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- 分享 前有华为小米，后有OV魅族，刘作虎的一加能撑多久？
- 于斌
- 近日，一加发布了今年的旗舰机5，虽然骁龙835、8GB超大内存、后置双摄以及类似iPhone的外观没有在国消费者中溅起大水花，但不少媒体却直指其疑似抄袭iPhone 7 Plus，权威美国科技媒体TheVerge在对一加5的评测里，在标题称之为“ the me-too phone”，直接开炮。 这部一加5的国行版最终定价2999元起售，对比上代一加3T价格上涨了300元。在同等价位的机型中，整体配置算得上比较领先。不过，在整体智能手机行业向大品牌领头羊集约化程度越来越明显的情况下，不管是在国内还是国外市场，一直未能跻身前列的一加承受的竞争压力也越来越大，即使产品配置和性价比都不错，市场前景仍然严峻。 一加的战略问题 不管是在产品战略还是在营销布局上，一加目前采用的措施都比较滞后。在产品发布之前，一加的CEO刘作虎接受了媒体采访，在针对一加未来发展战略规划的问题上，刘作虎强调一加未来的策略就是继续做口碑营销，专注做好安卓手机，而且只是做旗舰产品，只做线上渠道。 在几乎所有手机品牌都在加大研发投入，加大对品牌营销的投放，拓展线下渠道的时候，一加在产品上继续保持跟进战略，品牌上继续专注口碑营销，渠道上专注线上的布局，能够带来足够好的用户体验，继而反馈在其市场增长上吗?只能说一加要面对的市场形势比较严峻。 从目前推出的一加5可以看出，在产品上，一加直到现在仍然采取的是跟进小幅创新的策略。可以看到，这次的一加5，从产品的配置上说，已经是目前比较好的，只是不管是媒体还是用户对于这款手机的印象，仍然不能够摆脱上文所说的“抄袭”。从产品本身能够找到各种“前辈的身影”，只是在配置上作出了更新，这样的“拼装升级”，对于用户来说，显然不具备诚意。 和苹果策略性的相对缓慢地引进新功能相比，一加手机纯配置更新式的新机型，并不足以刺激更多的用户的换机需求。一方面是一加品牌上比较弱势，更重要的原因是，产品本身创新力的不足，让手机消费者更换手机的频率变慢。投资公司Cowen Co.调查显示，目前市面上所使用的iPhone中，40%以上的使用时间超过两年，达到了历史高位。 一加手机在品牌上比较弱势，是其一直存在的问题。这和之前一加的海外市场为重的策略有关系，刘作虎坦诚透露国内和国外一加手机的出货量比例大概是3：7，在国内，一加的受众比较少，知名度甚至比不上锤子和金立。国内市场用户的品牌教育不足的情况下，一加目前仍然坚持走“口碑营销”的路线。但手机这个品类比较特殊，并不是靠口碑就能够带动市场。对于手机用户来说，品牌是选择手机时非常重要的决策因素，光靠“好用”的口碑，并不足以支撑足够的消费者转化。 在营销布局上，一加的手机未来将继续专注在线上渠道。但是殊不知，现在线上线下融合的新零售时代，线下能够带来的实体的所见和感知，已经成为用户消费过程中非常重要的一部分，特别是对于3线以下城市的用户市场，线下渠道显得更为重要。小米、华为这几年纷纷布局线下，体验店，线下渠道下沉，一个不落。而一加却在线下没有布局，可能会形成竞争对手在线下全面包抄，抢先占领其目标消费群的心智。 而且，普及化的线下实体店，可以成为提供售后服务的强大渠道，有效的提升用户的使用体验。相对于只在线上售卖的一加，手机坏掉需要经过客服联系处理、邮寄、等待等冗杂长期的过程，竞争品牌可以直接到线下实体店接受实时的售后，无疑会扩大用户对品牌和服务感知的差距。 前有华为小米，后有OV魅族 再来看一加重点侧重的海外市场，目前处在前狼后虎的竞品包抄中。华为、小米、OV、魅族相继投入大量资源出海，在海外市场“先行一步”的一加，市场无疑将要遭受挤压。 拿一加海外市场做得最好的印度来说，手机价格基本上都卖到3500元-3600元左右，比其他国产手机在印度市场卖得价格都要贵。根据一加内部调研数据，60%的印度一加用户都是硕士以上学历。显然，一加在印度的品牌认可度和整体用户的层级比较高。 但是，这两年华为、小米和OV相继进入印度市场，局势已经开始大大不同。Counterpoint的最新数据显示，去年第四季度印度智能机市场销量前五名中，中国品牌占据四席，这四个品牌是vivo、小米、联想和OPPO，占据整个印度智能手机市场份额的54%。要知道，在2015年第四季度，中国品牌在印度的市场占忧虑仅仅只有14%。在做的最好的印度市场，一加的出货量挤不进前五，在其他市场，一加遭受的市场挤压，可想而知。 根据美国调查公司IDC今年2月的数据，2016年全球范围内的手机出货量中，华为占据了总销量第3的位置，排名第4和第5的OPPO和vivo全球销量增幅都超过100%。一加的出货量被归类到了Others中，这几个品牌强悍的销量和增长对比下，它在海外市场的表现并不突出。 今年国内手机市场增速只有1%，而且未来三年都将只有1%-2%的增长。而在换机市场，用户的换机周期开始变得更长，伴随“换机潮”告一段落，国内市场的“天花板”已初步显现。在国内市场品牌知名度比较欠缺的一加，在用户要求越来越高的换机市场里，其实并没有竞争优势。在其耕耘比较久的海外市场，一加未来也要面临来自国内强势品牌的持续进击，国内强势手机品牌们在供应链和品牌营销上的成熟模式的输出，对于根基还不是很深厚的一加来说，带来的冲击可能会持续加剧。
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- 分享 缺乏创新的苹果三星，可能要被华为甩开了
- 于斌
- 今年第一季度的国内智能手机市场，高端机型中，最值得期待的3个品牌，排位发生了明显的变化。从原本的苹果、三星、华为，到现在的华为晋升第二，三星跌出前列。而针对高端机品牌第一的排位战竞争还在继续，华为最新推出的P10和P10 Plus系列，不管是从售价还是受市场欢迎程度，都直逼苹果，呈现反超态势。 爆炸门后三星受挫，华为上位 在三星爆炸门之前，国内高端智能手机市场，最知名的品牌是苹果、三星和后起之秀华为。虽然国产品牌崛起的速度很快，但在品牌认知度上，苹果和三星这两个国际品牌在高端机市场的口碑和先锋地位仍然牢不可破。3500元以上的机型，基本都是这两个品牌的天下 。 可以看到，在2016年上半年，中国手机市场品牌关注度排名上，整体局势还保持着苹果、三星、华为这样的排序。当时三星和苹果的品牌关注度差距并不大。 而到了下半年，因为Note7的爆炸门事件，三星的关注度急剧下降，关注度和市场份额被国内中端机型分流瓜分，凭借mate9和P9等机型，华为手机品牌系列上位，华为和旗下的荣耀关注份额相加，超过了三星，晋升第二位。 按照IDC的跟踪数据，在国内市场，去年第四季度出货量前五大品牌中，高端手机品牌只有华为和苹果。华为占据了16.9%的市场份额，苹果占据了11%的市场份额。在全年的出货量对比中，华为的份额同比呈现正面增长，而苹果的市场份额则下降了23.2%。三星和苹果的市场份额都在缩减，后起之秀华为正在奋起赶超。 缺乏创新的苹果，还能继续保持第一吗? 不管是在国内还是国际市场，苹果在高端机领域的壁垒优势正在慢慢被其他品牌拉近。 根据调研机构 IHS 出具最新的报告指出，去年一整年当中，虽然苹果手机的出货量在全球市场仍然保持第一的水平，但是有一个数据却值得注意。在去年销售的机型中，苹果出货表现最好的手机竟然是 iPhone 6s 玫瑰金，其风头甚至已经盖过了去年 9 月新推出的 iPhone 7 以及 iPhone 7 Plus。 这个数据说明了不少问题。当然，最基本的一点就是，数据佐证了苹果的新款手机推出的创新有限，并没有对用户产生足够的吸引力让他们进入换机市场。这个数据趋势也能够解读为什么苹果在今年春季第一季度的新品发布会上，会推出大红色版本的iPhone7。在没有特别大的硬件、软件上的创新升级，根据上一年的成功经验，通过推出新的颜色就能够促进一波销售的话，何乐而不为。 不过，这种做法对于苹果一直塑造的行业趋势引领者，创新科技的先行者的形象，会是崩坏的开始。已经有不少消费者在吐槽苹果这种“创新不够，颜色来凑”的营销路数。通过拓展产品的配色来开发用户的购买力，这招是否能够继续有效，我们保持怀疑，毕竟这是价格不算便宜的手机产品，如果在硬件和软件上都没有突破，用户也不会有足够的动力要去集齐所有颜色。 在苹果创新乏力的同时，华为在高端机市场一直在突破。近期推出的P10系列新机，不管在售价还是在配置功能上，都能实力对标苹果。256G配置的P10 Plus售价达到了5588元。在配置上，出了标准的提升内存和CPU外，华为引入了“Under Glass”指纹识别技术，还有2+1 的徕卡镜头、结构防水。在软件上也有升级，后台控制和UI都进行了优化改进。 在苹果发布了玫瑰金之后，手机业除了硬软件比拼之外，还增加了“色彩大战”，华为在这个领域也是来势汹汹。除了权威色彩研究机构PANTONE认为会成为2017年流行色的草木绿外，P10还发布了6种颜色的配色方案，包括钻雕金、钻雕蓝、陶瓷白、曜石黑、玫瑰金等较为常规的颜色。在外观上，P10的手机边缘弧度增加不少，现代感更足，主打时尚和拍照功能，预计将会赢得更多的女性用户。 可以看到，目前市场对于华为这个系列前置徕卡镜头和草绿色配色的卖点的反响十分热烈，发布首天，在京东的预约销量就已经破亿。可以说，经此一役，华为在国内高端手机市场已经站稳脚跟，成为重量级玩家之一。 过去被苹果和三星把持的高端手机市场，在过去的一年，不断被后进的华为分流市场份额。而且值得注意的是，中国智能手机市场的第二波换机需求即将到来。上一轮换机是在2014年到2015年，智能机全面替代功能机，按照智能手机2-3年的使用寿命，2017年将迎来再换机需求的爆发。再换机需求将会推动中高端机市场的进一步发展。2017年哪个品牌能够站稳中高端市场，就能够在新一轮的换机潮中把握时机，赢得主动。 现在看来，随着华为的强势挺进，在高端机市场，苹果第一的位置将会收到越来越大的挑战。 (文/于斌 潮起创始人，QQ微信：117821818)
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- 分享 华为大力清洗34岁+的老员工
- czzkx
- 这说明什么?以工运起家的ZG正在丧失其GC文化最主要的组成——工会!
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- 分享 为什么华为首先扛起安卓绿色联盟的大旗
- 刀马物语
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小刀马 众所周知，之前我们曾经见识过很多互联网的联盟组织，但发展几乎都是良莠不齐，很多联盟最终还是不了了之，并没有起到相应的引领作用或者是示范作用，甚至有的时候还适得其反，而有的联盟不攻自破也不是什么新鲜事，有时候当堡垒从内部出现裂痕的时候，也就不攻自破树倒猢狲散了。当然，有的联盟也起到了一定的约束作用，甚至从某些方面也起到了相应的引领作用，这样的互联网发展机会不是没有，虽然不多，但也在潜移默化地进行着发展的改变。 我们渴望的就是这种能带来改变的联盟，以及由此带来的一种“新生态”的重建，或者引领一种新思潮和新思考的出现。而移动互联网的出现以及大量应用的不断迭代，也促使信息的更加精准化，研发和第三方开发的更加绿色化，能够帮助行业带来一种新的改变。尤其是在系统（底层）层面的构造更是如此，这也是当以华为主导的安卓绿色联盟出现的时候，我们期待能带来一种新的改变。 安卓绿色联盟问世，解决问题是根本 首先，什么是安卓绿色联盟？其实安卓绿色联盟就是华为、阿里巴巴、百度、网易、腾讯等我国主要手机终端企业和互联网企业共同宣布成立的一个组织。联盟于日前成立，这也意味着中国移动应用产业的硬件厂商和软件厂商首次形成了互相配合、互相协调的互联网应用开发环境，进而形成更有利于保护全球消费者合法权益的市场规则。 既然成立了一个联盟，那么就是要解决一些问题，安卓绿色联盟要做什么？用华为消费者业务 CEO 余承东的话说，“安卓绿色联盟将从解决消费者痛点和行业瓶颈的双重角度出发，联合产业链相关合作伙伴一起改变安卓开放性和碎片化带来的用户体验问题。此外，安卓绿色联盟还将建立一个有利于创新应用发展的大环境，促进安卓应用从开发到使用都更为规范，打造绿色应用生态，共同促进移动互联行业进步。” 很显然，联盟主要应用在开发者层面，而且是要改变安卓开发性和碎片化带来的用户体验问题。比如手机越用越卡，碎片越来越多，性能不断下滑等等。众所周知，很多安卓应用在兼容性、稳定性、安全性等方面长期存在一些难以消除的问题。联盟就是希望能解决这些问题，进而形成自己的话语权，也就是说，要主动制定市场运行规则，并为全球智能终端市场的稳定健康运行提供更加良好的市场环境。 安卓带来庞大市场，系统整合需要多方合力 在说到怎么玩的时候，我们先看看现在移动互联网的发展多么蓬勃。据爱立信预计， 2022 年全球智能手机注册用户数量将达到 68 亿，而今年可以达到 30 多亿。也就是未来 5 、 6 年用户将翻一翻。可见市场的发展会异常快捷。在这么庞大的市场预期下，对于任何的移动互联网的参与者，都将是一次不可多得的发展机遇。因此我们看到无论是谷歌还是苹果，都非常在意构建自己的移动互联网系统，芯片技术，应用技术，甚至自己的生态体系等等。 而目前我们的手机企业在全球市场份额中已经占据了不菲的数值，尤其是在全球十大手机厂商中，我们的企业一路攻城拔寨，除了三星、苹果之外，几乎都是国内手机厂商的身影。但是，在这么庞大的份额之外，我们却发现我们的话语权、利润率却不是很高，甚至很多都是处于微利状态，除了知识产权之外，盈利能力和利润率令人焦虑，更多的收益率都被苹果攫取。 究其原因，苹果在品质之外还有一个封闭的生态系统，以及相应的商业模式是非常重要的支撑点。我们的企业在系统的构建上选择的是谷歌安卓，由于其开源性和开发性，存在着问题也颇多，在很大程度上让用户难以信赖，比如流畅性、碎片化、安全性、续航能力等方面都难以让用户满意，甚至信赖。众所周知，安卓阵营的庞大是海量级的，如果不能构建一个属于安卓的良好运行氛围，那么很容易陷入“自相残杀”中，而不能真正地让用户满意，显然这不利于产业链的发展和进步。 联盟的出现就是希望能够引导一个绿色的价值链，无论是手机厂商、服务商、内容商、应用商、开发商能够共同发力，建造一个良性绿色的生态环境，才能真正地让安卓阵营越来越强大，进而通过应用的拓展，形成合力，进而获得相应的利润率，而不是让巨大的利润都被某个单一企业攫取了。这也是五大巨头倡导绿色安卓联盟成立的初衷吧？ 那么，为什么是这几家厂商发动了绿色联盟？其实很简单，因为这几家厂商在各自的领域内代表着最强音。腾讯是拥有当前最热的微信、 QQ 、 QQ 空间等社交媒体，腾讯也是当前国内最大的应用分发商以及拥有海量的的各类 IP 资源；阿里是中国最大的电商平台，不断增强的大文娱、生活服务和大数据平台；百度是中国最大的搜索引擎，在人工智能、生活服务等领域也在不断的创新和发展；网易是中国第一代互联网门户网站发展到今天，更成为游戏、新闻等领域的佼佼者；而华为则代表的是国内 top 手机设备商。联盟的成立可以更好地将几家在应用体验方面的标准，应用创新上的优势实现结合，共同打造一个利于国内应用发展的大环境。也就是要给用户更好的体验，不要让用户感受到自己的安卓手机越用越差劲，对安卓手机的安全性心生疑虑。 不回避问题，合作才能共赢 目前的市场状况是各自为政，单兵作战的时候也很容易使市场混乱不堪，不能形成合力，再加上第三方开发的鱼龙混杂，使市场本身存在着极大的漏洞，再加上一些厂商为了博取自身的利益，在应用框架内，自身还设置自带的一些“应用”难以根除，用户没有自主选择的权力，让系统运行一段时间之后，变得越来越冗余，沉重感越来越强，碎片化越来越明显。 用户在感受速度等方面变得几乎忍无可忍了。而且，有一些第三方应用（软件）巧设“后门”，***用户的关注和流量等等，安全隐忧令人防不胜防。尤其是当涉及到自身利益的时候，也极易利欲熏心，难以真正地为用户着想，伤害用户的同时，也间接地伤害了安卓阵营的发展。在这方面，谷歌都一直没有更好的办法来根除这种顽疾。绿色联盟是不是可以在这方面做出更大的努力和贡献，确实难度也不小。 此外，安卓碎片化以及国内百万级的应用存量带来应用兼容性，稳定性，安全，性能等问题都变得异常加剧。应用厂商和手机厂商都面临着巨大的挑战。如果各自为政，那么就不会顾及其他的感受，也不会顾及行业的发展，如果行业进入到一个恶性循环之后，那么损害的其实还是大家的利益。如果能形成一个稳定的联盟，那么就能形成合力，对整个安卓阵营的发展其实都是一个长期利好。当然，由于绿盟还是一个松散的组织，需要有人牵头，并且引导内容商和手机商形成合力，而且一旦这种阵营稳定下来，也能带来一个显著的效果，那就是相应产品在某些应用上更加稳定，进而得到用户的认可，这其实就是多赢。 在这方面，苹果由于封闭，反而有一种特有的话语权，比如，近期继苹果公司 9 月宣布将开始“移除有问题的和已被放弃的应用”以清理 App Store 应用商店之后，有最新数据显示该公司正在履行这一承诺，上个月移除的应用激增约 238% 。研究公司 ****** Tower 公布数据称，苹果公司在 10 月移除了 4.73 万个应用。对于绿盟来说，由于缺乏这种“硬性”的能力，那么如何根除这样的问题，就需要形成一个强力的自律氛围，并且需要相应的主导方。目前来看，华为无疑要成为这样的主导者，毕竟最终的载体还是在手机本身。 华为靠什么成为引领者？ 其实正是因为华为倡导着安卓绿色联盟的出现，因此华为的责任或许更大，从某种程度讲，华为也有责任成为引领者。手机本身是华为的最终载体。而且华为也有这种能力，在手机终端方面，华为已经成为全球第三份额的代表，在中国市场又是第一大市场份额的拥有者，华为本身的终端产品是市场占有率最高的，铺设的范围也是最宽泛的，再加上华为在智能终端、可穿戴设备、 VR 、 AR 、人工智能等等方面的布局都是率先而动者，因此主导地位也会更简单直接。 我们可以预见的是，未来是移动互联网的天下，应用会更加宽泛，在目前的市场系统格局下，安卓无疑还是承载着移动互联网发展的最主要生态之一，不断地完善和提升安卓的性能和拓展，并消除一些不良的影响，对于整个阵营的发展都是具有极大帮助的。绿色联盟的成立就是希望可以建立一个有利于应用发展的大环境，通过研究业界前沿技术，持续创新，研究应用的体验标准并遵循，打造一个绿色的应用生态，给用户带来最信赖、最安全、最佳体验的应用。 用余承东的话说，作为安卓绿色联盟创始企业之一，华为将对外提供拥有 2000 多台智能手机和具备自动化云测能力的终端开放实验室供测试使用，其中实验室每天能够进行峰值量达到 15 万的 APP 验证，支撑线上同时测试 2000 个 APK ；此外，华为终端开放实验室还将提供一套完善的全自动的真机测试流程，对手机系统在兼容性、稳定性、功能、功耗、安全五大方面进行无需人工干预的自动化测试。 此外，华为的优势还包括：其一、华为作为谷歌的战略合作伙伴，可以第一时间获得谷歌安卓最新版本信息以及新技术介绍，华为联合联盟成员提前做好技术储备，技术分析，实时调整产品开发计划，这样联盟成员就可以和谷歌同步推出安卓最新版本上的应用，市场上技术上领先，用户则可以在第一时间享用最新技术，做到多方共赢。其二、华为的技术优势有目共睹。华为目前拥有芯片，硬件，软件全套开发能力；在中国市场，华为的市场占有率首屈一指；华为舍得投入，可以提供终端开放实验室，拥有 2000 多真机硬件和云测自动化能力；可以为第三方开发提供综合测试。 我们期待，随着安卓绿色联盟的成立，将对整个安卓阵营带来深远的影响。通过绿盟的合力效应，可以研究业界前沿技术，协同开发发布，带来更多的创新技术裂变，并给用户带来全新的体验。在这方面，或许在未来一段时间内将逐渐彰显联盟的能量。而一旦形成一个良好的示范效益，将带来更多厂商的参与，逐渐发展壮大，最终成为一个行业的标杆和标准。 ----------------------------- （作者简介：小刀马，微信公众号： daomawuyu （刀马物语）。 QQ ： 15567321 。转载烦请保留此段。）
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- 分享 为什么华为员工以996为荣，58员工却以996为耻
- 于斌
- 一则爆料让58同城上了头条，因为口头传达的一则全员强制实行996制度(早9点上班晚9点下班，周六正常上班)的通知，引发了员工们的强烈不满。在姚劲波宣传自己参加直播节目的一则微博下面，大量58同城的员工和家属留言表示抗议，关于“996没有加班工资，压榨劳动力”，“强制全员推行不合理”等反馈占据了主流声音。 58同城在合并赶集之后，在该领域已经实现了市场领先优势，合并不久就在这时候下达996制度是否有必要，被不少员工质疑。其实纵观整个市场，推崇狼性文化，加班文化的一流企业其实也不少，像是华为、阿里等公司，都以加班文化闻名。但是为什么这些公司的员工对996文化接受度这么高，而58同城的员工反应却这么大呢? 马云曾经说过，员工离职，其实主要就是两个原因，一个是钱没给到位，要不就是心委屈了。而58同城这次员工对加班制度的集体反弹其实和这里的离职心理如出一辙。 首先是最主要的，钱没给到位。据58同城员工透露，公司突然口头通知要“大干一场”，所有周六取消，实行996，而且没有任何补贴。一直一来58同城员工的薪资水平并不属于业内十分突出的。而这种突然口头通知的996零补贴加班常规化，对于员工来说，就是变相的降薪，毕竟合同签署的时候规定的只是8小时工作制，而现在的加班常规化，就相当于降低了员工的时薪。在企业干了多年，公司突然不是给加薪而是降薪，待遇降级，员工当然不乐意了。 第二点就是心委屈了。作为身处北京的公司，不少白领其实和58同城的员工一样，住处和公司距离其实很远。而北京的交通大家都知道，需要花费大量的时间在通勤的路上。而一旦实行996文化，对于大部分的员工来说，都代表了生活质量的大幅压缩，整个人都要以工作为重心，甚至需要牺牲睡眠时间和大量的休闲时间，单身青年可能就没时间恋爱，有家庭的没有时间陪伴孩子。除此之外，晚上9点之后下班，交通又成了另外一个问题，公共交通可能没有那么晚的。针对这些问题，很多员工也在姚劲波的微博下面反馈。 但是显然58同城的高层并不是这么想的，有员工推测之所以推996的制度，就是想要变相裁员，让受不了的人自动走。有内部员工向DoNews爆料称，在58同城核心管理层微信群中，58同城创始人兼CEO姚劲波对此次实行全员996工作制进行说明。姚劲波称，“整体必须紧张起来，有的部门事实上是比较松散的。现在我们是为明年做准备最好的时候，今年还有85个工作日”，“员工反弹意见如果我们具体负责人不去解释不去引导，不去说明为什么需要进展，自然会发酵。这是各体系基本的管理水平”，“我们做这次动员也清晰告诉所有人，尤其总部人员，我们不是一个高福利、悠闲的大公司，我们还在奋斗期”，“能接受这个现实的留下”。 加上脉脉上的匿名爆料，称这次的996是58同城的cfo下达的，目的就是为了为了应对业绩下滑的“变相裁员”之举，这也是为前两年的扩张以及并购赶集所带来的股价上涨在埋单。变相的通过这种方式来进行人员清理，不能接受的员工就会自动离职，既能清理队伍冗员，又不需要付出直接裁员那样的补贴。 虽然寒冬期创业不易，像是美团、饿了么、爱奇艺等公司都经历了裁员，但是如果真的如爆料中的那样，996只是一个催化剂，推动员工自愿离职，那么也不难理解为什么58的员工反弹如此大。 其实归根结底，还是公司文化问题，即使要实行996制度，一方面要评估加班是否合理，一方面也要让员工们参与到加班公司成长的红利中来。这方面，华为和以阿里为代表的bat们做的还不错。 华为是业内公认的加班文化非常盛行的公司。关于华为加班的段子，有几个很经典，其中又一个我印象很深，有人周日早上九点去面试 ，面完出来打出租，司机一看就说，哟，哥们，下班了啊。这就是华为的日常。但是大多数华为员工都没有像58同城这次这样激烈。原因还是在于，虽然华为工作强度很大，但是收入也呈正比，让员工的辛苦有回报。华为在内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体，员工的加班多是自发行为。 而且，即使需要放弃假期，华为也是尊重员工的选择，知会员工可以是否自愿签署奋斗者协议。并不像58同城，只给出了口头的通知，员工利益完全没有保障。而且这种加班行为并不是从公司业务出发，其主要目的还是为了变相裁员。 像是阿里在薪资和激励方面也是和付出程度成正比，之前，阿里小微一口气掏出40%的股权，给小微金服以及阿里集团近2.4万名员工每个人发放股权福利，实现了全员持股。再来看硅谷的创业公司，它们普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度;同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。 而这样的企业，一般员工都非常有主人翁意识，因为已经形成了利益共同体，对组织产生了强认同，这样工作起来，更愿意付出多一些，甚至主动加班。从管理学角度来讲，目前利益相关者管理的理论越来越被接受，该理论认为，员工是企业利益相关者中最重要的部分，甚至超过股东，现代企业应当以员工为中心，作为企业的核心管理理念。从20世纪80年代末至今，美国已有29个州修改了《公司法》。新的《公司法》要求公司经理为公司的"利益相关者"服务，而不仅仅是为股东服务。 哈佛大学的John P.kotter和James L.Heskett(1992)在《公司文化与绩效》一书提出了一个发现：注重利益相关者价值的企业业绩远远优于只重视传统的股东价值的企业一一在11年的时间里，被研究公司中前一类平均增长了682%，而后一类只增长了166%。 员工是所有其他利益相关者的出发点，全面利益相关者管理的成功开展起始于企业员工，成功的关键亦在于企业员工。可见树立员工观念有多重要。 所以，一个正常的企业，应该通过利益激励等方式鼓励与树立积极的工作态度，并且提高效率，在正常工作时间内完成工作，而不是依靠强制加班来强调需要“大干一场”和回归创业者的姿态来表态。至于用这种方式来变相裁员，就更不应该了。 【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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- 分享 如鲠在喉不吐不快
- prosup
- 公司管薪酬的都tmd吃屎的。 听那个姓周的骗子的传销，学华为的搞一系列限制涨薪的措施号称调动积极性。真没见积极性有多提高。 4年前我亲自从毕业生里挑出来这会儿都顶大梁的小伙，还是两个，都合同到期不续了，虽然年年绩效都已经打得很好了，跟我实话实说，一共涨了950…… 我操！随便一个社招的现在不开个15w根本不来，顶大梁的年年绩效打那么好4年居然才涨了不到1k？这tmd就是赶人走的意思啊。 把熟手赶走了花大价钱招生手的事也就烽火做的来了。 那姓周的就tmd是个搞传销的骗子，操。说好的公司增长了会全员浮动的呢？到现在有影子吗？ 操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操操
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- 分享 细品Mate S：华为首款4000+旗舰背后的产品执念
- 于斌
- 如果要盘点2015年度最具话题性的手机，那么华为在9月德国IFA展期间发布的Mate S绝对算是其中之一。在Mate 7创造了一机难求的盛况之后，华为带来了一款定位更高端,剑指4000+市场的旗舰机型，一经发布就引起了巨大关注。由于大部分国产手机厂商多年来一直陷在价格战的红海之中，加之互联网手机概念的盛行，市场逐渐对高端概念的理解产生了偏差，“高端就是高性能，高端就应该具有超高性价比”的氛围占据了主流。 在市场趋于同质化的环境中，似乎很少有人翻过价格和配置表去关注真正的用户体验。然而在智能手机发展愈发成熟的时代，用户的消费理念也在发生改变，跑分在用户心目中已经不能代表一切，越来越多厂商也已经比较清醒地意识到了这一点。只有创新才能带给市场刺激，才能成为消费的理由。对于华为第一次定价4000+的高端旗舰产品，正是一款需要剥开价格和配置的外衣，细细品味其中韵味的产品。 挑战工艺新高度 带来不凡气质 作为华为迄今为止工艺难度最大的旗舰作品，Mate S不仅彰显了华为在工艺上的真实实力，而且也准确传递出华为所秉持的工艺态度。Mate S在外观设计上进行了非常多的变革，自然也会遇到很多挑战。 我们现在看到的是2.5D屏幕、2.65mm的纤薄边缘、全金属弧形背部机身这些美轮美奂的工业设计结果，但是在打磨Mate S的过程中，为了匹配纤薄机型而将电池设计成阶梯状等突破性技术的运用，才是Mate S由内及外的一种突破，这些由内而外的突破性元素将Mate S所具备的完美身形呈现地淋漓尽致。华为塑造这种美感的初衷并非只为好看，良好的握持手感更体现出华为工业设计背后以用户为中心的理念。对外观工艺的执着打造，也侧面反映出华为认为上乘的工业设计，是一款真正的旗舰产品所必须的特质。 打破智能机创新瓶颈 提升用户体验 一直以来，智能手机遭遇创新瓶颈、惊喜不足已经成为众多媒体的主论调，然而Mate S在人机交互方面的创新却打破了这种“瓶颈论”。此前在P8上，华为就已经推出了人性化的指关节操作，让用户在使用手机的时候有了全新的人机交互体验。 而在Mate S中，指纹2.0和指关节2.0交互被赋予了更多形式和更多功能。让通知栏操作和照片浏览实现单手操作的指纹手势、迎合视频分享时代对手机内容进行录制分享的指关节录屏、解决在越来越多的APP中寻找常用应用的字母手势快速启动，这些创新不止简单是Mate S支持了某项功能，更多是华为对产品进化方向、人机交互形态演化、甚至移动互联趋势的洞察和把握。如果说外观是华为对旗舰产品应该看起来什么样的理念，那么指纹、指关节技术则是华为眼中一款旗舰人机交互应该达到的水平。 除了在指纹与指关节上的创新，压感屏幕的应用也让Mate S压感版成为了目前市场中仅有的一款高端的安卓压感手机。在这项开创人机交互第三维度的创新上，Mate S的发布时间还要先于iPhone6S，这是安卓阵营第一次在重量级人机交互技术上追上苹果的步伐，对于整个安卓手机阵营的意义非同一般。通过压感技术，Mate S不仅能够实现放大图片、代替虚拟导航栏、查看相册缩略图等功能，在诸如趣味称重的这些小功能上，Mate S也展现了压感技术未来应用的广阔前景。 优雅经典外观下暗藏的工业设计挑战，实用性交互创新之中的精准洞察，压感技术开创背后的技术积淀，想要看透Mate S的精髓，就如同品一壶好茶，先观其色，再闻其香，后品其味，抽丝剥茧，方知其中奥妙之处。作为华为向更高端市场进发的一款旗舰，在关注价格定位的同时，Mate S富含的真正内涵更需要慢慢品味、细细解读。第一次站上4000+高度，Mate S不仅代表着华为的雄心壮志，背后更有着华为对“如何做好一款旗舰”的产品执念。 【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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- 分享 “压感”超车，华为成安卓技术变革领军者
- 于斌
- 当下的智能手机市场，已经不再是各类营销厮杀的时代。随着消费者需求的提升，技术创新变得越来越重要。在众多创新技术中，压感技术创新成为香饽饽。专家表示，压感技术已经成为智能创新的一大方向，预计智能手机的压感技术将于2016年集中爆发。从目前的情形来看，众多手机企业都在抓紧布局压感技术。 简单来说，压感技术就是将原本单一的点、滑二维触屏操作，向三维空间进行延展，通过感知手指按压屏幕的力度，完成用户相应操作，提高了智能手机的执行效率，产品体验自然也会随之加分。 压感作为智能手机中的一项新技术，在2015年登台的代表产品除了苹果iPhone6S/6S Plus之外，还有华为在9月德国IFA展上发布的Mate S。值得注意的是，这是安卓厂商在重大技术创新方面第一次做到与苹果同步，作为全球智能手机排名前三的厂商，只有三星没能在今年新品三星Galaxy S6 edge+、三星Note 5中呈现压感技术，出现了开创性技术创新掉队的现象，导致安卓阵营这一轮的技术创新已经被华为拔得头筹。 实际上，压感技术并非为手机产品而生。起初，压感技术最先应用于Apple Watch中，以压感屏幕的形态出现。初衷是由于手表屏幕尺寸太小，苹果希望尽可能在小屏幕上减少菜单按钮，因此压感屏幕实际上作为了一个无形的按钮存在于手表屏幕上。之后，苹果才将压感技术(Force Touch)应用到手机产品中。尽管与苹果的压感技术(Force Touch)有着相同的设计理念，但是华为Mate S压感版所搭载的压感技术(Press Touch)有着更多自己的特色。 在一些小细节上，华为展现出了压感触控技术的广阔未来。例如在浏览图片需要放大时，以往我们都是通过两根手指同时向外做出滑动动作才能完成操作，这样一来在浏览一张大图或者布满文字的信息图时会很不方便。Mate S的Press Touch不仅能够通过用力按压屏幕会实现图片局部放大，值得一提的是这不是单纯的放大，根据按压力度，图片局部放大缩小程度可以实现无极变化，同时随着手指的移动，还能实现放大区域的实时移动。高速数据网络的发展让移动互联已经进入读图时代，而这种方便简单、符合人机交互习惯的应用体验对用户的杀伤力可想而知。 乔布斯曾用一句名言来形容自己创造的iPhone，“好的产品只有一个按键”。在“大道至简”思想盛行的用户交互领域，多就意味对用户体验的破坏，考验着所有厂商对用户体验的把握能力。Mate S借助压感屏，实现了一部正面无任何按键的手机。在Mate S中开启压感代替虚拟导航键后，用户只需要按压屏幕下方边缘位置，就可以实现Back、Home、Recent等功能，酷炫的操作体验是必然的，但其中更值得关注的是华为对创新技术的掌控、融合能力。毕竟，不能给用户带来真正体验提升的创新，再花哨也会被市场所淘汰。Mate S压感代替虚拟按键就很好地将创新技术利用到了用户频繁使用的场景中，增强用户体验的同时巧妙地简化了产品，提升了手机整体操作效率，避免压感屏幕成为诸如三星眼球控制这样的 “硬创新”。 华为迅速发展的态势，对行业两大巨头所造成的压力不言而喻。苹果还好，毕竟不同属一个阵营。然而华为在安卓阵营技术实力的强势崛起，三星恐怕就得首当其中了，加上安卓阵营华为压感技术一家独大的局面，未来三星的江湖地位势必受到极大动摇。即便没有压感技术，华为Mate S中加入的指关节2.0交互技术也能秒杀三星最新款的产品。相信，随着Mate S压感版以及华为未来更多拥有创新技术的手机产品的诞生，华为安卓技术变革领军者的称号已经实至名归。 【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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- 分享 2015-11-10 一件小事看Z与H
- longsteg
- 今天意外看到以前与H合作项目时的一篇PCT专利公开了，我们单位（乙方）的人作为该专利的实际贡献者都列在了前面，华为 作为项目的甲方以及该专利的产权拥有者，把自己 的人按实际贡献都排了后面。 如果你觉得这没啥，那是因为你没有遇到不要碧莲的流忙，如号称国内最大上市通信设备商的Z。 单位以前也和Z项目合作过，项目输出的所有专利，明明自己是第一发明人，而专利公开后赫然发现这第一发明人全变成了Z的人，瞬间有种被强暴的感觉，后来知：对Z来说，规则一直是：第一作者一定是Z的人，哪怕贡献基本为0。 Z，咱要点碧莲不行吗？
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- 分享 华为Metro1000设备机房洁净度要求
- 你说呢1234
- 华为Metro1000 设备的资料提供，在华为Metro1000设备对机房的洁净度有要求，保持机房的干净整洁有利于设备的使用寿命，能够减少华为Metro1000设备的故障。 华为Metro1000设备室内灰尘落在机体上，可造成静电吸附，使金属接插件或金属接点接触不良，不但会影响设备寿命，而且易造成设备故障。要使产品长期可靠，要降低机房尘土浓度。 机房可采取如下措施： 华为Metro1000设备机房应远离污染源，禁止在机房内吸烟。 门、窗均加密封。 地面、墙面、顶棚面采用不起尘的材料。 开向室外的门窗宜设置纱门、纱窗，外窗应具有较好的防尘功能。 定期打扫机房，清洗防尘网（设备）（2月一次）。 进入机房前要戴鞋套、穿防静电工作服。保持鞋套及防静电工作服清洁，经常更换。 机房的墙面与顶层面应贴壁纸或刷无光漆，不宜刷易粉化的涂料，避免粉尘脱落。 有更好的保持华为Metro1000设备机房洁净度的措施都可以使用，前提是不影响设备的使用情况。
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- 分享 由资费想到的。。。
- initialdp114
- 最近家园论坛里关于资费的帖子多了几个，只要是这类帖子，基本就能看到运营商朋友各种花式秀理由。这些理由会让你觉得：强哥完全是没事找事？！ 看看国内这三大运营商，关起门来个个牛气冲天。出了国门，什么都不是。看看设备商，不管是华为还是中兴，在国际上也算风云一时。 对比如此明显，根源还是没有充分的市场竞争。面对残酷的市场竞争（如设备商们所面对的），什么理由都不是理由。躺着赚钱，什么屁理由都能找出一大串，连节假日上街派个卡都能形容得“好辛苦、好残酷”。
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- 分享 华为Metro1000设备启动PC机
- 你说呢1234
- 华为Metro1000 的资料提供，提供华为Metro1000设备启动PC机的相关操作。操作步骤 打开PC机显示器的电源开关。 打开PC机的电源开关，Windows操作系统自动启动，出现“登录”对话框。 在“登录”对话框中输入具有管理员权限的用户名和密码。 单击“确定”，进入Windows操作系统桌面。 按照华为Metro1000设备的操作方法操作，了解相关的设备信息。
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- 分享 华为Metro1000设备准备调测仪表和工具
- 你说呢1234
- 华为Metro1000 设备的资料提供，在华为Metro1000设备在测试时，需要准备相关的调试工具，准备相关的资料，在专业的指导下操作。光纤跳线 在进行一些光接口光功率测试时，需要在光纤配线架ODF（Optical Distribution Frame）侧进行测量，这时可以使用光纤跳线进行转接。 误码仪 该仪表应用在电接口误码的测试中。 数据分析仪 该仪表应用在以太网业务指标的测试中。 ATM测试仪 该仪表应用在ATM业务指标的测试中。 SDH分析仪 该仪表应用在复用段倒换等测试中。 光功率计 该仪表应用在光接口板平均发送光功率和光接口板实际接收光功率等测试中。 固定衰减器 该器件应用在收光接口，用于衰减光功率，保护光接口免受强光功率的破坏。 便携式计算机 安装T2000-LCT网管；另外便携式计算机还可以应用在以太网指标的测试中。 用不同的工具测量华为Metro1000设备的相关资料。
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- 分享 华为Metro1000设备机箱安装检查
- 你说呢1234
- 华为Metro1000 设备的机箱安装检查，根据相关的产品资料了解相关的业务情况，对设备机箱完成后安装进行检查，了解相关的信息，华为Metro1000机箱安装完成后，需要进行最后的安装检查，确保设备安装无误。 机箱安装后应符合如下要求： 机箱安装位置符合工程设计文件。 机箱固定可靠，符合工程设计文件的抗震要求。 单板能顺畅拔插。单板插入机盒后，单板面板上的螺钉应拧紧。 空余槽位应全部安装假面板。 设备各部件未变形，影响设备外观。 机房应干净、整洁，作废的包装箱等杂物应清除。安装剩余的备用物品应整齐合理堆放。 单板的防静电包装袋请妥善保存，用来存放备件的。 华为Metro1000在检查相关的安装操作时，在相关的技术人员指导下检查，对于任何一个步骤都不能小视，查看相关的产品资料。
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- 分享 华为Metro1000设备保护方式
- 你说呢1234
- 华为Metro1000 的资料提供，了解设备的各种保护方式，二纤SNCP环带无保护链 对于环，无需创建保护子网。华为Metro1000对于链，创建无保护链。 配置单板 配置纤缆 配置无保护子网 配置SDH业务 二纤SNCP环带线性复用段1+1保护链 对于环，无需创建保护子网。对于链，创建线性复用段1+1保护链。 配置单板 配置纤缆 配置复用段线性保护1+1子网 配置SDH业务 二纤MSP环带线性复用段1+1保护链 对于环，创建二纤MSP保护子网。对于链，创建线性复用段1+1保护链。 配置单板 配置纤缆 配置二纤MSP环 配置复用段线性保护1+1子网 配置SDH业务 二纤MSP环带线性复用段1:1保护链 对于环，创建二纤MSP保护子网。对于链，创建线性复用段1:1保护链。 配置单板 配置纤缆 配置二纤MSP环 配置复用段线性保护1:1子网 配置SDH业务 了解华为Metro1000相关的业务保护信息。
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- 分享 华为Metro2050的1路E4 电接口板PL4
- 你说呢1234
- 华为Metro2050 的设备信息，1路E4电接口板（E4 Electrical Interface Unit），简称PL4 板。完成1路E4信号（139264kbit/s 准同步信号）到VC-4 的映射；完成VC-4 到1 路E4 信号的解映射。 采用CMI 码对1 路139264kbit/s 信号进行编、解码，完成E4 信号到线路的收发。 提供75Ω非平衡接口，接口特性符合ITU-T G.703 建议。 监视通道告警，可由网管设置非恢复式的通道保护倒换功能。 提供4kbit/s 支路定时信号作为时钟参考源。 华为Metro2050提供支路内环回和外环回测试功能。提供邮箱通信模块，保持与SCC 板的通信。通过SCC 板，将支路告 警及性能事件上报给网管，接收网管下发的设置命令。 与主控单元的关系 PL4 板对E4 通道的性能、告警进行监控，并将本板的性能和告警数据上报 给SCC板，同时从SCC板接收下发的单板控制命令及参数配置。 与交叉单元的关系 接收由华为Metro2050交叉连接单元送来的下行方向的数据，并向交叉连接单元发送上行方向的数据。 与时钟单元的关系 从时钟板STG 接收系统时钟信息。 提供4kbit/s 支路定时信号给时钟板STG，作为定时源参考时钟。
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- 分享 华为Metro2050设备3路E3/T3 电接口板PL3
- 你说呢1234
- Metro2050 的设备资料提供，提供相关的产品信息和单板资料，在配置产品设备时了解相关的单板信息。华为Metro2050的3路E3/T3电接口板（3 × E3/T3 Interfaces unit），简称PL3 板。完成3路E3信号（34368kbit/s 准同步信号）或3路T3信号（44736kbit/s准同步信号）到VC-4 的映射和复用；完成VC-4 到3 路E3 信号或3路T3信号的解映射和解复用。采用HDB3 码对3 路34368kbit/s 信号进行编、解码，或采用B3ZS 码对44736kbit/s 信号进行编、解码，完成E3/T3 信号到线路的收发。完成3路E3信号（34368kbit/s 准同步信号）或3路T3信号（44736kbit/s准同步信号）到VC-4 的映射和复用；完成VC-4 到3 路E3 信号或3路T3 信号的解映射和解复用。华为Metro2050采用HDB3 码对3 路34368kbit/s 信号进行编、解码，或采用B3ZS 码对44736kbit/s 信号进行编、解码，完成E3/T3 信号到线路的收发。提供75Ω非平衡接口，接口特性符合ITU-T G.703 建议。监视通道告警，并可由网管设置非恢复式的通道保护倒换功能。提供4kbit/s 支路定时信号，作为时钟参考源。提供支路内环回和外环回测试功能。提供邮箱通信模块，保持与SCC 板的通信。通过SCC 板，将支路告警及性能事件上报给网管，接收网管下发的设置命令。
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- 分享 华为比三星更懂中国“年轻人”
- 于斌
- 不知从何时起，手机圈里渐渐从比拼配置转到比拼情怀，近期的三星 GALAXY A8也不出意外的给自己贴上了“爱上轻奢”的标签，顾名思义，“爱上轻奢”是一个比较中性化的词，但更多的则是把握了年轻人追崇物质的思想。 在我们80后的价值观里，年轻人这个词语应该是与“朝气蓬勃”相连接，而不是一味的追求物质。与三星的情怀相比，华为麦芒4提倡的是“磨砺见真我”，也就是说，华为情怀是推动年轻人更加积极向上，通过奋斗更加清楚的认识自己、了解自己、挖掘自己。 带着手机骑行的情怀 我见过，当余承东说出“没有粉丝的支持，华为手机不会成长如此之快”时，台下激动大喊“华为”的粉丝;我见过，当三星bada会议上，因为一个问题而冥思苦想的程序猿。华为麦芒4突出的年轻、活力、精神、拼搏，三星A8突出的是轻薄、奢华、商务，两种不同的风格造就了两种风格迥异的文化。显然，华为麦芒4更加适合年轻人。 除此之外，当配置在各类手机发布会上渐渐减少的时代，情怀成了用户们的主题大餐，没有情怀的智能手机，不叫做智能手机。 在手机搭配情怀之前，我们都觉得情怀是一个个人的情感诉求，是一个独立的思想，与产品不搭界。但事实上，整个手机圈都把这个意识给***了。 比如，华为麦芒4定在青海湖，愿意放弃大城市的喧嚣与繁华，以一种骑行的方式回归自然。从年轻人来看，这本身就是一种态度，而且是由对产品的热爱所延伸出来的情怀。当华为麦芒4选择青海湖的时候，完全可以考虑北京的沿河古城或四海古镇，所以，我觉得它的内心是非常纠结的，因为选择青海湖就意味着是一个巨大的工程，而面对着纠结，华为麦芒4依然选择了自己的态度，这就是情怀的体现。 偶然想起，在2014年华为粉丝年会上，有3个花粉从西安一路骑行到北京，途中经过西安-洛阳-郑州-邯郸-石家庄，历时五天完成了1258公里的路程。这种自发的情怀，不是用手机配置就能砸下来的，也不是用轻奢概念就能砸下来的，而是靠着热爱，对产品的热爱、对品牌的热爱和对文化的热爱。 产品+精神才是手机圈趋势 有数据显示，2014年国内正在使用的手机数量是10.75亿，所以造成了目前国内手机市场的近饱和状态，同质化也成了手机圈的一个重要关键词。所以，各厂商都在思考，如何才能通过差异化突出重围，摆脱红海现状。从目前来看，性价比这张牌已经不太好用，唯有产品+精神才是手机市场的发展趋势。 从产品上看，华为和三星不相伯仲。众所周知，在所有的国产手机中，华为的技术实力是最强的，因为它有着几十年的沉淀和完善的解决方案，甚至在世界上，华为解决硬件问题和设计出先进核心零部件的能力都是名列前茅的。三星做硬件起家，对手机也有着很好地理解，iPhone问世后，三星是对iPhone理解最透彻的公司，功能全面而且好用。而其他厂商大多是依靠组装，所以组装的手机就没有差异化可言，只能依靠用户体验和品牌情怀。 从品牌精神上看，华为胜于三星。比如华为做手机，是因为喜欢手机和引导年轻人的追求而做，而且是对自身态度的一种追求，对完美贴近年轻人的产品偏执，发自内心的喜爱。这些东西做好了，肯定有人喜欢，然后顺便赚钱，利润不是唯一的目的，而是对自己梦想追求顺便产生的东西。华为麦芒4是“磨砺出真我”，这是一种积极向上的价值观，是对理想主义的一种追求，理想主义不是空想，正确而坚定的价值观，对事物独立思考的能力。而三星，则是把利润放在首位，无论是三星的哪一款机型，都是价格居高，但喜欢的人总会订购，不喜欢的人哪怕冰点价格都不屑一顾。或许，这就是文化差异吧。 从个人来看，我比较看好华为麦芒4，它用骑行的方式把它的气质发挥的淋漓尽致。无论是全金属设计，还是整体的流畅设计，都是把一切美好的事物都传递给了粉丝们，对华为来说，它正在从一个传统的“工程师”形象转变为更懂年轻人的必需品，在严谨的企业文化里加入了独特的情怀元素。这样的手机厂商才能做出让人感动的产品。即便我们无法预知麦芒4的明天，但谨记得，那份属于它曾经的美好与坚强。 【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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- 分享 华为P8max映射数码行业跨界融合趋势
- 于斌
- 粗略来算，中国数码行业已经发展了近30年。FC红白机、586电脑、BP机、录像机、MP3随身听、诺基亚手机等数码产品曾经都是时代的标志。但是，随着智能手机的出现，数码行业原有格局被打破。 2007年，苹果发布了第一代手机产品IPhone。自此，智能手机时代被唤醒并且一发不可收。智能手机将一众数码产品进行了融合，集语音、影像、相机、游戏、音乐、上网等功能于一身，成功占领市场。 遗憾的是，在融合进程中，一些世界大厂却开始走下神坛。柯达直接倒下，诺基亚垂死挣扎，索尼与夏普荣耀不见，新崛起的HTC在一年之间就从天堂坠入地狱。 放眼现在，智能手机已经不再是世界大厂的专属领域，新的生机正在中国大地蔓延开来。尽管智能手机在中国市场的份额今年迎来萎缩，但是不失为行业“去其糟粕，走向精品”的开始。经过一路的厮杀混战、优胜劣汰，华为脱颖而出，成为市场的佼佼者。 一路飘红，剑指对手 自P6开始，华为就开始尝试转变战略，抛弃价格战、远离中低端市场，转向既有品质又有颜值的“高大上”高端路线。这种尝试在Mate7发售时出现了一次小高潮，市场需求过大让Mate7很长一段时间内都是处于供不应求的状态。 自Mate7成功上市后，华为高端精品机型可谓一路飘红。今年上半年上市的华为P8、华为P8max等一款款现象级旗舰机的出现，造就了华为的快速崛起，也让其它手机厂商心有余悸。 首先，国内市场份额超越行业“老二”三星。国内大数据机构集奥聚合GEO发布的《用户手机购买行为洞察》报告显示，消费者最喜欢购买的品牌依次为IPhone、华为、三星，而华为以19.9%与三星11.7%拉开差距。 其次，互联网平台售卖手机销量攀升。华为P8max在线上的华为商城开售首日，仅七秒便迎来售罄。而根据赛诺最新的市场快报，P8max成为上周国内市场份额上升最快的机型，市场数据进一步印证了这个华为杀手锏的威力。 不得不承认，华为凭借独特的核心技术、硬件实力、良好的品控、强大的供应链等众多优势，极大地刺激了对手的神经，要不然小米Note半年内怎么会玩其各种“变身”呢?从小米Note标准版，到小米Note竹子版、小米Note女神版、小米Note张杰定制版、小米Note顶配版、小米Note全网通版，几乎是一月变身一次，看来雷布斯真的很灼急。 跨界融合，最佳代表 在全球智能手机市场整体创新乏力的当下，华为P8max 6.8英寸完美填补了高端市场中超大屏手机的空白，成为一颗冉冉升起的新星。 其一，具备“平板电脑”的使用体验，主要体现在三方面： 一是支持横屏显示。华为P8max屏幕横置时，所有的图标和桌面插件都会重新排列，实现更加统一的横屏界面，模糊了智能手机和平板电脑的界限，易用性甚至超越了大部分平板电脑。 二是支持分屏显示。无法实现双工操作，是智能手机和电脑最明显的差异。P8max分屏模式却打破了这一鸿沟。只需双指从home键上滑动即可开启分屏模式，P8max的屏幕被一分为二同时显示两款应用，无需再在两个应用中频繁切换。 三是尺寸、续航能力几乎与平板电脑无异。华为P8max屏幕尺寸6.8英寸，4360mAh的大容量电池，配合华为智能3.1省电技术使用，坚持2天后还有25%剩余电量，加上228g并不重的机身，完全就是一款移动随身平板电脑。 其二，单手屏幕成就“两款手机”。为了避免大屏操作的弊端，华为P8max支持单手屏幕功能。使用方法非常简单，只需要用手指在虚拟导航键区域左右滑动即可开启，这时6.8英寸屏幕的P8max就变成了5.2英寸屏幕的P8，单手便可以完成绝大多数操作。 其三，拍摄媲美数码相机。华为P8max内建1300W像素索尼IMX278背照式传感器，全新的RGBW传感器技术，能够提升亮度和降低噪点，提升夜景拍照能力，而且对焦速度也更快，同时拥有独立ISP、F2.0大光圈、OIS光学防抖等配置。1300万的高像素，拍摄照片更加明亮清晰，自带软件优化，照片几乎无需后期处理。 很明显，华为P8max将手机、平板、笔记本、照相机等功能完美融合，是数码行业成熟期产品融合的最佳代表。 布局全球，引领方向 面对纷繁复杂的2015，国产智能手机的发展方向极其不明朗，华为作为“品牌榜样”，“布局全球，建立海外影响力”为行业发展指明了方向。 华为荣耀推展海外仅仅6个月，便突破了57个全球市场。荣耀6在德国、法国、西班牙、意大利、英国等发达市场国家荣登畅销榜，特别是在法国的亚马逊网站上，荣耀6在全部科技类产品中超越iphone6位列第四;而在手机品类中，荣耀6黑、白款一举包揽了最畅销手机的第1、2名。在印度市场上，在短短一个月内，就已销售10万部手机。 据最新Trend Force研究报告，2015年第一季全球智能手机出货共2.91亿台，华为第一季度出货量仅次于三星、苹果，全球排名第三。 另一方面，在以P8、P8max为代表的P系列与以Mate7为代表的M系列高端机型的驱动下，华为在西班牙等欧洲国家的市场份额已经超过苹果，成为高端手机市场增幅最快的品牌。 现如今，首创跨界融合产品华为 P8max的强势出海，必将为华为赢得更多的国际合彩。 当电影《手机》红遍大江南北时，手机只是去掉了固定电话，改变了人与人之间的沟通方式。智能手机普及后，在一定程度取代了电脑，成为上网的首选工具。尽管如此，手机与电脑还是存在不可逾越的鸿沟。而华为 P8max全球首款超大屏手机却将这鸿沟填平，完美诠释了数码行业跨界融合的总趋势。 【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』『互联网金融新闻资讯 jrxwzx』『张巧忠 qiaozhong1206』 】
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- 分享 华为牛人告诉你：高通一边去 4G核心专利在中国--------******
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- http://bbs.c114.net/thread-823524-1-1.html 4G的核心专利居然不在高通！你想到了么？ 作者：杨学志 导读： 由于华为公司的缺位，主流媒体都认为4G的核心专利在高通和爱立信等外国公司，我作为当事人通过本文告诉大家，4G的核心专利是中国的，皆有据可考，欢迎大家质疑。 3G霸主 1985年，在美国硅谷成立了一家叫Qualcomm(高通)的公司。 这家公司把军用的CDMA技术用于民用通信，推出了IS-95标准，成为与欧洲的GSM竞争的第二代移动通信系统。 在第二代的商业竞争当中，GSM还是取得了的胜利。但是在高通公司的创始人当中有一位世界级的科学家，叫做Andrew Viterbi，就是那位Viterbi译码算法的发明人，IEEE Fellow，并获得了美国最高科技奖。在他的推动下，产业界相信了CDMA代表了无线通信技术的发展方向，因此第三代移动通信的三个国际标准，WCDMA， CDMA2000和TD-SCDMA都采用了CDMA技术。 高通在开发CDMA技术的时候，将大大小小的技术都申请了专利，专利的具体数字不是很清楚，一般说来是两千项左右。其中最核心的有两项技术，一是软切换，二是功率控制。CDMA并不是高通的原创发明， 其发明人是大美女海蒂.拉玛，关键的raker接收机技术也于1970年代发明。也就是说，在高通之前，基本的CDMA链路技术已经具备，高通解决的是应用于蜂窝通信当中的组网问题。Raker接收机， 功率控制，同频复用，软切换构成了CDMA系统的技术框架，其中高通把软切换专利获得USPTO授权载入了公司发展史。 当初除了高通之外，所有人都不看好CDMA的民用前景，所以高通垄断了CDMA专利。美欧对知识产权的保护力度非常大，当CDMA技术成为3G的唯一技术方向后，高通利用其专利收取了巨额的许可费用，从一家小公司发展成为行业巨头，并取代Intel成为最大的IC公司。 业界把交给高通的专利许可费俗称为高通税。这个税对不同的厂家是不一样的，具体多少要看双方的专利实力的对比，以及商业和政治上的多种因素。 对于一些终端厂商，高通税可以达到手机售价的7%， 是整机价格的7%， 而不是利润的7%，简直就是抢钱。 为了避开高通的专利牵制，欧洲厂家其实是蛮拼的。本来高通已经有了IS-95标准，既然3G大家都同意采用CDMA技术，3G的活交给高通干了就行了。 但如果是这样的话就会被高通死死捏住，欧洲作为2G的老大，是绝对不能忍的。于是欧洲国家联合起来，又拉拢了中日韩成立了3GPP标准组织，制定3G的通信标准WCDMA，处处要跟高通搞得不一样。 高通对3GPP是不屑的，CDMA技术的所有专利都是我的，你还能变出什么花样来？所以高通对3GPP的参与是消极的。但是欧洲打着国际组织的旗号，占据了道德的制高点，一个公司和国际组织对抗是不行的。 于是高通拉了几个美国公司成立了3GPP2，制定CDMA2000标准。3GPP2虽然也是国际组织，但其实就是高通开的，大小事都是高通说了算，开放程度远不及3GPP，所以2。 当然大家都很清楚了，3G还有第三股力量，就是中国的TD-SCDMA，也是在3GPP里面。这样就形成了WCDMA，CDMA2000和TD-SCDMA三国演义的局面，偏离了ITU提出的在3G实现统一标准的目标。 3GPP是众人拾柴火焰高，在3G市场上占据了大部分的份额。高通一开始全力经营3GPP2，对3GPP并不积极，后来看到3GPP势头强劲，也积极参与3GPP的活动。主导WCDMA标准制定的诺基亚、爱立信，都宣称自己拥有WCDMA百分之二三十的专利份额，而一些统计机构说高通只占有百分之十左右的专利。 但实际上，无论是爱立信还是诺基亚，都是要向高通缴纳专利费的。 这是为什么呢？ 在国家自主创新战略的驱动下，媒体对专利也非常感兴趣，但是一说到专利就陷入了谁谁占百分之多少的语言格式。专利是最不能用数量来衡量的东西之一。只说有多少个专利， 就象数钱只数张数而不看面值一样荒唐。 人民币的面值最大100元， 最小1毛，相差1000倍。而一个专利的价值，大可以到数亿美金，而小可以为负数，动态范围比人民币大得多。当然，专利的价值估计比较复杂，不象钞票那样印在脸上。 尽管高通在WCDMA上的专利数量没有诺爱多，但还是要收它们的专利费。且不讨论商业模式的问题，高通掌握CDMA的核心技术，这个大家都是承认的。那么什么叫核心技术呢？ 由谁来认定核心技术呢？会有人说，核心专利不是在ETSI声明吗？ 不是有专利评估机构吗？还有人会认为是中央电视台说了算。其实这些都被利益方操纵，都不靠谱。 谈论专利的时候我经常会用茶杯作例子。一个茶杯，大概有三项核心技术，可以这样排列:1. 盛液体的容器，2. 杯座，3. 杯把。第一项是最核心的，漏水就什么都不要说了。 茶杯要放在一个地方，所以需要一个杯座，要拿在手里，需要一个把。 后两项也是核心，但是如果不怕麻烦，也不是非有不可。比如说用化学烧瓶做茶杯，圆底可以找个架子放，没有把可以拿着脖子，但是这毕竟太麻烦了。 茶杯一般还会有杯盖，但是很多时候杯盖砸了，平民百姓还是照用。还会画个画镀个金什么的，就更漂亮了，这些对于喝茶的功能来说就不是很重要了。 当然，我们不是谈茶杯作为奢侈品或者艺术品的功能，从艺术品的角度能不能盛水倒不是很重要。 从茶杯的例子我们大概可以体会如何判断核心技术，就是如果避开这项技术对整个系统的影响如何。 如果不能盛水，就变成篮子了，所以是最核心的。如果没座没把，日常使用太麻烦，所以也是核心，但是重要性低了一些。有了这三项，就完成了茶杯的基本功能。加个盖子也很好，没有它也能用，重要性又降低了一点，至于其他的，是圆的还是八角的，写什么字画什么画，就不是核心技术了。 现在有一个口号，叫做“技术专利化，专利标准化”，一是强调专利的作用， 二是强调专利要写入标准。当然，技术如果没有专利，就是对人类做贡献了，必须有专利才能在商业上获利。如果专利写入了标准，就成为标准必要专利，意味着只要标准实施了，专利就会被侵权，就可以主张权利了。 3GPP就是一个角斗场，各方合纵联合，唇枪舌剑，熬夜加班，为的是将自己的专利写进标准里面。欧洲抛弃IS-95重新搞一个WCDMA标准，是产业竞争的需要，也是为了把自己的专利写进标准。 但是高通已经搞出了一个基于CDMA技术的通信标准，并且进行了专利覆盖，在CDMA的框架里搞是难以搞出核心专利的。就像别人已经做出了一个茶杯，能盛水，有座有把，连盖和画都有了，再搞一个也就是能写个不同的字，画个不同的画，断不可把座和把去掉的，否则就卖不出去了。 WCDMA标准本着故意不同的原则，也搞出了很多专利，但是没有核心的，高通的核心专利软切换和功率控制是躲不过去的，CDMA原理和raker接收机当然更是躲不过去，只不过专利已经过期了。 诺爱等厂家， 虽然没有特别核心的专利，但是标准是它们主导制定的，专利也有一大把，它们的宣传口径就是我们制定的标准，专利当然是我们多，占多少多少云云。而高通呢，由于掌握核心专利，天天在学术界说软切换，功率控制如何如何重要。因为有大师Viterbi领军，而且确实能说出花样来，学术界都相信了。 而其他厂家，心里虽然恨， 但是要在学术界混点名堂出来，也得说这几样，说点细枝末节的东西没人理会。这样一来学术文章上扑天盖地都是软切换，功率控制什么的，想说人家不核心都不行。从这里你可以看出学术界的这种公开透明的体系对技术价值评判的重要性，没有这个，你再有理也是说不清的。但是，从后来的发展来看，我认为3G里最重要的技术应该是Turbo码和Alamouti码。 所以，即使在WCDMA标准上，高通也掌握了核心专利，所以能够挥舞专利大棒到处收钱。而这些欧洲厂家，也可以欺负一下华为中兴等厂家，华为是在HSDPA阶段才开始参加3GPP的标准活动的。 技术是不断发展的，一个通信标准要想有生命力，必须给大家指出发展前景是如何的辉煌，所以无论是3GPP还是3GPP2，都要不断地描绘演进路线。WCDMA按照R99， HSDPA，HSUPA的路线演进，而CDMA2000向EV-DO的方向演进。本来大家都是按照既定计划办事，没想到半路杀出个程咬金，打乱了原来的进程。 高通的核心专利： 一、软切换、功率控制 二、CDMA原理、Raker接收机当然更是躲不过去，不过专利已经过期。 从后来的发展来看，我认为3G里最重要的技术应该是Turbo码和Alamouti码。 CDMA最大的弱点就是自干扰，为了克服这个缺点，多用户检测(MUD)技术成了当时的研究热点。TD-SCDMA最核心的技术叫联合检测，就是多用户检测技术，而我所发明的频域算法至今都是业界效率最高的可商用算法。 WiMax使用的OFDM技术：它通过循环前缀和频域均衡等不太复杂的技术，有效地消除了用户间干扰。也就是说， OFDM和MUD（多用户检测）的效果是差不多的，但是复杂度小了很多。 其实WCDMA一直在演进着，最初的版本叫Release 99，就是1999年的版本，后来的版本改变了命名规则，叫R4， R5， R6， R7， 每个版本都加入一些特性，但是CDMA的技术框架没有变。到了LTE，要把CDMA干掉而采用OFDM，实际上已经不能叫演进， 而是革命了， 正确的叫法就是4G。但是概念刚提出的时候要争取到运营商的支持，运营商天性是守旧的，因为它已经在3G上投入巨资，当然不愿意被革命掉，所以玩了个文字游戏叫长期演进。而实施商用的时候，面对的是用户，当然是4G更高大上，消费者更愿意买单。 4G的标准统一到了LTE，LTE分FDD和TDD两个模式。 OFDM的中文名称是正交频分复用。既然是频分复用，本质上就是FDMA了，这是第一代移动通信的多址技术，大家都是清楚的。 3G时代高通的CDMA已经一统江湖， 其大杀器就是同频复用。Viterbi先生说，由于CDMA复用效率高，使得其频谱效率是AMPS的20倍， 这可真是把小伙伴们都吓傻了。 还有另外一位厉害的角色叫做David Tse，是加州伯克利的教授，他继承了信息论鼻祖Claude Shannon的衣钵，是信息论的第三代掌门。在其名着《无线通信基础》当中， 他用信息论证明了同频复用的效率最高 。 这样，同频复用就成了移动通信的标杆，是没有人敢于怀疑的。 然而同频复用并不是专利技术，高通在此基础之上建立了软切换技术，成为了CDMA最基础的专利。 2005年8月份，针对LTE需要支持从1.25MHz到20MHz 6种带宽的需求，我在提出了提案R1-050824，建议统一6种带宽的采样率和FFT点数，提高产业的规模效应。并且建议用一个IFFT承载多个载波，在基带实现多载波的合路。这个方案可以叫做scalable OFDM，虽然极其简单，但是极大简化了发射机的结构，提高了产业的规模效应，也是LTE-A提出的载波聚合技术必须采用的方案，对LTE产业的影响是极其巨大的。
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