【原创】艰难的划小承包经营

贴地飞行

因为工作需要，我担任了基层单元负责人，地处北方某县分公司，经营工作举步维艰，压力山大，需要发泄，不然怕会憋死。

目前存在的问题简单说一下：

一，提速降费的大背景下，存量收入不断减少，新增用户不足以弥补收入减少部分，同比收入几乎没有增长，完成收入指标几乎做不到，我们的竞争对手不是傻子，而是一群比我们有钱、聪明的精英，踩着他们的尸体实现自己的增长不现实。

二，划小承包没真正落地，各级领导多按照以往的管理模式进行调度控制，我这个负责人实际按照自己想法进行的经营活动几乎没有，日常都是按照领导要求的一二三规定动作来进行生产，领导调度利用钉钉和微信简直不要太方便了。说好的倒三角支撑，成了倒三角管理，上面千条线，下面一根针，那条线都能管到你，抽动一下线，我这根针就得浑身乱哆嗦。

三，基层工人已经很努力了，几乎没有休息的时间，加班加点牺牲休息日是常态，谁要是没有买几张卡放在手里用都是很稀奇的事情。但是，收入依然不高，任务很重。

四，说好的收入为重点考核项目，可是现在都是重点考核发展量，按照天周月进行考核，N多竞赛方案在不同时期并行考核，省公司考核一遍，市公司考核一遍，县公司再考核一遍，如果一向业务没搞好，罚款完事一分钱工资拿不回家不是没有，更多的是工资缩水到百分之三十。罚款项目没有个十五六项都不好意思见人。

五，业务政策策划的太垃圾了。在日趋同质化竞争的条件下，想规模起量几乎不可能了，我觉得自己应该靠日积月累来实现用户的净增，用户净增了才有收入的增长。可是领导的思路意思就是一口吃个大胖子，呵呵，干不出来就是执行力不够，单元负责人已经洗了好几遍了，没见到换人有立杆见影有根本性转变，前途未卜。出来一项政策必须有产能，没做过市场调查就出来的产品十有八九扑街，制定政策靠拍脑门，我们只有挨批的份了，不努力产品推广的不好，死循环，不停的用实际行动证明政策的脑残。

六，内部的管理问题堆成山，没见有哪个领导真的下死手去理顺，口号震天响，不见真落实，够判刑标准的一个没见着开除法办，反倒是不停换位置继续干，好玩极了。

手机打字很累，今天先写这么多头一次在论坛发帖，不知道能成功不，不知道有人看不，沉了就当自己对一个黑洞发泄好了。