[原创]年底了，各种工作体会、总结又要提交了，我刚写了一篇，请大家指教

shiwei107

转眼间我已经入职3年多了，从一个差不多一窍不通的的刚毕业的学生成长为训练有素，技术过硬的通信工程师。这是一个和通信工程事业部一样不断变大变强的过程。我见证了从08年3G元年通信网络大建设开始，通信部抓住机遇，下好棋局，广大员工历经无数困难，不怕吃苦，默默奉献，攻破一个又一个的工程。长河落日圆的大漠，留有我们的汗水；密密层层的枝叶把天封得严严实实的兴安岭的原始森林里，留有有我们的身影；一川碎石大如斗，随风满地石乱走的戈壁滩，留有我们的车辙；带来远古的呼唤的青藏高原，留有我们的敬畏；南国万山间的溪流，留着我们在此洗脸濯足的记忆……如这首诗所写的：风如马，任我跨，云似雪，随我踏;哪儿有艰难，哪儿就是我的家。正是员工的这种精神，才使通信工程事业部发展如此壮大。他们是最可爱的人，员工才是通信工程事业部最大财富。

我也有幸参与了不少工程，去过河北，广西，河南的不少地市。大多时候是作为硬件督导来进行工作的。作为通信工程最前线的工种之一，我深刻理解着流程规范的在工程项目实施中的重要性。通信工程事业部在这方面是十分重视的，先后组织过多次的培训，发放了相关的手册和文档让大家来学习。大家都知道，用正确的流程规范，可以完全避免不必要的麻烦，故障，成本浪费等等。有着丰富经验的工程督导都知道这一点，所以他们在工作时，都在严格遵守着流程规范。对于新员工，为了节省成本，往往在还不具备职业技能、还不理解流程规范（当然要掌握这些技能和流程规范必须要经过工程的磨练），就被派往工程现场承担工作。据我了解他们要掌握基本的技能和流程规范，对于完全没有基础的新员工，在一个老员工带一个新员工的情况下，一般在一个月左右甚至时间更长，才能熟练上手。而对于做过其他产品有着通信工程基础的员工，在一对一的情况下，一般2周左右即可熟练上手。一对一效率很高，但在工程很紧急的情况下，也分散了工程项目组的精力，一对一时间应该越短越好。所以在十分紧急的工程项目中，在本产品线十分缺人的情况下，可以优先考虑派有其他产品经验的员工，其次再考虑新员工。这样的好处是培养了老员工的一专多能，能使员工迅速成长，节省成本。对于新员工的实习要在办理入职后，随即派到工程现场实习，使之以最快的时间掌握职业技能和流程规范。以备在大项目或紧急项目中的随时派遣。

对于质量控制这方面，涉及多个方面。跟工程督导息息相关的是工程质量的问题。有的工程队有着很多的工程经验，也比较认真负责的，做的活会做的很好。但是现在通信工程业的利润微薄，工程队为了节省成本，也招了不少新人，大多是毛头小伙子，做的活毛手毛脚的，不像样子。这时作为工程督导，一定要负起监督指导的责任。但是要注意方法和态度，这很重要。对于督导要掌握好工程工艺要求，只要要这样做的原因，可以跟工程队交流的时候做到以理服人。比如，信号线不能和电源线绑扎在一起，原因是电源线的电流产生的电磁波会干扰信号，产生误码。

以上是我的一点浅薄的工作体会，我知道我要学习的还有很多，我会继续努力。为通信部的发展贡献自己的力量。