运维都外包给别人干的运营商，怎样保证核心竞争力

shubu

现在通信行业的形势啊，已经被互联网步步紧迫了。作为传统运营商，做软件上的业务比不过互联网企业，市场的发掘接近饱和，网络建设也交给第三方，跟设备商一比，科研核心技术也不掌握。这样的一个企业放到市场中竞争，跟一票朝气蓬勃的IT企业相比优势还有什么呢？当然了，客户要联网，要开手机卡，不能找中兴华为，只能找运营商。在今天的中国，通信网络的产权和运营权力，是掌握于运营商手中，这可以算作运营商最不可替代的核心优势了吧。现在，硬件设备向狼企买，招标网建网规早早就外包出去了，乃至营业厅电话客服也通通外包。这些还可以算是精简副业，集中精力抓主干。那么，保障通信网络平稳运行的运维人员，搞基站室分搞网络优化，进机房熔纤割接的运维人员，应该是运营商最核心的生产力吧。然而，运营商运维也是外包出去的。外包就算了，看看这个外包公司给的平均工资，外包运维是又脏又累，顶着半夜被叫醒跑去维修的压力，拿个三四千的薪水。有人说未来运营商最悲观的前景就是管道化，沦为互联网的数据管道。但依照现在的形势，把运维放在这么一个地位，连管道的管理维护都得托人去做的话，未来会越来越惨淡吧。