北方某联通顺利完成“瘦身健体”干部首聘工作

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在集团公司“瘦身健体”东风的鼓舞下，某联通于10月31日完成了“瘦身健体”及混改后的干部首聘工作。
此次，某联通本部机构撤销6个，新设机构1个，总数为31个；正职降职5名（占比9.6%），副职降职22名（占比20.2%），新提拔正职1名、副职9名，其中7人提拔到区分公司岗位；正副职降职人员共27人，占比16.8%，26人改任专业序列职务，后续将参加专业序列岗位的选聘，优化下来的人员最年轻的40岁。此次干部队伍瘦身优化工作在干部员工队伍中引起较大反响，有激情、有能力的得到提拔，懈怠不力的退出干部队伍，为“瘦身健体”后续工作打下很好基础。
自2016年起，某联通开始干部管理机制改革的尝试。在原有《某联通管理人员管理实施细则》基础上，出台《某联通直管干部正职流动管理办法》、《某联通直管干部副职选聘办法》及相关配套办法、规定，初步建立起全员参与、民主管理的干部管理体系，打通了干部退出通道。本次干部首聘工作，就是现有管理机制运行的结果。本次某联通干部选聘工作有以下几项重点举措：
一是依据正职民主评议，开展正职岗位调整
某联通按照《干部正职流动管理办法》，对全体干部正职开展民主评议，评议人员包括天津公司党委成员及全体正职干部。评议采取无记名打分的方式，对敬业精神、工作思路、工作魄力、公正廉洁共四个方面进行评价。其中党委成员打分权重为40%，正职干部权重占60%，经对每个评价人分数进行标准化处理，得出被评议人最终得分。公司党委根据评议结果及修正条款，由低到高，确定退出人选。
二是正职提名，公司党委研究选聘副职
某联通赋予正职对副职的提名权，各单位正职可在现有副职及以上人员以及副职后备池人员范围中根据班子配置需要提出建议人选。相关提名经公司党委会议研究讨论，确定最终副职人选。
某联通干部选聘工作秉承“规矩在先、刚性落地、阳光操作”的工作原则，做到了“公开、公平、公正”，涉及人员表示能够理解并接受。
今年以来，某联通着力在干部队伍优化上下功夫，年内共撤降正职干部7名，占13.7%。撤职副职干部27名，占比25.7%，同时新提拔正职干部4名、副职干部17名，干部流动51人，24人充实到区分公司、大客户营销中心等一线单位，干部队伍的战斗力得到较大提升。下一步将开展的市、区两级分公司的人员＂瘦身＂，瘦身人员将首先充实到综合网格，扩大末梢装维工作收回范围，不适合的进入后勤服务岗位，替换外包人员。