运营商企业大量60年代员工内退，老员工都走了公司会重生吗？

WFG2012

掐指一算，自老邮电分营至今已经过了20年的周期，当时25—40岁，也就是60年代出生的员工应该已经开始大面积内退，或者直接退休。按道理这批员工是运营商企业曾经蓬勃发展的主要操盘手，处于各层级的领导岗位。

虽然三家运营商都不会官宣归纳这种大规模的人事变动，但从业界散播的一些消息看，也能反推。比如联通，今年高层领导大换血，核心岗位出现很多新面孔。再比如电信和移动，从去年开始数次强调要提拔年轻干部。

所谓长江后浪推前浪，任何企业里新旧员工更替是很正常的事情。但在近日，小编在通信论坛上看到有人发帖大胆讨论，如果三家运营商老员工都走了，公司会重生吗？

小编认为，这个论点的主体如果换别家企业，必然看起来很扯淡，就好比问医生，把人身上所有血换了，是否就是一个新生命。但矛盾就在于，因为“老员工都跑路”的猜测甲方是运营商，大家不仅觉得没有违和感，反而讨论得很认真。

员工包袱是三家运营商最需解决的问题之一

值得一提，员工包袱并不是国内三家运营商的专属问题，全世界运营商都有这个顽疾，不同的地方在于，人家真的敢裁员。

比如美国的Verizon，一口气裁员三分之二，还有西班牙电信，去年十二月底也削减了约15%体量的员工。小编猜测被裁的多数必然是老员工，原因很明显，通信企业都在向科技型企业转型。

过去运营商员工体积最大的部分，不在中，而在上和下，上层是领导管理层，下层是数量极其庞大的网络运维人员。随着产品标准化、营销线上和智能化、服务自动化，运营商肯定不需要那么多市场营销服务人员，尤其在网络虚拟化以后，运维管理也开始变得便捷。

相较起来，同样是全业务、全领域运行的运营商，国外巨头员工数最多不过十万，而国内三家分别是45万、28万和24万，以移动为例，市场营销服务人员+网络运维人员的占比就超过70%，但站在未来发展的角度，运营商们真的需要这么多员工吗？

老员工都走了，运营商企业是否会重生？

小编认为，就算把老员工一刀切，也难以解决问题。以前孔子聊税收思想，曾指出过“国有家者，不患寡而患不均”，这句话用在运营商身上，可以改为“不患寡而患不精”。

三家运营商缺钱养员工吗？不会缺，从2021年财报看，业界专业人士的评价是数字经济红利释放，营收利润实现双增。与其说缺钱，不如说缺能赚钱的人才。

移动主打算力发展，战略重点放在云计算、智慧中台上，电信提倡云改数转，想在业务层切入智慧家庭、智慧城市，既然想向科技企业转型，深入千行百业推进数智化，这些都需要人才推动。

人才有没有，有！但是核心人才在员工体量中占比少得可怜，更不要想与互联网大厂比。有意思的是华为、阿里等互联网头部大厂的一流人才基本上不可能流到运营商企业，反而运营商企业的一流人才会往互联网大厂跳。

问题出处此时就很明朗，不事生产的老员工过多固然是个问题，但这就跟球队一样，全是年轻球员没有老球员压阵，遇到硬仗很可能站都站不住，三家运营商应该注重内部人才培养机制的问题，也不要总把责任推给员工。