标签: 中国移动
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- 分享 400电话、95电话的功能优势与代表企业用户
- dr4689
- 400 电话、 95 电话是一种主被叫分摊业务，即主叫承担市话接入费，被叫承担所有来电接听费用。目前已广泛用于多行业售前售后服务咨询方面。 400 电话、 95 电话无需增加硬件、软件投入，无需人力维护，开通智能 400 企业热线，企业总机强大功能立即拥有。 一线多号、企业彩铃、智能导航、语音信箱、来电录音、分机转接等功能应有尽有。 400 企业热线不但可以成为一个分部的总机，更可以作为全国各分支的总机。 目前开通中国移动 400 电话或 95 电话业务的代表企业有： 数字认证行业： 北京市法人一证通平台， 4007001900 ，北京数字认证股份有限公司 数安时代， 95105813 ，数安时代科技股份有限公司 房地产行业： 链家房地产， 4007001001 ，北京链家房地产经纪有限公司 保险行业： 阳光农业保险， 4007355555 ，阳光农业相互保险公司 上海誉好数据， 4007001950 ，上海誉好数据技术有限公司 日化行业： 欧瑞莲， 4007000888 ，欧瑞莲化妆品（中国）有限公司 化工行业： 微谱化工， 4007002027 ，上海微谱化工技术服务有限公司 第三方支付： 电银信息， 4007008010 ，上海电银信息技术有限公司 金融行业： 江西银行， 4007896266 ，江西银行股份有限公司 乳制品行业： 雅士利， 4007001863 ，雅士利乳业（马鞍山）销售有限公司 工业制造行业： 东芝电梯， 4007005680 ，东芝电梯（中国）有限公司 食品行业： 爱芬食品， 4007001166 ，爱芬食品（北京）有限公司 移动商务行业： 亿美软通， 4007006289 ，北京亿美软通科技有限公司 传媒行业： 维纳传媒， 4007707768 ，陕西维纳传媒股份有限公司 医疗设备行业： 迈瑞医疗设备， 95105652 ，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 日用品行业： 特百惠， 95105848 ，特百惠（中国）有限公司 …… 这些企业通过开通 400 企业热线，让公司形象立即与跨国公司比肩，这是形象的提升，更是经营理念的提升。 400 电话、 95 电话已经成为企业的必须品， 400 号码也已经成为很多公司的标志，一个没有 400 电话的公司，已会让人产生疑问。 在各大行业，如政府企事业单位、机械制造业、交通运输、建筑及房地产、金融保险及投资、住宿餐饮、批发零售、计算机软硬件、社会服务及保障、教育、文体娱乐等均有大量应用。在中国的跨国企业、上市公司基本都开通了 400 电话、 95 电话。 在中国的世界 500 强企业、中国的上市公司，几乎都开通了 400 电话与 95 电话，为用户分摊话费，体现了用户至上的理念也体现了企业的形象。 本文引自：中国移动 400 电话网上营业厅
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- 分享 中国移动推动5G发展，不久将迎来大爆发
- 于斌
- 近日在举办的广州中国移动全球合作伙伴大会传来好消息，由于中国移动的大力推动，5G网络实现商用的节点要比原计划提前三四年的时间。据悉，中国移动已经在技术研发、企业合作、标准制定等方面取得了突破性的的进展，5G网络有望于2020年正式进入商用阶段，与韩国、日本、美国等发达国家同步。5G网络的脚步已经越来越近，距离大爆发的最后时刻已为时不远。 2020年实现5G网络商业化，中国移动诠释5G时代新优势 中国移动已经为5G网络的上市制定出了新的时间表：2016年启动5G技术试验、标准定制及产品开发;2017、2018年将分别启动外场试验，并开展面向商用化规模实验;到2020年，中国移动将按照国家规划，完成5G的规模商用。而在MWC2015上，中国移动对部署5G的预期还是2024年，今年却出人意料地提前了数年，给市场和消费者一大惊喜。 中国移动打造的5G网络，网速是4G网速的12倍以上，相当于4G的几十倍;5G的时延已达到毫秒量级，通信敏捷度是4G的10倍。超过10Gbps+峰值速率意味着一部1—2G大小的电影，4G需要几分钟才能下完，而5G网络只需要1秒钟就能下10—20部这样的大片。 更重要的是，中国移动还赋予了5G网络万物互联的属性。其拥有的“多址技术”同时可以每平方公里连接100万个以上的物体，比移动网络时代的介入数量提高百倍。在5G的低时延下，人们可以接入无人汽车、VR、AR等4G网络所不能支撑的应用，智能交通、远程操控、全景视频等新科技都将在5G框架下成为现实。 联通、电信需抓紧窗口基于期，中国移动可能延续一家独大局面 对于移动大举进军5G的举动，联通和电信显得有些波澜不惊。中国联通科技委主任刘韵洁就表示;“5G什么时候推出更合适，作为一个企业来讲可能考虑回报。如果过早的投入，可能会有风险。”也有专家指出，联通对5G并非不热情，但由于对3G网络进行了超强度的投入，延宕了联通抓住4G时代的契机。现在联通更多的精力仍放在4G网络的布局上。 而中国电信在10月份宣布成立“CTNet2025网络重构开放实验室”和“5G联合开放实验室”，聚焦“SDN、NFV、云”为代表的网络重构和5G技术。而在其9月份发布的5G三步走战略中，到2020的中期，中国电信将开展4G引入5G的系统和组网能力验证，实现部分成熟5G技术的试商用部署。 5G是未来移动通信的必然趋势，但目前联通行动缓慢，电信的部署时间也较移动落后一步。而随着移动5G网络逐步进入商用阶段，两者能利用的窗口期将愈加缩短。如果联通、电信不加倍努力缩小与移动的差距，那么在前景更加广阔的5G时代很可能还会延续4G市场中国移动一家独大的局面。 国际竞争中选择集团作战，5G架构下成为标准制定者 值得注意的是，5G并非只是国内三大运营商的竞争标的，更是国际市场群雄逐鹿的主战场。日本运营商NTTDoCoMo曾宣布，将在2017年在东京地区推出一个5G试验网络。今年，美国最大的无线运营商Verizon宣布对5G技术开展了外场测试。也就是说，中国移动正在与日韩、美国、欧洲等对手展开一场5G网络的竞赛。 为了在5G时代抢占自己的话语权，在国际竞争中获胜，中国移动大力推动企业联合、团队协作。它不仅加入政府主导的IMT-2020(5G)推进组，积极开展5G需求、技术、频谱、标准等研究工作;而且在今年2月联合华为、高通、中兴、Intel、爱立信等合作伙伴一起成立了中国移动5G联合创新中心，推出了业界首款3.5GHz频段5G原型基站、FlexRAN平台等多个5G网络的最新研究成果。 今年11月份，华为推动的Polar Code码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案，背后就浮出了中国移动支持的身影。之后，中国移动牵头的“下一代系统架构设计”也在3GPP系统架构组会议上正式通过。这意味着，中国移动倡导的5G系统架构开启正式标准化的进程，中国移动由此成为了未来5G时代标准的重要制定者。 独立电信分析师付亮认为，中国企业从2G时代克隆模仿，到3G时代有一定话语权，4G时代积极参与，5G时代则是领先者。显然，中国移动就是实现这一转变的推动者、引领者，它通过技术研发、标准制定、团队合作走在了国内、国际市场的前列，让中国方案成为5G时代必不可少的统一规则。相信在未来具有无限可能的5G时代，中国移动必将成为大放异彩的领军品牌。 (文/于斌 潮起创始人，QQ微信：117821818)
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- 分享 移动无线固话是什么号码_几位数
- yunsu7
- 中国移动无线固话的号码与当地的有线座机号码完全相同，7位或者8位，同时加上当地区号。本地固话号码是7位，无线固话也就是7位；本地无线固话是8位，那么无线固话也就是8位。所以，无线固话的号码和当地有线座机号码相同，没有区别。 移动无线固话的格式是：“当地区号+7位或8位数字”。如在湖南省，除了长沙、株洲、湘潭都是：“0731+8位数字”，其他地区都是：“当地区号+7位数字”。以下是长沙市移动无线固话号码： 0731-83979375 0731-83979228 0731-83754388 0731-83924010 0731-83979376 0731-83979229 0731-83754588 0731-83754959 0731-83979377 0731-83931027 0731-83754688 0731-83979512 0731-83931075 0731-83931028 0731-83754099 0731-83979553 0731-83931076 0731-83918816 0731-83754299 0731-83931007 0731-83931078 0731-83918808 0731-83754399 0731-83979530 0731-83931079 0731-82035959 0731-83754599 0731-83979536 0731-83931020 0731-83924030 0731-83754699 0731-83979537 注：关于铁通无线固话套餐、办理流程、特点、功能，可以登录【长沙云速固话（ http://www.rkong.cn ）】查看相关文章。 来源：长沙云速固话
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- 分享 天翼展发布4G+，撬动一个新速度时代
- 刀马物语
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文小刀马 很多手机用户对4G还在犹豫不决到底“升不升级”的时候，如今市场已经跨越了4G向着更快的速度迈进，虽然4.5G不算什么新技术，但是带来更快的速度享受，对于目前的应用需求而言还是非常不错的一种选择。这也说明移动互联网的发展带来更多的市场需求，智能终端的发展超越市场本身的预期历来是硬件变革的前提。而运营商在其中起到推波助澜的效果也一直是市场的一种主旋律，这一次是中国电信主推4G+的战略部署，既然在4G时代已经让中国移动占得了先机，那么在更高应用市场的竞争无疑是摆脱目前窘境的一个最好反击方式。 电信引航，4G+时代来了? 近日，在天翼终端交易博览会上，中国电信联合国代商、连锁企业与终端厂商签署天翼终端采购确认书。签约天翼智能手机总量达5500万部，签约金额达660亿元。在本次展会上，中国电信还首度展示了基于载波聚合技术(Carrier Aggregation，简称CA)的“天翼4G+”业务。载波聚合技术的应用意味着中国电信的移动网络传输速度将再度提速，下行峰值速率将达300Mb/s。 虽然中国电信打出了“互联网+，智能为你而来”的主题，但更多还是看重智能终端、产业互联、可穿戴设备及智能硬件等领域，尤其是“互联网+”的产业生态圈，将“互联网+”行动具体落实到产业生态层面。而对于智能终端来说，打造一种全新的速率机会，是拓展4G+的一种策略。随着国务院出台了互联网+战略的指导意见，未来在互联网+市场的拓展将更加多元，并且也在更大的范围内得到应用，这是趋势，不可逆转。 对于中国电信来说，4G的发展并不是率先闯入者，中国移动占据了极大的优势，这是电信和联通比较苦闷的地方，随着FDD牌照的下发，中国电信看到了新的发展机会，这是可以在4G时代追上甚至超越移动的一种新尝试，因此中国电信发力智能终端以及4G+时代的一种新策略。毕竟4G时代是中国移动的时代，但是移动互联网时代是整个产业链的机会，中移动能够在4G时代占据先机，是因为多种因素促成的，如今两大牌照的下发，给中国电信带来新的发展契机。因此在4G之上的一种超越才是关键，力主4G+战略对于电信的发展无疑也是关键所在。 技术创新时代来了 众所周知，移动互联网时代在某种程度上讲就是新应用崛起，新产品迭代更加迅速的时代，无论是智能终端还是可穿戴设备都进入到一个更加快捷的发展时代。包括物联网和车联网的发展都紧密地衔接着移动互联，这是一种新的发展思路和模式。是不同于传统互联网时代的应用转换。对于构筑在这条产业链上的任何一环都肩负着重要的职责，运营商、设备商、内容商、提供商等等都有自己的发展空间可以去挖掘和掌控。 我们看到在这次展会上，电信呈现的终端发展策略转换，这对于我们把握整个4G+时代，或者是后4G时代的技术变革以及创新的趋势都有好处。我们看到，智能终端的发展重点是如芯片新技术、摄像头新技术、生物识别技术等具有科技前瞻性的科技产品;可穿戴设备及智能硬件展区呈现了无人机、虚拟现实、健康医疗、智能机器人、3D打印技术等多领域、多元化智能产品;在产业互联网发展方面，互联网+战略的落地变得逐渐“可控化”，比如智慧家庭、家居安防、车联网、云计算、大数据等等。 中电信集团公司董事长王晓初对于终端的发展有更多的需求，中电信将推全面支持双卡六模全网通手机。其中，两张卡均支持中电信、中移动和中联通2G、3G、4G，支持双卡同时待机(通话)，任选一张卡上网。在这个大众创业、万众创新的时代，任何的技术的创新和应用都会带来一次新的改变和需求转换，这也是为何现在很多手机终端厂商都在不断地推出新品，并且打造一种新的应用场景，以及迎合用户互动需求的转换。这是移动互联网时代的一种新改变和发展趋势。 4G+会成为一次新竞争趋势? 在本次天翼展上，努比亚作为电信4G+技术的唯一的品牌手机合作伙伴出席，据报道努比亚还与电信共同发布电信4G+定制版Z9极速版、Z9 Max极速版手机。我们可以预计的是在4G+时代，会吸引国产手机厂商进入新一轮竞争格局。我们看到近日魅族、乐视、大神都推出了新款手机，而小米和魅族也公布了自己上半年的销售额。 在国内整体移动终端市场强势竞争生态下，各个厂商都在寻找着自己的市场突破口。努比亚在品牌单飞之后，一直寻求着更好的市场生存空间，和运营商合作，在更大的渠道范围内推广自己的品牌无疑是一个正确的选择。这次努比亚和中国电信合作布局4G+，就是一次很好的策略。当然前提是技术支持能够引领这种潮流的演变。 那么为何中国电信会选择努比亚呢?毕竟现在国内手机厂商多如牛毛，新品牌，新产品层出不穷，努比亚能够进入到中国电信的视野也说明在产品技术、创新、应用、品牌等方面有可圈可点之处。4G+时代，下行速率将高达300M，上行50M，下行速率是目前4G的3倍。努比亚推出的Z9极速版就是迎合了这种对速度的需求。 进入4G时代之后，用户对于应用速度的需求以及场景应用越来越关注，这都在刺激着市场的需求应用转换。同时，随着时代的发展和科技的进步，4G+时代，电子医疗、自动驾驶、电子教育等带宽要求大、时延非常敏感的实时业务，将迎来良好的发展契机。对于国产手机厂商来说，或许下一波的竞合焦点，4G+的应用将更加多元化，而且相应的产品会不断迭代，这将是未来国产手机竞争的一个新趋势。
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- 分享 中国移动，在智能时代领先其他运营商
- smartpp
- 不止这么一次感觉，中国移动在智能硬件的合作商，以及开发，已经领先与其他的运营商，这里为他们点赞，同样，为其他运营商也鼓鼓劲，智能趋势不可逆转，不合作以为的倒流，必须加快啊，通信业中如果有人对智能以及新科技感兴趣，加我微信233316571，大家一起交流吧，我觉得通信人就应该了解这些东西
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- 分享 梁宇亮电信研究系列——4G初年中国移动2015年年度工作战术与工作重心
- mark241180
- 接上期《 4G初年中国移动年度发展战略与发展战术 》，根据中国移动2015年的发展战略、发展战术和发展目标，中国移动制定了针对性的工作战术和工作重点。 一、 中国移动2015年年度 工作 战术： 为推动中国移动三年的数字化发展战略和2015年优势进攻战略，实现2015年年度发展目标， 中国移动将在2014年的发展 战术 基础上，实施 2015年 四大发展战术：一、继续做好三大 核心 经营工作： 围绕流量经营、存量经营、集客经营 的 三大驱动力，提高营销水平和落地能力。特别是 流量经营以及数字化服务拓展正处在宝贵的机遇期， 2015年的战术重心将围绕流量经营开展，并适当地推了有影响力的数字化产品 。 二、 做好 考核管理的合理性： 2015年 中国移动 将更加 合理 地 确定目标， 让 收入增长达到行业平均水平 ； 合理 地 优化KPI，引导 公司 回归价值创造的本质，大幅精简了考核指标，对省(区、市)公司仅保留收入增幅、净利润率和EVA率三项指标。 三、 做好 内向能力的提升 ： 2015年中国移动的 工作重心从资源投入转向能力提升，把数量优势转换成质量优势，把先发优势转化为领先优势。 中国移动将着力提升 4G 网络能力、 4G营销能力、4G运营能力和4G效益管理能力。 四、 做好 机制 推进 的改变： 中国移动 将 有效推进体制机制改革，从总部延伸到省公司和基层 ， 抓好体制改革 ； 推进重点领域的机制改革，加强管理模式创新，做好与铁塔公司的协同 ； 推动公司的转型与国际化 ； 二、 中国移动4G发展战术的五大关键工作 ： 为实施中国移动2015年战略目标、战术布置、年度目标， 年度战术， 中国移动将通过五个方面的工作来推动年度目标和年度战术的实现 ： 一、 构筑 和保持 4G领先优势。要扩大4G发展成果和巩固领先优势，一要打造4G精品网络，深入推进4G与2G/3G/WLAN在网络、市场上的协同。二要以扩大4G用户规模为抓手，进一步提升营销能力，加快2G/3G客户向4G转化。三要注重降本增效，提升发展质量和效益。要有保有压，把资源聚焦到4G发展、流量经营等核心工作上，严格压缩非生产性支出 。四要做好 4G经营， 保持4G网络、市场、业务等方面的领先，重点保证4G建设投入，全力做好4G网络优化，积极引领4G演进发展；全面实现“新通话、新消息、新联系”融合通信商用，努力扩大4G国际漫游，打造4G特色业务。 二、 全面推进产品创新。以客户为中心，建立新型产品体系，打造自主品牌产品，加强产品的自主能力建设，大力提升产品质量，提升数字化服务产品销售能力。适应移动互联网时代要求，重塑产品理念、重构产品体系，提升产品质量，加强产品销售，积极拓展第三条增长曲线，努力扩大“两个份额”。 2015年让用户 业务体验更好 ， 融合通信将于2015年正式商用。广泛的用户群体、原生的通信入口、电信级安全通道、全方位信息渠道、实名的社交关系、全球化能力开放会 将促进 融合通信的 发展。同时做好流量创新， 通过建立中国移动流量统付平台，为合作伙伴提供流量的使用状况和流量后付费 。积极推进 数字内容 的市场化， 咪咕文化集团公 司将向用户 提供数字内容的整合，生产、分发， 推出创新化用户化的数字化内容。 三、 全面推进运营管理方式转型。从网络发展方式、营销模式、服务方式、渠道管理、支撑体系等方面全力推进转型，着力构建面向客户的低成本高效运营体系。 如支撑体系方面， 成立中移在线服务有限公司，向外输出卓越的服务能力，在江苏淮安及河南洛阳建立4万坐席的在线服务能力，对内集中服务能力、对外输出服务产品，为客户解决客户服务的难题，提供云客户服务、互联网舆情监测、专网专号等客户服务。 四、 全面推进改革创新。要坚持“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化”原则，建立新型组织体系，推进队伍结构调整，创新开展专业化运营。理顺协同运作机制，激发企业内在活力。 如运营专业化 ， 继续大力度推进专业化运营， 已 成立 的 在线服务公司、咪咕文化公司、互联网公司 将开展专业化的运营。如机制市场化方面，中国移动将 探索混和所有制，创新合作模式，借助外部力量，实现 市场化 改革突破。 五、 全面强化管理提升。大力强化效益观念，大力提升管理效能，大力优化考核激励，大力防范企业风险，大力推动作风建设。要树立高效的管理文化，提升基础管理水平，防范企业运营风险，实现低成本高效运营，促进公司健康发展。要以教育实践活动整改为抓手，着力解决作风建设中的突出问题，提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。 注：原创文章，引用请注明作者与出处。作者：梁宇亮老师，电信行业营销专家，专家交流QQ：752860804
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- 分享 中国移动成立亚洲首个OPNFV实验室 2015年将迎接变革
- SDNLAAB
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编者按：中国的互联网产业在整个世界网络产业中所占据的分量越来越重，不管你承认不承认，中国扮演的角色已经日趋重要，作为中国三大通信巨头的中国移动，不仅在通信产业里取得优势，在 NFV 领域同样走在时代的前列。 据中国移动官方消息， 1 月 30 日，在 NFV 技术研讨会上，中国移动携手合作厂商成立中国移动 OPNFV(OpenPlatformforNFV) 实验室，该实验室是亚洲目前唯一的 OPNFV 实验室 , 将为业界提供一个国际化、开放的测试环境。 中国移动 OPNFV 实验室的首批合作伙伴包括 :DELL 、 HUAWEI 、 HP 、 Intel 、 Quanta 、 RedHat 、 Spirent 、 WindRiver 、 ZTE 。 中国移动副总裁李正茂、中国工程院院士邬贺铨、 NFV 三大国际标准组织的主席等嘉宾共同见证了这一时刻。 五年磨一剑：亚洲首个 OPNFV 实验室成立 网络功能虚拟化 (NFV) 是 IT 与 CT 技术结合的产物， NFV 采用虚拟化技术，改变了传统电信网元从硬件到软件都由单一厂商实现的方式，网元以纯软件的形式运行在通用虚拟化平台上。这将有利于实现敏捷的业务上线和功能迭代、分层的设施管理和网络维护、动态的资源调度和设备节能。 NFV 将让网络建设、维护的成本更低，并能缩短新业务上线及升级时间，更好地提升用户满意度。 1 月 30 日，由中国移动牵头，中国通信标准化协会、中国信息通信研究院联合主办的 NFV(NetworkFunctionVirtualization, 即网络功能虚拟化 ) 技术研讨会在北京举行。中国移动副总裁李正茂出席研讨会并致辞，他表示中国移动一直是技术创新的坚定支持者和有力推动者，始终坚持不断优化革新网络和业务，积极倡导产业合作共赢。 NFV 将成为未来网络中基础性的关键技术，对整个网络产生重大影响。从 2015 年开始，中国移动也将从顶层设计，引入方案，实验试点，标准化等各个方面全面展开工作，迎接这次变革。 作为业界最早进行网络功能虚拟化研究的公司之一，中国移动早在 2010 年就已在 DSN 项目以及 C-RAN 项目中与合作伙伴研究在虚拟化平台上运行网元软件的方案。 2012 年，中国移动作为发起人之一在 ETSI 成立 NFVISG 。 2014 年 , 中国移动作为共同发起方在 LinuxFoundation 中成立 OPNFV 项目并担任董事，并与合作伙伴共同牵头在 3GPPSA5 成立虚拟网络管理项目。目前 , 中国移动在 NFV 技术研究中已取得阶段性成果，包括完成 NanoCell 网关的 NFV 产品研发、在 VoLTE 网络建设中启动 vIMS 试点工作以及对 EPC 网络进行虚拟化研究等。 现场，中国移动研究院院长黄晓庆宣布中国移动成立 OPNFV 实验室， OPNFV 董事长 ProdipSen 为实验室授牌。 据黄晓庆介绍，中国移动 OPNFV 实验室将为芯片商、设备商、云系统商、网元软件商等提供一个开放的、标准的测试及集成环境 , 满足 OPNFV 在功能、性能、可靠性等各个技术角度的测试需求，未来将涵盖接入网、核心网、承载网、传输网、数据中心等电信网络的各个方面。 各自为阵到共赢群英会：中移动推 NFV 产业合作 目前， NFV 产业领域百花齐放，芯片厂商、技术设施厂商、虚拟化厂商、网元软件厂商对 NFV 都有不尽相同的理解。李正茂表示， NFV 的成功需要业界各个公司以及相关组织之间的共同努力和合作，希望本次研讨会成为业界合作的桥梁，推动各方共赢。会议期间，中国移动还专门组织产业各方探讨运营商在 NFV 时代转型以及如何进行系统集成的问题。 包括 ETSINFVISG,LinuxFoundationOPNFV 项目以及 3GPPSA5 三大 NFV 国际标准组织主席出席本次研讨会并分享各自工作计划，其中 ETSINFVISG 将着手制定架构与接口、可靠性、安全等方向的标准， OPNFV 提出将在今年 3 月发布 OPNFV 产品第一版 ,3GPPSA5 将在年内完成 3GPP 网络中 NFV 网管的研究与相关标准的制定。 除了中国移动、 ATT 、德国电信、 NTTDOCOMO 、意大利电信、 Orange 等关注 NFV 领域的运营商外，会议还吸引了华为、中兴、诺基亚、爱立信、上海贝尔等电信设备商。此外，一些非传统电信设备公司以及创新公司也积极参与研讨，如 ARM 、 HP 、广达、 WindRiver 、 Oracle 、 Affirmed 、绿网等。业界普遍认为， 2015 年将是 NFV 国际标准走向成熟、 NFV 产品逐步落地的关键年。 转载自： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE4ODc0NA==mid=202345500idx=1sn=109c334e599ec60111a4b0f99b776feescene=0#rd 本文来源于 SDNLAB 。如果您对本文感兴趣，可参与以下互动方式获得更多实时资讯。 另外我们网站也有大型企业招聘平台，里面有很多优质的岗位，有意者请 点击招聘 查看详情。 如果 您对 本文 感兴趣，可参与 以下 互动方式与作者近距离交流。 （1） 微博（ http://weibo.com/sdnlab/ ） （2） 微信 ( 账号 ： SDNLAB ) （3） QQ 群 SD N研究群（214146842） OpenDaylight研究群（194240432）
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- 分享 写给离开中国移动自己的一封信
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- 写给离开中国移动自己的一封信 ——致运营商的劳务派遣员工 亲爱的自己，离开中国移动的不舍，我懂，但毕竟不能活在过去，要为咱自己和家人而努力。离开中国移动已经半年多了， 2014 年 5 月，本以为国家新版的《劳动法》（修正案）可以给咱带来身份的转变机会，毕竟对于中国移动来说 10% 也是一个相当大的规模，满以为会再次迎来选拔考试的机会，但特殊原因带给咱自己的却是“劳务派遣合同”到期公司不再续约，以工作年限买断（在中国移动工作一年，补偿一个月的工资）的方式将我们进行“临时安置”（推荐就业给一家私企）。亲爱的自己，我知道这样的结果有些太残酷了，工作多年任劳吃苦，付出超过同事几倍的汗水，获得证书、奖励十余项为的是出类拔萃，可以在公司持续稳定的工作下去。在那段特殊的动荡期，各级领导为了自身利益，曾向咱口头许诺，未来（半年左右）公司还会有返聘的机会，只要服从当前的组织安排，顾全大局，咱还会回去的，日记本里曾多次对这种曲线回归的方式有过美好的畅想。随着时间的推移，那些许诺终究没能兑现，自己竟成了“被别人出卖，替对方数钱的傻子”。对此，亲爱的自己，咱还是一笑了之吧，毕竟这年代还是有“梦想总是要有的，万一实现呢”，只不过咱当前的这个阶段是没有实现了那个与“中国移动同舟共济”的梦想而已。梦醒时分很疼，但“梦淫”很幸福，至少咱自己敢有梦，至少咱自己追过梦。 亲爱的自己，劳务派遣工是咱曾经的标签，但不是咱的全部。进入中国移动开始，“劳务派遣工”就是咱自己的标签，这个标签让咱低人一等（相同岗位的工作，仅有正式工收入的 1/4 ），但咱有工作能力不比那些拿着高薪正式工差的自信，现实也是这样。在中国移动事业快速增长的上升期，咱劳务工对公司的贡献度要远高于正式工，因为咱只有通过不断的努力才有机会触碰那个身份置换的机会。现在好了，到了私企，“劳派工”这个低人一等的身份标签没了，咱可以充分施展才能了。 亲爱的自己，咱要信命但不认命。记得 2013 年年底翻看老黄历，上面曾说， 2014 年属鼠之人犯太岁，也许是巧合， 2014 年对于咱自己来说无论是生活、还是工作都经历了 30 年来从未有过的冲击和改变，自己有些吃不消，甚至消沉过。那段时间，偶然从电视里听到了星云大师说：信命但不认命。何谓信命：客观冷静的看待一切；何谓不认命：不放弃改变自己命运的一切努力和机会。亲爱的自己，对于这些事情，咱也该抱着这样的态度才好。从中国移动离开，让咱自己跳出了体制，通过不懈的努力也是可以见到彩虹。当前咱的生活压力很大，但相信扛过这段时间就会风景这边独好。 亲爱的自己，咱们要对运营商充满感激。尽管离开了中国移动，但过去的 8 年经历，对于咱自己来说是一段宝贵、难忘的时光。回想过去，咱学会了许多本领，每一次岗位的调整对于咱来说都是提升和进步。网络维护工作，让咱对通信网络有了直观的认识，有机的与大学所学专业知识进行了结合。综合文秘工作，让咱提升了高度和格局，可以从更加宏观的角度去看待、理解事情，拓展了观察思考问题切入点。工程概预算工作，让咱多了一门手艺和生存的出路。亲爱的自己，从公平客观的角度讲，中国移动真的教给了咱许多东西， 8 年的工作经历是个人简历上浓墨重彩的一笔宝贵财富，咱应该感谢中国移动，你说对吗？对于那些跟我有着相同经历，被中国移动裁掉的劳派工（合同工只会有辞职，不会有裁掉）我想说：无论您当前出于何种目的，对中国移动有何种想法和诉求，都应以理解为出发点。客观的讲：不是中国移动要裁掉我们，而是时代在鞭策我们。中国移动过去的辉煌、我们与公司在一起的幸福时光都不代表我们可以永远拥抱更加灿烂的未来。 亲爱的自己，尽管咱们离开了运营商但并不等于与公司彻底的割断。跳出了中国移动，咱自己可以更加客观的观察公司。中国移动思想很开放，各级领导都喜闻我们发出有建设性的声音；中国移动舞台很大，只要咱有实力、有想法、有见解，咱的每一次表现都会落地有声，引来关注；中国移动管理很先进，取其精髓、结合实际会有事半功倍的效果；中国移动人员很和蔼，尽管离开了公司，但如果遇到了问题，大家不会在乎咱当前的身份，都会很热情的伸手帮助……，套用“传奇”里的歌词：宁愿相信我们 前世有约 ，今生的 爱情故事 不会再改变，宁愿用这一生等你发现，我一直在你身边从未走远。亲爱的自己，咱还可以继续与公司续缘的。 亲爱的自己， 2014 年咱蛮拼的，该点赞！尽管写文章时已是 2015 年 2 月 1 日凌晨，看似回顾总结 2014 年有点晚，但再晚也比不做强。 2014 年咱的三篇文章通过各种渠道发表了，尽管量少但对于咱这种草根来说已经不易。 2014 年工作挺乱挺忙，业务关联不得不在两家公司之间相互奔波，每天都很累，甚至咱连与同事闲聊的时间都很少，但至少咱的成绩还不错。 亲爱的自己，咱也挺幸运的。 2014 年咱有幸在李景亚主席的指导下，承担了为奚国华董事长在班组总结发言稿的整理工作，对班组建设有了更加深入直接的认识和了解。 2014 年咱有幸在离开公司后，多次获邀参加了公司半月沙龙、文学写作研讨等活动，有幸见到了程慧、顾嘉、陈旭等心中偶像，近距离感受他们个人魅力…… 亲爱的自己， 2015 年会更累，生活会更难，但咱一定要保重。回看 2015 年 1 月的日记，断断续续，咱想坚持，连续的加班实在力不从心。 2015 年我会继续思考，挤出时间努力写文章。孩子要上幼儿园了，每月会增加新的开支，咱得努力开拓新的收入渠道贴补本生活。 2015 年大规模的 4G 工程建设将结束，公司面临新的业务转型升级，该未雨绸缪计划未来了。亲爱的自己，不管怎样咱一定得保重身体，努力保持充足睡眠和健康的生活习惯。 亲爱的自己，离开中国移动主要是受制于国家政策的强迫影响，面对当前公司的形势发展，结合性格，我觉得咱不能给公司添麻烦。公司的每一步都是有理由的，借鉴历次邮电通信行业变革，只有轻装上阵才能浴火重生，咱祝愿公司越来越好，咱期盼咱的日子越来越好。
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- 分享 4G时代，电信运营商需要什么样的支撑？
- xiacostudio
- 资治通信研究院 C OM I NT R esearch I nstitute 简介： 资治通信研究院（ CIRI ），初创于 2006 年，是一家专注于中国移动、电信、联通三大通信运营商省、市级公司经营管理研究的专业机构。 资治通信研究院在行业发展的宏观大背景下，更注重各级分公司的微观运营研究。研究院通过三大中心和八个研究室主要为通信运营商省市公司提供： 1 、市场运营分析与策略研究： 针对当地的市场运营情况进行诊断分析，并提供专业的操盘建议和意见。 2 、流程优化与组织变革研究： 为地市公司的业务流程和管理流程的优化与组织的优化调整，提供咨询服务 3 、流量经营与应用推广研究： 面向当地市场进行流量消费行为研究，辅助地市运营商开展流量经营 4 、行业信息化市场研究与咨询： 辅助当地运营商为当地客户和政府机关进行信息化项目咨询研究分析，提供规划、咨询、方案、运营服务 5 、管理人员能力与职业提升服务： 为高级管理人员和中层管理人员提供职业发展规划咨询 6 、全渠道业务研究： 渠道政策激励与渠道融合，渠道运营咨询服务，营业厅转型和线上与线下渠道融合 7 、人力资源培训服务： 提升员工和管理人员的业务素质、职业素养和市场运营能力；提供全方位的人力资源规划、培训、咨询服务。 8 、信息与数据服务： 提供专业及时的行业信息和数据整合服务，辅助大数据决策。 机构设置： 三大中心 1、 竞争情报与信息中心 2、 人力资源与培训中心 3、 管理层私人顾问中心 八个研究室 1、 政企（集团）客户研究室 2、 数据流量经营研究室 3、 移动互联网业务研究室 4、 创新型渠道运营研究室 5、 固网与宽带业务研究室 6、 终端营销策略研究室 7、 校园市场研究室 8、 新农村市场研究室 诚聘英才： 一、 研究类 一 、常务副院长（ 1 名） 岗位职责： 1 、 在院长领导下负责研究院的研究工作及各研究室的日常管理工作； 2 、 协助院长制定研究院发展规划，并监督和执行； 3 、 协助院长建立研究院工作制度，规范业务流程； 4 、 参与主持研究院各研究项目的开展工作，并组织研究院常规报告撰稿、审核及推广工作； 任职条件： 1 、 硕士以上学位，经济、社会、市场营销、通信等相关专业； 2 、 8 年以上市场研究或 IT\ 互联网 \ 通信相关从业经验， 5 年以上部门管理经验； 3 、 有一定的行业资源和相关背景，对 IT\ 互联网 \ 通信行业的发展有深刻认识和独到见解； 4 、 熟练掌握市场研究的各种研究方法和研究流程； 5 、 有较强的全局把控能力、 良好的商业判断力和敏锐的商业触觉； 6 、 熟悉企业经营管理及部门的工作流程，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能； 二 、研究室主任（高级研究员） 岗位职责： 1 、 在主管领导的领导下，负责相关研究室的日常管理工作； 2 、 领导研究室成员 从事相关领域的市场调查、分析研究、把握行业发展及趋势变化； 3 、 领导研究室成员 负责市场研究项目的计划、组织、运作和管理； 4 、 领导研究室成员 参与客户沟通、谈判。 招聘领域： 政企（集团）客户研究室 （主任 1 名） 数据流量经营研究室 （主任 1 名） 移动互联网业务研究室 （主任 1 名） 创新型渠道运营研究室 （主任 1 名） 固网与宽带业务研究室 （主任 1 名） 终端营销策略研究室 （主任 1 名） 校园市场研究室 （主任 1 名） 新农村市场研究室 （主任 1 名） 任职条件： 1 、 硕士及以上学历， 5 年以上上述研究领域管理咨询经验，熟悉相关业务； 2 、 熟悉各种管理咨询和市场研究方法； 3 、 良好的沟通表达能力和逻辑分析能力； 4 、 较强的执行力，把握项目进度的能力； 5 、 有上进心，工作认真负责，且有良好的服务意识。 三 、研究员 / 分析师 岗位职责： 1 、 从事相关领域市场调查、分析研究、把握行业发展及趋势变化； 2 、 根据产品要求，撰写发布行业应用研究报告； 3 、 独立负责客户委托市场研究项目的计划、组织、运作和管理； 4 、 参与客户沟通、谈判，以及维护工作； 招聘领域： 政企客户研究室 数据流量经营研究室 移动互联网业务研究室 创新型渠道运营研究室 固网与宽带业务研究室 终端营销策略研究室 校园市场研究室 新农村市场研究室 任职条件： 1 、 本科及以上学历， 3 年以上上述研究领域管理咨询经验，熟悉相关业务； 2 、 熟悉各种管理咨询和市场研究方法； 3 、 良好的沟通表达能力和逻辑分析能力； 4 、 较强的执行力，把握项目进度的能力； 5 、 有上进心，工作认真负责，且有良好的服务意识。 四 、助理研究员（ 5 名） 岗位职责： 1、 协助各研究室研究员工作；帮助研究员搜集、整理相关材料； 2、 参与客户沟通、谈判，以及维护工作； 任职条件： 1 、 全日制本科毕业，应届相关专业毕业生优先； 2 、 熟练使用办公软件，有市场研究方法的理论基础； 3 、 良好的沟通表达能力和逻辑分析能力； 4 、 有上进心，工作认真负责，且有良好的服务意识。 二、 项目经理（多名） 三、 课程助教（多名） 四、 销售助理（多名） 待遇面议，详细咨询联系人： 徐女士 手机： 13911861004 邮箱： 13911861004@139.com 面试地址：北京海淀上地颐泉汇 717 上班地址：北京昌平生命科技园 北京徐霞光资讯工作室 2014 年 11 月 18 日
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- 分享 中国电信和中国移动网上营业厅对比
- wjt132
- 作为运营商，通过电子渠道吸引客户，发展业务，确实省心又省力。 可是，看看两家运营商的网上营业厅（以下简称，网厅），就能清楚看到各自不同： （1）中国电信网厅内容丰富，色彩斑斓，能吸引大众眼球；中国移动网厅相比，逊色不少。 （2）中国电信网厅设置有IM及时通讯工具；而中国移动未设置。 （3）中国电信网厅更新较频繁，目前推出“177”靓号，而且引用最新时尚用语，如“又有一大批177靓号来袭”等等，而中国移动网厅单调、更新很少。 （4）中国电信网厅，有办理号码、办理宽带、兑换积分、购机送话费等，真不愧是全业务发展；中国移动网厅，单一很多，主要是手机和号码业务。 通过网厅就能看出两家发展业务的区别之处。
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- 分享 联想成立互联网手机公司难有胜算
- 于斌
- 昨晚，联想宣布成立一家全新的子公司，基于互联网的模式推出智能手机登等终端产品。新公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。联想集团中国区总裁陈旭东将出任新公司CEO，而届时中国区业务将由童夫尧接手负责。 从联想发布的公开mail息来看，还有半年的新公司整备期，似乎是在下一盘大棋，但是，联想一定能从互联网手机领域脱颖而出吗?我看未必。 联想手机的现状 1、渠道 联想这几年国内市场份额做得好，很重要的一个因素是跟运营商特别是中国移动关系搞得特别好。TD的定制机市场，联想有很长时间都坐稳No.1。从这里获得的销量足以弥补在CDMA市场的惨败和公开市场的不温不火。现在运营商砍补贴，对联想一定会有负面影响。但是有多大，因为有一段时间没有接触了，所以不敢说。 最近联想明显加大了线上销售的力度，也有独立产品线支撑。但是似乎总是慢半拍，应该是还在摸索中。所以短期贡献也不会太大。 2、产品/研发 联想的研发，从当年的乐Phone开始积累，是有的，但是不强。跟MTK搭上后，更是习惯了turn-key。最近能看到在努力追赶，花了大力气在摄像头之类上，但还没看到引领行业的能力或者核心竞争力出现。而且产品整体优化上实在是弱，机器用几个月就一堆毛病，甚至中高端机器上出现没装几个应用就内存满的情况。最新案例是身边朋友新换的4G机器没用两个月就出现关机关不上的问题。 产品规划上，过去两年抓住了几个差异化点，比如对手打4.5寸qHD的时候，拿出更便宜的5寸FWVGA，火了几个产品。但是后来整体规划上就颇为混乱，每年推出几十款机型，所有规格都不放过(或者怕错过了)，消费者分不清也记不住，对内部就是费时费力费钱不讨好。 三星也是机海战术，但是每年的两大旗舰都能砸出名声，从而带动整个品牌的销售。而联想的旗舰，在国内都还没敲响。 3、MOTO的整合 收购MOTO这事，对海外拓展肯定有好处，但在整合过程中一定会出现一堆扯皮的事。想当年收购thinkPad后，迟迟无法整合，老联想一直把thinkPad当作竞争对手，thinkPad则连小红点都没让Lenovo品牌的笔记本用。短期内MOTO品牌难以对联想的份额提升有大帮助。 4、比对历史 早几年估计没几个人会去想联想能不能成为PC老大。现在做到了，内部功力的提升很重要，但也不能忽略外部各种因素。 一是当年联想PC与今天的手机一样，绝对市场主力都在国内，而且跟政府关系极好，基本没有国内竞争对手，政府大单一个接一个。08年经济危机，在HP/DELL都在国外大受冲击的时候，联想依靠国内市场与领头羊缩短了距离(联想国内PC份额超过30%，而在美洲欧洲，可能有个5%?)。 二是HP这几年昏招迭出，自废了武功，不停地把份额让出来。DELL则琢磨转型，心思已经不在PC这了。 三是成熟的PC产业，拼的不是研发力量，而是整合、运作、生产能力，联想后期已经驾轻就熟，执行力也不错，相对HP来讲，跟台湾ODM的沟通还占了时区、距离和语言上的优势，沟通效率相对高。 比对今天的手机，联想内部的人还是那些人，研发虽然在加强，但是跟国内对手比都没有优势。而政府/运营商关系马上受到冲击，渠道也没有当年PC的掌控力;国内对手比当年PC多了十几个，还个个都如狼似虎;三星苹果也还没出大昏招;手机产业是在PC化，但是联想的垂直整合能力还不一定领先国内对手多少。因此，成立互联网手机公司，不过是增加联想的一个想象空间而已。 联想成不了天下第一 2013年，联想全球智能机出货量第五，数目4550万;2013年，三星全球智能机出货量第一，数目31000万(也就是3.1亿)，六倍多的相差。这之间横亘的，不仅仅是品牌价值营销科研这些软性的东西，更重要的是产能。 产能。多少好汉倒在这两个字上。 许多人认为非智能机到智能机，最大的挑战是软硬结合。我觉得不全对。一定要加上“上游整合能力”这一项。非智能机到智能机，硬件复杂度完成了一个飞跃，绝非单一厂商能够独独立完成，上游厂商的话语权被猛烈地放大。 所以HTC能在智能机市场拔得头筹，因为他有代工厂出身这一优势;也正因为这个HTC会家道中落，因为代工厂的组装工作只是上游整合中最初级的一个阶段。 三星的业界老大地位说到底是他变态的上游整合能力决定的。从屏幕到Soc到内存到相机传感器，三星拥有制造一台智能手机所必须的一切核心技术和生产能力，他不需要祈求任何上游企业高抬贵手免得被产能卡了脖子，只要有人买他的东西他就永远有货卖。 假设未来的智能机市场总量不会扩张，假设三星消失大家瓜分份额，在这种最理想的状态下，联想需要拿到1.5亿以上的出货量才有机会爬到世界第一。 以联想的上游整合能力，他造得出来么?更别说其他厂家不会乖乖看着，发现你有冲榜的企图各种绊马索早就给你下好了。 而且智能机市场一定会继续扩大，而在瓜分新市场的掠夺战中，不具备上游整合能力的联想依旧占不到便宜;而三星也不会死掉，穷尽毕生精力终于在SA屏和图像传感器方面获得大突破的三爽正是一波爆发的节奏。 所以，联想就算真卖到1.5亿台一样也当不了世界第一。 更何况，联想主要出货量来自于中国御三家的定制机合约机，虽然联想钱收到了却存在不少压货，所以大家会纳闷联想卖了这么多为毛我都看不见有人用，都在各村镇移动业务厅柜子里锁着呢。只靠充话费送手机的方式走量，这种路数是长久不了的。 眼下4G风起云涌，华为近年来在通信基带上下了不少苦功，各种全网通的黑科技，解决方案已经非常成熟，可以预见一大波平价4G华为机已经在路上，此外还有苹果魅族小米等作战梯队在冲锋，而联想合约机产能的小鸟又一次被人稳稳地握在手心。于是，这互联网手机怎么玩? PC模式玩不转手机行业 我们想想联想为什么能够成为PC领域的霸主。其中有一个关键核心在于PC市场正处于下坡路，国际上有竞争力的厂商要么抛售PC业务(IBM)，要么削减在PC上的投入(惠普、宏碁)。与此同时联想则大力推进PC业务的投入，此消彼长之下，联想能够拿到PC领域的第一不足为奇。 而mobile市场(含Phone、Pad)则完全不一样，现在mobile市场正处于上升期。移动互联网明显比桌面互联网在用户群上更有优势(非洲、马来西亚、印度等国移动互联网的渗透率远大于桌面互联网)。这样的一个大蛋糕，正在抢得热火朝天的时候，此时的联想犹如2000年的联想一样，大家都搞互联网，于是热热闹闹的推出了http://FM365.COM，最终却是惨淡收场。 现在联想的mobile业务发展快速，基本是处于吃人口红利阶段，亚洲地区的人口基数赋予了联想依靠低成本在低端机市场的竞争力。虽然赢得了销售数量，但是却失掉了最可贵的利润。普及了移动互联网，但是却是为他人做嫁衣。 联想最不可救药的是创新能力，究其原因是管理层或者创始人的先天不足，柳传志那些管理精髓，玩玩传统行业还够用，科技圏从来都是技术和产品驱动，android, iPhone都是nerd们的产出。联想的管理层冲其量只是一群杰出的将才、帅才，但没有天才，别说没有乔布斯的衣钵了，就是雷军、黄章、罗永浩的影子也行(哈，其实我老罗说相声比他做得锤子强多了);也没有三星、HTC的命(远见)，至少他们一个早早地认准抄袭iPhone，另一个早早地认准智能手机方向。 并且，在PC时代，供应链分工清楚，wintel负责上游软硬，PC厂商负责组装、销售的脏累活儿，联想不必操心OS UI设计，关键是微软也不让你做优化，竞争对手呢也都是苦呵呵地中下游攒机商;而现在智能终端领域， ROM UI你总得做吧，可软件又是联想的绝对劣势，更可怕的是，三星苹果们又掌握核心元器件的技术，两巨头把持行业利润100%左右(你没看错，有可能100%以上)，专利壁磊又深不可测(非技术贴，恕不精确概括)，所以论软硬件联想依然两手空空抓不住一根稻草，营论营销手段也还处于东施效颦的摸爬滚打期，只能靠传统渠道的老本(包括运营商)在低端机上冲冲量，年底时候看看idc的market share自我陶醉下。联想13财年初就提出战略目标若干年内要与三苹要三足鼎立，这种行业环境下，实在是错把德克萨斯州当涿州了。 所以如果说联想做出一款好产品还是有昙花一现的概率，那么能否重新复制PC行业登鼎智能终端，套用HP送联想那句广告词——联想?连想都别想! ==================================================================== 央广国际连线嘉宾，江苏电视台财经评论嘉宾，反锤联盟发起人，微博号@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，公众号jrxwzx、qiaozhong1206，欢迎交流互动。
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- 分享 国铁塔股份有限公司省分公司部门负责人
- dragonzhen
- 国铁塔股份有限公司省分公司部门负责人 及地市分公司正副职选聘公告 中国铁塔股份有限公司（以下简称“公司”）是经国务院同意、国务院国有资产管理委员会批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的大型企业。公司主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维护。 为了满足公司发展对人才队伍的需要，现面向行业内选聘省分公司部门负责人和地市分公司正副职人员，相关事项公告如下： 一、选聘职位 各省分公司综合部、客户服务部、财务部、建设维护部负责人各1名，建设维护部下设维护中心主任1名。 各地市公司正职和副职人员各1名。 二、报名范围 从三家电信运营企业具备相应资格人员中选聘。 三、报名人员应具备的资格条件 （一）省分公司部门负责人 1、学历要求：大学本科及以上学历。 2、年龄要求：48周岁及以下（1965年9月30日后出生）；现任省分公司相关部门正职的人员年龄可放宽至50周岁（1963年9月30日后出生）。 3、履历要求：现任省分公司部门副职、地市副职及以上管理职务，要求具有3年相关领域的专业工作经验，其中现任省分公司部门副职、地市副职人员要求具有3年及以上任职经历。 4、业绩要求：近两年个人年度考核结果均为第二档及以上（对于年度考核等次为5档的单位，近两年个人年度考核结果须有1年为第二档及以上，其他年度不得出现第四档及以下考核结果）。 （二） 地市公司正职 1、学历要求：大学本科及以上学历。 2、年龄要求：48周岁及以下（1965年9月30日后出生）；现任职地市正职的人员年龄可放宽至50周岁（1963年9月30日后出生）。 3、履历要求：现任省分公司部门副职、地市副职及以上管理职务，要求具有3年及以上相关领域的专业工作经验，其中现任省分公司部门副职、地市副职人员应具有3年及以上任职经历。 4、业绩要求：近两年个人年度考核结果均为第二档及以上（对于年度考核等次为5档的单位，近二年个人年度考核结果须有1年为第二档及以上，其他年度不得出现第四档及以下考核结果）。 （三）地市公司副职 1、学历要求：大学本科及以上学历。 2、年龄要求：45周岁及以下（1968年9月30日后出生），现任地市副职的人员年龄可放宽至48周岁（1965年9月30日后出生）。 3、履历要求：要求具备两年及以上地市分公司中层正职、县分公司总经理及以上管理岗位任职经历，具有通信建设维护及市场相关工作经验。 4、业绩要求：近两年个人年度考核结果均为第二档及以上（对于年度考核等次为5档的单位，近二年个人年度考核结果须有1年为第二档及以上，其他年度不得出现第四档及以下考核结果）。 四、选聘程序 选聘工作按照“自愿报名→综合选聘→决策聘任”的程序进行。 1、应聘者需登录网址，根据自身所属系统提供的登录信息在线填写报名表。报名截止时间为9月29日17:00。 报名网址： http://cpcenter.forrising.com:8001/index.htm （如果在公司出现不能登录的情况，可能是8001端口被限制的问题，请用外网重新登录） 所属系统 登录名 登陆密码 中国移动 ****** ****** 中国联通 ****** ****** 中国电信 ****** ****** 2、报名截止后，各省份三家电信运营企业协助对报名材料进行资格审核。 3、根据资格审核结果，铁塔公司省分公司组织综合选聘，采用履历分析与面试相结合等方式，同时考虑均衡性(地市公司正职和副职需来源于不同系统)，择优确定候选人。 五、注意事项 1、应聘者在报名网站填写报名表，填报的信息应真实、准确；报名表一旦选择提交，不能再进行修改。 2、应聘者现所在省份和报名应聘省份必须为同一省，不能跨省报名。 3、对于同时满足省分公司部门负责人、地市分公司正职、地市分公司副职三类岗位任职资格条件的应聘者，如应聘两个及以上岗位（同类岗位只需填报一次，选择是否服从组织调配即可），需分别填写报名表。 注：具体填报操作请留意网站操作提示。 六、待遇 聘用人员实行任期制，任期三年。实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。 网站填报咨询：高巨超，15810179261 选聘政策咨询：王宏伟，18601028887 吴峥，18601103768 中国铁塔股份有限公司 二〇一四年九月二十五日
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- 分享 重温：铁通之无名 经典杰作。
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- http://bbs.c114.net/thread-744197-1-1.html 2013年12月5日发布的信息。 中国移动宽带中国战略正在抓紧推进，固定和移动融合发展已经成为全球电信发展趋势。在发放TD-LTE牌照的同时，工信部部批准其将固定通信业务授权给中国移动有限公司经营，能进一步增强我国宽带发展的推动力，加快宽带战略的实施进程，推动4G网络建设和业务发展。同时，也有利于营造融合发展、全业务竞争的市场环境。 如果上市公司目前也做固网业务，就违反了“母公司、上市公司之间不允许同业竞争”的法律要求。中移动上市公司要做固网业务必须先收购铁通，消除“上市公司、母公司”之间的同业竞争。那么铁通如何去留呢？据说上层早已讨论了好几套方案了，关键是人员的问题！！！ 1、移动上市公司将回购铁通资产（加上损耗和折旧也就几十个亿），移动上市公司统一经营移动和固网业务。对于铁通人员全部不接受，当然还属于移动集团母公司。从新组建全资子公司“中国移动网络设备维护公司”。这样可以节约人力资本，原来的“铁通”自上而下可以全盘过度，不存在人员安置问题，这也是移动一直不融合铁通的最大问题。 2、同样是移动上市公司将回购铁通资产，全部接收整合原铁通人员，按照不同部门属性安置，不管是领导还是员工按照移动的规定从新定岗定编（也可能会让一部分人提前退养，铁通人员年龄结构确实偏大，男四十五女四十，当然好多人都是不愿意回家的） 3、同样移动上市公司将回购铁通资产，只接收一部分人员，剩下部分的人员组建“中国移动网络设备维护公司”（关键是定位哪一部分人，干活的谁都愿意要，也许会是掌握客户信息的市场人员，或是熟悉设备机房的技术人员，毕竟还是原来的人员比较熟悉，一些关键的地方还是要移动自己掌握住的） 4、移动公司还保留铁通，上市公司只回购固网数据业务，将固网数据业务接收，而固网语音业务继续由铁通经营，加强合作，对于集团客户共同建设，协同发展，增加代维数量。这样铁通人员安置部存在问题，又有一部分语音业务收入，再加上代维收入，也可以维持下去。 归根结底，还是“人”。。。。的问题。领导也好员工也罢，多之不多，少之不少。这就是铁通人的诟病！！！！！ 转载，提供分享
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- 分享 舆论压力下，你选择4G还是3G？
- clonshaofeng
- 最近 4G 的压力有点大。 这与一则有关4G网速太快引发的笑话有关，形容因为网速太快，几百兆的流量几秒钟就用完了，甚至一觉醒来房子都可能归运营商了。 有关这个笑话的不堪之处，来自 中国移动 的专家宁宇先生在自己的博客里面早已经有过专业的解释和澄清，有消费提醒、有500元和15G双封顶，都再一次说明笑话的荒诞不经。 在新的事物出现的时候，人们一开始总是会以好奇的态度去观察，而一些段子或者笑话则可能会利用人们的好奇和对新事物缺乏足够的了解，对人们的 选择 做出不好的引导。 抛开运营商本身为用户设计的各种保险机制不谈，在选择4G业务时，有几个常识性的东西其实每个用户都是心知肚明，反倒是一些名人专家们好像失去了常识性的判断能力。 常识一：人是具有自主控制自己行为的能力的。 办了4G套餐，无论选择哪种档次的套餐，首先人们就进行了第一次行为选择，即用户对自己的流量消费预期是做了一个判断的，比如预期自己主要流量用在微博、IM等方面，那么可能选择低档流量套餐合适，如果预期自己会经常浏览视频，则可能选择高档流量套餐。 而且在流量的实际消费中，是选择看网络新闻，还是去发微博或者看手机视频，这都是人完全可以自主控制的行为，看多少，发多少，更是人可以自主控制的行为。 所以，行为相同，产生的流量相同，与使用 3G 还是4G网络无关。 有人会说，4G网速那么快，要是下载的太快控制不住怎么办? 这就要说到第二个常识。 常识二：流量大小只与内容有关，与时间无关。 流量的计费的标准单位是KB，套餐外的标准资费是3分/KB。通俗的说，也就是一千个字节3分钱。这是标准资费，其实套餐内远比这个便宜，比如138元4G套餐有1GB的流量。 而我们平时在移动互联网看的内容实际上是有固定大小的。让我们来看看几个数据： 网页的平均大小：根据Web Performance Today的报道，如今排名前1000的网页平均大小是1575KB。 音乐文件的大小：以未经压缩的音频文件为例，采样44.1k,16位,双声道，数据量为44.1*16*2=1411kb/1024=1.38Mb,一般的MP3压缩后为128kbps，那么，1G的流量可以持续听歌1.6个小时左右（时长＝1G*8/1.38/3600/8=1.6小时） 视频文件的大小，也是同样的，以在土豆上下载一部2013年美国大片《特种部队2:全面反击》为例，这部107分钟的片子全部下载下来只需要220M。一部港片冲锋战警也只需要170M的。 而这些，显然与时间无关，只有内容大小无关。看一个网页，听一首歌，看一部电影，显然4G网速只能带来更好的体验，而不是更高的流量，因为与时间无关。 那么，有人担心，4G是不是一定比3G贵，怕用不起呢? 常识三：4G资费并没有标称的那样高，各地都有赠送流量。 在4G推出之后，4G资费大战其实早已经悄悄展开，只不过多是以赠送流量或者节日促销的方式，为用户提供补贴。 据媒体的报道，广东移动4G资费优惠后比就比3G便宜，4G套餐流量可达到同档3G套餐流量的6倍。 对购机入网用户，提供最低68元1.4G流量+420分钟通话优惠，对携带机器入网用户，提供最低128元2.4G流量+420分钟通话优惠， 其实以现有4G客户平均月流量1G来看，绝大多数客户最低档套餐就够用了。 常识四：4G总比3G好。 新一代的通信技术总是比老一代的要有进步，否则也没必要换新一代技术了。所以从用户的角度来说，如果条件允许，能用4G就用4G。 从资费角度看，国内三家运营商的3G资费，与4G同等档次的资费套餐，都不如4G实惠。 中国联通 3G A计划126元套餐含国内主叫分钟320分钟，400M国内流量； 中国电信 的129元3G套餐含国内主叫分钟330分钟，600M国内流量；中国移动的同价位的3G上网套餐包含数据流量400M，国内主叫分钟420分钟。 而138元的4G套餐则是138元套餐包含国内数据流量600M，省内数据流量400M，国内主叫分钟500分钟。 从用户体验的角度，4G的网速无论是上行还是下行，都远远优于3G，尤其是真正坐待移动宽带的上行带宽，将带给用户在移动互联网分享的优质体验。 常识五：4G刚刚发牌，并不代表不成熟。 在4G方面，中国三大运营商都已经拿到了 4G牌照 ，并都已经开始宣传4G。 在网络方面，中国移动，早就宣布要在2014年年底前完成50万4G基站的建设，这一宏伟计划还曾经被质疑为大跃进。 以广东地区为例，在春节前，就已经宣布要在2014年内可以实现全广东所有城乡的全覆盖；江西移动也宣布投入110亿元建设两万基站，覆盖乡镇。 在终端方面，中国移动早已经开始部署4G千元机。根据中国移动此前公开的计划， 2014全年，TD-LTE制式4G终端的数量预计超过200款，品牌涵盖三星、 苹果 、HTC、 索尼 、LG、中兴、华为、酷派、联想、金立、天宇、海信、T CL 等数十个品牌。而在产品数量上，2014年预计3G和4G手机总销量将达1.9亿~2.2亿部，其中TD-LTE制式4G手机销量将达1亿部，占出货量50%。 可以说，4G终端价格比3G手机便宜，市场将成为4G手机的天下的局面或许会在很短时间内到来。 对用户来说，有什么理由还不选4G呢？
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- 最近 4G 的压力有点大。 这与一则有关4G网速太快引发的笑话有关，形容因为网速太快，几百兆的流量几秒钟就用完了，甚至一觉醒来房子都可能归运营商了。 有关这个笑话的不堪之处，来自 中国移动 的专家宁宇先生在自己的博客里面早已经有过专业的解释和澄清，有消费提醒、有500元和15G双封顶，都再一次说明笑话的荒诞不经。 在新的事物出现的时候，人们一开始总是会以好奇的态度去观察，而一些段子或者笑话则可能会利用人们的好奇和对新事物缺乏足够的了解，对人们的 选择 做出不好的引导。 抛开运营商本身为用户设计的各种保险机制不谈，在选择4G业务时，有几个常识性的东西其实每个用户都是心知肚明，反倒是一些名人专家们好像失去了常识性的判断能力。 常识一：人是具有自主控制自己行为的能力的。 办了4G套餐，无论选择哪种档次的套餐，首先人们就进行了第一次行为选择，即用户对自己的流量消费预期是做了一个判断的，比如预期自己主要流量用在微博、IM等方面，那么可能选择低档流量套餐合适，如果预期自己会经常浏览视频，则可能选择高档流量套餐。 而且在流量的实际消费中，是选择看网络新闻，还是去发微博或者看手机视频，这都是人完全可以自主控制的行为，看多少，发多少，更是人可以自主控制的行为。 所以，行为相同，产生的流量相同，与使用 3G 还是4G网络无关。 有人会说，4G网速那么快，要是下载的太快控制不住怎么办? 这就要说到第二个常识。 常识二：流量大小只与内容有关，与时间无关。 流量的计费的标准单位是KB，套餐外的标准资费是3分/KB。通俗的说，也就是一千个字节3分钱。这是标准资费，其实套餐内远比这个便宜，比如138元4G套餐有1GB的流量。 而我们平时在移动互联网看的内容实际上是有固定大小的。让我们来看看几个数据： 网页的平均大小：根据Web Performance Today的报道，如今排名前1000的网页平均大小是1575KB。 音乐文件的大小：以未经压缩的音频文件为例，采样44.1k,16位,双声道，数据量为44.1*16*2=1411kb/1024=1.38Mb,一般的MP3压缩后为128kbps，那么，1G的流量可以持续听歌1.6个小时左右（时长＝1G*8/1.38/3600/8=1.6小时） 视频文件的大小，也是同样的，以在土豆上下载一部2013年美国大片《特种部队2:全面反击》为例，这部107分钟的片子全部下载下来只需要220M。一部港片冲锋战警也只需要170M的。 而这些，显然与时间无关，只有内容大小无关。看一个网页，听一首歌，看一部电影，显然4G网速只能带来更好的体验，而不是更高的流量，因为与时间无关。 那么，有人担心，4G是不是一定比3G贵，怕用不起呢? 常识三：4G资费并没有标称的那样高，各地都有赠送流量。 在4G推出之后，4G资费大战其实早已经悄悄展开，只不过多是以赠送流量或者节日促销的方式，为用户提供补贴。 据媒体的报道，广东移动4G资费优惠后比就比3G便宜，4G套餐流量可达到同档3G套餐流量的6倍。 对购机入网用户，提供最低68元1.4G流量+420分钟通话优惠，对携带机器入网用户，提供最低128元2.4G流量+420分钟通话优惠， 其实以现有4G客户平均月流量1G来看，绝大多数客户最低档套餐就够用了。 常识四：4G总比3G好。 新一代的通信技术总是比老一代的要有进步，否则也没必要换新一代技术了。所以从用户的角度来说，如果条件允许，能用4G就用4G。 从资费角度看，国内三家运营商的3G资费，与4G同等档次的资费套餐，都不如4G实惠。 中国联通 3G A计划126元套餐含国内主叫分钟320分钟，400M国内流量； 中国电信 的129元3G套餐含国内主叫分钟330分钟，600M国内流量；中国移动的同价位的3G上网套餐包含数据流量400M，国内主叫分钟420分钟。 而138元的4G套餐则是138元套餐包含国内数据流量600M，省内数据流量400M，国内主叫分钟500分钟。 从用户体验的角度，4G的网速无论是上行还是下行，都远远优于3G，尤其是真正坐待移动宽带的上行带宽，将带给用户在移动互联网分享的优质体验。 常识五：4G刚刚发牌，并不代表不成熟。 在4G方面，中国三大运营商都已经拿到了 4G牌照 ，并都已经开始宣传4G。 在网络方面，中国移动，早就宣布要在2014年年底前完成50万4G基站的建设，这一宏伟计划还曾经被质疑为大跃进。 以广东地区为例，在春节前，就已经宣布要在2014年内可以实现全广东所有城乡的全覆盖；江西移动也宣布投入110亿元建设两万基站，覆盖乡镇。 在终端方面，中国移动早已经开始部署4G千元机。根据中国移动此前公开的计划， 2014全年，TD-LTE制式4G终端的数量预计超过200款，品牌涵盖三星、 苹果 、HTC、 索尼 、LG、中兴、华为、酷派、联想、金立、天宇、海信、T CL 等数十个品牌。而在产品数量上，2014年预计3G和4G手机总销量将达1.9亿~2.2亿部，其中TD-LTE制式4G手机销量将达1亿部，占出货量50%。 可以说，4G终端价格比3G手机便宜，市场将成为4G手机的天下的局面或许会在很短时间内到来。 对用户来说，有什么理由还不选4G呢？
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- 分享 中国移动4G环境下的优劣势分析和未来竞争出路
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- 中国移动 4G 环境下的优劣势分析和未来竞争出路 作者：梁宇亮（电信营销讲师，专业交流 QQ:752860804 ） 2013 年 12 月 4 日 ，工业和信息化部为贯彻落实《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》要求，依据《中华人民共和国电信条例》，本着 “ 客观、及时、透明和非歧视 ” 原则，按照《电信业务经营许可管理办法》，向中国移动、中国电信和中国联通公司颁发 “LTE/ 第四代数字蜂窝移动通信业务（ TD-LTE ） ” 经营许可 ，至此 4G 牌照正式发放。 4G 牌照的发放预示着 4G 时代的正式到来。 4G 相比于 3G 的区别在于：一、速度上， 3G 是 2G 速率的 10 倍， 4G 是 3G 速率 20 倍；二、承载上， 2G 只能承载简单的短彩信业务； 3G 可以承载大量的数据业务，而 4G 则可承载所有的移动互联网业务；三、内容上， 2G 的只能进行语音应用， 3G 可以开展上网和 APP 的应用， 4G 则可以展开大数据的应用、智能家庭和物联网的应用及新技术的应用；四、商用上， 2G 受限于语音应用； 3G 推动了移动互联网的开端， 4G 则促进移动互联网和物联网的深入发展；五、技术上 ,2G 是第二代无线蜂窝电话通讯协议； 3G 是第三代无线蜂窝电话通讯协议； 4G 是第四代无线蜂窝电话通讯协议； 2G 是以无线通讯数字化为代表，能够进行窄带数据通讯。 3G 主要是 在 2G 的基础上发展了高带宽数据通信，并提高了语音通话安全性。 4G 是 集 3G 与 WLAN 于一体并能够传输高质量视频图像以及图像传输质量与高清晰度电视不相上下的技术产品。 在 4G 新技术的推动下，在移动互联网的趋势下， 4G 业务的开展将会改变国内移动通信市场正逐渐趋向平衡的市场发展趋势。 3G 时代的市场竞争改变了中国移动一家独大的局面，但是随着 4G 业务的开展，三大电信运营商又将回到了同一起跑线上，电信行业格局将得到重新布局。 4G 时代的市场竞争将会更加激烈：一是来自己于电信运营商间的竞争；二是广电加入到行业的竞争当中；三是虚拟运营商的价格战和客户战；四是电信产业链间的相互竞争，如运营商自制品牌手机与手机制造商间形成竞争；五是移动互联网 0TT 企业与电信运营商之间的业务之争，如两马的公司与运营商在语音业务、短彩信业务和内容业务的竞争。 在 4G 充分竞争的市场下，电信运营商应如何清晰自己在 4G 环境中的优劣势，并基于 4G 的优劣势来制定相应的竞争策略以应对未来的挑战就变得十分的重要。 一、 中国移动 4G 的优势： 1、 政策优势： 中国移动在 2G 时代曾经一家独大，并一直受到政策的监管，因而到 3G 时代，工信部为了平衡三大电信运营商的发展，避免垄断，将最差的 TD 牌照发放给移动 , 从而平衡了三大电信运营商的发展。在 4G 时代，工信部为发展自主研发的 TD-LTER 技术大力扶持中国移动，在没有发放 4G 牌照之前已匀许中国移动不在监管下“无牌抢跑”（如在 4G 没发放之前，移动已进行 4G 基站的建设、 4G 的网络测试和 4G 的试商用），而 2013 年 12 月 4 日工信部的牌照发放正好说明工信部对中国移动的大力技持（只发放国产的 TD-LTE 牌照，三家电信运营商共建， FDD 的发放没有具体的时间表）。在政策的支持下，中国移动将在 4G 的发展得到明显的政策优势。 2、 先发优势： 4G 牌照发放，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商各获得一张 TD-LTE 牌照，而联通和电信更加热切期待的 FDD-LTE 牌照暂未发放。工信部表示 “ 相关企业正在开展 FDD-LTE 网络技术试验，系统验证 FDD-LTE 和 TD-LTE 这两种混合组网的发展模式，我们将在条件成熟后发放 FDD-LTE 牌照。 ” 。 TD-LTE 的优先发放和先行商用，将对 TD-LTE 的发展起到至关重要的作用，因为对中国 移动来说可以先发制人，抢占消费者第一注意力，发展和稳固 4G 用户，并建立 4G 品牌。 3、 频谱优势； 中国移动在 4G 发展上获得优势的频段资源。中国移动获得 130MHz( 分别为 180~1900MHz 、 2320~2370MHz 、 2575~2635MHz) ，其他两大运营商各 40MHz ，中国联通为 2300~2320MHz 、 2555~2575 MHz ，中国电信为 2370~2390MHz 、 2635~2655 MHz 。因为频段越高，基站的覆盖效果越差，基站的投入就越多，所以频谱的优势能让中国移动一方面确保 4G 基站信号的覆盖率，另一方面也减少 4G 基站的建设费用。 4、 劣势弥补： 4G 牌照发放的同时，工信部同时发放了固网牌照给中国移动，固网牌照的发放对中国移动来说可以补充过去在固网方面的劣势，未来中国移动将会大力发展家庭固网和集团固网以弥补过去在固网方面的不足。另外固网牌照的发放尤其是对中国电信来说，原先在有线宽带上的优势将会削弱。 5、 技术优势： 中国移动所选用的 TD-LTE 在 4G 技术上相比于 3G 技术更有优势，其技术优势相比于 3G 为： 通信速度快（ 100M ） , 网络频谱更宽 ( 4G 网络在通信带宽上比 3G 网络的蜂窝系统的带宽高出许多 ) ，同时还有兼容性好 、 频率效率高 、 高质量通信等优势。 6、 网络共建： 有了 3G 时代的教训，中国移动显然不愿意在 4G 时代继续独扛 “ TD 大旗”。中国移动明确表示不希望 TD-LTE 还是由一家运营商来运营。 “如果我们成为‘少数’，无论我们多努力都难以取得成功。”移动高层表示。而三张 TD-LTE 牌照的发放，正好支撑起中国移动网络共建战略的实施。有了三大电信运营商的网络共建，一方面可以让中国移动将更多的资金应用于 4G 市场的开拓上，另一方面三家网络共建也能确保 TDD4G 网络的建设质量。 7 、平滑过渡： 目前中国移动已实现对 3G 的 TD-SCDMA 基站通过更换“一根线、一块板、一个软件”的方式，向 TD-LTE 基站平滑演进升级，有效节省网络建设投资，并能在原有全国 3G 基站的基础上以最快的速度在全国铺设 4G 网络，从而推动 4G 的全面商用。 8 、 3G 储能： 在 3G 时代，中国移动在中国联通和中国电信挟着技术优势和网络优势的不断打击下，已练就了应对竞争的策略和开拓发展的能力；中国移动在面对利润下降的压力和移动互联网公司的蚕食下，已培养出解决问题的思路和方法，这些能力的培养对于 4G 时代的中国移动来说是一种明显的能力储备，有利于中国移动以最精准的手法握住 4G 时代的利剑刺破对手的生命之咽喉！ 9 、品牌影响： 在 4G 牌照发放前，中移动就已经进行品牌抢跑，一方面在多地开展 4G 网络试商用和率先进行 4G 手机的开卖，另一方面大力开展公共 广告 以及电视媒体广告的宣传和各种实体渠道的大力传播。与此同时，中国移动加大品牌整合，推出全新的商务品牌“和”，涵盖旗下 2G 、 3G 和 4G ，资费套餐都在这个品牌之下。中国移动的 4G “和”品牌已经形成了提前的品牌影响力。 二、 中国移动 4G 的劣势： 1、 利润的压力： 如期获得 TD-LTE 牌照的中国移动面临着巨大的业绩压力。 从 2009 年开始，作为全球用户规模、收入和利润皆为全球最大运营商的中国移动过得并不开心。因为数据显示，中国移动在 4 年的时间里 3G 的网络建设投入和终端补贴超过了 2100 亿。 3G 网络建设花费巨大但收益有限，造成中国移动连续 4 年盈利增速逐年放缓。中国移动 2012 年净利 1293 亿元，同比增长 2.7% 。但其中浦发银行贡献了合计 183 亿元税前利润，如果刨除， 中国移动 2012 年净利同比下降 0.5% ， 10 年来首次利润出现倒退。 2013 年第三季度，中国移动的税前利润首次出现负增长。利润压力下中国移动又迎来了 4G ， 4G 是一把双刃剑，一方面让中国移动重新获得竞争的技术优势，另一方面又要投入巨大的成本进行网络建设。 在 3G 时代“吃亏受苦”的中国移动，最终选择进行 4G “抢跑”。大量的 4G 网站建设和终端采购让中国移动在 2013 年有关 4G 的资本开支将从去年的 50 亿元增长 8 倍至 417 亿元人民币。因而可以预见，未来三到五年中国移动将在成本不断增长利润收入不断下降的情况下艰难前行。 2、 固网的缺陷： 中国移动虽然先发获得 4G 牌照，同时获得梦寐以求的固网牌照，但因为在固网建设上相较于竞争对手慢了十多年，如在骨干网的辅设上，电信拥有绝对的优势地位；而在于 FTTH 方面，因为竞争垄断的原因，中国移动又很难进入；特别是互联网接入方面，因为 IDC 方面的劣势，必然导致中国移动在 4G 时代移动互联网内容的竞争中处于劣势。 3、 技术的差异： TD-LTE 的 4G 技术相比于国际上更加成熟的 FDD-LTE 技术来说优势并不明显， FDD 已在全球 67 个国家已部署 154 张 FDD 商用网络，而 TDD 仅在 10 多个地区商用并多为亚非国家，且只部署了 10 多张 TDD 商用网络。 TDD 与 FDD 相比无论是 通信速度上（ TDD 为 100M ,FDD 为 150M ） , 通信质量上、终端款式上、全球漫游上、商用成熟度上和技术深度上都处于劣势。所以中国电信一直坚持发展以 FDD 技术为主，以 TDD 为辅的策略，而中国联通则坚持通过 WCDMA 平滑过渡到 FDD ，因为他们坚信一旦获得 FDD 牌照以后，将获得与众不同的竞争优势。一旦竞争对手获得 FDD 牌照，中国移动在 4G 的竞争优势便不再明显，因而中国移动需要尽快抢占 4G 市场，站稳竞争的优势位置。 4、 终端的支持： 中国移动的 TD-LTE 技术是国内自主研发的技术，故而中国移动需要建立起基于自己技术特点的生态系统，这样才能建立起 4G 的核心竞争优势。虽然目前无论是五大电信设备商还是芯片商或是国内外手机生产商都对中国移动给予最大的支持，但毕竟因为 TDD 技术上的不成熟，在终端的数量和款式相比于已商用多年的 FDD 制式而言仍存在明显的劣势，这个方面就需要中国移动加大终端厂商的合作，将过去在 3G 终端生产上的经验以 ” 加速度 ” 的方式应用于 4G 终端的生产上。（ 3G 终端经过四年的发展才能与竞争对手的终端种类相持，在 4G 时代则需要加快研发和生产的加速度） 5、 覆盖的问题： 中国移动如想在 4G 时代拥有 2G 时代一样的发展速度和竞争优势，网络的质量至关重要，而网络的覆盖率是其中一个关键因素。随着中国移动 4G 商用的深入， 4G 的发展需要确保网络的覆盖质量，但如何保证楼区、农村的覆盖将对中国移动的形成考验。物别是在山区和其它有障碍物等易受影响的地区的信号问题将是中国移动未来急需解决的问题。 6 、应用的劣势： 从外国电信运营商的 4G 发展经验可以发现，目前无论是美国、欧洲或是日本其 4G 的发展并没有预期的效果好， 4G 的发展并没有获得可观的利润，更有甚者美国的全 4G 覆盖仅为 WIFI 的替代，用户更乐于使用 WIFI 。究其原因是因为 4G 的发展更多是带宽的增加，而推动 4G 发展的关键是内容的创新应用上。在西方 4G 的应用上没有比 3G 时更多更有吸引力更有粘性的内容应用，故而 4G 的发展并未起来对电信运营商利润的有效推动，反而是因为大量 4G 网络的投资反而影响了利润的增长。中国移动虽然已开展 4G 套餐和 4G 终端的营销， 但目前具备 4G 特征的典型应用较少， 4G 暂时只能在在线高清视频播放等方面体现出优越性。 因而促进中国移动 4G 发展的关键不在于牌照，不在于 4G 套餐，也不在于 4G 终端的销售，而在于 4G 的内容应用上，而在应用上，中国移动在 3G 时代已显示出其缺少有吸引力的满足客户刚性需求的应用，而在 4G 时代中国移动面临着同样的问题并急需解决。 7 、客户的期望： 中国移动的 4G 网络速率从理论上是每秒 100Mbps 的宽带速度，相比目前一般用户的手机信息传输速度每秒 10KB 要快 1000 多倍，但手机的速度会受到通信系统容量的限制，如系统容量有限，手机用户越多，速度就越慢，因而 4G 手机会很难达到其理论的速度。如果 4G 的速度上不去，与此前对 4G 的宣传不相符，将会影响客户的期望值，从而影响中国移动 4G 品牌的认知度。同理，如果中国移动所推出的 4G 手机的质量、 4G 流量套餐的优惠度都远低于客户的期望值，必将影响中国移动 4G 品牌的长远发展。 8 、市场的消化； 电信运营商营销专家梁宇亮预测，在未来三年间，第四代移动通信 4G 的服务会进入飞速发展阶段，此时覆盖全国的 4G 网络已经基本建成，全国 90% 以上的人口将能使用第四代移动通信，但第四代移动技术仍将在缓慢地进入市场，因为全国大部分用户仍在 2G 手机沟通和 3G 手机上网。对于第四代移动通信 4G 的接受还需要一个逐步过渡的过程，在过渡过程中，如果 4G 通信因为系统或终端或网络的问题而导致延迟的话，那么有可能威胁到中国移动 4G 的赢利计划，此时中国移动 4G 漫长的投资回收和赢利计划会变得异常的脆弱。 三、 中国移动 4G 的竞争出路： 通过对中国移动获得 4G 牌照后的优劣势分析可以发现，中国移动将从原本的 3G 的劣势中扳回一城，在 4G 时代将变得强势。同时对于中国联通和中国电信而言，将失去了 3G 时代的优势，未来将面临更大的竞争与挑战。虽说中国移动在 4G 时代获得了十分巨大的优势，但中国移动的纠结不会随着 4G 牌照的发布或 4G 的商用而终结，中国移动需要解决 4G 发展过程中的问题：如 4G 未来的发展会是什么样子？建网期间的巨额成本如何收回？在移动互联网时代如何进行盈利？如何守住目前的市场份额并不断开拓？如何设计与制定中国移动 4G 的赢利模式？等等，这些问题将一直在中国移动 4G 时代出现且不会终止。 中国移动在 4G 时代将采取 SO 战略（优势—机会战略）。因为中国移动 4G 牌照的发放已打破了三大电信运营商自 3G 时代保持至今的平衡态势 , 中国移动可以突破 3G 时代被联通电信***的僵局 , 重新进行行业的洗牌， 中国移动为更快地抢占 4G 的市场和建立 4G 的品牌，必然从 3G 时代的守势转变为攻势，故而可以采取 SO 战略。 SO 战略便是 中国移动将发挥移动自身原来的优势并利用在 4G 时代外部机会的优势采取市场拓展战略。中国移动将从自身的长处出发，利用资源，抓住市场机会，采取增长进攻的战略，团结电信产业链企业一起发展和开拓市场，以形成 4G 市场的用户优势、市场优势、能力优势和品牌优势。 关于中国移动 4G 时代的未来竞争出路的详细论述请阅读下期文章《中国移动 4G 营销发展的六大竞争出路》，文中将从六个方面论述中国移动 4G 营销的发展出路，分别从竞争态势、业务模式、营销模式、区域管理、营销优势和营销定位进行论述。 ——本文为原创文章，引用请联系电信营销讲师梁宇亮老师（ QQ:752860804 ）
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- 分享 中移动广东公司原董事长涉巨额受贿被开除党籍
- zhaomeng1
- 人民网1月15日电 （赵超）记者从中共广东省纪委获悉，日前，经中共广东省委批准，广东省纪委对中国移动广东公司原董事长、总经理徐龙严重违纪问题立案检查。 经查，徐龙在中国移动广东公司任职期间，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受他人贿L，数额特别巨大。 徐龙的上述行为已构成严重违纪并涉嫌犯罪。根据《中国******纪律处分条例》等规定，经广东省纪委常委会议审议并报广东省委批准，决定给予徐龙开除党籍处分；收缴其违纪所得；将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。 徐龙生于1957年，历任浙江省绍兴市邮电局副局长，浙江南天邮电通信发展集团公司总经理，浙江省邮电管理局办公室主任、副局长。1999年开始历任浙江移动董事长、总经理，同年兼任中国移动（香港）有限公司董事，2005年5月起担任广东移动董事长、总经理、党组书记。 2013年8月19日，广东省纪委发布消息称，徐龙涉嫌严重违纪问题，正在接受组织调查。同年12月，被终止全国人大代表资格。
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- 分享 中国移动今天在2013中国移动合作伙伴大会上发布了其4G商业主品牌“和”
- tywzm001
- 12月18日消息，中国移动今天在2013中国移动合作伙伴大会上发布了其4G商业主品牌“和”。 中国移动的“和”，更是一种积极的态度，是平等的沟通关系和开放的沟通心态，寓意中国移动将与社会、与用户建立友好、亲密、互信、和谐的关系。”李跃说，同时，“和”还代表“人际和谐”、“自然调和”、“文化交融”、“商业文明”。 中国移动在4G商用之前酝酿新的业务品牌，与其业务品牌影响力在近两年的下降不无关系，希望建立一个全新的业务形象和标识。据了解，中国移动即将推出的新品牌，将不局限于4G业务，而是作为全业务品牌进行推广。
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