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相关日志
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- 分享 工作三年
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- 工作以后就很少上C114了。放弃了很多之前坚持的行为，其中就包括每天逛C114，看行业新闻的习惯，这很不好，对不起CQUPT小版主的头衔。 工作即将年满三年，作为一名DX后端员工，第一次得到了D2级优秀员工，岗级也是同批入职里比较满意的节奏。我很庆幸我的付出能得到官方的认可，我并不是最优秀的，或者说，我只是幸运的。更幸运的是在今年我也即将迎来我的小情人！！！ 随着工作内容的变动，发现曾经以为技术强就很牛的想法并不正确。逐渐开始接触到流程制定和管控，发现除了技术，还有很多对公司发展更重要的工作，领导关注的往往是影响公司发展的环节，更直接的说，是能提升公司收入的环节。作为技术出生的小菜，欠缺的还很多。 今年29，三年里走过弯路、迷茫过、错过了最完美的节奏，当然，平凡的人很难把握住每一个稍纵即逝的机遇（借口）。与象牙塔里稚嫩的我比起来，能看清一部分、能静下心来思考、判断，还需要拓宽视野、提升自我，然后持之以恒地将想法付诸行动。 继续努力，愿30而立！ 突然想随手记录一下现在的状态，语无伦次，随手记录而已。
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- 分享 易到用车遭遇黑公关，行业竞争亟需正本清源
- 于斌
- 近日，网约车企业易到被黑公关恶意诬陷一事进一步升级。3月1日，网络突然爆发易到停止网约车服务、转型二手车市场的消息，消息传开后引发了司机乘客的围观和市场对易到的恐慌。当天，易到官方不得不站出来严正声明，称有人雇佣水军造谣生事，公司法务部已经启动司法程序，易到再次呼吁共同维护良好行业秩序。 谣言突然爆发损害公司形象，易到严厉声明震慑黑公关 3月1日，“易到停止网约车服务，并转型二手车交易平台”这一消息突然在微博、微信、短信等多个渠道同时传播开来，并且在极短的时间内被转发到易到司机和乘客聚集的网络社群。之后，该消息蔓延到网约车市场和社会上，引发了公众对易到的质疑和争议，使易到在短时间内遭遇了大量的恶意评价。 所幸的是，易到的反应不可谓不快，而且3月1日其发布的严正声明有理有据，既表面了自己决不妥协的立场，也及时挽回了市场对易到的信心。在声明中，易到已经查到“有人持续在微信、微博及网络假冒易到公司名义造谣生事”，“并雇佣水军大量转发，推动网媒大量转载”。 此外，易到声明已经对此次造谣时间进行调查取证，公司法务部也已经诉诸司法机关。在谣言满天飞的情况下，易到用高压态势给黑公关及其支持者以震慑，使其不敢在轻举妄动。 易到的公开声明很有力度，也很奏效。公开声明发出后，所有谣言已经不攻自破，给易到留下了可攻可守的自由空间。 最早网约车平台焕发新生，高质量服务带来更多优惠 据悉，成立于2010年的易到是网约车市场最早的品牌，不仅实力雄厚，拥有大批忠实的消费者，而且服务质量高，在市场上具有良好的口碑和信誉。为了在激烈的竞争中生存下来，易到从一开始就制定了高标准的服务要求，独树一帜地走高端化路线，将“易到司机更专业、易到乘客素质高”这种认可播撒到消费者和易到司机的心中。 与其他网约车企业的严要求不同，易到提供的产品更加具有灵活性。它也是唯一一家允许乘客和司机双向选择的平台，充分体现了双方的平等和互相尊重。而乘客和司机可以互相进行评价、收藏等机制的弹性设置，使易到形成了对于司机和乘客素质的有效管理和提高。可以说，易到的存在使得司机和乘客共同进步，实现了网约车服务的双赢。 在业内，易到也是公认的司机赚钱多、乘客福利多的网约车平台，各种优惠活动层出不穷，长期吸引着新老顾客的加入。比如2月27日，易到就推出集团用车50%充返一周倒计时，在易到微信服务号也上线“50%返现+50%用车现金券”的回馈活动，受到了市场的热烈欢迎。 易到被黑背后有人在推动，网约车走上正轨拒绝倒退 易到所说，谣言背后是黑公关在推波助澜并非空穴来风。该消息几乎是在同一时间在网络多个渠道上同时蔓延开来，有着明显的认为制造的痕迹。而且，该消息第一时间就被传入了易到司机和客户群，说明水军们是有备而来，在事先就已经掌握了充足的资料，有着明确的进攻计划和目标。 而且如果没有人为的推动，即便消息散播开来也许有足够长的时间。但易到被黑后仅仅一天的时间，消息就被传得沸沸扬扬、天下皆知。这说明很可能有黑公关在背后兴风作浪，大大推进了谣言传播的速度和范围。这才让易到在还未回过神的时候就已经中招。 而现在易到正处于微妙的市场竞争格局中。自去年网约车新政推出、滴滴合并优步以来，市场上虽然形成了滴滴一家独大的局面。但是在积极的努力下，易到稳住了市场第二的位置，并具备了扩大市场份额的实力。在这种情况下，易到很可能成为了众人眼中的目标，而此次被黑事件也可能出自市场竞争者之手。 然而诚如易到在公开声明中所言，网约车市场现在最需要的就是良好的行业秩序。在新政推出以前，各个平台的竞争进入白热化，竞争手段也层出不穷，其中就不乏造谣、污蔑这种恶意行为。现在，网约车市场在国家规范下、在用户期待中终于走上正轨，无论是法律还是市场相关各方都不会再允许有人出来逆势而为。 (文/于斌 潮起创始人，QQ微信：117821818)
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- 分享 除了三四线市场，海外也是2017年电商行业重点
- 于斌
- 国内电商增速已经连续三年下降。艾瑞咨询最新数据显示，2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元，其中网络购物增长23.9%。和2014年的49.7%，2015年的33.3%相比，逐年大幅放缓。 在国内市场红利逐渐见底的情况下，电商的全球化连接和加速向海外布局，将成为2017年的重点。 进口电商成为重要增长点 说到目前国内的消费趋势，大家最熟悉，感受最深刻的趋势莫过于消费升级。随着消费主力群体从以80后为代表扩散到以泛90后、95后为代表，消费观念也从讲求性价比转向注重品质。对进口优质商品的需求爆发式增长。 从2010年开始，国内跨境电商平台陆续出现，并快速发展成为电商品类中增长最快的分支，阿里和京东等综合性电商也随后开启跨境业务，特别是14、15年两年期间，几个重量级的实力玩家像是天猫、亚马逊、唯品会、网易等入局。 (数据来源：艾媒咨询) 在新政调整到1年后执行带来的利好推动下，2016年跨境进口电商交易额较往年有很大的提升，根据艾媒咨询的数据显示，2016年中国海淘用户规模达到了0.41亿，增速达到了恐怖的78.3%。据中国电子商务研究中心监测数据显示，洋码头在黑五大促前10分钟的交易额就突破了6000万。而天猫国际仅用7小时超越2015年全天交易额。 预计到2020年,中国跨境电商交易规模将达12万亿元,占中国进出口总额的约37.6%;中国跨境电商零售交易额将超过3.6万亿元。仅去年一年，就有小红书、豌豆公主、贝贝网、达令、蜜芽分别获得大额融资，2016年12月29日，国家商务部、网信办、发改委将跨境电商纳入到十三五规划中，成为国家级经济战略的发展方向，跨境电商无疑会成为国内电商业务接下来的重要增长点。 经历了几年的初期发展，从去年开始，进口跨境电商竞争全面进阶，拼品类、拼品质、拼服务、拼供应链……电商平台间比拼的是综合实力。根据中国电子商务研究中心之前公布的2016年跨境进口电商在海外布局的成就，就可以看到，仅在2016年一年，国内跨境电商平台竞争之激烈，不管是品牌的数量质量还是服务、配送效率上，各个平台都在全面发力。 在品类方面，天猫国际拓展到3700个品类，和14500个海外品牌合作;网易考拉拓展了80多个国家的5000多个品牌;在仓储物流方面，京东在美国、加拿大等国家都设立了海外藏，国内在广州上海等城市设立了保税仓，2015年就宣布与国际物流企业DHL达成物流方面的战略合作，DHL将向京东提供全球的综合物流服务，为京东全球购业务的海外物流环节提供支持;网易考拉甚至可以做到24-48小时极速送货，7天无忧退货。 预计今年各平台会继续在品类拓展和仓储物流及服务上发力。 扬帆海外，布局全球化是趋势 埃森哲咨询公司和阿里研究院最新报告预测，2020年，全球超过9亿人都会跨境购物，最大的市场将会是中国。国内消费者购买进口消费品的需求在接下来几年将会被逐渐释放，并逐渐趋向平稳。而下个增长点在哪里呢?走出去拓展海外市场成为不二选择，也是这两年国内电商企业的重要任务。 根据笔者的不完全统计，罗列了一下各个平台目前对海外市场的布局。其中，全球化布局最全面，动作最多的，就是老牌巨头阿里巴巴。 对阿里巴巴来说，海外品牌通过阿里零售平台进入中国内地市场，只是其全球新零售布局中的第一步。阿里想要做的是全面打通全球商路，随着中国市场增长放缓，接下来当然是走出去。阿里旗下的速卖通已经成功拓展了欧美地区，俄罗斯等国、拉美地区的市场。在将海外营收占比提高到50%的目标下，天猫在第8年的双11启动了“全球化2.0”——带领商家集体出海，把首销港台作为探路。 阿里巴巴集团CEO张勇之前接受采访表示，未来天猫还将带领国内外商家出海，将全球商品销售到东南亚乃至全世界。 最新的动态显示，阿里在今年的重点业务无疑是海外市场布局。根据2月4日的外媒报道，阿里集团将会在墨尔本建立澳大利亚-新西兰总部。虽然阿里并没有正式对外宣布，但是海外总部这一消息代表了阿里全球化的新进程。在这之前，阿里还以投资入股的方式，在美国、印度入股了当地的电商平台，收购东南亚电商平台Lazada。 至于另一个巨头京东，在2015年就推出了跨境B2C平台，海外平台全球售上线时推出了英语站和俄语站，帮助海量“中国好商家”与“中国好品牌、好商品”走向全球。 对于京东的全球化策略，在之前接受媒体采访时，刘强东也表示，会根据不同国家和地区、不同阶段采取不同的策略。例如在成熟市场可以考虑采用投资并购的方式，比如投资跨境电商Wish，在新兴市场如东南亚等电商发展比较初级的市场，可以考虑复制京东模式。 去年有消息称，唯品会在北美市场推出了海外闪购平台VIPme，试水布局海外市场。在此之前的2015年10月份，法国闪购电商Showroomprivé.com 母公司SPR Groupe透露，唯品会通过其附属公司Vipshop International Holdings Limited 认购价值3,000万欧元的SPR Groupe股份。 未来几年，跨境电商的兴起将为国际品牌进入中国提供巨大机遇，随着跨境电商的进一步成熟，接下来中国品牌走出去也将成为趋势。就目前的情况来看，今年将会有更多平台和资本加入到全球化商路的打通中。 (文/于斌 潮起创始人，QQ微信：117821818)
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- 分享 VR购物或许是电商行业下一个电商行业角力场
- 于斌
- 双11的购物狂欢刚刚过去，经历了8年多的发展，今年的成交额不出意外又一次创了新高。从2009年刚开始的PC端战场，到目前，移动端成为了电商行业的年度竞争主“修罗场”。 不过这样的盛况很快就会在另一个领域展开——在未来5年内，VR购物或将成为电商行业下一个的角力场。 被VR占领的下个十年 今年被称为VR元年，整体产业经历了爆发式的发展。虽然因为价格过高、推广程度有限等原因，大部分用户对于虚拟现实技术的认识还不够多，但是市场对于它的欢迎程度还是超过了预期。从Mobile Marketing Data Lab今年10月份的一项调查数据可以感受一下，超过三分之一的日本互联网用户想要在户外体验VR技术，将近三分之二的用户想要在家里体验VR技术。有40%消费者对购买PlayStation VR感到兴奋。 不管是智能手机支持的VR设备还是独立虚拟现实设备都备受追捧，预计将会在今年创造8.95亿美元的营收。而这只是开始。这几年，GoPro、HTC、Nvidia、高通和三星等知名企业都陆续推出了自己的VR硬件。国内也有诸如乐视、大朋、Pico、暴风魔镜等厂商。VR设备从高端到低端市场被迅速填充。低配版的VR眼睛如谷歌推出的纸板VR已经能够适配所有的智能手机，仅仅在几个月之后，在深圳，低端的VR手机盒子的价格已经可以做到几十元，月出货量能够达到几千万台。 针对普通电脑和设备上的VR技术适配也已经有了突破，微软在不久前也宣布在Edge浏览器上开始研发被称之为“网页图形的下一个前沿”——WebVR技术，能够让开发者为各种设备创建丰富的逼真沉浸式体验。我们已经能够在普通电脑和设备上用浏览器观看虚拟现实内容。就在双11之后，百度的VR浏览器发布更新版本，优化并推出了VR内容的品牌专区，VR技术和硬件的更新速度可以用一日千里来形容。 相信不久之后，VR设备将会归类到价格相对较低的消费者电子产品类别，不少分析报告指出，它的价格定位可能类似于智能手表，而这样的价位推动下，VR设备普及像是现在的智能手机一样人手一个的未来指日可待。 不少分析师认为，VR设备市场在未来几年将会进入真正的爆发期，随着技术成熟后产品价格的下调和市场普及率的增加，VR设备将成为下一个现象级的媒介入口。根据高盛的研究显示，到2025年全球VR市场的年营收规模将达到1100亿美元，相关的软件销售额达720亿美元。这也意味着，在接下来的十年，这个容量将达到万亿级别的新市场，将成为资本的宠儿和下一个角力场。 电商行业的VR之战已经拉开帷幕 虽然游戏和流媒体内容在现阶段是VR产业链中最被资本亲睐的部分，但是很快，随着VR技术的全面普及和家用化，VR设备作为购物的重要平台，将成为电商行业的下一个角力场，逼真的VR体验将会吸引更多用户在网络上进行购物，而不是去逛实体店。所以即使VR设备还没有普及使用，但电商行业基于虚拟现实平台的竞争早已经拉开序幕。 国内在VR购物领域走的最早的就是电商巨头阿里，今年以来不断有新的突破。在今年的造物节上，阿里才首次公开了自家VR实验室GMLab研发的BUY+购物场景，这个VR实验室在今年3月才正式成立，可到了双11期间，BUY+已经可以落地使用。在深圳狂欢节现场，阿里邀请了全球600多名记者在现场体验了它和HTC共同开发的VR购物实战，记者们在Buy+深度还原的购物场景中，在虚拟的美国、澳洲、日本的百货，通过“眨眼”的方式体验海淘。 不仅可以直接选择商品，Buy+还支持用户在虚拟场景内直接完成支付，在今年的9月底，阿里VR Pay推出，用户下单后，会在VR界面弹出一个3D形态的支付宝收银台，用户可通过凝视、点头、手势等控制方式登陆支付宝账户，最终输入密码完成交易。 按照参与体验的记者的说法，VR购物不止是看到，未来还会有投射能力，你看中一款商品，平台会能够虚拟出各种搭配场景供你选择。VR购物不仅仅只是让你能足不出户的就能还原真实的购物体验，还可以虚拟出你以前购物中只能想象的搭配场景。这又涉及到Buy+计划中的另一个核心概念“造物神计划”，阿里准备利用TOMS三维建模技术帮助数百万商家的数十亿件商品快速建模，来共建VR购物生态系统。有评论称，Buy+应用的展示，最大意义不在于提供一种新鲜的技术体验，而是敞开了一种新的电子商务模式。 另一个电商巨头京东在VR购物方面的布局也已经启动。今年9月，京东宣布成立电商领域首个“ VR/AR 产业推进联盟 ”，联合了30多家VR/AR上下游企业，从VR、AR的硬件设备厂商、算法及系统制作商，到内容供应商，连接VR/AR上下游合作伙伴。在技术方面，组建了 VR 实验室，并且发布了“ VR 购物星系 ”APP。今年双十一京东还制作了许多AR/VR内容，用户可以通过手机或头戴式设备体验虚拟购物，不仅能灵活进行360度产品体验，还可以在线完成从挑选产品到放入购物车，再到完成下单的全流程购物。 甚至连家居购物也在尝鲜VR，希望通过虚拟现实技术来提升线下店面的消费者体验。今年国美电器在全国 97 家线下门店打造了 VR 智能体验区，推出了家装 VR 系统，宣称用户可以“ 自由更换设计风格和建材，现场下单交定金，实时监测装修过程，实现 F2C 的中间环节打通。 ”也就是说，你在下单购物的同时，就能够选择好装修风格，进行整体性的搭配，并将这样的设计落实到现实。 你准备好迎接带着眼镜就能穿越到世界上任何商场买买买的日子了吗? 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 小配件大市场，纵观科技行业的配件观
- 于斌
- 科技行业正面临一个艰难的问题，即消费市场正在逐渐接近行业的天花板。PC行业已经连续四年出货量持续下降，2015年第四季度更是下降超过了10%;而权威预测2017年全球智能手机出货量增速将只有7%左右。 这些都说明电子数码产品已经进入存量市场，在正常商品销量无法获得提付提升的背景下，很多厂商不约而同地选择做起了配件的生意。小小的配件却创造出了新的利润增长点、开辟出了一个庞大的市场。 苹果创新推出配件产品组合，国内手机品牌积极扩充配件库 尽管苹果是电子数码市场的领军品牌，曾经的创新设计、用户体验一度成为科技行业的标杆。现在看来，配件经济也同样没有比苹果做的更为成熟的了。新款IPhone7取消取消了3.5mm耳机孔，制造出了Lightning耳机、AirPods以及AirPods的充电盒。不仅每一个配件都价格不菲，而且缺少了任何一样，消费者都无法在IPhone7上获得完整的音频体验。 苹果近日最新发布的新MacBook Pro统一至Type-C接口，虽然让笔记本传输效率更高，但是与现行的办公室设备连接不起来。对此，苹果“贴心”地准备了各种转接线，从Type-C到USB、到Ethernet、到HIMI应有尽有，而要想把这些凑齐共计要花费21595元。即便消费者要购买第三方产品，第三方配件厂商也需要获得苹果的MFI认证。而每售出一个授权配件，苹果也会分成20%至25%。 事实上，围绕苹果的一系列产品已经形成了官方和第三方组成的庞大配件市场。仅仅苹果官网配件区的“线缆与电源”，就有超过150个SKU的产品。而国内手机厂商也不甘落后，纷纷推出自己的耳机、充电宝、数据线等产品以扩充自己的配件库。如魅族近日就高调地宣传回归音乐，预计将推出一款高达万元的高档耳机。 配件生产呈现猎奇、创新倾向，智能交互创造产品新卖点 而其他科技品牌还在源源不断地进行着配件创新，一方面是为了给用户带来新的使用体验，另一方面则是开辟新的配件收入渠道。10月26日，微软发布的首款AIO一体机Surface Studio就在鼠标、键盘之外新增了一个Surface Dial配件，它具有调整工具栏、缩放页面、充当调色板等功能并且售价99.99 美元。 如果说Surface Studio还有着综合性的操作性能，那么很多配件则逐渐走上了创新猎奇的道路，深入挖掘智能设备的某项功能。比如一款FlexCase可以在手机壳中集成柔性电子墨水屏，让阅读更加舒适;FLIR One热成像摄像仪可以将周围环境中的热源以可视化的方式在屏幕APP上显现出来;而一款名为机甲的配件更是可以让IPone直接运行安卓系统…… 此外以智能、交互为特点的智能配件也在不断发展，如可穿戴设备就可以视为手机配件深度发展的产物。苹果、三星、华为等都相继推出了自己的智能手表，可以与手机配合实现多种交互式操作，而魅族、小米也都有计划推出自己的此类产品。已经成熟的智能手环也正在谋求加入身份认证、语音操作、游戏互动等新功能。而正在兴起的VR设备、智能眼镜也在加速研究推进当中。 手机配件行业迎来倒闭潮，产品转型酝酿新的发展契机 数据显示，2014年我国手机配件市场规模就已经达到1965亿元，预测到2020年中国手机配件市场规模有望突破4800亿元。看上去似乎前景大好，但在大热的市场背景下，手机配件商却处于冰火两重天的考验当中。2015年，东莞手机代工厂兆信通讯、深圳明星企业福昌电子、东莞京驰塑胶科技有限公司等公司相继宣布倒闭，仅10月份做触摸屏业务的工厂就有19家倒闭，其中不乏为华为、中心等手机品牌生产配件的一级供应商。 有媒体指出，除了低端手机外，中高端手机使用的后壳已经不再是塑料，而是全金属或者玻璃以及其他材质，因此福昌电子这样主攻精密塑胶模具制造的配件商必然遭遇寒冬。手机行业消费升级的快速推进必然会导致配件行业加速转型，不适应的企业必然面临淘汰。而人力成本的增加、机器生产效率的提高等都是导致配件商倒闭的诱因。 手机配件行业新一轮的倒闭潮似乎已经来临，但这同样孕育着新的发展契机。工业4.0革命的到来将会把竞争能力强、生产效率高、科技实力雄厚的配件商保留下来。而那些能够抓住新的消费热点、创造新的消费需求的配件商也将有机会获得更大的发展空间。 通过小配件我们可以透视出手机市场的变革与新生。我们可以看到，在产业链上游，手机品牌正在积极扩展手机配件的发展空间;在下游，配件商正在忍受转型剧痛提高生产效率、创新技术卖点。手机配件仍将以高速增长、持续创新的态势继续为消费者服务。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 变相“堵”网约车行业不能解决根本问题
- 于斌
- 从1号开始，各地的网约车新规将正式实施。虽然《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》认可了网约车的合法地位，但是各地的网约车管理细则征求意见稿在落地时，纷纷对网约车的车辆牌照、排量轴距以及驾驶员户籍等进行了限制性的要求。 特别是在北京、上海、广州这样的一线城市，以北京为例，其要求网约车驾驶员需为本市户籍，车辆为本市号牌车辆。仅这两个要求，绝大多数正在当地运行的网约车就已被排除在外。也就意味着，从11月初开始，北京绝大多数的网约车将不能上路，这几个城市的网约车市场马上进入大调整，原本已经成型的网约车市场格局也将重新洗牌。 各市已出台网约车细则梳理 交通部将网约车的数量监管和价格指导权交由地方政府，这被视作是出租车行业和网约车博弈中出租车的胜利，而随后严苛的新规，也佐证了这个趋势，限制网约车数量、要求车型和价格必须高于出租车、由政府定价等，沿袭了出租车行业数量、价格管制的思路。网约车的准入和监管趋严，直接导致的结果是在不少城市，新政从网约车的“嫁衣”变成了“大棒”。 而这些严苛的细则之所以能够强势落地，支撑论点就是网约车让大量私家车投入运营增加了城市拥堵和安全隐患。但以提高网约车的准入门槛来变相“堵”住网约车发展，就能完全解决拥堵和安全问题吗?并不见得。 先来聊聊安全问题。我们来看一组数据，根据《2016年中国约车及租车市场分析报告》显示，去年中国整体出行需求为28亿次/天，其中约车/专车的潜在市场需求为0.9亿次/天，可见出行领域的需求旺盛。但是现在新政落地之后，以北京地区为例，满足条件的网约车五不存一，原本网约车市场能够满足的市场需求一下子就出现了断层。 尽管不是所有城市对网约车都如此严格，但是北京、上海等地严苛的规定，让这里的具有庞大出行需求的网约车市场“一朝回到解放前”。政策收紧，专车数量减少，这些市场必然重回打车难时代。目前已有的出租车和专车资源显然不能填补市场断层。有需求就有市场，在这样庞大的需求驱动下，原本泛滥的黑车就会死灰复燃。 要知道，3年前北京西长安街沿线的玉泉路地铁口，每到晚高峰，“黑车”常在路旁排成长队。自从滴滴等网约车盛行后，黑车不治而愈，逐渐消失，但是现在在新政实施前，北京的黑车已经重新复出。相信黑车大排长龙的场景也不会远了。比起网约车有线索可循，这样的黑车产业链显然更加不安全。 其次，新政真的能够治堵吗?也不见得，反而在未来一段时间，城市车辆总数将增加。在新政设置准入门槛之前，因为网约车的高普及以及低价，在北上广这些城市，约车出行成本低于自持车辆，不少人群已经放弃自己开车上下班或者搁置自己的购车计划。从去年12月到今年2月，就有超过8320万人在滴滴上拼车，而一辆车每次搭载2-3组乘客，每天可减少20-40辆车上路。 但是新政之后，网约车资源减少，成本增加，当出行成本持平或者高于自持车辆时，必然会有很大一部分需求释放出来。新增车辆加上原本正常出行车辆以及不满足新政要求但并没有离开市场的黑车，跑在路上的车并没有减少，反而在增加。 而且，拿到了网约车牌照后，为了巩固目前已有的市场，不管是滴滴还是其他网约车企业，都会按照新规规定增加自营车辆提升运力，像是滴滴就已经开始在出租车市场进行布局。这样一来，其实在路上的车辆短期内是增长的。用提高网约车准入门槛来治堵，其实并不现实。 对人籍、车籍的一刀切，或者是提高网约车的车辆准入条件，制定高于出租车的指导价，人为制造分层市场，在不少业内人士看来这是监管的倒退。就连《人民日报》海外版都评论认为，一些城市的网约车新政对交通部文件有过度执行之嫌。虽然说交通部鼓励根据地方具体情况出台细则，但是同为一线城市，为什么广州外地人就能开网约车，而北京上海就不行?上海车辆只要求达到本市规定可予以注册登记的机动车排放标准就可以，广州、北京就不行? 说到底，新政规定的人籍、车籍、车辆门槛，其实并不与乘车体验正相关，也不能证明可以有效解决拥堵、安全等问题，更多的，还是在传统出租车势力与网约车之间的争斗上，地方政府的天平有了倾斜。 但是 ，就像《人民日报》海外版评论文章说的，新时代已经来临，旧思维已经不适合指引未来，要构建一个更好的社会，政策的武器库不该如此匮乏。单纯靠“堵”来制约网约车市场发展，解决不了根本问题。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 优信健全金融布局，比肩阿里京东成行业王者
- 于斌
- 目前互联网金融发展的如火如荼。面向C端消费者和面向B端中小企业的互联网金融模式层出。但是近期面向C端的互联网金融却迎来了被称为“地表最强监管”的规范化整顿，P2P网络借贷、股权众筹、互联网保险、房地产金融等等方向迎来了专项整治。预计未来一年将成为C端互金行业的洗牌期。而这期间将会有更多的资本流入规范性更强的互金B端项目。 这其中，优信今年在互联网金融方面的布局被广泛关注。 优信布局B端互金项目解决经销商资金难题 优信这两年在推动二手车行业“互联网化”上发力频频。从2011年刚成立时仅有优信拍这个“二手车经销商之间的交易平台”网站，到现在旗下拥有专注于B2B模式二手车网络竞价平台优信拍、B2C模式的二手车交易平台优信二手车以及提供二手车融资服务的优信金融三大块核心业务。 在两类模式的二手车交易业务之外，优信金融是优信集团备受关注，也是未来发展潜力巨大的业务方向。优信金融目前已经推出的有针对消费者的残值租赁业务，之前笔者曾向大家介绍过优信的这个残值租赁业务，当时优信金融提出的“付一半”的购车方案，先租再买当时在汽车市场引发了大量的关注。近期它又推出了针对B端的布局。 优信的B端业务是在本月13号举办的中国二手车行业发展论坛上宣布的，推出了一款针对汽车经销商融资需求的金融产品，名字很是霸气，叫做“任意袋”，优信计划利用这款产品在明年为经销商提供 200亿元资金。此举算是优信正式宣布进军供应链金融。 按照优信的官方说法，任意袋根据二手车商户经营状况、个人征信情况作为风控基础，借助于优信的大数据能力，帮助车商解决在经营过程中的资金和现金流问题的金融产品。 这个产品推出之后，优信金融在针对C端消费者和B端供应链的金融产品都已到位，基本建全了自身业务体系内二手车买卖整体链条的金融布局。 基于二手车商业生态的金融模式未来可期 根据麦肯锡的数据显示，截至今年6月底，中国汽车保有量已突破1.8亿，拥有超3亿的二手车潜在消费人群，中国二手车市场规模庞大、潜力无穷。优信所处的二手车市场在未来几年将迎来新的成长高峰。特别是在市场整体“互联网化”推动下，交易流程会趋向透明，交易周期也会加速。这也对整个二手车交易链的资金周转速度有了更高的要求，需要有创新性的解决方案企业改善行业的痛点。 而优信二手车此时不仅在C端针对消费者进行金融革新，并且在B端供应链上针对二手车商提供更为灵活便捷的授信服务，在两个端口都建立了有效的金融支持，来推动整体交易链条资金的良性流动。这种基于自身商业生态的金融模式，内在逻辑其实和目前已经发展得非常成熟的电商巨头淘宝、京东们如出一辙。 我们先来看蚂蚁小贷和京东贷，都是在平台发展到一定阶段之后，交易周期加速，平台入驻的中小企业在资金流动性需求上有了更高的要求，但是走银行借贷却手续繁琐，条件苛刻，并不能解决电商企业大量临时性的周转用资金需求，所以，平台自身推出了针对B端的互联网金融产品，也就是面向供应链端的小贷计划。利用其交易累积的大数据，省去繁琐的银行审批环节，提供更灵活的借贷服务，来帮助供应链中的企业快速成长。 这种模式完全是针对体系内的企业提供服务。好处就在于，在可以利用资金帮助自身平台的企业健康快速成长的同时，可以做到风险可控。像是过去5年间，网商银行和蚂蚁小贷利用大数据创新信贷模式，实现了三分钟在线申请，1秒钟放款，0人工干预的新模式，为超过400多万小微企业提供了融资，而基本没有爆出违约事件。 优信的“任意袋”就是面向优信体系内的二手车车商推出的金融产品，解决的痛点就是目前二手车经销商融资渠道受限于银行贷款和民间借贷，这两个渠道不是融资门槛高、手续慢就是利率高，对于二手车经销商来说，日常运营周转时都不是最优选择。而优信可以为供应商们提供更为灵活的金融服务。 针对自身商业生态的供应链金融产品，优势就在于风险控制能力，这是是互联网金融机构的着重点也是最核心的竞争力。优信发展供应链金融的优势在于，多年来累积的平台信誉背书赢得的供应商信赖，以及它对供应商们的了解。基于二手车电商线上购车场景，优信二手车平台为二手车交易双方提供可靠的检测设备和检测能力，首先就解决了信任顾虑。 第二，信贷最重要的是对借贷方的信息了解。基于优信二手车交易平台的大数据，优信能够利用这些数据进行风控模型的建立。经过多年的交易数据积累，优信拥有来源于350个城市的具有现金付款支持的100万条二手车交易数据，可以了解整个二手车价格体系，准确掌握二手车的真实成交价和存量。 甚至能够实现车主在购买二手车之前，就其两年后的市场行情进行预估。从这些数据中，优信可以全面掌握经销商的包括库存情况、周转率、销售额、盈利能力、现金流等多种数据，并建立风控模型，为经销商提供合理授信，并根据这一授信为经销商通过这些信息的科学综合评估来判定借贷风险和额度，提供快捷、低成本的资金。 此类基于整体商业生态的发展模式，可以实现整个生态链的良性循环。在B端的金融布局显示了优信对于自身生态体系服务的重视和完善，将产品和服务都作为未来业务的核心。按照这样的路子走下去，优信未来可期。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 直播行业像当年的百团大战，最终剩者为王
- 于斌
- 要说2016移动互联网行业有哪两个词最多，除了VR之外，莫过于直播了。 直播火到什么程度呢?从行业的发展速度和圈钱能力就可以以小窥大了。从上市公司到互联网巨头，还有一些独角兽APP，都纷纷争先恐后的进入移动直播领域，就在今年上半年，境内的直播平台数量就已经达到200多个，短时间内诞生了数百家直播平台。 投资者对于这类项目在寒冬中也表现得十分大手笔，就在上个月，斗鱼宣布完成C轮15亿人民币融资，不到半年时间累计融资20亿。而这在券商们对于直播行业2016年150亿元，到2020年将达到600亿元甚至千亿元的市场预估来说，这样的前期投入显得理所当然。 用户也像预期的那样，一直呈现快速增长。按照中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据，网络直播行业APP的月活跃用户从去年10月的5271万持续爆发增长到今年5月的8585万，几乎翻了一倍。 直播行业已经毫无疑问的成为移动互联网的风口。从下面这张密集的图片中，就能够大致窥见直播行业的“火热”，不管是纯粹的直播APP还是将直播作为功能补充，只要能和直播沾上边的，都在不断加入这个队伍。放眼望去，似乎看到了当初团购兴起，进入爆发期，“千团大战”、“百团大战”前夕的影子。 当年的团购网站自2008年Groupon的成功后，从2010年在国内进入了狂热的跨越式发展，最夸张的时候几乎是每天平均新增4个团购网站。到2011年最高峰时甚至达到了5058家，除了美团这类的创业公司团购网外，互联网大佬们也纷纷建立自己的团购频道。很快，团购网站进入了洗牌期，经历了千团大战和百团大战之后，到2014年6月，团购网站数量仅剩下176家。 团购网站进入2.0时代，经过激烈的厮杀之后存活下来的团购网站，从原本的小打小闹各自为政进阶到了“剩者为王”的阶段，少数的几个领头羊几乎将市场垄断。当时美团、大众点评和百度糯米三家已经占到了84.2%的市场份额，排名前5的团购网站甚至占据了99%以上的市场份额。而到了现在，活下来并且还活得还可以的团购网站也就是这几个。 而从团购行业的发展轨迹来看，现在的直播行业正在走上一样的轨道——行业成为热点，成为资本追捧的对象，在资本推动下，以难以置信的速度快速的催熟发展，虽然还没到团购网站的“千团大战”，但是“百团大战”的影子已经浮现，直播行业正要进入第一轮洗牌期。 这其实并不是直播行业单独的问题。行业内的同质化竞争过于集中必定会导致兼并收购等等一系列挤压洗牌行为。直播行业说白了，仍然在粉丝经济的范畴，到最后就是其实就是比拼内容。我们来看现在的直播行业，主要以这几种形式为主：秀场直播、社交直播、体育直播、游戏直播等，这些中，又以秀场直播、社交直播最为基础，几乎所有平台都会有这些UGC内容，在前段时间的全民直播趋势中，就可以看到一些用户对于直播行业的误解，以为只要在里面说说话陪网友聊聊天，就可以轻松赚大钱。这是门槛最低的内容，也是最没有质量保障的一部分内容，普通人如何吸引流量呢?之前曾经屡屡发生的某些直播平台女主播直播不雅行为等踩红线的内容就是秀场直播、社交直播模式下，为了争夺眼球而发生的。 平台要保证自身拥有充足的流量，就需要产出一些质量稳定，而且具有吸引力又没有法律风险的内容，这也就需要平台投入更多的资源来进行PGC的内容产出。而需要专业度比较高的体育直播和游戏直播的内容就成为了选择。这需要平台具备一定的资金和资源实力，直播平台为了自身的流量保证，积累各界资源，抢夺内容给中赛事的转播权，抢夺明星主播高薪挖角，是必行的。这些直播内容的制作和明星主播都是流量的保障。资源就那么一些，一旦开始抢占稀缺性，就会造成直播行业的一些泡沫。像是miss等明星主播的天价薪资，就是平台对打的产物。 背靠大树的平台在这样的竞争中就占据了优势地位，不差钱，有人才，可以在初期就用资金拉开差距，创造壁垒，小平台受限于自身实力，是没有办法在段时间内跨越这样的壁垒的，大平台和小平台之间的差距只会越来越大。要知道，像是欢聚时代这样的大平台，仅去年第四季度就需要支出1.611亿元的带宽成本，可能是小平台一年的支出了。优质的PGC内容加上明星直播，再加上稳定的带宽，从技术到内容，大平台很快就会将大部分小平台打垮，形成赢者通吃的局面。 而小平台还有一个最大的难关，就是政府关系。在经历了疯狂的野蛮生长期之后，本月9号，广电总局下发了《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，直播平台再次迎来了严厉的“监管令”。通知中规定直播平台必须必须“持证上岗”，在目前主流直播平台里面，只有一小部分直播平台已经具备了广电出台的《视听证》，而像是大家耳熟能详的花椒，斗鱼，熊猫TV竟然还没有《视听证》。 并且，通知还规定在开展直播活动前，要将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案，还不能在互谅网上使用“电视台”、“广播电台”、“电台”、“TV”等广播电视专有名称来开展业务。这一把，连斗鱼TV、虎牙TV、战旗TV，以及王思聪旗下的熊猫TV，都受到了波及。大平台在这样的监管令下尚能有能力有空间可以调整，很多小平台可能受此政策影响，很快就销声匿迹了。 可以预见的是，在广电这一波规定执行之后，直播平台将进入再一次的大清洗活动，洗牌战结束后，现在的两百多个直播平台能够剩下的，可能十不存一，几次“百团大战”之后，和团购网站的命运一样，直播界估计也就只能剩下几个巨头，垄断90%以上的市场了。 如何能够在这样的百团大战中存活下来呢?首先最起码的是，要动用一切资源，让自己跨过政策线，让平台最起码能够正常运行。在此基础上，直播平台们需要从土豪模式转切入“节约模式”，在进入洗牌期后，资本对于投资直播平台已经开始越来越谨慎，如果想要在洗牌期能够好好的活得久一些，就要确保目前自己手上拿着的钱都是花在刀刃上的，不要盲目的跟风砸钱。当时团购网站的百团大战中，美团能够存活下来，和王兴在对花钱这方面的谨慎是分不开关系的。 洗牌期来临，节省成本做好产品是最明智的战术。参考团购网站的几轮清洗战延续的时间，现在的直播行业才刚刚开局，最重要的还是要面向用户打好基础，只要产品够好，在用户群中创下口碑，形成影响力，用内容来黏住用户，就能在这场持久战中占据优势地位。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 VR行业爆发期来了，厂商一定要重视用户体验
- 于斌
- 前两天，在刚刚召开的首届全球虚拟现实与增强现实中国峰会上，全球一共有150多家产业链相关公司参会，在被称为VR元年的今年，整体产业经历了爆发式的发展。这个在上个世纪90年代就曾经有过一次失败商业化浪潮的领域，看起来从2012年Oculus新品发布以来，正在逐步向好走向爆发期。 从下面的数据就能明显看出变化。仅仅去年一年，我国虚拟现实行业市场规模就达到了15亿元左右，预计今年将达到56.6亿元，2020年VR设备出货量预计会达到820万台，将接近 600亿元。而根据Gartner的预计，VR产业在2020年会达到400亿美元规模。 在这么美好的前景期许下，资本市场也对VR市场报以十分的热情。从2014年的17次投资到2015年的57次，翻倍增长，投中研究院整理了一份去年到今年6月的VR投资情况，我们可以看到，53%的投资集中在硬件设备的制作上，36%集中在内容制作，余下的11%则集中在分发平台，硬件设备方面表现突出，有9家企业获得了投资。这在去年到今年以来的被称为“寒冬”的资本市场里，表现堪称非常亮眼了。 被动式接受讯息的时代正在翻篇，VR技术让人和互联网之间能够进行更深度的互动和沟通。这也让业内人士看好VR会成为未来流量入口的。除了上面公开融资的创业企业，互联网巨头们早就纷纷布局VR产业链。 先来看看VR硬件产品。谷歌推出的纸板VR能够适配所有的智能手机，一度刷了不少业内人士的屏。GoPro、HTC、Nvidia、高通和三星等知名企业都陆续推出了自己的VR硬件。现在被称为明星四大硬件的有 HTC Vive、Oculus Rift、PlayStation VR 以及三星 Gear VR，基本代表了硬件的最高水平。虽然没有对外发布，但是从各种消息来看，苹果已经拿下了很多VR/AR的专利，并已经有相关人员在负责该领域的研发。国内的 VR 硬件厂商有诸如乐视、大朋、Pico、暴风魔镜等。而厂商的队伍还在不断增大。 配套支持VR眼镜Oculus Rift以及HTC Vive的VR-ready电脑也迎来了发展，最近Nvidia和AMD方面都推出了入门级的VR显卡，未来廉价VR电脑也将成为产品链中的重要一部分。 在设备有一定基础之后，对于VR内容的需求在一段时间内也将经历爆发期。虚拟现实领域未来的发展会从硬件向着内容迁移。第一视频最近的一项调查数据显示，对VR感兴趣的用户达到了九成，《中国VR用户行为研究报告》显示，最受重度用户欢迎的VR影视内容中，科幻片、欧美大片、美女视频位居前列。但是大家普遍认为国内优质VR内容严重匮乏。整个VR行业还缺少底层技术架构， 对风向敏感的互联网视频领域纷纷推出自己的VR聚合产品，如乐视VR、爱奇艺VR、优酷VR、搜狐视频VR、第一视频的榴莲VR等;一些专注于VR的新平台也在崛起，比较知名的有热播VR、UtoVR、FANC VR、三目VR等。不过目前因为技术原因，VR内容的生产还处在初级阶段，平台也在探索期，没有形成成体系的商业模式。 在VR技术应用基础上推出的服务，除了游戏、观影体验外，电商巨头们也在探索基于VR的新的购物交互模式。Ebay和亚马逊已经逐渐露出了自己对于 VR 方面的发展动向和计划。本月6号的时候，京东宣布成立电商领域首个“ VR/AR 产业推进联盟 ” ，组建 VR 实验室，并且发布了“ VR 购物星系 ”APP。阿里VR领域走的更早一些，已经有成果推出。在今年的造物节上，就首次公开了自家VR实验室GMLab研发的BUY+购物场景，借助VR技术不断拓展市场边界，要知道，这个VR实验室在今年3月才正式成立，可见推动速度之快。 国美电器也在尝试通过VR购物来提升线下店面的消费者体验。今年国美在全国 97 家线下门店打造 VR 智能体验区。还推出了家装 VR 系统，宣称用户可以 “ 自由更换设计风格和建材，现场下单交定金，实时监测装修过程，实现 F2C 的中间环节打通。 ”如果真的可以实现，这已经比国外家装品牌Lowe's推出的VR购物系统走得远得多，要知道，Lowe's的VR购物还只能让消费者在佩戴VR头显的同时选购家装用品。 而微软也刚刚宣布在Edge浏览器上开始研发被称之为“网页图形的下一个前沿”——WebVR技术，能够让开发者为各种设备创建丰富的逼真沉浸式体验。要是顺利的话，可能很快我们就能够在普通电脑和设备上用浏览器观看虚拟现实内容。 有这些巨头在前面铺路。虚拟现实产业迎来全面爆发只是时间问题。虽然大众消费时代还没有到来，但是巨额投资刺激了产业链环节的快速发展，推动了VR技术的进一步成熟。除了应用到电商服务之外，现在还有VR看房、VR新闻、VR旅行团等等应用尝试。 眼看VR的繁荣期来临，随之而来掺着水分蹭热点的公司也不少。企业一窝蜂都冲向VR方向，做什么都要和这个领域沾点边。毕竟在VR概念的大热下，只要是和VR沾边的公司股票表现都被拉动。像是今年2月份，在索尼和HTC入场宣布要推出虚拟现实产品后，两家股价都应声大涨。到3月底时，索尼上涨了20%，HTC上涨了50%。在这样的刺激下，A股也经历了几轮的VR概念炒作。 这其中，一大部分并不是真的具备VR产品或者内容研发、制作的能力，而是靠着炒噱头吸引投资。所以也不难理解像是VR看房、VR旅行团等等项目，在推出的时候，业内都在质疑是否只是噱头。毕竟，在现阶段，VR技术还不具备全民推广的可能，加上网速、内容制作受限等客观条件的制约，即使在实际应用发展得比较前列的游戏领域，也没有完全支持VR的产品，包括现在很热门的明星硬件，大部分还只是一些碎片式的内容和片段视频，更不要说把VR技术深度应用到教育、医疗、娱乐等领域了。VR技术能够带来的体验有限，适用的行业有限，很多领域目前还只能作为宣传手段。 作为未来趋势的虚拟现实，企业想要跟上热点并对目前业务作出调整，从战略上不能说有错，但是在推出和VR技术结合的产品和服务的时候，需要注意用户体验，毕竟目前VR还是新鲜事物，用户尝鲜时还较为宽容，一旦进入爆发发展期，消费者认可度会直接影响到VR技术在该领域能否形成可观收入。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 乐视、酷派两个性格青年，有没可能创造手机行业新格局？
- 刀马物语
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小刀马 经过了市场前期的传闻之后，乐视终于和酷派“合体”了。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。 随着乐视和酷派的尘埃落定，乐视范儿的首款手机—— cool1 生态手机也即将发布了。据悉，乐视与酷派联合推出的首款手机正式对外宣布定名为“ cool1 生态手机”，微博官方账号和发布宣传海报已经面世，由乐视与酷派联手打造的 cool1 装载有双摄像头。这也是酷派配备双摄像头的又一款机型。酷派的双摄像头技术非常成熟，早在 2014 年即已发布过采用双摄像头的旗舰手机酷派铂顿，酷派针对双摄像头有 223 件的专利， cool1 在双摄技术和生产方面应该有更多的期待。另该机同时还支持双卡双待，双卡盲插以及全网通 4G+ 等。 值得关注的是， cool 生态手机提出了性格青年的概念，这个说法很有意思。乐视、酷派双方本身就是“性格青年”，乐视不走寻常路，一直在颠覆，酷派则异常低调，在做手机上却很专注，像个呆萌青年。但事实上，乐视的模式是在迎合着当下年轻人的一种诉求。众所周知，乐视近年来的发展非常迅捷，在拓展外延的情况下逐步构建自己的生态架构，“平台 + 内容 + 终端 + 应用”的乐视生态“叫嚣”着产业格局的演变。当乐视收购酷派的时候，我们看到二者现在正在开始进行高度整合，“工匠精神” + “生态化反”的演变能力也越来越强，两者集合酷派产研、供应链专利、渠道、售后客服等优势，配合乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念。在最底层的云平台、大数据平台，中间的内容平台，终端层纵贯生态的 EUI 以及最上层的应用等，进行整合。这两个性格青年改变世界，是完全有可能。 事实上，性格青年也和现在的 90 后越来越贴近。众所周知，青年都是富有思想和个性的，尤其是 90 后的年轻人对于个性的追逐越来越开放，甚至一些小众市场也有很多人喜欢，这就是追求个性的一种释放。其实我们看到现在年轻人对于娱乐行为和消费产品的喜好也有自己的独特个性。如今电影院线的火爆说明年轻人对娱乐的热情，而现在很多互联网手机也都是紧紧盯着年轻人来使劲。 cool1 生态手机想要颠覆，必然要针对年轻人定制，那么什么样的产品才符合年轻人的“口味”呢？我们看到有几方面的特质不可或缺。 其一是产品体验度要足够好。这也是近年来中国手机军团崛起的关键所在，虽然国产手机品牌的影响力或许没有国际巨头那么显赫，但是中国本土厂商对于中国用户的需求几乎是了如指掌的，因此他们更懂得自己的用户需求是什么，什么样的产品才能吸引到他们的关注和参与。 其二是价格优势，让利给用户是中国本土厂商的杀手锏之一。除了有良好的体验度，在价格方面中国本土厂商也非常“舍得投入”。其中尤其以乐视为主，乐视一直主打的就是硬件零利润，甚至因为乐视的这种模式遭受了部分国产手机厂商的“诟病”，觉得乐视打破了移动市场固有的模式，而这恰恰是乐视的优势所在，因为乐视更强调的生态架构，以生态模式的四层架构 ( 平台、内容、终端、应用 ) 以及三核驱动 ( 大屏生态、手机生态、汽车生态 ) 为基础，打造新的移动生态模式。 其三是产品年轻化个性化。这是不同于苹果的一种模式，苹果强调的统一化，没有更多的细分策略，而中国本土手机厂商强调的就是覆盖细分市场，因此国产手机厂商的产品迭代也非常快捷。事实上，我们看到国产手机品牌的产品覆盖更加全面，辐射的人群也更加宽阔，当然，这样的一大弊端就是在利润率方面或许不如那些国际巨头。而中国本土厂商寻求的一种联动和衍生机会，不过是依赖于硬件本身的盈利。在产品本身的设计和风格演变上，国产手机厂商也更强调个性化。 其四是产品的生态优势。众所周知苹果开创了移动互联网时代的一个新模式，那就是互联网渗透的新尝试，移动运营商从此不再占据主动，而随着移动互联网的深化，互联网手机模式又开始推陈出新，逐渐迭代苹果模式，不再以硬件销售为利润唯一源泉，而是引入到新生态模式，这也是乐视倡导的一种新模式。其实国内很多手机厂商也开始逐渐向互联网生态硬件公司进行战略转型。乐视和酷派的 cool1 生态手机有乐视的基因，必然在生态方面做的更极致。 国内手机市场的竞争越来越激烈，这里不迷信品牌，尤其是年轻人不崇拜品牌的单一化，这也是为何苹果在中国市场的份额和营收能力都在下滑，这种大环境也会给 cool1 带来更多的空间。“当工匠精神遇到生态化反，乐视和酷派将携手做一件很 Cool 的事儿”，这件事情的最终谜底将在 8 月 16 日揭晓。而至于乐视、酷派这两个性格青年，有没可能改变市场新格局，值得关注。 ----------------------------- （作者简介：小刀马，微信公众号： daomawuyu （刀马物语）。 QQ ： 15567321 。转载烦请保留此段。）
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- 刀马物语
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说起昨天的霸屏消息，当之无愧应该数 ” 网约车合法化 ” 这个重磅新闻了吧，大家朋友圈基本瞬间炸裂。千呼万唤始出来的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》昨天让滴滴优步们喜大普奔， “ 一朝成正室 ” 的喜悦简直满满溢出到了官方声明之外。 有人说这意味着国家下决心扶持共享经济的发展，也有人说这是 “ 大到不能倒 ” 的另一个活生生的例子，看起来都有道理。滴滴出行的估值已超过 250 亿美元，优步中国部分的估值据称接近 100 亿美元，神州 40 亿美元，易到估值在 10 亿 ~30 亿美元，这个市场确实庞大到让人咋舌。昨天的一纸新规让行业里的大玩家站到了同一起跑线上，那么行业是否将在一片叫好声里重新洗牌？玩家们到底几家欢乐几家愁？ 滴滴 心情指数：＊＊＊ 滴滴当然开心，整个行业获得合法化，而且相比起上一轮征求意见稿，最影响兼职司机的 “ 必须签订劳动合同 ” 、 “ 营运车辆 8 年强制报废 ” 等限制条款没有了，作为行业第一玩家，政府对网约车的认可支持，就是对滴滴的认可支持，被政府认可支持怎么能不开心，天朝呀。 昨天七部委发布的不仅仅有一部《网约车暂行办法》，还有一部新规是《出租车行业指导意见》，两份文件都和滴滴息息相关，而且对滴滴都是利好，这是其他平台没有享受到的。政府对网约车、出租车两个行业鼓励融合发展，加快出租车行业转型升级，提升运营效率和司机收入，滴滴无疑是走在响应政府号召前列的。 过去几个月，滴滴在多地遭遇出租车行业的阻挠，甚至爆发冲突，连政府也站到了滴滴的对立面，比如太原就曾上演 “ 悬赏事件 ” 的闹剧，一度传出滴滴将撤离某些城市的风声，但这次两份文件同时发布，对于滴滴在各地方的问题局面无疑是极大改善，将来被政府约谈的时候更有底气了：我们是来大融合的。 这在滴滴的声明里也表露无疑，前半部分表达了 “ 感恩的心 ” 之后，滴滴表示：我们诚恳希望，各级地方政府在落实中央政策的过程中，能够维护人民群众利益、方便人民群众生活委员根本目标，鼓励创新，简政放权，为新业态发展创造一个良好环境。尽管遣词造句是用 “ 诚恳希望 ” ，但很明显，滴滴这是在挥舞着尚方宝剑指点江山。 网约车合法了，出租车大融合了，程维在个人社交平台表示：又一个里程碑。四年了，习惯在改变，打车不再难，社会也在变革中进步，这些是滴滴最大的幸福！相信未来中国也一定会引领全球分享经济！滴滴梦才开始，让出行更美好，让司机受人尊敬，建设世界级科技公司，勿忘初心，砥砺前行！ 滴滴政府公关成效卓著，可喜可贺。 优步 心情指数：＊＊＊＊ 昨天最开心的当属优步，甚至比滴滴心情更好！ 优步之前很郁闷的是不明真相的群众常常会把它当成一家外企来看待，以至于给优步扣上 “ 中国互联网江湖外企不灵 ” 的帽子，但优步跟绝大多数外企都不一样，优步不是 Uber 的中国分公司，而是 Uber 牵头 “ 投资 ” 了 63 亿元人民币巨资在上海自贸区成立的本土公司，据说这种架构是 Uber 在全球的唯一一个特例，这一点也体现在了公司名称上，没有叫优步中国，而是中国优步。另外，公开过的信息显示，滴滴和优步都是采用 VIE 结构，中外资本混合，滴滴资本中有腾讯、阿里等中国资本，也有苹果、淡马锡、 DST 等外商投资，而在上海自贸区注册的优步资本中有百度、海航、广汽等中国资本，也有依托 Uber 在全球融资获得的外商投资资本。（顺便扫盲一下： VIE 也是阿里、百度、腾讯等国内大多数主流互联网公司的普遍采用结构）。 在这一点上笔者也被绕晕过，搞半天原来滴滴和优步一样，都是内资也都是外资啊。也许你会说不管什么结构，滴滴的老板是中国人，优步的老板是外国人，但新规出台后，综合新规内文和滴滴、优步的声明和已公开信息来看，滴滴与优步的 “ 身份 ” 区别更加不复存在 —— 滴滴和优步都符合资质，滴滴和优步都需要申请预约出租汽车平台许可证。 “ 身份 ” 被一视同仁的同时，优步还在网约车合法化后优势凸显。为什么滴滴在出租车、代驾、大巴多条业务线大张旗鼓，优步却不为所动，不是因为前者有 8000 大军，而后者只有 500 人忙不过来，而是因为盈利能力最强的专车市场增量巨大，滴滴盘子虽大却已暴露出产品线太长，顾虑太多，盈利能力不足的缺陷。是轻资产还是重资产模式取得合法化地位，对资本市场来讲是截然不同的估值方式。 最后，很有意思的一点是，滴滴的政府关系团队中不乏前交通部的高官，且背靠腾讯这座大山，滴滴的政府公关能量堪比阿里，这次新政的发布想必就有滴滴的幕后推动。于是，滴滴不小心成了优步的保护伞，优步可以把全部精力放在运营，坐收高风险带来的高回报，当然了， Uber 在全球众多国家都有丰富的政府公关经验，投资人中也不乏百度、海航、广汽这种大玩家，坐收渔翁之利是意外的幸运。 神州专车 心情指数：＊＊ 新规一出，神州专车是有些落寞的，毕竟神州是踩着所谓 “ 黑专车 ” 起家的，然而昨天他们口中的 “ 黑专车 ” 合。法。了。 这落寞从它简单的声明里就透了出来， “...... 神州专车将严格按照网约车监管政策要求，继续坚持 ‘ 专业车辆、专业司机 ’ 的 B2C 模式， 一如既往地为客户提供更加安全、更加优质的出行服务 。 ” 在一份鼓励共享经济的新规面前，神州能打的牌只有 “ 专业车辆、专业司机 ” 而已。与私家车加盟为主的 C2C 模式不同，神州专车 B2C 模式的成本是相对固定的， 然而这样的 “ 固定 ” 也局限了 “ 神州模式 ” 的发展空间。今年第一季度，神州专车的单均金额为 76 元，单均成本 65.11 元，利润空间十分有限。并且在滴滴优步的紧逼之下，神州也不得不跟进提供充值补贴，致使其每单毛利为亏损 23.41 元。扩大规模才能救命，但神州的重资产模式却决定了那恐怕只是奢望。上半年的数据显示，神州的单量连易到都不敌，也就更难望滴滴优步的项背。对比它之前宣称的 “ 四成市场份额 ” ，也是一场好笑。 新规发布后，神州引以为傲的 “ 面临的政策监管风险相对较小 ” 已经荡然无存，被瞬间拉到有滴滴优步的同一起跑线上，窘迫处境可想而知。或许神州自知商业模式的瓶颈，所以以最快速度转身，打着 “ 全球专车第一股 ” 的概念赶在新政出台前匆忙登陆新三板，至少能在激烈的专车大战中占住一角？ 易到 心情指数： * * * * 易到真是一家 “ 与众不同 ” 的公司，新政公布后，它是唯一一家没有第一时间发声明的网约车平台，当滴滴优步四处散发官方回应的时候，易到官微号上仍然只是静静地躺着一些充值返现的活动通知。媒体再三催促，直到截稿了才收到一份 “ 喜迎新规 ” 的声明。此举招来了不少议论：易到想干嘛，难道大喜过望，还是正在忙着 “ 化反 ” ？ 傍上乐视后，易到有所起色，更名易到，手撕腾讯小马，引起了不小的行业瞩目，不过易到确实与滴滴优步差异明显。早期起家时易到采用的是加盟模式，即中小租车公司携车加盟易到，类似电商网站的第三方平台经营模式。近两年易到悄然转型到了与滴滴、优步类似的模式，即直接接受私人车主加入的 C2C 模式。但是前有两大巨头，按照 VC 界只投市场前两名的理论，老三的生存空间相当狭窄，在高点 IPO 或卖出是最好的退路。近期有消息称，易到创始人周航公开表示，易到将通过拆除 VIE 结构，准备启动国内上市计划，但由于政策层面存在很多不确定性，在什么时间、登陆哪个板块尚不确定。 易到，要加油啦！神州已经在国内把 “ 专车第一股 ” 的坑给占了，难倒你还能争一个专车第 “ 二 ” 股吗？ 在中国，一个产品再怎么牛逼再怎么符合刚需，没有政策的确认，投资人总会做着这可能是下一个快播的噩梦。故事说到这里，那么问（梦）题（想）来了，在政策风险基本消除之后，如果你是有 10 亿美金在手的投资人，你现在会投给谁？
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- 分享 斗鱼文化节开启泛娱乐直播行业新时代
- 于斌
- 直播已经成为最受年轻群体欢迎的内容传播方式，直播平台也成为了最人气的视频分发渠道。直播文化作为具有独特个性的文化方式正不断向大众主流文化进军，国内直播行业的先行者斗鱼直播在6月6日发起了为期六天的“斗鱼玩转666”主题活动，并围绕这一天打造一年一度的直播行业盛典，首届斗鱼文化节由此诞生。 凝聚粉丝力量，斗鱼文化节开创行业先河 创办文化节已经成为凝聚粉丝力量、引领行业发展的强力武器，京东618，淘宝双11都是由文化节转变而来，最终化身成为全民狂欢的电商节。斗鱼直播率先打造斗鱼文化节不仅为直播粉打造了盛大的狂欢盛宴，而且也在直播领域开创了先河。因此斗鱼与各方通力合作推出了丰富多彩的节日项目，涉及游戏、综艺、汽车、电商、军事、旅游等多个领域。如，斗鱼与京东合作联手推出了龙虾节，与天猫合作推出了公益直播活动，与凯迪拉克合作推出了试驾体验活动，这些直播内容形式新颖、亮点突出，推动文化节走向高潮。 作为直播平台，斗鱼直播与其他类型平台的不同之处在于，它具有即时性、娱乐性，能够通过线上节目立即引起线下用户的互动，为企业带来不一样的新型传播模式与互动模式。最具代表性的就是“666”，这句起源于斗鱼直播平台的流行语已成为弹幕文化中最具有代表性的标志。因此斗鱼在文化节推出“斗鱼玩转666”系列活动，以情怀瞬间点燃了粉丝的情绪，为斗鱼文化节的成功举办奠定了坚定的基础。 “直播+”拓展平台内容疆界，跨界组合构建泛娱乐生态 直播节目将即时内容与主播的个人魅力、语言风格、个性观点有机的结合起来，更复杂的信息量、更多元的观点角度、更丰富的娱乐性是直播文化的魅力所在。在直播领域，以电竞为代表的游戏占据了平台内容的很大比重，斗鱼直播在稳固了电竞直播领域的行业地位的基础上，正在力求更多元化的发展。 在互联网+的影响下，斗鱼直播顺势推出了自己的泛娱乐战略，以“直播+”战略创新直播节目形式，回归娱乐精神的本质，让体育、综艺、娱乐、户外、游戏等更多样的元素参与进来。如此，斗鱼以直播形式加入其它视频内容的制作宣传过程也给其他娱乐形态注入了新活力。如斗鱼直播携手米未推出了首档直播综艺《饭局的诱惑》，它将以更真实的娱乐精神与网友见面、互动。 此前，斗鱼还与当红喜剧明星王宝强合作，同步直播其处女作电影《大闹天竺》印度片场，创造了娱乐宣发新玩法;与自媒体大咖罗振宇合作，直播罗胖的藏书拍卖活动。通过对节目形式的创新，斗鱼直播的泛娱乐化给平台、用户、行业都起到了良性的推动作用。 “快乐+”注重多重娱乐性，正能量催生健康娱乐品牌 娱乐性才是视频内容的生命力所在，随着娱乐内容的发展，多重娱乐性已经成为业内一致的追求。因此斗鱼直播在打响“直播+”的同时，也十分强调“快乐”的重要性，它试图将趣味、人文、表演等多种娱乐元素集合起来，从多个角度满足网友对娱乐性的需求，以正能量塑造出健康的娱乐品牌。 斗鱼直播与凯迪拉克推出了“直播+汽车”的系列活动，不仅带领观众一起领略济南特色十大美食，了解济南的风土人情;还欣赏精彩的特技表演、在线进行有趣的游戏互动。而斗鱼直播携手京东打造的龙虾节，在主播解说、互动的同时，也能够让粉丝体验龙虾盛宴。 知名女主播“女流”就是高智商、高颜值的游戏解说代表：曾经获得内蒙古高考状元，并分别在清华北大就读本科与硕士，加入斗鱼直播后还不断突破瓶颈，为了直播效果甚至积极学习日语，为网友们树立了正能量的女流66形象。而斗鱼与荣耀5C合作在科技界首次直播“真人秀”活动，在比拼人机耐力的同时也促使观众思考生活的本质，引领积极的生活态度。这些传统直播所忽略的娱乐正能量，正在斗鱼的“快乐+”策略中不断发酵。 斗鱼文化节走向全民，引领泛娱乐时代发展 斗鱼直播以“直播+”和“快乐+”推进泛娱乐战略，事实上是对传统的直播文化进行去粗存精，以新形式、新内容拓展直播文化的维度，让受众群体更加广泛。从年龄维度来看，斗鱼直播的受众包含了90、80后到70、60后群体，而与张绍忠合作的军事直播解说还使50后群体也参与了进来。从内容维度上看，斗鱼平台涉及游戏直播到综艺、游戏、电商、旅游等各个领域，未来还将有更多元的内容产生。 在激烈的行业竞争中，斗鱼直播并没有满足于既有的用户优势，而是建立起了平台主播培养机制和视频内容制作流程，打通上下游生产链使自身成为了内外兼修的直播制作、分发渠道。由此，斗鱼直播已经培养出了粉丝们的使用习惯，随之而来的用户粘性将保障斗鱼直播泛娱乐生态构建的顺利进行。从这个角度来说，斗鱼直播的优良口碑、行业影响力、品牌含金量等都将为“双+”战略保驾护航。 未来，将会有更多的内容以直播形式带入到每一个人的生活之中，为每个人带来快乐，并不断影响各个行业领域的发展。此次6月6日斗鱼文化节的出现是斗鱼直播和观众的狂欢，今后也可能发展成直播行业的盛宴，现在，斗鱼直播以全新的姿态引领行业走进666直播文化节的时代，而666斗鱼文化节势必将成为直播时代的新起点。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 手游行业洗牌后或许更加规范化
- 于斌
- 在加紧对网剧的审查之外，广电总局对内容的从严审查风刮到了手游行业。国家新闻出版广电总局日前发布《关于移动游戏出版服务管理的通知》，称移动游戏的出版流程要与网络游戏出版流程基本一致，业界分析认为，新规可能成为推动手游行业洗牌的分水岭。 经历了去年的一轮洗牌，已经有一批手游团队被洗出去，如果现在的监管政策严格执行，将让更多浑水摸鱼和资质不佳的中小团队出局。根据易观互动娱乐研究中心高级研究总监薛永峰之前接受媒体采访时的预估，或将有近五成的创业团队被淘汰。 尽管新规将掀起手游行业的腥风血雨，短期内将造成不少冲击，但从长远来看，手游行业经历规范化洗牌后，将迎来更有序的发展。 野蛮生长的时代即将终结 对于手游行业来说，这次的新规变化最大的估计就是前置审批了。通知称，7月1日起需经新闻出版总署前置审批，移动游戏才能上线运营。这也意味着，和端游一样，手游将要告别野蛮生长的时代，被纳入规范化体系中。 新规将所有移动游戏类型做了明确的划分，第一类是不涉及政治、军事、民族、宗教等题材内容，且无故事情节或者情节简单的消除类、跑酷类、飞行类、棋牌类、解谜类、体育类、音乐舞蹈类等休闲益智国产移动游戏。另一种是除上述外的其他类型游戏。 第一类移动游戏需至少在出版运营前20个工作日报送属地省级出版行政主管部门。省级相关部门初审并报送国家新闻出版广电总局，得到批复意见再通知游戏出版单位，批复周期原则上为18个工作日。 而第二类移动游戏，需按照《关于进一步规范出版境外著作权人授权互联网游戏作品和电子游戏出版物申报材料的通知》和《关于启动网络游戏防沉迷实名验证工作的通知》加以办理，审批时长大概为80个工作日。 前置审查虽然提升了手游开发者的门槛和时间、市场成本，但是将有效遏制整顿手游市场目前的照搬抄袭、涉黄、过度暴力等乱象。 换皮抄袭在手游圈中屡见不鲜，部分游戏厂商通常会***一些已经有一定市场的游戏的源代码，或者抄袭游戏方式、道具为自己的游戏做营销。《天天爱消除》火了之后，各类差不多的消除游戏也开始遍地开花，《愤怒的小鸟》火了，《愤怒的XX》就会迅速被山寨出来。原游戏著作权得不到保护。 也有一些游戏厂商为了吸引用户，游戏内容涉黄多有暴力因素，这些游戏在此之前都能够安全的避开审查直接上市。 这也和之前监管的漏洞有关。虽然此前手游圈早已有相关的报备和审批制度，理论上手游产品应报备至文化部和广电总局。但是这个制度的执行结果一直不甚理想。根据公开资料显示，2015年移动游戏数量约为25000款以上，但《2015年中国游戏产业报告》中的数据显示，2015年广电总局批准出版游戏只有约750款，其中客户端游戏占11.2%，网页游戏占32.8%，电视游戏占6.3%，移动游戏占49.7%。 移动游戏在审批出版的游戏中只有380部不到，意味着移动游戏中只有不到2%的游戏走了正常审批的程序。将近98%的手机游戏没有经过审批，如此巨大的监管漏洞，也为游戏抄袭、游戏内容把控不严等等乱象提供了温床。 之前对手游市场的监管松，和其市场还小不无关系。但根据艾媒咨询提供的数据则指出，2015年中国手机游戏用户规模已突破5亿人，预计2016年这一规模将达到5.33亿人，我国移动游戏玩家全年支出也有望达到30亿美元。面对如此快速发展的市场，规范化也是行业亟需的。 前置审查和严抓版号的做法将会大大改善这类的行业风气。之前版号是可有可无的资质，在新规出来之后，像是魅族游戏中心等渠道方都已经行动起来了，公告各合作伙伴称，按照广电总局的《通知》，自7月1日起将“不得联合运营未经批准或相关信息未标明的移动游戏”，要求合作伙伴在期限前配合提供相关资质。规范整治已经跨出第一步。 游戏行业迎来大玩家时代 政策收紧了手游在发行和审核放行的关口，对于研发和内容审核方面的规范，提高了手游市场的进入门槛。 前置审查也就意味着手游公司要上线新的游戏项目的话，最短要等待20天的漫长的审查期后才能投入市场进行推广。而在手游这个竞争激烈的行业里，移动有线的生命周期多么短，20到80天，足以让同类游戏抢占市场，让一个小游戏公司死掉。 不仅新上的项目会受影响，原本的老项目也可能面临下架关停。新规规定，目前已经批准出版的移动游戏如果要进行升级，或者推出新的资料片，则被视作是新作品，需要重新走审
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- 分享 联想推平价“二合一电脑”，PC行业颠覆者要来了吗？
- 于斌
- 二合一笔记本电脑迎来了重量级选手。5月20日，联想在京东平台发布了全新的二合一平板电脑Miix 4，并同步在京东开启预约，消息一出，就获得了市场的广泛关注，马上就引发了预约潮。 同时宣告要推出二合一笔记本电脑新品的并不只是联想一家，华为的MateBook也将在本月26日在国内发售，并同样选择京东作为首发合作伙伴。一个已经在PC界雄霸多年，一个是新秀崛起，两位发售时间几乎撞车的重量级选手究竟谁能够占领二合一市场呢? 我认为目前来看，还是联想赢面更大。为什么这么说呢? 首先是在品牌积累上，联想深耕PC行业，龙头老大的品牌优势不小。 华为在通信领域位居前茅，联想在PC界的知名度远超华为，华为目前想在PC界打赢联想很难。 一来，联想虽然之前有被诟病创新力不够，但是联想的电脑仍然是出货量领先的供应商，足够说明其市场认可度。从世界市场来看，在全球PC出货量下降的整体环境下，联想与苹果一道，依然是全球领先的供应商。在2016年年初的时候，分析公司IDC与高德纳的报道显示，在2015年，联想占PC市场份额的19.8%，位列首位;除苹果外，联想在2015年的利润率下滑3.1%，相对于惠普(下降4.4%)、戴尔(下降3.3%)、华硕(6.5%)，联想的市场份额损失最小，因此联想与苹果一道，被评为最佳表现厂商。 另外，据权威科技产业机构Canalys公司称，2016年第一季度，包括台式机、笔记本、二合一设备和平板电脑在内，全球PC产品的销量为1.01亿台，苹果公司以微弱优势领先联想，PC总出货量中排在第一的是苹果，出货量为1400万台，第二名是联想，两者的差距仅为2.5万台。 所以，从数据表现看，联想电脑的销量多年位居中国国内市场首位及世界第一，行业地位也在相当程度上代表其自身实力，对于普通的个人用户，这个数据表现是非常有说服力的，处于后发地位的华为，想要***联想在PC行业内地位的可能性很小。 二来，从世界市场的PC品牌认可度来说，联想仍然具有领先优势。要了解“中国制造”，首先还是要“放眼全球”。曾经有科技评论指出，外国人眼中的四大世界名牌，联想就名列其中(还有三家分别是海尔、TCL、华为)。 联想和华为都是中国制造业的标杆，但在世界市场的认知度上，联想集团一直是以其PC产品闻名，而华为则是因为它的通讯业务和最近两年崛起的手机业务的表现。 其次，是在PC技术积累上，华为还远远比不上联想。 联想在发展的早期，柳传志主张发扬中国制造的成本优势，联想在注重技术的基础上，开发了包括PC、手机、服务器等多个领域的产品线。2011年起，联想超越戴尔，成为全球第二大个人电脑生产商(仅次于惠普);2013年，联想电脑销售量就升居世界第一，成为全球最大的个人PC生产厂商。可以说，在PC行业，联想的起步状态、发展规模远超华为。 而华为的成名，则是其作为生产销售通信设备的通信科技业务，华为通信在设备市场的专注研发和持续打拼，积累了强劲的通信专利实力，因此在手机领域的表现不俗，但是在PC市场上，以智能手机发家的华为虽然“蓄谋已久”，但略显经验不足。 仅以MateBook为例，作为华为在PC端的首款产品，这款产品在主要功能和产品设计方面并没有扮演“颠覆者”的角色，更多是在顺应潮流，比如，在机身设计、CPU选择、硬盘搭载、电池续航、音效及摄像头等的设计方面，其配置的参数都还不错，其具有侧边按键指纹识别技术尚可称为新意，不过就产品的整体设计而言，还算是对于Surface创造产品形态的遵循，没有像之前宣称的那么与众不同。 第三，华为的MateBook是华为进军PC领域开路石，初代产品更倾向于开路石，市场意义大于做一款好产品。 从实际情况来看，华为凭MateBook宣布进入PC领域的市场意义要更为突出。华为在开年的新年致辞中表示，2015年的预期实现销售收入为3900亿人民币左右，因此入局“二合一”几乎是华为的“必选项”。此前之前坊间也有评论称，“MateBook其实是华为受小米刺激所推出的产品，为了赶在小米之前于是在今年2月发布了这款产品”，但是该二合一平板的正式上市却延迟到了5月。无论以上传言是否属实，在PC领域，永远不会缺乏后起之秀，华为如此，小米亦如此。 华为入局PC市场，联想董事局主席杨元庆也给予了关注，早在今年2月份接受媒体采访的时候，杨元庆就表示，新的对手能够让这个行业更加充满活力(当时媒体也有用“鲶鱼效应”来形容华为入局PC市场的举动)，但不可忽视的是，受到技术、渠道、市场认可等各方面因素的制约，手机厂商做PC未必就能做好，因此华为“进入(PC)新领域需要更多学习”。想要在PC市场立足，华为还需要更多的时间、经验积累和推出更丰富的产品。 最后，当然是性价比的问题啦。 联想此次发布的二合一平板电脑Miix 4，在价格上显示了强大的用户吸引力，这次的新机一共有两个版本，分别为3999元的精英版和4999元的尊享版。并且还享受以旧换新，预约价格最低2999元起。 联想在京东发布Miix 4 尊享版二合一平板电脑(4999元)的配置 这样的价钱下，Miix 4搭载的处理器为英特尔酷睿M处理器、4GB内存、128GB固态硬盘、802.11AC无线网卡、蓝牙4.0、12英寸FHD LED屏幕、4芯电池、搭载的系统为Windows 10家庭版等信息。而对于一般用户来说，另一个更具有吸引力的因素是——机身厚度达到9毫米，重量750g，完全可以实现“随行随走”的使用方式。 高冷气质的配置和设计，加上探底价，简直让人忍不住剁手的冲动。微软的Surface Book自推出以来就受到广泛关注，其稳步增长的市场份额也说明了消费市场的需求极大。看惯了Surface和华为MateBook的高冷价格，很大一部分想要拥有二合一电脑的人都会望而却步，Miix 4这个“击穿二合一高价天花板”的定价， 绝对会吸引到大多数想要尝鲜的年轻群体。 此外，还有销售渠道的影响。经历多年的深耕经营，在传统销售模式中，联想已经发展出自己领先同行的线下渠道优势，至于线上，本次联想和华为都选择在京东发布二合一笔记本，京东目前已经是3C产品购买最受认可的渠道平台，凭借其在3C领域的多年深耕，积累了海量的数据，对于品牌来说，销售渠道、营销、金融、配送等资源都能得到深度支持，其线上渠道建设算是旗鼓相当。 所以，我认为，联想的Miix 4在自身强大的技术优势和品牌加持下，加上其价格下探至3000~5000这个传统PC市场的定价和线上线下多渠道沉淀布局，或许可以让联想在二合一笔记本市场占据主导地位。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 直播行业的泡沫比房地产还要大
- 于斌
- 从去年开始，直播这个词越来越多的被创投界人士讨论，即使在资本寒冬，也备受追捧。据业内不完全统计，目前已知的116个直播App当中有108个获得融资。直播市场的规模也将近突破百亿，但这块市场进入的玩家越来越多，却慢慢出现了原本团购行业“百团大战”的影子，在竞争壁垒不高的情况下，但凡有一定流量的平台都想从直播这块蛋糕里分一杯羹，从这里实现变现。 短短的几个月，直播行业就从蓝海变成红海，野蛮生长加上资本追捧下，市场泡沫也越吹越大。 都是哪些人在看直播? 就在去年上半年，数得上名字的移动直播还没几个，但如今在应用市场能够搜索到的视频直播需要下拉好几页才能显示完。直播平台从原本的几个玩家到现在的几百家，不仅创业公司像是映客直播、熊猫TV等看中了这个市场，各大社交平台像是Twitter、Facebook、陌陌也相继推出了直播应用或功能;一些已经有流量的互联网企业像是优酷、小米、唱吧也上线了直播产品增加盈利渠道。 互联网巨头比如腾讯、阿里、小米等也纷纷加入战局。视频直播行业也逐渐从原本的秀场直播，开始向游戏、体育、社交、泛娱乐直播等领域扩展。直播的形式也在不断多样化，除了秀场直播还增加了弹幕直播、新闻直播、音频直播等等形式。 整个行业看似如火如荼，但是真的有这么多人在看直播吗? 根据《2016年中国在线直播行业专题研究》数据表明，2015年中国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿元，网络直播平台用户数量达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。其中娱乐内容直播占比达到50.2%。 这2亿直播用户都是些什么人呢? 从秀场直播的代表企业9158的用户结构可以一窥其中究竟，9158的母公司天鸽互动的董事长傅政军之前在接受记者采访的时候就曾表示，“我们的典型客户就两类，其中90%左右是三四线城市的低收入群体;另外10%则是一些中高收入群体的小老板，如煤老板、包工头等。” 移动直播行业目前最大问题在于，绝大部分移动直播用户其实和9158的用户一样，基本停留在二三线城市，一线城市的用户非常少;而且其中绝大部分是低收入群体和缺少经济实力的年轻群体，白领粉丝参与度非常低。 全民直播，多少人能赚到钱? 移动直播平台的模式，其实归根结底还在粉丝经济的范畴。粉丝的质量，收入阶层和定位，这直接关系到平台主播的收入看，也决定了移动互联网直播的回报利润。 从去年以来，网络主播动辄千万的高薪酬让人咋舌，不少人也是受到高投入产出比的诱惑，想要在玩乐中赚大钱，才投身直播业。看着镜头前的主播，好像只要和网友聊聊天，就能在几个小时内赚到价格不菲的礼物，领到比上班高出一大截的收入。 尽管目前直播的形式开始多样化起来，秀场直播、社交直播、体育直播、游戏直播等等形式外，甚至连直播睡觉、吃东西也能吸引到用户围观，不管主播是否拥有一技之长，都可以加入。 但做网络主播就能轻松赚大钱只是幻想，全民直播的行业乱象里，到底有多少主播能够挣到钱呢? 要知道，赢者通吃的法则在直播界也通行。直播平台为了自身的流量保证，高薪挖角已经成名的主播，造成了直播界都是高薪的泡沫和假象。真相是，新加入的主播，要获得流量，难上加难。 目前来说国内直播网站的盈利点还只有购买礼物这一个，会员可以在直播平台通过充值方式购买的道具或礼物，主播的收入也主要依赖收到的礼物分成。主播的收入主要靠网友“打赏”礼物，例如在斗鱼直播平台，最便宜的礼物“赞”只需0.1元，最昂贵礼物“火箭”需要500元。但如果你没有流量，没有粉丝，就只有一个结果，你没有收入。 打赏完全看用户心情，基本采用免费形式的直播模式，主播能够获得多少收入完全没有办法保障，也刺激了一些主播通过走极端的方式产出内容，来带动人气。套用和菜头的精彩总结，在网络上，性是第一生产力，无聊是第二生产力，免费是第三生产力。“性”成为了大多数秀场直播主播的出位利器。 即使是正规的直播网站，性的元素也在以擦边球的形式广为存在着。在监管没注意的时候，不经意间拉低衣服，脱掉外衣露出吊带衫，缩水了裙子是经常的事，甚至有主播以直播造人来吸引人气的。根据速途网2016年Q1的数据，在秀场直播用户的性别分布上，男性用户占据了83.4%。 把性这个元素去掉，会有多少人愿意为直播内容付费?这是一个问题。 而雪上加霜的是，官方对于直播平台的监管不断收紧，史上最严监管落地后，可以预见的是，未来直播平台对于不可控的UGC内容将控制流量导入，反而会转向更能控制风险的明星直播、游戏直播等PGC内容。这样一来，对于草根主播来说，想要做成大牛基本难上加难。 目前在直播收费中，可能获得最稳定收入的或许就是电竞直播了，毕竟还是需要一定的技术含量的，而且也比较容易培养起来忠实粉丝。但是这块能够盈利的也就是那些已经成名的大牛。 一位电竞经纪就曾表示，“现在这个行业里已经有很多的明星游戏解说员，许多大型赛事都会固定请他们。还有很多二线三线的解说在瓜分这个已趋饱和的市场。要想现在从草根做起，声名鹊起并不容易。” 直到现在，大多数直播网站都还处于花钱赚吆喝的阶段。除了要争夺流量，花大钱争夺主播、网红等名家资源外，带宽成本也是目前移动直播平台的沉重负担。 直播的所有信息数据的存储、传输都在云端，需要庞大的服务器支持带宽，按照去年的标准来算，直播平台的带宽通常取本月带宽峰值月结，如果按照峰值100万人来结算，就意味着带宽为1.5T(1T=1024G)，1.5T的现在市场价最低大约是每月3000万。而不少平台峰值人数往往不止百万。以欢聚时代为例，仅去年第四季度就需要支出1.611亿元的带宽成本。 成本如此高昂，而用户的付费渗透率却跑不过日益攀升的营运投入。艾瑞一项调查显示，即使在付费意愿比较高的游戏直播行业，也只有38%的人愿意为直播内容付费。 在这种情况下，直播平台对于内容的要求趋向会越来越高，不管是为了确保内容风险还是稳定的内容产出，平台都会培养一定的IP王，草根主播能够受到平台流量的政府倾斜扶持的可能性进一步降低。 不能沉淀的内容，未来在哪? 还有一个问题，就是直播的内容沉淀。直播这个形式，虽然互动性比较强，但也有一个问题，人不可能每时每刻都在产出高质量的内容，而且直播想要留住粉丝，往往都是长时间在线。这又产生一个问题，直播的用户往往黏度较低，看到一个直播无聊就会马上流失。 有价值的内容也就那么一部分。直播平台即使能够将直播内容留下来，提炼也是一个非常大的问题。 好的内容不能沉淀下来，对于用户来说，要发现一个自己感兴趣的内容，随着平台内容的增加，需要付出的时间成本将会更高，在用户对直播这个新鲜形式厌倦之后，直播平台还有多少机会很难说。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 专车隐患不断，行业如何才能良性发展
- 于斌
- 最近，专车在多地被查。上海市正在加强对网约车平台的查处力度，目前滴滴正在被立案调查的过程中。深圳市交通运输委员会近日也联合多部门约谈滴滴、优步、神州、易到、星星等5家网络约租车平台，聚焦在平台对驾驶员把关不严上。 虽然从网约车兴起开始，安全隐患、监管问题就不断出现，但市场对网约车这样的移动出行解决方案的受欢迎程度却一直在增加。据艾瑞咨询报告显示，截止到2015年年底，中国移动端出行服务用户乘客数量达到3.99亿人。这个数字相当可观，报告分析称，超过半数的用户在临时出行时选择专车(快车)，用户乘车需求非常旺盛。 在市场强劲需求的刺激下，网约车平台想尽各种办法招募司机，增加平台可用车辆，但在法律法规缺位，监管缺位的情况下，安全、管理方面的问题也逐渐浮现，行业如何才能良性发展? 网约车隐患重重 在开完今年两会之后，交通部部长杨传堂就已经明确表示，关于网约车平台的新规马上就要出来了。这个风声表明了政府对于整治专车隐患的重视。那么，究竟专车有哪些隐患让管理者们放不下心呢?我们可以从源头、过程和终端来系统地进行分析。 首先，从源头上看，专车司机的准入门槛过低导致专车司机审核松懈。近日深圳有新闻报道，“数千专车司机有吸毒或犯罪前科”。消息一出不少网友表示担忧，因为深圳方面尚未有相关法规规定从事网络约租车营运驾驶员的许可条件。 上海市则做得比较好，据相关规定，网络专车平台必须要遵守客运出租汽车调度服务规范，并且向有关部门提供驾驶员和车辆信息，如果经过审核这些驾驶员不具备营运资格，那么向这些司机提供服务的专车平台就要面临处罚。 其次，是在网约车行车过程中的隐患，主要表现为交通违法事故多。今年3月初，一位Uber乘客遭遇车祸，但在此交通事故处理、维权和赔偿等方面都与Uber官方无法达成共识，责任暂时无法定性。 网约车平台和司机互相推卸责任的事件用搜索引擎一搜一大把，此类待解决的纠纷事件正反映了国内专车行业权责划分的尴尬困境。专车背后法律和服务的真空地带让专车产生侥幸心理，钻法律的空子。 第三，网约车平台的用户移动终端用户体验差，这主要表现在用户的投诉渠道有限、处理不及时、平台敷衍了事。 2015年4月，方先生提前预约了专车司机将其从宝安机场送至龙岗坂田，并明确告知了行驶路线。但司机没有按其指引线路行驶，而选择了绕远路，并坚称这是平台自带导航路程最近的走法。方先生将怀疑绕路问题向平台客服投诉，客服坚称系统导航无问题，丝毫没有道歉的诚意。基本上目前网约车平台的投诉都是以电子邮件的形式，渠道单一且反馈滞后，平台的客服系统这部分普遍做得不尽如人意。 消除专车隐患 应法律先行配合市场调控 纵使网约车平台有上述的诸多隐患，还是有越多越多的人出行选择专车服务。专车市场是共享经济，能把闲置的资源充分调动起来，带来资源节约和城市交通结构优化。网约车平台作为新兴业态形式，更应该通过听证立法的形式来对其进行监管，在规范中发挥好共享经济的优势。 然而，随着网约车平台管理失当的不断涌现，政府也开始介入。深圳相关部门要求，平台从4月2日开始停止给异地牌照车辆派单，4月10日之前完成对异地网约车的清理工作;平台要将驾驶员信息上报给公安机关等部门进行筛查，再对不具备资质的驾驶员进行清理。 这样简单粗暴地一刀切要想一劳永逸，减少异地车数量还是不合理的。上海市交通执法部门进行了大规模的交通违法行为整治，其中包括了对违规进行非法营运车辆的查处。 这其中的尴尬之处在于，上海交通执法部门的惩罚依据只有管理条例这类不具有法律效力的法规文件，目前尚未有针对性的法律可以用来处理此类专车平台事件。尽管之前有些地方有一些相关的立法，但是从中央这个层面来讲，至少从交通运输部角度来讲，还没有做出明确的规定。 实际上，交通部早在2015年初就曾间接承认了滴滴专车等软件的合法身份，“‘专车’服务是创新服务模式，对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用”。但之后就再未表态，态度相当暧昧。 因此，现在消除专车隐患的关键就在于能从国家层面尽快给“专车”一个合法的身份，给出一个明确的定性。从法律上给专车身份予以界定，可以让专车不再是“非法营运车辆”，随之配套的专车监管办法也能相应出台。社会主义法制的前提是“有法可依”，有了可以遵循的法律以后执法人员查处打击网约车平台的不规范管理问题时才能更有强制力和约束力。 例如，针对深圳市网约车平台管理存在的包括驾驶员招录把关不严、违法和事故多、异地牌车数量多、乘客投诉得不到及时有效处理、妨碍公平竞争等等问题，都可以通过具体的措施针对性地解决。首先是加强驾驶员资格条件审查，严把驾驶员准入关，“出现问题，驾驶员与平台共同担责。” 二是加强安全营运管理，清理不合格车辆，降低交通违法率和事故率，保障乘客安全。 三是限期清理异地牌照网约车。四是完善乘客投诉处理机制，维护乘客合法权益。五是遵守相关法律规定，不得进行不正当竞争。 此外，专车平台相关法律法规的出台能够有效避免地方主管部门滋生腐败，随意滥用惩治专车征收上来的罚款，以法律的形式规范政府行为。 市场在资源配置中起了决定性作用，这点我们不能忽视。市场有趋利性，各大专车平台都希望获得更多的利润，有更多的订单。最直接的办法就是高额补贴刺激。甚至对交通违法的司机也进行补贴，报销其违法行为罚款，这会降低专车司机的法律意识，是非常不可取的。网约车平台应自觉守法，提高自律意识。 针对上海市针对交通违法相当严厉的整治手段，滴滴方面表示，将进一步强化平台审核，并通过多举措配合政府限制外牌混入专车队伍。具体包括技术限制外牌听单——通过设立电子围栏，使外牌在上海地区无法听到订单，技术限制其进入;利用大数据进行分析甄别——虚假牌照司机在做单习惯、服务评分等方面都有较强相似性，通过大数据模型定位司机;排查投诉中的虚假信息——部分投诉的根本来源是虚假信息导致，如司机原因取消订单、拒载等，排查此类投诉中的虚假车辆;并加强司机及租赁公司宣传教育，客户投诉后立即封禁账户等措施。 目前的专车整治是专车合法化的信号吗?交通运输部部长杨穿堂之前在答记者问的时候表示，要给网约车这种服务方式一个合法的出路。要“按照其特点量体裁衣，设计新的管理制度，使其健康发展”，但专车立法一直没有落到实处。 当下平衡供给端和需求端的关键应是尽快使专车合法化，建立健全专车监管机制，促进专车平台的相互监督与自律，才能消除专车隐患。 【潮起创始人，每篇评论在全平台覆盖100万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 笔记本行业只有变革才能获得新生
- 于斌
- 华为做PC的传闻在2016世界移动通讯大会上得到了证实。国内媒体在撰写这个稿件的时候标题比较含蓄，有用冒险游戏来形容的，有用杀进红海来形容的，大家都挺好奇华为究竟有什么后招，居然敢杀进被认为迟早要完蛋的PC行业。 PC行业真的没落了吗? 早在几年前，有媒体就已经推出PC已死报告，分析称家用PC已经快要死掉了，不过直到现在，家用PC还没有完全死透，但是整个PC行业却真的是江河日下。 从2010年开始，全球的PC市场就开始逐渐萎缩。在苹果发布了ipad之后，PC的销量就开始不断下滑。2015年全球笔记本电脑出货量，按照全球市场研究机构TrendForce的最新报告来看，整年只有约为1.644亿台，同比衰退幅度达6.3%。 平板电脑也没好到哪里去，据市场研究公司IDC称，平板电脑已连续五个季度出现了销量同比下滑的现象。在整个2015年度，平板电脑的销量为2.068亿台，较2014年的2.301亿台下跌了10.1%。而同样的2015年，全球智能手机销量达14亿部，较2014年增长超过14%。其中，光苹果手机就卖出了2.2亿部。 一方面是因为，经过多年的销售普及，传统PC的全球保有量已经到达区间封顶。按照Gartner2008年的数据，当时全球个人电脑拥有量已经超过10亿台，它预计，由于新兴市场个人电脑拥有量的强劲增长将使这一数字在2014年初翻一番，也就是2014年，全球个人电脑拥有量达到20亿台。一般电脑可以使用4-6年，所以后期的PC销售增长将主要靠换机量和新入人群带动，增长力度有限。而近些年智能手机和平板电脑的迭代冲击，降低了PC的整体换机率。另一方面，也是因为传统的PC的创新有限。在系统体验和外观上，都没有给消费者带来惊喜，所以用户换机动力不强，宁愿把钱花到智能手机和平板上。 但，PC行业真的就此没落了吗? 人类还没有发展到能够彻底舍弃PC。或许家用市场的PC出货量确实已经不行了，即使微软免费让大家升级到win10，也没有引发换机潮，但是消费级市场的疲软并不影响企业级、教育和游戏市场。商用电脑、游戏电脑未来将是PC增长的两大亮点。 DELL等PC厂商已经开始对外宣布，将对商用PC进行重新定义，戴尔将提供统一的管理解决方案，因此会加大PC投入，最终重塑商用PC市场。在游戏电脑方面，市场研究机构 Jon Peddie Research数据显示，2014年，PC游戏市场硬件营收达到215亿美元，是主机市场营收的两倍多;在PC产业持续萎缩的情况下，发烧的游戏玩家将会贡献44%左右的营收。2015年PC平台游戏销量额更是主宰了全球数字游戏市场。Gartner报告指出，在亚太地区，电脑厂商开始重点推广游戏电脑的细分产品。 微软也在游戏方面大下苦工，继续保持主机游戏的高品质游戏体验将帮助微软保持PC在游戏界的地位，提升销量。目前越来越多的Xbox One平台游戏正在登陆Windows 10平台。微软计划在Windows 10和Xbox One平台提供游戏跨平台购买服务，服务对象将不仅对微软发布的游戏，同时涵盖其他发行商发布的游戏。尽管移动设备增长迅猛，但要撼动PC作为主流游戏平台的地位还需要时间。更不用说VR技术应用到PC端游戏之后了。可以预见，为了体验虚拟现实游戏，不久的将来就会迎来一轮为了迎合游戏配置的换机潮。 后PC时代，华为小米有戏吗? 换机的需求仍然强劲，当然，这是建立在PC厂商打造出更漂亮、轻薄和强大的机型。对于消费者来说，对于传统电脑的想象力在多年来没有创造性突破的情况下，已经逐渐失去兴趣。革新已经是迫在眉睫的事情。 DELL的CEO去年在接受采访的时候，曾这样回答如何看到PC市场萎缩的问题：“这是一个拥有18亿设备基数的产业，其中有大约6亿台设备都已经使用了4年以上。而且，当我们不断设计、打造出一些相比五年前更漂亮、轻薄和强大机型的时候，人们是一定会考虑置换掉那些旧机型的。” 不管是PC产品的尺寸，还是对设计的革新，这意味着消费者对于传统电脑的形态已经厌倦，只有新的变化才能带来新的增长动力。 华为、小米在这方面能够满足消费者吗? 先来说说华为的Matebook。现在的PC市场，已经进入后PC时代。在智能手机和平板电脑的冲击下，消费者对于笨重、不便携的电脑不满增多。分析师指出，目前的消费者大多愿望付出较多金钱，来入手一台能取代电脑的平板设备。所以近来兴起带键盘的二合一平板电脑产品，有着不错的市场反应。IDC 在一份报告中指，在整体平板电脑市场出货量有着接近 14% 的跌幅时，这些二合一平板电脑产品的的第四季出货量达 810 万台，升幅超过一倍。 所以华为Matebook选择从做二合一平板电脑入手，还是有其道理的，它主要在可分离键盘、高质量屏幕、手写笔、轻薄美观等方面着力做文章，在配置上也有多种选择，对于商务人士还是具有一定吸引力的。 再来看小米。和华为要做电脑一样，小米进军电脑界的传闻纷纷扰扰也快有1年多了。台湾英业达董事长曾经爆料正在帮助小米开发笔记本，尺寸为15.6寸和17.3寸，售价应该是3000元左右。小米公司运营总监@公民大李也曾在微博上吐槽现有的电脑产品，称“电脑在很多方面都不思进取”，例如“分辨率太低、摄像头太差、没有指纹、触摸烂的一塌糊涂，尤其是工业设计，很多地方不堪入目，电脑系统的本地化更差。传统电脑行业也应该赢来革命了。”所以可以推断，小米的电脑极有可能应该是工业设计有所改善，指纹和触摸技术都将运用到其中的产品。小米笔记本在形态上可能突破有限，但很有可能延续之前的低价高性能，用高性价比来吸引用户。 华为和小米们，像鲶鱼一样从天而降，对于满是沙丁鱼厂商的PC市场来说，是件好事。IDC中国区总经理霍锦洁认为，内容和服务解决方案提供商取代了OEM成为硬件设备产业方向的指针。生产计算机(尤其是个人电脑)零部件的厂商，已经不再掌握影响力。华为、小米加入PC行业，是对其目前智能手机、家居等业务链条的完善。和苹果的产品生态一样，PC只是它们生态中的一环，品牌下所有子产品中的个人数据服务、云端链接、设备互联互通等使用模式将应用到整个产品生态中。而华为、小米们也不再只是依靠设计和产品的更新盈利，它们最值钱的产品将是用户每天使用和它们产生的互动数据。 华为余承东在会后接受媒体专访时就明确表示，智能终端正在逐步进入全场景体验时代，不同的场景需要不同的设备，通过多场景协同来实现用户无缝隙统一体验，PC作为必不可少的生产工具依然扮演重要角色。进入PC3.0时代(实现与其他智能终端互联互通)这才是华为、小米们进入PC行业最主要的目的。 当然，光凭华为和小米目前的动作，短期内还难以找到足以支撑PC持续增长几十年的点。但总的来说，还是老调重弹，有竞争才有突破。传统PC厂商躺着挣钱的日子早已一去不复返，不动弹只有死。有华为小米这样的变革元素加入，笔记本行业说不定能折腾折腾获得新生呢? 【 潮起 (chaoqi.net)创始人，每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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- mark241180
- 2016 年电信行业十大发展新动态 作者：梁宇亮老师（电信运营商营销专家） 2016 年是互联网 + 初年，电信行业将会经历更加深刻的转型与改革， 2016 年电信行业将会出现这十大新动态： 动态一：国家大力推进信息消费： 为推进国家经济新常态下的产业转型升级与经济平稳发展战略，信息消费将会是 2016 年国家继续主抓的战略性工作之一。 2015 年政府报告中首提“信息消费”， 2015 年工信部的主要工作在于推动互联网 + 发展的“提带降费”支撑上， 2016 年工信部工作重心将转移到个人与企业的“信息消费”上，在企业信息消费上后向流量的收费将成为趋势； 动态二：智慧中国战略大力推广： 互联网 + 的趋势下，国家将加大推进智慧中国的战略，这不但推动中国“创业创新”战略的发展，也为中国经济的第二次腾飞的到来打下坚实的地基。在智慧中国战略的推动下，智慧制造、智慧家具、智慧电器、智慧家庭、智慧社区、智慧城市将得到长足的发展，并成为下一个新的经济蓝海。 动态三： 4G 市场竞争的全面开展： 15 年三大电信运营商高层的互换其实加深了 4G 市场的争夺，中国移动为达到 16 年 4G 用户 5 亿的发展目标，将采取更加激进的掠夺战略：投入 1000 多亿进行终端补贴以实现 3 、 3 亿 4G 终端的销售目标；在中国移动的高压下，刚刚将战略重心从固移双领先战略转移到 4G 重点发展战略的中国联通必然采取更加积极的竞争战略，从其投入 700 亿进行 4G 终端补贴就略见一斑；中国电信在 15 年面临 4G 用户净减的压力下，必然也采取更加主动的防御进攻战略。故而 2016 年 4G 市场的竞争将会更加激烈。 动态四：互联网加产业深度推进： 互联网 + 已上升为国家的战略，在互联网和移动互联网的飞速发展下，互联网可以“加”上任何行业来进行互联网 + 的转型， 2016 年所以企业都会变成互联网公司，所有企业都会进行互联网式的改造。 2017 年以后互联网 + 的名词将会消失，因为所有的公司都是互联网公司。 动态五：信息安全共治共理规范： 互联网的信息安全将影响到国家的长治久安，也涉及到国家的信息安全战略。特别是在全球信息安全日益开放的今日， 2016 年国家将加强国际上电信安全信息的合作共治，加大国内信息安全的机制治理。 动态六：移动转售业务逐步布局： 沉伏了几年的虚拟运营商将为更快地抢点移动互联网的用户入口，定位自己的内容价值入口，必然加大布局电信行业市场。在前几年的试水失败的基础上，重新进行赢利模式的设计，加入更多互联网因素和用户体验因素来进行市场开发， 2016 年移动转售业务布局将成为必然。 动态七、民资逐步参股电信行业： 工信部为推动电信企业的改革，通过电信企业混合所有制的改造来改变国有企业的体制问题，民营资本进入电信行业参股电信企业的进程将会加快速度。民营资本的加入不会改变电信企业目前的运营机制，但从长远来说为电信企业的市场化响应机制的建立打下基础。 动态八： OTT 多维度抢占电信蛋糕： OTT 企业将多维度地抢占电信行业的内容市场蛋糕，并且对电信用户进行更加深度的使用习惯捆绑，对电信用户开展更加深入的价值挖掘，对电信用户展开更加精细的大数据管理与营销。电信运营商在流量经营难以代替语音经营，数字化经营还未盈利的情况下， 2016 年电信运营商将面临前所未有的经营压力。 动态九、新市场新技术不断尝鲜： 随着技术的创新与产品的不断迭代，用户的需求与欲望也在不断膨胀，新的市场场景将会形成， 2016 年将会慢慢形成车联网新场景市场、家庭数字化场景市场和数字化流量货币场景市场等，同时新技术将不断地推动新市场的发展， 3D 打印制造、物联网技术、 VR( 虚拟现实 ) 技术、云中心技术、智能设备技术等新技术将会更加成熟地呈现在 2016 年里。 动态十、运营商共同转型与升级： 电信运营商面临着外忧内患的窘境，转型变革还继续是 2016 年最主要的主题与攻克的难关。 2016 年电信运营商的转型将从过去的口号方案更多地转变为践行试验上。无论是互联网公司的转型还是智能管道的转型，无论是线上线下的转型（ OTO ）还是跨界的转型，实践试验是 2016 年电信运营商最重要的表现。 总之， 2016 年电信行业将呈现出丰富多彩的行业变化动态，将显示出互联网 + 总战略下的转型变革蓝图，将彰显出这个伟大时代的创新发展风貌。 ( 注：本文是梁宇亮原创文章，引用请说明出处与作者。专业交流请加 QQ:752860804 或微信： 18675021066)
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- 分享 电视行业一片红海，微鲸电视难以杀出血路
- 于斌
- 从1926年第一台电视机面世，今年电视行业即将迎来它的90周年。本月15日，腾讯正式发布了其互联网电视品牌——企鹅电视，继百度推出的TCL爱奇艺电视和阿里电视之后，BAT算是齐聚互联网电视行业。 从经历辉煌、波折、萎靡到重试光芒，电视行业逐渐告别过去的电视时代，而是转身打造客厅经济。回望过去的2015年，作为客厅经济平台入口的电视，行业竞争已然成为一片红海，参与者众多，话语权分散，整个行业在经历一场全产业链的变革。在带着“闯入者”标签的互联网电视冲击下，电视行业格局更加错综复杂，竞争也日趋白热化，新入局没多久的微鲸电视想要在其中杀出一条血路，难。 电视行业进入春秋战国时代 根据见报的数据显示，2014-2016年的彩电市场整体容量约为4500万台，增长空间缓慢且有限。但众多互联网品牌仍在不断涌入这个有限的市场。目前国内互联网电视品牌就有乐视、小米、微鲸、CAN TV、暴风TV、风行和酷开等，数量超过十家;仅今年造电视或宣布造电视的互联网公司就至少有6家，参与造电视的各类互联网企业与传统企业之和已经接近二十家。 BAT里，腾讯除了与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦等多家互联网牌照商、硬件厂商达成了合作，推出电视业务，自己也推出了企鹅电视;百度联手TCL和爱奇艺;阿里则勾搭上了海尔。 入场品牌增多，最直接的结果是搅动了市场格局，压低了彩电的零售价。互联网企业进军智能电视制造领域，以内容收益补硬件低价的模式，颠覆了原有的价格体系，大幅压缩企业利润。大概的数据可以参考8月工信部运行监测协调局副局长高素梅在接受采访时曝出的一个数据，智能电视机全行业均价降幅已超过30%，传统厂商有约300亿元利润被让渡给用户。 2015年，长期占据国内彩电市场前五的创维、海信、TCL、长虹和康佳，除了前两家外，剩下的三家企业均进入了低增长甚至是负增长状态。康佳、创维、长虹、TCL四家企业甚至出现了管理层的变动。 但传统厂商也不是吃素的。纷纷在技术创新上下功夫。目前电视行业的OLED、量子点、ULED、激光影院、裸眼3D等技术依然层出不穷，电视技术之争愈演愈烈。三星、TCL、海信等传统厂商都在曲面电视、HDR等领域卯足了劲进行研发。早在2014年，三星已开始推广曲面屏电视机，据三星的数据，去年售出的约一半4K电视机都采用了弧面屏。LG和海信，也推出了自己的弧面屏电视机。 在互联网电视这个生猛的闯入者刺激下，传统电视厂商在压力之下开始求变，鲶鱼效应明显，传统品牌积极锻造子品牌或者进行品牌重塑。海尔、TCL、长虹等传统厂商就在资本推动下纷纷和互联网公司、传统电视台或电视牌照方合作尝试涉足互联网电视圈。传统厂商靠技术保持优势，互联网电视靠价格和IP拉开距离将成为2016年混战的常态。 传统六大彩电商和二十多个互联网品牌基本登场完毕，参与猎食者众，但市场却无明显增长。奥维云网 (AVC)黑电事业部总经理董敏指出，2016年彩电市场前景并不明朗，2016年中国彩电市场零售量规模将达4739万台，同比微增1.4%，零售额规模将达1611亿元，同比增长2.5%。 众多品牌新的一年要一起瓜分国内并没有显著增长的电视市场，因为目前没有产生市场份额超过25%的相对强势品牌，电视市场将进入春秋战国争霸期，所以第一梯队的位置争夺战可以预见有多激烈，接下来国内互联网电视企业竞争将日益加剧。 兼并收购、抱团风会吹进电视行业 从今年资本推动下，美团和大众点评合并，携程和去哪儿合并，蘑菇街和美丽说合并等案例来看，国内各类型企业开始重新进行发展战略规划和布局，加快业内和跨界资源整合、兼并收购、资本运作、品牌建设，兼并收购或者抱团合并的风潮或将向电视行业袭来。 明年彩电市场品牌分化将进一步拉大，国产品牌之间差距也会进一步拉大，可能将出现两三家品牌巨头强势争夺市场。 特别是当前的互联网电视领域。目前入场选手多，并且推出的产品同质化严重，恶性价格战令市场竞争更趋激烈。2016年电视行业的价格战将继续，酷开公司董事长王志国曾放言“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。在这样的市场形势下，不管是新老品牌都会逐渐意识到应避免单打独斗，必然会推动更多的抱团多边形合作或联盟经营出现。 且从互联网电视的发展模式规划来看，不管小米、乐视还是微鲸电视等企业都在打造生态环，从硬件、内容到平台都在布局。以小米为例，雷军曾透露，电视功能只是MIUI系统的一个模块，小米电视中还有视频、应用、游戏等，均是基于MIUI TV版的内容。 电视屏幕仅仅是小米优质内容的一个展示屏幕。小米正将手机、电视变成小米的平台，使其成为移动端入口，平台内置小米的软件，如MIUI应用商店、游戏中心，付费主题等应用分发渠道，如果小米电视的销量可观，搭载着MIUI系统的小米电视将会和小米手机之间实现交融，形成整个小米产品链的闭环。 乐视的电视也在为它的其他终端复制做铺垫，对于乐视而言，超级电视是其大屏终端，除了作为乐视生态中的重要一环外。未来，将以超级电视为试点，积累硬件领域的战术实行经验，为构建“平台+内容+终端+应用”的生态系统做基础。 但这样的生态闭环并不是所有的电视品牌都有能力打造并运营成功的，只有小部分资金、实力、运气都具备的企业才能成功。且目前国内的政策环境对互联网电视来说，仍是限制重重，劣势明显。广电总局从要求停止盒子中提供的电视节目时移和回看功能，到下令关闭各类视频APP及视频聚合软件、互联网浏览器软件的下载通道等，再到今年9月广电总局联合公安部等四部门发布的229号文件，就可以看到互联网电视要实现雄心前还有很长的路要走。 特别是BAT几家巨头陆续进场，现在场内的大部分的品牌很可能不是成为陪跑者就是最终成为这些成功案例中的一个链条。 互联网电视成厮杀重灾区 微鲸电视想出头?难! 2016年，互联网电视将成为电视行业厮杀最严重的市场。来看一组数据。2014年中国彩电市场有5个互联网品牌，2015年中国彩电市场新进的互联网品牌包括：大麦、17TV、CAN、PPTV、微鲸、风行、梦品牌、暴风、荣为;2016年将进入的品牌包括：CNC、优酷、芒果TV、腾讯。2016年彩电市场互联网品牌的数量将达到18家。 笔者非常认同奥维云网(AVC)的分析，未来将是全能型厂商的胜利。所谓全能型厂商应该具备以下两种能力：一是硬件运营力，二是生态构建力。 从硬件运营力来看，微鲸电视并无优势。硬件运营力指的是前期厂商拥有稳健的供应链提供原材料，从而打造适合市场需求的有品质的产品。众所周知的是，目前的互联网电视基本都是代工，没有自主研发的芯片和专利技术。在硬件上，微鲸电视不管是电视的工业设计还是整体配置，代工厂商、芯片方案和目前同类的互联网电视没有本质区别，同质化严重。微鲸电视在硬件方面没有独有优势。 而在消费升级的背景下，2016整个互联网电视将继续配置高端化+价格战的模式，年轻的消费者将会倾向于选择视觉效果好的高配置和高性价比的电视。2016年，彩色电视行业将向大屏化、超高清、新材料等高端化趋势发展。智能电视、曲面电视、超轻薄电视、高色域电视、激光电视、OLED电视等电视屏幕成为行业热点。 那么，微鲸电视等互联网电视的成本将随之水涨船高。在这种情况下进行价格战，就要求互联网电视要有极强的成本控制能力或者干脆负利售卖。 从成本控制上来看，微鲸电视并没有议价优势。同样是需要购买传统厂商的零部件和技术，微鲸电视的议价能力并不是最有利的。在比别的厂商成本高的情况下，要进行价格竞争，解决办法不是降低配置就是咬牙比别人亏更多。如果选择前一种解决办法，产品比不上别的品牌，消费者就会拿脚投票，如果选择后一种，微鲸电视的20亿能够支持它和财大气粗的小米电视、企鹅电视等竞争对手拼多久呢? 硬件运营力的后期是对产品销售渠道的维护和产品售后服务的完善，从而积累用户。在这方面，微鲸电视对比传统厂商完全没有优势。有用户反馈，原本打算购买微鲸电视，但询问客服电视收到后是否有工作人员安装挂墙，以及日后维修问题，客服告知500公里外的某城市有合作维修点，可以付费请师傅上门维修。售后服务站点和渠道还狠欠缺。 在来说生态构建力。厂商的生态构建力的基础是厂商对电视应用软件及内容的开发，这方面是微鲸电视的主打优势。内容方面它确实是拥有许多世界级的制作公司资源，但是仅仅凭借这些是不够的。制作公司的资源有限是一个问题，刚起步的微鲸如何和优土、乐视、爱奇艺等已经建立了庞大资源库的站点比?资源可能还不及乐视等视频网站的三分之一。且视频行业版权烧钱大家都知道，微鲸的20亿够烧多少版权?一个西甲的版权一年就要25亿呢! 厂商生态构建力的核心是对用户运营的能力，运用大数据分析用户的行为以此为其提供个性化的服务是电视生态价值转化的主要方式。新入局者微鲸电视在这个方面先天比不过已经拥有庞大用户群并已经有了一定用户画像的前辈们，更不用说自带护体神功的企鹅电视了。 所以，微鲸电视想要从中杀出重围，难! 【潮起创始人，每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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- 分享 海尔MOOKA跟阿里谈恋爱，电视行业要变天了？
- 于斌
- 都说恋爱是件美好的事儿!果不其然，海尔MOOKA电视与阿里现在真是恋爱大过天，不肯错过任何一个值得相互表白的纪念日。 12月29日，海尔电视产业集团联合阿里巴巴集团开展“天猫定制,跨年钜惠——MOOKA电视新品发布会暨跨年盛典”活动。在总结双方跨界合作的基础上，推出了两款天猫定制电视新品：55吋4K机LS55M31和43吋智能卧室机43A6M，两款产品在海尔官方旗舰店和MOOKA官方旗舰店同步发售。 这两款爱的结晶，不仅见证了海尔和阿里的美好恋情，而且增强了跨年消费的浓烈氛围，更让广大消费者乐在其中。 MOOKA电视的五大优势 据了解，两款海尔MOOKA电视新品是基于天猫商城销售大数据，筛选电视市场最主流的尺寸、用户最适用的配置和最优惠的价格量身打造的天猫定制爆款产品，能够满足一般用户所有的家庭娱乐需求。换句话说，这两款海尔MOOKA电视与人民大众最贴心，可以让其拥有更多“获得感”和“幸福感”。 第一，价格低。跨年盛典活动期间，用户只要通过99元预售即可享受海尔55寸4K机LS55M31售价2899元、43寸机43A6M售价1399元的优惠价格，实打实给消费者提供了一次跨年钜惠，这让不少家庭立马开启预约模式。 第二，服务优。海尔提供送装一体、首年只换不修等超值服务。海尔官方强调，在“跨年盛典”购买的电视产品，购机一年内，非人为的硬件性能、功能故障，用户可以直接换芯片，海尔电视全国上万家售后服务网点、数十万专业人员快速响应。 第三，硬件强。基于安卓4.4深度优化的阿里云OS操作智能操作系统，界面分类清晰美观，操控极简自由;搭载ARM64位高速处理器，行业最好的CPU,比32位速度快了一倍，多任务运行更加流畅，炫彩4k画质处理,一帧一画都自然纯正。 第四，内容全而新。而在影视资源方面，海尔MOOKA电视拥有海量高清片源，几乎囊括了优酷、爱奇艺、腾讯视频等国内主流视频平台的几百部4K影片、上万部蓝光影片等，热门影视剧即时更新，随时追剧。 第五，解决了4K痛点。海尔MOOKA电视4K宽频双引擎技术，实现了32-70寸电视都能播放4K片源，而且能够完全解码不同格式的影视内容，即便是遇到很罕见4K格式，也可以传输给智能后台技术处理，真正实现了买回家就能轻松看4K，用户再也不用为片源解码倍感头疼。 正如用户所说，海尔MOOKA电视一款真正靠谱、紧跟时代潮流的互联网电视，更不会担心发生“盒危机”，成为可有可无的摆设。这也道出了跨界恋爱背后隐藏的强大动力。 家电行业+电商行业+深度合作=未来趋势 实际上，传统家电制造企业牵手电商已经是大势所趋，并在潜移默化地影响着电视行业的未来走向。可惜的是，真正心有灵犀、默契十足的恋人并不多，多数牵手只是迫于转型升级的压力罢了。然而，海尔与阿里的跨界联姻却是一首经典励志恋曲。 从2014年11月海尔阿里电视的首次上市，到2015年3月海尔阿里Ⅱ代电视的期待而生，海尔与阿里的每次融合都以颠覆、创新的姿态给予行业震撼性的启示和引领： 其一，模块化开启私人定制电视时代。 众所周知，传统电视机硬件不能更换，一两年后就落伍了。不过海尔阿里Ⅱ代电视却颠覆了这种传统认知，推出了模块化电视产品。采用行业标准的86PIN接口，以不同功能组合的解决方案来满足用户的个性化需求。 一方面，用户可以根据自身需求定制产品，包括尺寸、屏体、核心功能、配置、外观、颜色等;另一方面，模块化可轻松实现电视升级，用户只需更换一个模块，电视便可成为新品，而且更换两次模块最多只需400元，大大降低了迭代成本。 其二，首台V购物电视开启第三种购物形态。 目前，人们正处于购物2.0时代，与购物1.0时代必须走出家门才能买到商品相比，2.0时代让“购物”更便捷，但缺点是基于PC和手机端。不过，海尔阿里首台V购物电视却打破了这一局限，推动购物买入了3.0时代。 通过海尔阿里V购物电视的语音控制功能，用户对着遥控器喊出想购买的产品，电视屏幕就会立刻出现相关商家和产品，图片大且清晰。用遥控器不仅可以轻松翻页，还可以点开喜欢的商品详细查看参数，更能通过网络实时与他人分享对商品的看法。 据了解，海尔阿里电视为用户定制V购物广场，从产品质量、卖家服务、价格波动等方面都进行严格把关，每天精选20-30万件精品供用户选择。同时，阿里巴巴推出七大新举措，帮助更多用户低门槛体验并养成电视端购物的新习惯。 其三，免费生态圈搅动行业生态。 海尔阿里Ⅱ代电视，让用户切实享受到免费内容生态圈带来的智能电视全新体验。一是最佳的视频体验，4K私人订制影院，蓝光私人订制影院，数万在线超清电影，全部都是免费观看，用户在家就能获得超越电影院的享受。二是最佳娱乐体验，K歌、游戏、晒作品、邀好友，一切都简单轻松。三是最佳教育体验，阿里独家买断中游国际教育版权，1200多部4K教育软件全部免费，让孩子娱乐同时学习知识。四是最佳购物体验，海尔和阿里斥巨资打造VIP购物广场，让用户坐在客厅购遍世界。 细细品味海尔和阿里这一路的恋情，着实让人感动，时刻都以用户体验为目的，这样的恋爱真的没有耍流氓呢!这两家能不能让电视行业变天，大家都应心知肚明了吧? 【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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