关于广电的困境

丑怀安

楼主有亲属在广电，对广电公司有些许了解，现在来说说广电困境。
一是公司整合方面很难形成合力。原来广电是各省独立实体运行，现在成立了中国广电来整合全国各省广电，据说在各省公司层面的股本比例中国广电占49、各省占51（各地可能不同）.可见中国广电与各省对这块资源争夺的激烈程度，也可以预见后期公司经营主导权的争夺；

二是各省广电公司的内部问题。目前各省广电公司普遍是由原来事业单位改制过来，期间经历了事业单位与企业编并存、事业单位遣返或者转成企业编。当初广电效益好，又是事业单位，员工有很大一部分是高干亲属，这样的员工不仅不干活还占着高位，有能力没关系的员工很难有出头之日，积累技术和经验后陆续跳槽。现在广电效益不好了，有关系的员工可以随时抽身，剩下的员工多是没能力没关系的，怎么能支撑起5G业务。

三是资金、技术、管理的欠缺。据说移动的4G成本还没有收回，广电在资金、技术方面相对于其他运营商毫无优势，多年垄断温室里的经营滋生了很多腐败。现在把广电推向5G市场和移动、联通、电信竞争，优势何在。