中小型私营通信施工企业的发展困惑

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通信行业中摸爬滚打快十来年了，以前主要从事通信SDH、波分传输设备的通信施工安装。近几年

跟了家乡的一位老板，主要从事通信管道、线路、室内分布也涵盖部分的设备安装。老板的为

人是很大气的，对我也是很好，这点我很感动，我是很希望能帮他把公司发展好，可是目前的

情况也让我很是苦恼。

一是完全的家长式管理，感觉就是每个人自己做自己的，有什么无法处理事情都可以直接跟老板电话，

我个人的感觉就是不存在什么管理。当然如果每个人都能各司其职处理好事情那也可以，但现实肯怕

远远是无法实现的吧。

二是地市的项目经理素质普遍不高，这些人基本上都是跟老板创业开始做起的，文化水平很一般

做通信线路施工、报建这方面还勉强可以，但要说到工程管理、工程概预算、成本管理那就完全是扯淡。

这种工程管理能力的不足对工程后期竣工验收、包括竣工结算都影响很大。

不知道大家有没有和我相似的处境，可以随便说说。