联通混改，要善待老同志

小西

联通从1994年成立，至今已经有快23年了，在一个公司的发展中，怎么对待创始员工和老员工是是一个公司走多远、做多强、受尊重的关键因数之一。

最近，联通上下弥漫着一股气息，就是混改中要老同志都下去，或者把老同志的包袱怎么快速扔掉？特别是年轻的一代，都认为那么多退养没有上班的老干部老同志凭什么还拿比他们还高的工资？凭什么老同志干活少工资高？凭什么老同志不主动辞职离开公司，减掉公司的包袱？裁员中为什么一刀切把这些老果果都清理出去，给公司留下那么大的负担？总之，许多基层一些的年轻人认为老同志是负担，是联通的问题，是挡了他们的道，我们怎么看待这个问题呢？

我们都听说一个故事，故事讲儿子养不起年迈的母亲，决定把她背上山去丢；了。傍晚，儿子说要背母亲上山走走，母亲吃力地爬上他的背。  他一路都在想爬高点再丢下她，当看到母亲在他背上偷偷往路上洒豆子，他很生气地问：“你洒豆子干什么？”结果母亲的回答让他泪流满面：“傻儿子，我怕你等会儿一个人下山会迷路。”

其实，联通45岁以上的老同志来源有三种人，一是成立之初热血沸腾来到联通的人，这批从1995-2000年来联通的是当时各类大学来的大学生、老邮电老电信过来联通的、政府和大企业等社会精英加入联通的，当时来联通时是23到30多岁，目前已经都超过45到60了，联通从无到有，从各级地市区县的第一个GSM基站开通、第一个130用户的发展、第一个营业厅的建设、第一个宽带固话的发展，都是这些人干起来的。没有他们当年第一用户，怎么可能有今天联通2.7的亿的全球第二大移动通信用户群！

第二种人，是2000年国信寻呼融合到联通的人，这些人基本都是老邮电和电信分流过来的，当初寻呼的现金流为联通上市立下了汗马功劳，同时这些人迅速补齐了联通当时的人才短板，一度许多地市的GSM份额基本都达到了40%以上，只是后来中国加入世贸，让联通背上CDMA 的包袱，也是这代人的奉献，让中国加入世贸迎来中国快速发展的15年，这15年因为中国加入世贸多少家公司多少个行业受益而让中国富强起来，因此，联通的老同志不只是为联通做了奉献，不只是为了通信事业做了奉献，而是为中国富强做了贡献。中国的今年的富强，永远都不要也绝不能忘记联通这一代人的奉献！

第三种人，是2008年从网通融合成为新联通的人员，网通是以北方电信为班底的几十年的人，有从发电报开始做起的老员工，有从第一个开通程控电话的老员工，有维修了几十年的线路的老革命，有....，而这些人，正是是默默奉献的一代，是把从通信从0到普及的见证者，是规则的制定者，是中国建立世界通信的践行者，是当之无愧的中国通信人的脊梁！

而今天，他们老了，他们跑不动了，他们身体因为多年为通信事业拼命而疾病缠身了，他们的儿女还在读大学，还要为他们买房发愁，为他们儿女的找一个工作发愁。

因为默默奉献，工资还是和来联通一样甚至不如来的时候待遇好，或者说工资是涨了些，但是没有赶上物价上涨，因此没有来刚来联通那么工资购买力强了，社会地位没有当时那么高了，在家庭的地位也没有以前那么高了........

现在，他们老了，跑不过年轻人，提拔早已过了规定的年龄，然而，他们一直为年轻人在洒豆子，为的是不让他们迷路，老同志让位年轻人这是必须，但是你要看见他们最后为你洒下的豆，让联通的年轻人永远不要迷失方向。

当然，不求回报，这是这些已经45岁以后老去的一代联通的共同特点，因为他们始终甘于奉献，因为他的来联通的初心，就是把一生都奉献给通信，他们目前不忘初心，仍在砥砺前行！

在联通的年轻人，请善待公司的老同志，因为，十多二十年后，你们和他们都会一样老去，都会和他们一样的被年轻取代。