【原创】工程项目管理自我剖析

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    由技术人员转战工程管理已经大半年，今日偶然回想半年来工作过程，感觉自身很多不足；为了自我总结、自我批评、自我提升，特发此贴为日后对比：
     第一点，分析自己的性格，正所谓性格决定命运，我觉得还是有很大道理的，本人性格急、想法多、有点偏执，具体表现为说话快，不经过思考，做事情方式方法不拘泥，做事情追求细节，以上这些虽然有好处，但觉得身处现在的环境中，弊大于利；时常回想觉得可以做的更好，怎奈性格难移，时时提醒，时时忘记，

     第二点，分析环境：YD这类公司，环境个人觉得真的要在这种环境中才能体会到，坛子里各位有的说的对，有的说的不对，有好有坏，但是总体而言，效率偏低，但是又觉得非常累；完全可以说是以领导为导向，这不能说完全错误，可能真的针对事来导向更乱，众口难调，总要有人拍板；但是这样又限制了群体积极性和创造性，所有我很纠结，自我分析了很久，觉得可能现在这种状态是各种方式妥协的结果，是一种稳态，这种稳态是否适应进去的每个人，毫无疑问，这是不可能的，甚至说，只有你改变适应它；回到自身，现在觉得在接近那个环境，但是实际性格是不适合那个环境的，性格决定的，

   第三点:分析自己做的事：项目管理，参加过几个项目培训，虽然没有听懂，但是觉得自己的管理简直就是简单粗暴，这个我现在想起来都觉得脸红，每天在办公室里对着施工单位说完这个-那个，完全没有做到管理，当然成为这种结果，也是因为前期跟施工单位、县公司打交道，在让他们做多选一的情况下做相关数据、信息、材料反馈时经常出现五花八门的结果，让人实在无法做事和理解，我也分析过，县公司可能真正做事的非常忙，没时间做好，做细，且县公司没有对数据、资料的整理的习惯导致做数据反馈时凭记忆，第三种情况就是交给了不做事的，那就是乱填； 二施工单位一来是关系户，老板只知道搞关系，算账，下面的人实际上都是民工兄弟或者自己亲戚的什么人，或者招的也是在数据分析、材料整理这方面素质较低的人员。以上直接导致我慢慢的做事情就尽量让他们二选一，结果还是没有得到明显改善。关于这个，我自己感觉还是管理水平不行，个人觉得管理是一种引导，是个过程，这里我看了一本书，说管理是一种结果，关于这个，我觉得都对吧，角度不同而已，可能由于性格原因，急于把事情做好而又关注细节，必然让人纠结，而没有到引导、疏通作用，这个是我后期再工作中慢慢去摸索、尝试的方向；非黑即白，可能真的不适应现在这个社会，灰度都有很多层次，很多面；把握好灰度，管理应该慢慢可以到位；

         第四点：后期方向：写这个帖子，一来交流，二来自我批评，自我提升；前面说过，自身性格可能更适合做技术，怎奈低端技术可替代性太强、且年龄增大会越来越不行，咬牙转战半体制内，旁人觉得幸运，其实苦乐自知，透露下，待遇太low，虽然发的就是到手的，但是现在这物价，上有老，下即将有小，压力甚大；加上本人想法多，经常跟内人讲自己的各种想法，内人是个没有想法的人，愿意倾听，但也怕叨烦之，遂定下几个方向：

1、半体制内奋战几年，看看能否与收获
2、骑驴找马，是否有更好的发展机会；插一句，我觉得我这种性格更适合自己给自己打工，不知道各位达人意见？

           不知不觉写了这么多，有点乱，希望大家交流！