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上个帖子，“联通混改：谁是神一般的存在”，被论坛置顶几天，也获得好多回复。因事关饭碗问题，笔者十分关注联通混改的消息，这两天又看到如下两则消息：
1、联通官微发文，声称“给予7000多核心员工的股权激励解锁条件苛刻，2020年利润比2016增长42.6倍”之类。 2、联通内网新闻“联通用工总量偏大，劳动生产率低，人浮于事，将科学定岗定编，转岗不下岗，保障员工切身利益”云云，肯定是指边缘员工。
虽然笔者是吃瓜群众，但是看到这么可笑的逻辑，还是忍不住想说道两句，作为上篇文字的赘述，然后就此打住。
不总结过去，何以成就未来？
毫无疑问，企业给予核心员工低价股票是常规的激励行为，甚至可能是民营资本方的要求，并无不妥。 问题在于：核心员工对于以前糟糕的业绩没有承担责任，相反告诉资本方，给股权激励我们就能干好。
解锁条件真的“苛刻”吗？
官微宣称的所谓”解锁条件苛刻”，可以稍微解读一下：
首先，”解锁条件苛刻”不符合常识。因为这个条件是“核心员工”自我设定的，给自己的致富设定难于实现的苛刻条件，不合正常逻辑。
其次，解锁设定的起点2017年，基数低。 近几年的联通业绩和2020解锁条件如下：
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2014
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2015
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2016
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2017上半年
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2020年(解锁目标)
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收入
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2846
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2770
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2741
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1381
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3044
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利润
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120
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105
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6
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24
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253
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如果以2014年为起点，完成2020年目标，收入复合增长率1.12%即可，利润复合增长率9.15%即可（而且没有考虑本次混改带来近800亿新增投资）。 再看另外两个解锁条件：
收入增长率不低于行业水平，那怎么体现混改带来的优势？ 利润增长率不低于行业水平75%，假设移动10%，电信8%，联通6%就能达标。大幅度排在末位，解锁没有问题！ 如此看来，16、17年挤挤水分（实际已经有迹象，领导套路深），后面3年掺点水，这个目标不难完成。更何况，拿了800亿资金，每年利息就能生出50亿的利润吧。
人浮于事，这个局面是谁造成的？
毋庸讳言，联通的员工太多了。这个也符合笔者切身感受： 公司每年招录新人； 能力强的员工陆续辞职，成功实现了逆向淘汰； 我想好多边缘员工可能和我类似：在企业里干了好多年，别无所长，辞职离开还是风险大，内心还是期望企业能向中移动看齐。
问题在于：人多了，还干嘛每年招录新人？这不是雪上加霜吗？是谁作出每年招录新人的决定？
看来核心员工熟知冗员的事实，却热衷于每年招录新人，其中奥秘实在令人费解。
增量利润来源：靠降低人工成本，还是靠掺水？
看三家运营商2017上半年的表现，即使获得诸多互联网公司加持，联通依然乏善可陈，移动增量和宽带增量均呈现颓势。
以笔者看，经营中还有很多可以改进的地方：例如，依靠对手机客户行为的大数据分析，完全可以辨别出哪些是真实用户，哪些不是，从而降低佣金支出。在向客户推销大数据产品之前，自己能熟练运用也很重要。
但是，比经营情况更加令人担忧的是：核心员工似乎更多地把增加利润的手段聚焦在降低人工成本方面了，所以才有本文开头提及的第2条消息-----强烈暗示将削减目前的岗位配置，安排落选员工转岗到原来的外包岗位。
说白了，就是动边缘员工的“奶酪”。
这次是要动真的了吗？
以前不是这样的，而是靠掺水。
以联通披露的陕西公司造假为例：因为省内多地出现业绩造假，当时省公司的负责人被“严肃处理”。
那么，陕西是个案么？那不切实际的高指标是谁下达给陕西公司的？其他省有类似情况么？如果是普遍情况，该谁承担责任呢？嘿嘿，你懂的。
在操作手法上，即使从联通语焉不详的文字中，也能看个一鳞半爪。以“投资换收入”为例：投资100万修管道，现金100万给配合方，扣10个点税费，剩余的90万编个ICT项目再交回联通。100万现金转为100万固定资产，计提5%折旧。这样，当年产生了90万收入，85万利润。当然，资产是虚假的，以后每年还要计提5万折旧。 无疑，来自底层的声音不可能振聋发聩，而且降低人工成本也合理合法。但是以牺牲一部分人的利益，换取另一部分人的解锁，是不是会加剧企业内部的阶层对立？是不是也太残酷了？
作为一个升斗小民，人轻言微是不言而喻的，而且领导说了，鼓励边缘员工更多关注短期利益，企业战略之类的事少操心。领导说得对，想办法承包个好地方才是上策呀！
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发表于 2017-8-29 22:23:26
