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1#
发表于 2010-11-6 17:02:56 |只看该作者 |倒序浏览
项目人手不够,项目经理向领导请求资源,但领导调度不到,项目经理通过加班的方式度过了难关。
虽然领导也看到了项目期间大量的加班,但后续项目后续再次碰到人员不足时,领导觉得项目经理能够解决此问题,始终不同意加派人手,甚至怀疑夸大工作量,碰上此事,有啥好建议?

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