排出差江西，在此过程中发现华为管理上存在的一系列问题，如耗工、协调难、发货、产品质量等方面，因为华为的原因，给用户带来很多困扰，于是延俊华结合自己的求学背景和到华为工作的初衷，写下了著名的“万字建言书”。

没想到，任正非看后非常满意，并称赞其为“一个会思考并热爱华为的人！”直接连升三级，提拔延俊华为部门副部长。还把延俊华这篇文章发在内部《管理优化报》上。

后来，延俊华做到中试部副总裁，2012年因个人原因从华为辞职。

而华为西安所的孔令贤，2011年入职华为做算法工程师，因他在算法上的天赋优异、业绩突出，被越级提拔为研发主管，可没有管理经验的他，升职加薪后却异常痛苦。


一边是晋升加薪后带来的工作压力，另一边是对技术的向往，走上管理后对技术研究的时间越来越少，成天开会、写PPT等。

孔令贤热衷于技术，管理让他非常失落，导致他主动从华为离职，最后移民去了新西兰。

任正非对孔令贤的离职深感痛心，由于华为在人事管理上的疏忽，导致孔令贤这样优秀的华为人才出走，这件事引起任正非的反思，还在华为内部“心声”上发文，声称孔令贤就是华为的加西亚，希望他回到华为工作。

华为的快速发展，带来了系列管理上的问题，尤其是华为之前以结果为导向的绩效文化，让不少人才感到压力重重。任正非觉得华为要有所改变，经过多方打听，他们找到了陈春花教授来为华为解惑。


陈春花在TCL、美的、新希望等50多家公司做过管理顾问，还在新希望、山东六合等公司做过CEO，具有丰富的理论和实践经验。

早在1996年，陈春花还是华南理工大学的副教授，在2年内就帮助濒临破产的麦科摩托车公司实现20亿的销售，陈春花首次运用数字化技术来管理企业。

2003年，受疫情影响，做饲料的山东六合公司严重亏损，董事长张搪之一病不起，再三邀请陈春花出任六合的总裁，陈春花用数字化技术在2年内把亏损的六合带到中国民企500强。还未久病未愈的张搪之找到六合的买家-新希望集团。

没想到，2013年，新希望董事长三顾邀请陈春花出任新希望CEO，陈春花上任后在全集团实行数字化管理，关闭多余的部门和砍掉20几个子公司，根据发展设立新的部门。


在北部实现全产业链从农户到终端的全流程，让新希望迸发生机，3年后，销售突破600亿，帮助刘畅顺利接班，刘永好彻底退休。

离开新希望后，陈春花回到大学继续教书，也为企业做管理咨询。

2016年，到华为演讲，陈春花的做足了功课，当着华为众高管，陈春花说：“当一个企业的管理水平低于经营能力时，企业离亏损不远了，华为目前就是这样！”

陈春花的讲话让任正非和华为众高管出了一身冷汗，当然陈春花也给任正非提了很多建议，也为华为众高管运用数字化技术管理企业答疑解惑。


后来，陈春花教授把自己多年的企业管理经验和多年研究数字化技术与企业发展的理论研究成果融进了《价值共生》等29册企业管理经典大作中。

陈春花教授在《价值共生》等29册中提及：“企业只有积极推行数字化，企业之间才能协同发展，企业今后才能共生。”

无论您是职场人或者生意人，只要您渴望管理水平得到提升，没有放弃对成功目标的追求，不妨读一读《价值共生》等29册经典管理书籍，从中获取管理知识，早日实现人生价值。

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演绎当然不是陈春花教授写的文章，但所有的演绎，上面这篇文章可能是源头，清者自清。

123就是123

把在背后始作俑者的营销号揪出来！！

客家人

123就是123 发表于 2022-7-7 10:41
把在背后始作俑者的营销号揪出来！！

  建议菊司去起诉这些造谣者，这才是真正得造谣。

undebug25

客家人 发表于 2022-7-7 11:15
建议菊司去起诉这些造谣者，这才是真正得造谣。

你知道什么叫树大招风吗？谁说个什么就去起诉，只有脑残才不鉴别公众号的消息，就像你这样的。

qkb_75@163.com

mryuri 发表于 2022-7-7 10:03
那你觉得陈教授的文章是空穴来风还是无中生有

管他“空穴来风”还是“无中生有”， 我的意见是“管你屁事”？？

华为经营得好，世界首富，会分给你毛钱吗？
华为经营不善，破产倒闭了，会要你一毛钱还债吗？

华为不是上市公司，不是国有资产，怎么就碍着你了？？
你有什么权力去调查人家隐私？

华为有事，自然有国家《劳动法》《公司法》《工商税务法》管着，你想来做免费公益律师怎么着？

我质疑的， 是你作为学者调查的边界在哪里！！是你的学术道德在哪里！！

别人不愿透露的，别人视为隐私的，你未经人家同意，唧唧歪歪津津有味，你是太闲了？还是太贱了？

发了1万多篇的文章，这不是满满的恶意，是什么？

undebug25

客家人 发表于 2022-7-7 11:15
建议菊司去起诉这些造谣者，这才是真正得造谣。

你知道什么叫树大招风吗？谁说个什么就去起诉，只有脑子瓦特了的才不鉴别公众号的消息，就像你这样的。

qkb_75@163.com

h68810115 发表于 2022-7-7 10:19
6月初的一篇文章，那个时候双方都还没声明。

砺石导言：陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践 ...

算是拔掉了陈教授的底裤，看这厮以后怎么好意思出来骗人！

qkb_75@163.com

h68810115 发表于 2022-7-7 10:24
2016年，任正非不顾华为高管们的反对，亲自开车去机场迎接一位北大女教授，当她上车时才发现，开车的司机竟 ...

这个陈教授，人家专车接送就大呼小叫的，恐怕她还不知道，这是仁总的一贯作风
“礼贤下士”，就是一个字“演”，谁不会呀！！
越是非领导的学校老师教授，任总也越拉的下脸，
如果任总想和你合作，你地位越底，他捧你越来劲！！
任总兢兢业业“演”了几十年了，一贯如此！

而这个陈教授，自轻自贱惯了，这么一捧，就有点架不住了，想飞天了。
她的层次，也就是这个水平！切！

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　　“六和实验”：首次担任总裁一鸣惊人
　　麦科特摩托公司是陈春花第一个“手术案例”。当时是1996年底1997年初，企业库存太大，产品销不出去，危机四伏。她对总经理王铭利说，“如果你信我的话，我们俩一起来改”。后来，她把从销售副总到所有的销售人员都换了一遍，重建了一支队伍，几个月后，库存下降了。陈春花回忆：“我的方法很简单，某种意义上是用‘洗脑’的办法使整个队伍换上全新的理念，按照适宜的方法做事。”
　　1998年，陈春花与科龙合作启动“万龙耕心”企业文化工程，她出任总顾问。这个工程在科龙内部反响极大，到1999年，科龙的业绩达到顶峰，年销售额达到89亿多元。此后，TCL集团、联邦集团、亿安集团、福州东百集团、顺德信用合作社、美的家电事业部、南方航空客舱部、广东电信……各类公司纷至沓来，陈春花受邀担任管理顾问“望闻问切”。
　　研究了多家珠三角家电企业后，陈春花总结出了企业领先模型。不过，这一经验是否适用于任何企业?2003年，陈春花决定在农业领域探索，接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。
　　天公不作美，陈春花新官上任就遇上2003年的非典疫情，2004年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就克服危机，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
　　陈春花认为，“六和有很好的经理人队伍和很好的企业文化基础，可以让我定下简单自主的模式”。她花了半年调整组织结构，此后每个月走访各个片区，召集所有事业部经理开会分析，并和直接管理的20多位老总沟通，不断调整方向、战略……实际上，陈春花在六和的日子“相当悠闲”，一天也就三四个人来找她签字，都能几分钟就讨论签字办妥。每天晚上，她都可以安心研究。

再度出山：拯救“最倒霉的新希望”
　　2010年，新希望与六和完全重组为新希望六和股份有限公司，新希望董事长刘永好曾邀请陈春花出任公司高管。彼时，陈春花已是华南理工大学博士生导师，因仍有科研课题需研究，并未接受这个邀请。
　　形势在2012年出现了变化：重组后的新希望六和(简称新希望)陷入了危机之中，禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，让公司业绩连续下滑。进入2013年，不仅业绩下滑的势头更明显，团队也陷入动荡，一季度内，中层以上的管理者流失人数高达38人。“我们是最倒霉的上市公司。”2013年5月的股东大会上，曾经的中国首富刘永好这样表示。新希望是中国最大的饲料生产商之一，主营业务涉及饲料、乳制品、化工行业和金融投资。内外部危机让这家公司遭遇前所未有的寒冬，当时公布的2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
　　内外交困下，刘永好再次邀请陈春花，新希望与六和的管理层也反复劝说她“重出江湖”。因为中国的《公司法》并无“联席董事长”的法律地位，为了陈春花的加盟，新希望经过与证监会的多次沟通，成为了A股市场首批设立联席董事长的公司。2013年5月，62岁的刘永好在新希望六和股东大会上，宣布卸任公司董事长。他33岁的独生女儿刘畅则以新希望六和董事长身份亮相，陈春花则被任命为联席董事长兼CEO。
　　上任之初，陈春花和新希望都不被看好。投资者问：“你能做什么?你打算做什么?”她回答：“我将推动一系列转型。”对方泼冷水：“这家企业我已经研究了很久，你要先认清，转型将是很困难的事情。”
　　陈春花不以为然：“农牧行业最大的变化其实是评价体系变了。以前是农民评价企业，现在是终端消费者评价企业;以前大家求规模，现在开始求有效性;以前大家卖产品，现在应该卖可靠性。”
　　烧三把火：大幅提股价增利润
　　调研40天后，陈春花的“第一把火”，是分拆了贡献七成以上收入的青岛中心。“如果想解决当前的绩效问题，核心就是激活一线，而激活一线最好的方法就是下放资源和权力，这势必需要分拆原有结构。”此后，她又在禽肉板块推行产销分离。“大量员工反对这个方案，不仅涉及底层员工，也直接触动了高层利益”。
　　不过，说话柔声细语的陈春花，性格里自有一股坚忍。对待下属以业绩下滑为借口做出的抗争，她仍坚持自己的改革方案：“要实现从生厂商到服务商的转型，必须完成产销分离。”
　　这次大动筋骨的改革经历多轮拉锯战后，历时一年最终完成。
　　此外，她还大刀阔斧地关停了28家公司，分流和淘汰接近两万员工，同时将四大中心拆分为45个经营单元，并将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。
　　今年开年后，她在公司内部拆出四大创新平台，包括农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司，以及一个创业实业集团。这么做的目的，就是要打开新希望六和所有的门跟所有的企业互联，因为互联网企业自己再往下走的生命力其实不够了，它们得来找她。
　　她带领的这场转型正在赢得资本市场的认可。陈春花上任时，公司股价不足8元，截至2015年5月25日，新希望股价已超过25元，远超预期;公司也从亏损的泥沼中脱身，目前呈明显的上升态势。根据财报，2015年一季度公司实现归属母公司净利润5.15亿元，同比增加81.98%。
　　在陈春花的规划里，新希望转型的根本目的，是为公司树立中国食材第一品牌的形象，以此获取品牌溢价，提高盈利能力。“很多人认为转型很难，其实转型的关键只有两件事情，一是要有当期的盈利，让大家看到希望;二是要有新经营模式，同时帮助公司上下接受新理念。”

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另外对陈教授在担任总裁及不断讲课的百忙之中还能写出29本专著也是佩服之至。

Yan-YY

见过一些文章，确实吹过头了，甚至明显感到是假的。这些雷文作者的想象力与抗日神剧编剧、导演等的想象力几乎不相上下。但毕竟这些文章出现很久了，我们并不了解这些现象背后的真相，不知有没有更好的处理方式？

passer2021

客家人 发表于 2022-07-07 11:15:30 建议菊司去起诉这些造谣者，这才是真正得造谣。

这是花教授的责任

Dnue

狼性

lanego

低调，低调，懂得的自然懂

lujie5000

华为成立的那么多军团，会消耗掉多年的经济积累，使公司进入困境。