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[职场箴言] 《行动学习使用手册》读书分享 [复制链接]

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  三级通信军士

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发表于 2024-3-29 14:54:21 |显示全部楼层
企业的主体是人,人既有能动性,也有惰性,可以说所谓的企业管理无非就是要建立一个机制,发挥人的能动性,抑制人的惰性。每家企业、每个时代的企业都在探索最合适的管理机制,也可以说是在找寻一种最合适企业人的游戏玩法。管理最简单直白的定义就是“管人理事”,人与事之间最难的还是人,管理是基于人性的干预活动。商业是人类生活必不可少的活动,很多人是为了生活或者说是生计而工作的,也有人认为工作就是生活,不同的认知会带来不同的工作态度,如何把人性中的消极因素转化为积极因素,这是所有管理者面对的永恒课题。通用电气的 CEO 杰克 • 韦尔奇被誉为“全球第一 CEO”,他是这样解答这个课题的:“我想我们都应当考虑的一个重要的问题,就是商业是一场游戏。商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事,商业就是生活,是每天我们都想赢的一场游戏。”有多少人是喜欢胜出的?有多少人是喜欢失败的?没有人喜欢失败,这就是为什么每天都要创新,因为有人把你的饭碗抢走,因为有人想胜过你,有人想在游戏中打败你,所以你要带着团队就像打羽毛球一样,每天都要打,从中体会到乐趣。在企业,在管理中,每个人都太过于严肃了,把脸拉得很长,每个人认为做企业是很严肃的事,实际上做企业是很有趣的,你可以在做企业中不断地创新,不要在员工面前那么刻板。

《行动学习使用手册》-读书分享v3.pptx (444.01 KB, 下载次数: 2)


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