ICT业务到底该怎么搞？

wy94_1

         之前一直是做通信的，从技术员到公司副总经理，专业知识扎实，管理经验丰富，市场公关能力也算可以。5月因为种种原因换了份工作——ICT总经理。

        公司是以终端为主的销售型企业，因为市场压力较大，所以增加了ICT这个专业，公司有运营商的渠道，在各地市有办事处；另外，公司资金充足。算是公司两大优势。

        老板的思路：产品信息+项目信息+项目实施=利润。看上去没多大问题，可是实在是把我愁怀了，做了6个月的光杆司令，提了几次建议：运营模式规划、市场规划、团队建设规划、公司目标规划、资质申办规划等，有计划的一步步往前走，利用公司的优势先破冰，把业务慢慢发展起来，结果都被嗤之以鼻。开始按照要求去跑信息：强的产品厂家看不上我们，差点的产品厂家我们看不上；去跑项目，简短交流后，客户基本会直奔我们的四无主题：无资质、无业绩、无产品、无技术，结果可想而知。

       半年过去了，公司没组织过关于业务发展的任何交流，至今我不清楚公司都有哪些关系，现有的业务资源不让用，可是老板反复强调的就是“信息”俩字。

        写这些，不是为了宣泄，更不是为了抱怨，向这里的专家们求教：ICT业务到底该怎么搞？