中国移动大重组？25家子公司命运大洗牌，10万员工何去何从？

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CMCC那点事

一场史无前例的央企改革风暴正在酝酿。

作为通信巨头的中国移动，正在对旗下25家专业子公司动"大手术"。这不仅是一次简单的组织架构调整，更是一场关乎十万员工命运的深度变革。

一、子公司乱象：创新变内耗

曾经，这25家专业公司是中国移动的创新"尖刀连"。然而时过境迁，它们却陷入了"丛林乱斗"的怪圈。

终端公司和物联网公司为了智能硬件市场打得不可开交；系统集成公司与设计院在政企项目上相互掣肘；咪咕公司与互联网公司各自为战，协同效应几近于无。

"有些子公司，连总部都说不清它们的核心差异在哪。"一位内部人士的话，道出了问题的严重性。

二、改革信号：四大路径浮出水面

2025年伊始，中国移动亮出改革"利剑"，四大改革路径清晰可见：

战略性重组——合并同类项，打造垂直领域的"独立兵种"；市场销售分离——避免左右手互搏；战客商客分立——政企与消费市场各司其职；数智化职能剥离——管理上收，生产下放。

其中，"数智化部"已于6月火速成立，成为统筹AI、数据、算力的超级枢纽，改革决心可见一斑。

三、人事地震：暗流涌动

重组前夜，人事调整密集如雨。

启明星辰董事长突然辞职，安全业务整合箭在弦上；投资公司原董事长调任央企外部董事，资本布局悄然调整；云能力中心新帅上任，云业务地位陡升；更引人注目的是，20亿注册资本的中移九天AI公司横空出世，剑指行业大模型。

"看人事就知道重组方向，独立兵种的指挥官已经就位了。"业内观察者一语中的。

四、三大兵团呼之欲出

据可靠消息，未来的中国移动将形成三大垂直化"独立兵团"：

数智化核心圈——云能力、物联网、智慧家庭、九天AI等将整合为"智能技术军团"；市场服务圈——在线、终端、宽带业务等合并为"用户运营兵团"；支撑体系圈——设计院、系统集成、供应链等组成"政企解决方案兵团"。

铁通已率先动手，精简部门、削减管理层，为深度融入做准备。

五、深水区的背水一战

这场重组，是中国移动打破"管道化"宿命的关键一战。

对内，要将分散的AI、云、数据能力聚指成拳；对外，要直面电信天翼云千亿营收、联通行业军团的强势竞争，抢占6G+AI融合的制高点。

"未来运营商卖的不是流量，而是智能解决方案。"这或许就是中国移动这次大动作的终极目标。

25家子公司或将浓缩为10个以内的精锐兵团，部分品牌将成为历史。对于十万员工来说，一个全新的时代即将开启。