转：中国联通的混改样板难言成功

yonica

中国引入外资(含港台资)电信运营商始于1983年，但都经营不善  
https://www.txrjy.com/thread-1069909-1-1.html

112asd

通信技术你问我答 (积分兑奖)

过河摸着石头

Ebates

lijiwen06 发表于 2020-12-25 09:26
这个问题看似深奥

根本原因,是联通的王晓初闹不明白组建全国性的移动网络公司究竟得花多少钱

yonica

【原创】复盘：那些年，联通是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了？ https://www.txrjy.com/thread-872251-1-1.html

复盘：那些年，电信是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了？  https://www.txrjy.com/thread-872270-1-1.html

即使混改，其中一些政策问题，依然被束缚。

MLGB666666

“混而不改”，或者“形似混改而实质未改”

yonica

yonica 发表于 2020-12-25 09:46
【原创】复盘：那些年，联通是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了？ https://www.txrjy.com/thread-872251-1-1.h ...

既然要市场化，就让 电信联通 按照市场规律 重组收购合并，不必在乎裁员。

然后市场上，就剩下 移动、电联，广电。

按照本论坛一些ID的说法，广电网络很牛，现在是 拳打移动，脚踢电联的。

lizzcat

混改就容易出现这些问题啊,原想混改取各自所长,实际上很别扭,都各有自己的一套,很难谁跟谁走

yonica

yonica 发表于 2020-12-25 10:01
既然要市场化，就让 电信联通 按照市场规律 重组收购合并，不必在乎裁员。

然后市场上，就剩下 移动、 ...

市场化原则，就是 股东利益最大化！

msmoli

我是来看笑话的18年通过财务操作让报表好看一些，然并卵

幸福的遐想

混改基本上不可能成功，最起码短期不能成功，裁员瘦身，别说联通，有几个国企敢的？而这是最直接的提高工作效率，减少支出的办法，可以实行吗？

老卖年糕

组织部任命董事长和总经理，就不能叫混改

启动神秘的力量

老卖年糕 发表于 2020-12-25 11:20:19 组织部任命董事长和总经理，就不能叫混改

党领导一切 这里是中国 不要忘记了

穿裤衩的狗

emmm……听说有不少底层员工被离职？

yonica

yonica 发表于 2020-12-25 09:46
【原创】复盘：那些年，联通是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了？ https://www.txrjy.com/thread-872251-1-1.h ...

【原创】复盘：那些年，联通是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了？ https://www.txrjy.com/thread-872251-1-1.html

转贴过来


发表于 2016-1-6 11:22:07

现在复盘虽然有点早，但也值得聊一聊，回顾历史，不是为了延续仇恨，也不是推卸与抱怨，而是展望未来，看看有没有什么“解药”？：

1，股份组成和商业模式上，不应该那么早，被迫地放弃“中中外”，给自己带来财务压力，也断绝了很多社会资源。当时决策的深层原因，肯定不是公开的那些理由，但太久了不好考据。现在来看，如果当时采取，收一部分，留一部分的办法，也许更好。（当年的“中中外”，就相当于，现在流行的“众筹”；也有些类似于，“专营权许可”。）

2，因为WTO，被强塞的CDMA，两网互搏，自己杀自己。

3，被迫，不能合法合理地裁员。

4，被迫直接或间接地吃下了两三个巨亏的烂摊子：老邮电寻呼、吉通、小网通；特别是小网通。这几个无底洞的窟窿，吸干了联通的新老底子。（寻呼业务，在转隶当时虽然有利润并无亏损，但属于油尽灯枯的状态，很快整个寻呼行业就消亡了，还要花钱养人和遣散分流。）

5，混改方案一直未被批准，不能有效激励骨干员工，也不能引入战略股东。（只被批准小额度发债，还不能大额度，而且发债是有成本的。）

6，在发放3G牌照的同时，没有一起推动全国携号转网。而且彼时，中移动在3G-TDS用户号段，网间结算费占很大便宜和优势。

7，TD-LTE牌照发的太早，也可以说3G牌照发得太晚，给3G发展机会窗口太短。虽然，其实，移动的TDS牌照，也比电信联通早2年发的。

8，900M的频点，实在太少，太捉襟见肘了。

9，另外，处于社会经济一直在下滑，人口流出的北方十省市的老邮电固网（从老的中国电信分拆出来，有段时间叫“通信公司”，吞下“小网通”后，又叫“大网通”），虽然给联通带来了一些老底子，但这老底子的实力远不如南方22省市的经济发达和消费力。不过，客观地说，这不是枷锁，只能算是相比南方22省市而言，肯定先天营养较差。


以上几个枷锁里，如果去掉一半，联通的表现，会比现在好得多。

以上有些枷锁去除的机会已经永远错过，有些可能还有机会。我认为有机会的是 1、3、5、6、8，虽然现在给这些机会，已错过最佳时间，但至少总比没有的好。再或者，类似英国O2和Vodafone那样，电信联通合并成单张网，设立“基础网络公司”，只是面对消费者那边，有双品牌运营。


姊妹贴：
复盘：那些年，电信是被哪些政策枷锁，束缚和耽误了

yonica

现在说说，中国电信被挖了哪些坑？ “回顾历史，不是为了延续仇恨”，而是展望未来，看看有没有什么“解药”？

1，邮电部电信总局辛辛苦苦，倾其所有，从1987年开始养育的嫡子：移动业务，于1999-2000年，被生生分拆出去，成为中国移动。

2，分拆出中移动后，2000年-2008年，剩下的中国电信，不允许经营移动业务，这个枷锁太沉重了。当年，各省市电信公司，几乎都成立了移动事业部，当时很多人不愿意去中移动，就是指望中电信再建一整套自己的移动业务。如果没有被这个限制给耽误了，那就没有中移动今天的辉煌。

3，2002年，再砍一刀，中电信南北拆分。。。北边十省市改名叫做“通信公司”，后被迫吞下巨亏“小网通”，以及烂渣亏损的“吉通”，又改名叫“大网通”。大网通在2008年与联通合并。

4，CDMA被证明不能演进还要求建设使用，（2008年至今）    （来自5楼的 @lp21490  的补充）


其他，继续有待大家补充。。。

fanjianwusg

其实改革就和试验一样，有成功就应该有失败，并且大多数失败才对，ZF也要有承认失败的勇气。

sunny0251

Gratch 发表于 2020-12-24 23:11
国内应该有5家基础电信企业才符合市场需求

大将说话果然大气，要不要再建两张网。

sunny0251

yonica 发表于 2020-12-25 10:07
市场化原则，就是 股东利益最大化！

明白人啊，就是要割韭菜，越能割说明公司越牛。

founderate

联通混改足可以说明，运营商拥抱互联网以后，会被坑死，国内还有好多人给这帮新贵资本家洗地，我真是服了

Ebates

yonica 发表于 2020-12-25 12:55
现在说说，中国电信被挖了哪些坑？ “回顾历史，不是为了延续仇恨”，而是展望未来，看看有没有什么“解药 ...

从电信的母体中脱胎一个运营更高效率,年盈利千亿的国有企业,这有错吗

指望电信本身不可能,养一大堆老邮电的人,这包袱去不掉