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  中校

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2018-9-7
发表于 2020-9-9 10:31:35 |显示全部楼层
15年开始搞承包经营,为的是激活单元活力,放手让单元自主经营,管理部门都变成了支撑部门,号称倒三角支撑,我理解,集团最初目的是单元只要能把收入搞上去,卖卫生巾也没问题。

时间一长,问题陆续出现,单元有好有坏,管理部门开始和单元争权,管理部门一开始是支撑,现在又走回头路,全方位对单元进行管控,包括卖啥,怎么卖,卖多少,什么时间卖完,单元承包经营变成了有名无实,跟以前的管理模式没啥区别,就是多了个单元的外套。

现在感觉承包单元很鸡肋,说是收入为主,可是每个月都考核业务量,即便完成收入,完不成业务量也照样罚款。每年的收入指标下达的也不尽合理,业务指标更是离谱的很,美其名曰高指标牵引,大小单元指标也没个区别,反正分指标的逻辑我是看不懂,有没有关系指标在里面,天知道。

每年12个月竞赛,从年头到年尾,没有闲的时候,周末也不让休息(管理者没明说不让休息,就说周末产能不允许下降,服了),天天调度产能,按照排名罚款是正常,更狠的是按照业务量缺口罚款,少一个罚款30块,我所在公司专业线创造了就一个单元没有罚款的记录,被罚款单元合计罚了9万多钱的记录。

干着干着失去了信心,加上听到些颠覆价值观的骚操作,更是对单位没信心了,混吧。


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  中校

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2019-7-9
发表于 2020-9-9 11:08:29 |显示全部楼层
罚款收入不用交纳增值税,这是间接在......

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airluck  说的都是实话  详情 回复 发表于 2020-9-10 07:54

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2010-11-5
发表于 2020-9-9 11:09:08 来自手机 |显示全部楼层
后台职能太多,前台销售太少。

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2019-10-14
发表于 2020-9-9 12:39:07 |显示全部楼层
农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广,世界上有成功案例吗

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scqw  所有管理经验都告诉我们要集约化管理,集约化经营,偏偏~~  详情 回复 发表于 2020-9-10 11:11
maxbird  联产承包用到运营商就叫管理创新。  详情 回复 发表于 2020-9-10 11:09

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2018-9-1
发表于 2020-9-9 15:56:13 来自手机 |显示全部楼层
地是盐碱地,种地的换了一拨又一拨,只是肥了卖种子和化肥农药的人

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wntt2019  精辟 形象  详情 回复 发表于 2020-9-13 18:27

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  三级通信军士

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2005-12-24
发表于 2020-9-9 16:32:41 |显示全部楼层
做好管道运营商就好。哪来这么多折腾

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  上等兵

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2004-10-31
发表于 2020-9-9 21:46:11 |显示全部楼层
1、管理部门一开始是支撑,现在又走回头路,全方位对单元进行管控,包括卖啥,怎么卖,卖多少,什么时间卖完,单元承包经营变成了有名无实。
2、颠覆价值观的骚操作。

1、无法做到真承包,管理者确实就无法放权。
2、现在每级管理者,包括市级、省级领导都只能顾个人眼前利益与指标,负向激励已成为主要手段。

等待轮回吧。。。

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bit_xzhl  确实负向激励比较高  详情 回复 发表于 2020-9-13 11:20

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2011-6-8
发表于 2020-9-10 07:54:18 |显示全部楼层
Ebates 发表于 2020-9-9 11:08
罚款收入不用交纳增值税,这是间接在......

说的都是实话

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  中士

注册时间:
2008-11-19
发表于 2020-9-10 08:30:35 |显示全部楼层
LT 的吧还是北方。。。

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byttyq  三家都划小,不过倒三角支撑是电信的说法  详情 回复 发表于 2020-9-15 14:59

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2019-2-27
发表于 2020-9-10 09:06:48 |显示全部楼层
国有大型企业的通病,有背景的人太多了

Male不在线
hbb

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  中士

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2008-4-29
发表于 2020-9-10 09:57:27 |显示全部楼层
说白了就是不能看到员工挣钱。

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bit_xzhl  甩锅行为  详情 回复 发表于 2020-9-13 21:43

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  上校

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2009-4-23
发表于 2020-9-10 11:09:53 |显示全部楼层
枫叶荻花秋瑟瑟 发表于 2020-9-9 12:39
农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广,世界上有成功案例吗

联产承包用到运营商就叫管理创新。

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  下士

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2018-4-16
发表于 2020-9-10 11:11:53 |显示全部楼层
枫叶荻花秋瑟瑟 发表于 2020-9-9 12:39
农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广,世界上有成功案例吗

所有管理经验都告诉我们要集约化管理,集约化经营,偏偏~~

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2009-4-23
发表于 2020-9-10 11:12:27 |显示全部楼层
lbb789 发表于 2020-9-9 21:46
1、管理部门一开始是支撑,现在又走回头路,全方位对单元进行管控,包括卖啥,怎么卖,卖多少,什么时间卖完 ...

划小独立权大了,有些管理人员就寂寞了,编管理业绩都困难。

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  新兵

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2015-4-15
发表于 2020-9-10 11:43:56 |显示全部楼层
联通就是这样作死地玩弄基层员工!

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  中士

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2011-10-15
发表于 2020-9-10 15:33:53 来自手机 |显示全部楼层
混改就是换汤不换药

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2013-10-31
发表于 2020-9-10 19:43:47 |显示全部楼层
小岗村早就死了

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  四级通信军士

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2009-1-18
发表于 2020-9-10 20:09:19 来自手机 |显示全部楼层
就是胡闹。

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  四级通信军士

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2009-1-18
发表于 2020-9-10 20:09:52 来自手机 |显示全部楼层
tokamak 发表于 2020-09-09 11:09:08 后台职能太多,前台销售太少。

你以为卖不动的货,多几个销售就卖爆款了?

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  三级军士长

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2018-12-13
发表于 2020-9-10 20:45:29 来自手机 |显示全部楼层
三家都承包

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