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2017-4-18
发表于 2018-6-12 12:19:46 |显示全部楼层
2018年6月5-6日,中国联通北方十省分公司全生产场景划小改革现场会议在山东济南召开。集团公司领导王晓初、陆益民、李福申、邵广禄、买彦州、梁宝俊、朱可炳同志,以及集团公司相关部门负责人、北方十省分公司总经理及相关人员出席了会议。



  分享经验 携手前行

6月5日,会议首先由山东、吉林、内蒙古、辽宁、河南做了经验交流,集团公司市场部、财务部、人力资源部通报了北十省划小承包改革推进情况,指出了目前存在的问题,对下一步工作进行了再部署。



山东分公司通过25个设问介绍了如何建立“一种机制”,打造“两个平台”,焕发发展、维系、资源、效益、品牌等“N种活力”,体现高质量发展“一个结果”的思考与实践。吉林分公司围绕划小组织体系变革情况、划小机制变革情况、服务品牌能力变革、互联网化运营变革介绍了全面推进全生产场景划小改革经验。内蒙古分公司从如何以稳宽带为目标,推进网格综合化改革;如何利用信息化手段服务支撑于划小单元;如何强化自主创业,完成营业厅专业化改革;如何建立项目制,为员工搭建创业平台等方面介绍了深化全场景划小改革,实现企业增利员工增收的思考与做法。辽宁分公司从分田到户、能力为先、效益导向、充分赋权、透明展示、响应一线六个方面介绍了划小承包改革方案。河南分公司从顶层设计统筹布局、综合划小转型协同、建倒三角强健支撑三个维度全面介绍了划小承包改革的实践经验。

集团公司市场部、财务部、人力资源部分别从各自专业线出发,坚持问题导向,深入分析了北十省推进划小承包过程中出现的问题,并就如何进一步深化、细化改革,推动划小承包,持续优化、不断迭代提出了明确要求。



  一句大实话 满堂欢笑声

会议期间,王晓初董事长、陆益民总经理还分别带队前往济南分公司历城区营服一中心与小CEO、渠道经理、智慧家庭工程师进行了座谈交流;并到济南分公司综合服务支撑中心,现场观摩了公众客户中台和创新业务中台的运行展示。



与会代表在济南分公司历城区营服一中心座谈交流

“划小承包后,收入的提高增加了我的自信心,也提升了我在家庭的地位,以前家里人都劝我换工作,现在下班后都撵我出去发展业务,有时还陪我一起转片区”,智慧家庭工程师井涛这样感慨。一句玩笑话,满堂欢笑声。但同时这也是一句大实话,划小承包后,山东公司营服中心员工月均薪酬较2017年提升6.1%;原装维人员转为智慧家庭工程师后,月均薪酬较2017年提升15.5%;目前全省最高的智慧家庭工程师月薪酬达到1.1万元。划小改革启动以来,山东分公司面向营服中心建立以增收增利为导向的绩效考核体系,通过六大赋权体系和八大激励体系向小CEO充分赋权赋能,充分赋予了营服中心团队当家作主的权力与能力,员工活力得到了大大激发。

刚才的一幕就发生在济南分公司历城区营服一中心交流现场,集团公司领导、北十省负责人、济南分公司负责人、小CEO、智慧家庭工程师、渠道经理围坐一堂,话改革、谈变化、聊感受。王晓初董事长与济南分公司就营服中心规模设置标准进行了探讨,就目前各类业务发展空间,渠道门店业务发展现状以及改革前后渠道店面数量、产能变化等情况进行了深入交流。陆益民总经理则围绕营服中心的主要收入增长点、利润贡献点、社会渠道划小后毛利率改善情况进行了深入交流沟通,详细了解了营服中心成本结构以及降本增效的主要措施以及发展中面临的困难。当得知竞争对手的超低资费竞争策略给营服中心宽带业务发展带来巨大压力时,陆总更是现场支招,指出划小承包充分向小CEO赋权赋能,资费的主导权已经交给小CEO了,小CEO既要敢用更要会用。要具体问题具体分析,根据具体环境选用适宜的资费政策,以应对市场竞争形势。

“营服中心就是我们团队合伙开的公司”这种当家作主的豪情;“收入和成本下沉到个人,个人收入与增收增利强相关,划小承包后我每天都像打了鸡血似的”这种搏杀市场的冲劲;“我的包区就是我的责任田,在发展新客户的同时,建立微信群、拓展轻触点,通过营造人人营销联通业务的氛围保有存量用户”这种做细市场的智慧;“只要是看到有打开井盖的,我就会上前询问,生怕公司的资源被其他运营商侵占”,这种对自家资源看护近乎“职业病”式的自觉性,一问一答中,划小承包后每一位普通员工的精气神儿、每一个点滴变化,无不触动着现场调研的与会代表。

调研结束时,王晓初董事长指出,通过与大家的交流沟通,深刻感受到大家真正把企业当成了自己家,观念从原来的抱怨一高(资费高)三低(投资、营销费用、人员),变成了精打细算。员工在物质和精神上的收获都很大,特别是切实感受到大家对精神收获的追求。最后,董事长勉励大家再接再厉,再创佳绩。



与会代表在济南分公司综合服务支撑中心现场观摩“无忧”中台

在大中台现场,工作人员展示了“无忧中台”的运营情况及一点看全功能,模拟演示了智慧家庭工程师行销过程中,使用沃掌握甩单中台和中台受理的场景,还就与会人员提出的问题,介绍了中台功能定位、订单生产过程、宽带工单流程及资源准确性、基层反映的突出诉求等内容。王晓初董事长指出,中台是为前端提供支撑服务的,要针对前端反映的规律性问题总结出流程化的解决方案,并固化到系统中,不断完善中台的功能,实现前端工作简单化。



  划小承包在路上

6月6日,全体与会代表进行了集体座谈交流,谈感受话思路,统一认识,凝聚共识,再动员、再部署、再出发。



北十省及集团公司相关部门纷纷表示,此次会议非常务实,对划小工作有很多可借鉴的地方,下一步将并结合自身实际,深入贯彻落实会议精神,不断推进划小承包迭代优化。集团公司领导分别就贯彻会议精神,持续优化划小承包改革提出了要求。最后,王晓初董事长、陆益民总经理做了重要讲话。   



王晓初董事长从认识层面与行动层面,提出了下一步要求。在认识层面,要不忘改革初心,切实增强“为什么改”的政治站位和认识自觉。划小改革是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、落实中央全面深化改革决策部署的具体措施,是把握混改窗口机遇期的内在要求,是公司持续健康发展的重要动力。要以习近平总书记提出的“二次革命”精神,增强改革的紧迫感、责任感,切实通过改革破解束缚发展的各种制约因素、激发队伍活力,让生产关系适应生产力发展的需要,为广大员工搭建干事创业、多劳多得的“双创”平台,凝聚上下同欲、砥砺奋进的强大合力,让员工在公司混改中增强获得感。

在行动层面,要务求改革实效,切实提高“怎么改”的科学性和协同性。“一把手”要负总责,身体力行,抓紧抓精抓细。各级公司“一把手”要吃准悟透如何改、怎么改,结合本地资源禀赋细化改革方案,谋定而动。务必要参与到改革全过程中,摒弃只讲原则不问细节的做法,既要做总司令员更要做前线指挥员。要站在小CEO的角度换位思考,了解小CEO希望获得什么样的权力、什么样的资源、需要解决什么问题,想一线所想、帮一线所需。要亲赴一线发现问题,指导工作。要清醒认识到划小改革的定位和意义。划小改革主要解决的是如何让大企业充满活力的问题。划小承包后,每一个划小单元都应该是企业内部的一个充满活力的微组织。要面向微组织建立物质与精神激励并行、以物质激励为核心的激励体系。要通过充分赋权,提升小CEO的自主决定权,推动企业资源按照市场规则配置到每一个微组织中,真正让听得到炮火的人来支配资源。通过充分调动小CEO积极性与责任担当,提升微组织的劳动生产率以及资源配置效益,持续推动微组织高质量发展。要提升划小单元的综合能力,高效承接家庭客户服务体系,以及互联网化经营的最基层触点。要对划小单元能力体系建设进行系统性规划、指导与培训,快速提升划小单元运用互联网化手段拓展市场、服务客户的能力,建立起互联网化触点与用户之间高效连通的桥梁。要进一步加强统筹协调能力,处理好专业化与综合化的关系。各专业部门要变管控为赋能,从管理者转变为服务支撑者。要在充分调动划小单元积极性的基础上,制定业务规则,通过专家级培训提升一线能力,引导基层员工自觉、规范、高效地开展工作,从而推动专业线工作的落地实施。同时,集团、省两级公司的专业部门要加强沟通协调,丰富适于划小单元营销的产品体系,保持市场生命力。要进一步释放资源红利,提升企业保持高质量发展的能力。要继续坚持实施聚焦、创新、合作战略,聚焦需求量大的重点区域实施资源重点投放,努力在创新领域立于行业发展的潮头,进一步加强与友商、战略合作伙伴以及广大互联网企业的合作。要通过互联网化经营和划小改革,形成员工利益与公司利益高度一致的机制,不断激发各级员工的积极性,打造一支推动企业发展的生力军,推动中国联通持续高质量发展。

陆益民总经理在讲话中指出,要从七个方面深化、细化划小承包工作。一是要进一步认识划小改革的重要意义。划小改革是贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、深化国有企业改革、做强做优做大国有企业的一项重要举措。其核心就是要激发企业发展的内在动力,实现责权利对等,让广大基层员工能够共享企业发展的成果。二是要扎实推进划小改革,促进公司各项业务的持续健康发展。各省分公司要将其作为“一把手工程”,从方案设计到落地执行,真正沉下心抓紧抓实。三是能力支撑一定要到位。针对不同市场、业务,形成不同的能力支撑体系,通过中台将一线所需的各种专业化支撑能力输送到一线。四是资源配置一定要到位。要按照责权利匹配的原则,在全力提升划小单元能力的同时,充分下沉资源,充分激发小CEO精准管理、高质量营销的自觉性。五是业绩考核一定要到位。业绩考核一定要真正与收入增长和毛利贡献紧密相关。在此框架下,优化过程管控指标,推动公司利益与划小单元利益的一致化。六是要继续坚持问题导向。改革过程中的问题和矛盾一定要分层处理,通过不断迭代、不断优化,推进基层反映的问题得到很好的解决,真正让基层发展无后顾之忧,真正解放一线生产力。七是要关注执行,关注细节。坚持换位思考,通过换位体验,真正了解小CEO需要什么样的资源、什么样的能力支撑。要深刻认识到划小单元是一个价值创造单元,小CEO应该共享发展成果,要在小CEO管理体系、管理制度的设计中,充分体现其价值。

  植根齐鲁 共话发展

在山东期间,王晓初董事长、陆益民总经理会见了山东省委书记刘家义、山东省省长龚正。

会见期间,刘家义书记对中国联通多年来给予山东工作的支持表示感谢。此次中国联通在山东召开划小改革会议,必将对联通在山东的发展带来巨大的推动。当前山东正在推进新旧动能转换重大工程,贯彻落实习近平总书记新发展理念,推动高质量发展。新旧动能转换首先就是现代信息产业,其次就是乡村振兴。乡村振兴很多方面取决于基础设施,通信设施则是基础设施中的重要组成部分。希望中国联通能够更多地关心、关注山东,山东省委、省政府也将为联通在山东的发展提供更广阔、更优质的平台。王晓初董事长表示,中国联通将在山东加大以云大物智为主的新型通信基础设施投入,建立物联网专网,推动工业制造控制、物流、汽车等多领域产业升级;建立5G网络,提升以工业和交通为主的信息化建设能力。积极响应山东的海洋强省部署,加大海洋通讯投入;响应乡村振兴计划,把4G网络铺设到偏远地区,提升对鲁西南地区的通信服务能力。(山东省分公司  张硕嵩)





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2007-12-19
发表于 2018-6-12 12:35:47 |显示全部楼层
历史会证明,划小承包就是饮鸩止渴。

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2015-3-25
发表于 2018-6-12 12:47:05 来自手机 |显示全部楼层
写的好,学习了!

点评

syj99c  作家用词恰当  详情 回复 发表于 2018-6-14 05:00

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2016-12-11
发表于 2018-6-12 14:22:05 |显示全部楼层
今年5G明年6G,跟不跟,谁来定,设备费用谁来出,新技术普及推进速度,效果谁来定,谁来管呢,资费统一呢,还是自己定制?城市和城乡覆盖率谁来规范?太多问题需要先讨论,否则只能先试验区推行,依旧是一大堆问题啊,在成熟区域推广,就是分总公司蛋糕而已,新地区开辟是否需要老用户同意。饮鸩止渴

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  上等兵

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2015-11-21
发表于 2018-6-14 00:56:49 来自手机 |显示全部楼层
能把加班说的理直气壮的  也是醉了

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2013-11-14
发表于 2018-6-14 02:45:38 来自手机 |显示全部楼层
呵呵了,换汤不换药,增加了一堆所谓的CEO,领导更多了,收入增加都给CEO增加的

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  大校

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2007-1-27
发表于 2018-6-14 05:00:58 来自手机 |显示全部楼层
尚晓蒲 发表于 2018-6-12 12:47
写的好,学习了!

作家用词恰当
予人玫瑰   手有余香
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