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首发：悲了伤的白犀牛（公众号），作者：白犀牛和他自己 中国移动发展到今天，其实一直有一个最大的困境没有突破——市场空间。 虽然今年以来，中国移动发展一扫过去几年的颓势，有点恢复往日荣光的意味，但看其营收、利润的增长率，其实也不过就是个位数的增长。 如果我们把中国移动过去二十年的发展分成两段来看的话，就很容易发现问题的所在—— 第一阶段：2000年-2010年 2000年，中国移动营收650亿元，同比增长68%，净利润180亿元，同比增长276%。 2010年，中国移动营收4852亿元，同比增长7.3%，净利润1196亿元，同比增长3.9%。 这个阶段是中国移动快速发展的十年，十年间，营收增长了7.5倍，利润增长了6.6倍。 第二阶段：2010年-2020年 2010年，中国移动营收4852亿元，同比增长7.3%，净利润1196亿元，同比增长3.9%。 2020年，中国移动营收7681亿元，同比增长3.0%，净利润1078亿元，同比增长1.1%。。 这个阶段中国移动的发展已经疲态尽显，十年间，营收仅仅增长了58%，而净利润甚至减少了10%！ 不客气地说，后面十年里，中国移动就像一只迷失方向的老象，一直在原地徘徊。 ![]()
为什么呢？中国移动还是那个中国移动，员工还是那群员工，打法还是那个打法，为什么中国移动的发展一下子就陷入了泥淖中呢？ 原因很简单，市场空间没有了——第一个十年，中国移动面对的是一个空白的市场，而第二个十年里，中国移动面对的是一个超饱和的市场。 从今年前三季度的业绩来看，中国移动算是回到正轨了，但这个“正轨”依然是那个原地徘徊的“正轨”——通信服务收入5729亿元，占营业收入的占比高达88.33%！而寄予厚望的DICT业务收入仅为489亿元，占营业收入的占比仅为8.5%。 按照当前的经营模式走下去，中国移动依然只会是一头平庸、勉力维艰的大象，它很难再创造第一个十年那样耀眼的光芒。 而摆在中国移动面前的路有两条，第一条，深耕信息服务市场，尽快让DICT业务长成参天大树；第二条，开拓通信服务市场，扩展通信服务的市场空间。 ![]()
第一条路，信息服务，中国移动正在努力，但这条路并不好走，甚至可以说困难重重，因为这条路上到处都是那些身经百战的野蛮人，而中国移动并不擅长他们的打法，可以说是“以己之弱攻彼之强”，指望DICT业务能担起“再造一个中国移动”的重责，我觉得在现阶段有点过于苛责了。 第二条路，开拓通信服务市场，简单来说就是拓展海外通信市场，这对中国移动来说是更容易成功的路。今天，中国通信业从落后到领先，已经走在全世界最前面，中国移动作为领头羊，在这个过程中积累了大量成功的经验和能力。如果把这些经验和能力放到一块相对空白的市场，中国移动可以快速复制“第一个十年”那样的伟大的成功。 近日，有消息称，中国移动启动了“国际化人才库”人选推荐选拔工作，要在内部挖潜，围绕推动国际业务发展转型，聚焦推动终端、解决方案等重点产品能力出海，在综合管理、市场营销、专业技术和产品运营等专业领域，选拔推荐一批具有扎实的专业功底、良好的职业素养、优秀的创新能力、国际化的知识结构、能够助力全面提升公司国际化经营水平的高层次人才。 ![]()
老话说，三军未动，粮草先行，而二十一世纪，比粮草更重要的是人才，从这个“国际化人才库”的组建，我们已经很清晰地看清中国移动的战略意图，中国移动要出手了，要往海外市场找增量空间了！
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发表于 2021-10-27 19:40:48
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