核心网现场经理资源池方案

baluoshi

一、方案背景分析

核心网（数据网）工程属于在移动通信网络的中枢节点操作的工程，相对于基站（传输接入、室内分布等）接入层工程，核心网（数据网）工程安全要求非常高，若产生事故，影响面将非常广，所以必须在晚上零时或1时才开始重要施工操作，为保障安全，均安排工程中心主管亲自到现场组织和监督。

核心网工程规模巨大，相比之下人员严重不足。经统计，核心网数据网工程，大约有257个节点，晚间操作量约为421晚；数据网工程大约50多项工程，晚间操作量约为200晚；合计共有621晚。核心网工程室有8个项目主管，平均每位主管晚间操作量621/8=78晚。平均每周有1.5次晚间操作。核心网工程室晚间操作人员资源远远不能满足核心网工程需求。

项目主管主要负责项目从启动、计划、实施、收尾整个过程的管理、协调等工作，其次才是晚上重要施工操作的现场组织监督。而根据统计分析，若每周有1次晚间操作，则每周花费在晚间操作及准备、值守保障的时间为3天以上，只剩2天进行全过程项目管理工作，对核心网工程全过程项目管理的有序、安全造成很大威胁。

因此，针对这种情况，工程中心采用“核心网工程现场经理资源池”模式，通过对全中心征集现场项目经理，进行核心网工程现场项目工程管理的系统培训，测评上岗，形成一个现场项目经理资源池。每次核心网工程晚间操作，将从池子里按次序提取若干现场经理，进行每个晚间操作现场驻点监督协调，同时当晚安排核心室值班经理一个，负责当晚所有晚间操作的总控。这样通过现场操作工程师、现场监理、现场经理、值班经理的四重保障，充分保证核心网工程晚间操作的安全性，同时核心网工程的进展不再受限于晚间操作现场主管人员严重缺乏的局面，提高了核心网工程的进展效率的提升。

[ 本帖最后由 tomtuo 于 2011-5-6 09:27 编辑 ]