中国移动多家专业公司高管调整！

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近日，中国移动完成对多个核心业务板块的高管团队的调整，显示出其在数字经济新赛道的战略布局意图。此次人事变动涉及云计算、智慧家庭、政企集成等关键领域，旨在加速新兴业务发展并优化内部人才结构。

云与智慧家庭：核心业务掌舵者晋升

孙少陵

晋升：从云能力中心副总经理升任总经理。

职责：负责推动中国移动云业务（移动云）发展，目标是将移动云打造为国内第一梯队云服务商。

战略意义：加速算力网络建设及云服务创新布局，巩固中国移动在云计算领域的竞争力。

于蓉蓉

晋升：从智能家庭中心副总经理擢升为总经理。

职责：整合家庭生态资源，深化“连接+应用+权益”融合发展模式。

战略意义：强化智能家庭市场布局，抢占运营商增值服务的核心入口。

政企与园区：集成能力向纵深拓展

苏晓亮

调任：从系统集成市场部总经理转任园区公司副总经理。

职责：推动智慧园区建设与运营，提供一体化解决方案。

战略意义：提升中国移动在产业数字化市场的渗透力，增强政企客户综合服务能力。

人才梯队与关键领域：稳定与蓄力

以下关键岗位负责人职务保持稳定，体现中国移动对基础业务与风险控制的重视：

崔芳（终端公司创新部总经理）：负责终端技术创新，支撑多元化发展。

蔡正兴（市场部公共市场发展处处长）：推动公共市场拓展，扩大用户规模。

吴其霆（互联网公司内审部总经理）：强化内审风控，保障稳健运营。

战略聚焦：数字经济主航道的“双重奏”

此次人事调整的显著特点是聚焦战略性新兴业务，通过提拔一线实战经验丰富、具备成功实践的管理者，形成“以战代练”的人才培养机制。

云计算：纵深推进移动云能力建设，抢占算力网络高地。

智慧家庭：整合生态资源，打造家庭数字化服务闭环。

政企与园区：通过系统集成能力输出，推动产业数字化转型。

作为数字经济的“国家队”，中国移动的人事布局不仅是自身转型的缩影，更是国家推动数字技术与实体经济深度融合的体现。未来，这支由实战派组成的团队能否在数字疆场再拓版图，值得期待。通信敢言