安全交底制度

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1    目的

为了有效预控安全事故发生，保证每一位参与工程建设人员掌握安全生产知识、明确安全管理责任，特制定本安全交底管理制度。

2    范围

适用于各事业部项目部管理。

3    主要职责

3.1   安全管理办公室主任负责组织召开安全管理委员会安全交底会议；

3.2   安全管理办公室主任负责对各安全管理组组长进行安全交底；

3.3   各安全管理组组长负责组织召开本安全管理组安全交底会议；

3.4   各安全管理组组长对安全管理组组员成员进行安全交底；

3.5   各安全管理组组员负责组织召开本项目部安全交底会议；

3.6   各安全管理组组员对项目部所有员工进行安全交底；

3.7   项目部经理负责组织项目部所有项目经理对施工单位项目经理和安全负责人进

行安全交底；

3.8   项目部项目经理负责检查施工单位项目经理或安全负责人对施工队长的安全交

底记录；

3.9   项目部项目经理负责检查施工单位施工队长对施工员的安全交底记录；

3.10          现场监理员负责对施工现场施工队长或安全员进行现场安全交底；

3.11          安全管理办公室成员负责检查各安全管理组组长对安全管理组组员的安全交

底记录，抽查安全管理组组员对项目部全体员工安全交底记录；

3.12          各安全管理组组长负责检查本安全管理组组员对项目部全体员工的安全交底

记录；

3.13          各安全管理组组长负责抽查下属项目部项目经理对施工单位项目经理和安全

负责人的安全交底记录；

3.14          各安全管理组组员负责检查本项目部项目经理对施工单位项目经理和安全负

责人的安全交底记录；

3.15          各安全管理组组员负责检查本项目部项目经理检查施工单位项目经理或安全

负责人对施工队长和施工队长对施工员安全交底的检查记录。

4    相关文件

4.1   《安全管理实施手册》；

4.2   公司发布《安全管理考核制度》；

4.3   建设方发布《合作方考核管理办法》；

4.4   国家发布相关安全生产法律、法规。

5    安全交底管理流程：

5.1   内部安全交底管理流程

序号	工作流程	工作岗位	工作要求	结果文件
1	召开安全交底宣贯会议	安全管理办公室主任	组织安全管理办公室全体成员和安全管理组组长召开安全交底宣贯会议，将安全交底管理相关制度，执行表格和考核标准进行宣贯培训。	会议材料、会议纪要
2	安全管理办公室主任对安全管理组组长交底	安全管理办公室主任	安全管理办公室主任编制安全交底表格，根据表格内容逐项对安全管理组组长进行交底。交底主要内容包括：岗位职责、制度宣贯、制度发布启用时间、执行表格、工作落实、考核等。	安全管理组组长安全交底表
3	生成安全交底表并归档	安全管理办公室主任	完成安全交底表格中交底内容后交底人（安全管理办公室主任）和被交底人（安全管理组组长）双方签字确认；复印一份，原件由安全管理办公室主任归档保存，复印件由安全管理组组长保存	安全管理组组长安全交底表
4	安全管理组组长对组员安全交底	安全管理组组长	安全管理组组长编制安全交底表格，根据表格内容逐项对安全管理组组员进行交底。交底主要内容包括：岗位职责、制度宣贯、制度发布启用时间、执行表格、工作落实考核等。	安全管理组组员安全交底表
5	生成安全交底表并归档	安全管理组组长	完成安全交底表格中交底内容后交底人（安全管理组组长）和被交底人（安全管理组成员）双方签字确认；复印一份，原件由安全管理组组长归档保存，复印件由安全管理组组员保存	安全管理组组员安全交底表
6	安全管理组组员对项目部全体人员安全交底	安全管理组组员	安全管理组组员编制安全交底表格（针对项目部实际情况分层次编制安全交底内容，项目部按岗位主要分为：项目部副经理、项目部经理助理、总监、专家、项目经理、监理员、信息员、司机、行政文员），根据表格内容逐项对项目部全体员工进行交底。交底主要内容包括：岗位职责、制度宣贯、制度发布启用时间、执行表格、工作落实考核等。	项目部员工安全交底表
7	生成安全交底文件并归档	安全管理组组员	完成安全交底表格中交底内容后交底人（安全管理组组员）和被交底人（项目部全体员工）双方签字确认（同岗位员工可在一份安全交底表中集中签字确认）；复印一份（多位员工签字的复印件每位员工持一份），原件由安全管理组组员归档保存，复印件由项目部各员工保存。	项目部员工安全交底表
8	安全管理组组长检查安全管理组组员对项目部全体人员交底记录	安全管理组组长	安全管理组长编制检查表对安全管理组员的安全交底记录进行检查，检查主要内容包括：项目部被交底人员清单列表（项目部全体人员，包括试用期员工和实习生），安全交底表原件，安全交底表交底项的完整性和交底内容描述清晰。	项目部员工安全交底检查表、项目部员工安全交底清单
9	安全管理办公室成员抽检安全管理组组长检查结果	安全管理办公室成员	安全管理办公室主任及成员检查各安全管理组组长对安全管理组成员的交底记录和安全管理组组长的检查记录；抽检安全管理组组员对项目部全体员工的安全交底记录。	安全管理组安全交底检查表
10	考核	安全管理办公室主任	安全管理办公室对安全管理组的安全交底工作执行情况进行考核，安全管理组组长对安全管理组成员的安全交底工作进行考核。考核标准与要求以“6  检查考核”标准为准。	安全管理组安全管理考核表

5.2  施工单位安全交底管理流程

序号	工作流程	工作岗位	工作要求	结果文件
1	召开安全交底宣贯会议	监理单位项目部项目经理	各监理项目部项目经理组织或协助建设方主管组织施工单位在项目开工前召开安全交底宣贯会议，会议对本期工程安全管理相关人员配置、组织架构、岗位职责，各项管理制度，安全管理规范，检查考核要求进行宣贯。会议要求施工单位项目经理和安全负责人必须参加。	会议材料、会议纪要
2	项目经理对施工单位项目经理和安全负责人交底	监理单位项目部项目经理	各监理项目部项目经理编制安全交底表格，根据表格内容逐项对施工单位项目经理和安全负责人进行交底。交底主要内容包括：安全管理人员配置、安全管理组织架构、岗位职责，安全管理制度，安全管理规范，执行表格，工作落实要求，检查考核等。	施工单位安全管理交底表
3	生成安全交底表并归档	监理单位项目部项目经理	完成安全交底表格中交底内容后交底人（项目部项目经理）和被交底人（施工单位项目经理及安全负责人）双方签字确认；本交底文件一式两份，监理项目部项目经理与施工单位项目经理各保存一份。	施工单位安全管理交底表
11	施工单位项目经理或安全负责人对施工队队长安全交底	施工单位项目经理/施工单位安全负责人	施工单位项目经理或安全负责人编制安全交底表格，根据表格内容逐项对施工队长进行安全交底。安全交底主要内容包括：施工队长岗位职责，建设方、监理方及公司内部安全管理制度及规范，安全管理执行表格，工作落实要求，检查考核等。	施工单位施工队长安全交底表
12	生成安全交底表并归档	施工单位项目经理/施工单位安全负责人	完成安全交底表格中交底内容后交底人（施工单位项目经理或安全负责人）和被交底人（施工单位施工队长）双方签字确认；本交底文件一式两份，施工单位项目经理/安全负责人与施工单位施工队长各保存一份。	施工单位施工队长安全交底表
13	施工单位施工队长对施工员安全交底	施工单位施工队长	施工单位项目经理或安全负责人编制安全交底表格，施工队长根据表格内容逐项对本施工队施工员进行安全交底。安全交底主要内容包括：施工员岗位职责，建设方、监理方及公司内部安全管理制度及规范，安全管理执行表格，工作落实要求，检查考核等。	施工单位施工员安全交底表
14	生成安全交底文件并归档	施工单位施工队长	完成安全交底表格中交底内容后交底人（施工单位施工队长）和被交底人（本施工队施工员）双方签字确认；本交底文件复印一份，原件由施工队长归档保存，复印件由施工员保存。	施工单位施工员安全交底表
15	施工单位项目经理或安全负责人检查施工队长对施工员的安全交底记录	施工单位项目经理/施工单位安全负责人	施工单位编制或根据监理单位项目经理提供的检查表对施工员的安全交底记录进行检查，检查主要内容包括：施工单位各施工队被交底人员清单列表（本施工队全体施工员），安全交底表原件，安全交底表交底项的完整性和交底内容描述清晰。	施工单位施工员安全交底检查表、施工单位施工员安全交底清单
16	监理单位项目经理检查施工单位内部交底记录	监理单位项目经理	监理单位项目经理根据安全交底会议时限要求检查各施工单位项目经理或安全负责人对施工队长的安全交底记录；检查施工单位项目经理或安全负责人检查施工队长对施工员安全交底的检查记录。	施工单位安全交底检查表、施工单位施工队长及施工员清单
17	检查考核	建设方主管	监理单位项目经理协助建设方主管对施工单位项目经理或安全负责人不执行相关安全管理交底程序，未对各岗位人员进行相关安全管理制度规范、执行表格、工作落实要求和检查考核标准交底的，监理单位项目经理检查施工单位内部安全交底不合格的，监理单位项目经理可发《监理通知单》要求施工单位及时完成整改并提交建设方主管对该施工单位进行考核。	监理通知单、合作方考核表

6     检查考核

6.1   内部安全交底检查与考核

6.1.1  安全管理委员会对安全管理办公室直接考核；

6.1.2  安全管理办公室对安全管理组直接考核；

6.1.3  安全管理组组长对安全管理组组员直接考核；

6.1.4  安全管理组组员对项目部全体员工直接考核；

6.1.5  安全管理办公室抽查安全管理组组员安全管理工作不到位时直接考核所属安

全管理组组长；

6.1.6     安全管理组组员对项目部全体员工每月进行安全生产管理工作考核，考核结果纳入项目部员工月度考核中；

6.1.7     安全管理组组长对安全管理组组员每月进行安全生产管理工作考核，考核结果纳入项目部经理月度考核中；

6.1.8     安全管理办公室对各安全管理组通过季度内审和不定期检查方式进行安全生

产管理工作进行考核，考核结果纳入事业部经理/副经理/经理助理的季度考核

中。

6.2   施工单位安全交底检查与考核

6.2.1  监理单位项目经理要求施工单位项目经理或安全负责人在召开安全交底会议

后一周内完成施工内部安全交底工作；

6.2.2  监理单位项目经理对施工单位内部安全交底进行检查并协助建设方主管对其

进行考核；

6.2.3  监理项目经理在检查施工单位内部安全交底不合格时，发《监理工程师通知单》

要求施工单位在规定时限内完成内部安全交底整改工作；同时将建议对施工单位考核扣分及《监理工程师通知单》提交建设方主管对施工单位进行月度考核。

7     安全交底管理要求

7.1  监理单位内部交底按年度由交底人对被交底人进行安全交底；安全交底日期为1月1日前，安全交底表有效日期至12月31日止。第一次安全交底按实际交底时间填写，安全交底表的有效日期至当年12月31日止。

7.2  监理单位内部交底在交底时间期限内被交底人有工作岗位变化时，由交底人按被交底人新的工作岗位再进行安全交底；新入职员工从办理入职手续当天对其进行安全交底，安全交底表有效日期为当年的12月31日；实习生的安全交底从学生办理实习登记当天进行安全交底，安全交底表有效日期至实习结束日期。

7.3  监理单位项目经理对施工单位项目经理和安全负责人进行安全交底时按建设方委托项目进行交底，交底日期和期限为项目开工时间开始至项目完工时间止。

8     记录文件

《XXX安全交底会议材料》

《XXX安全交底会议纪要》

《XXX安全交底表》            

《XXX安全交底清单》

《监理单位内部安全交底检查表》

《施工单位安全交底检查表》  

《监理工程师通知单》                           

9     本制度由安全管理委员会归口管理