柳传志说让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家

tonnydu

联想集团的创始人柳传志，曾经批评成长型公司里的家族文化。他说在成长型企业里，很多公司的老板把自己当成帝王，经常超越公司的制度。
所谓小公司靠能人，大公司靠制度。小公司要成为一家伟大公司，需要有质的飞跃。这个质就是将公司从“能人体系”变成依靠于“制度流程”驱动的体系。
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
成长型公司普遍存在这种现象，老板在用人、选人、处罚员工等方面，没有规范的流程和标准，纯粹看老板的心情而定，非常随意。
老板凌驾于制度之上，在公司滥奖滥罚，直接造成公司的奖罚机制失灵。
又或者老板把自己当成公司员工的家长，把公司打造成家文化，纵容员工的小错误，导致整个公司形成哥们文化，员工严重缺乏职业精神。
等于老板就像公司里的“帝王”一样，老板本人就是法，老板本人就是天。没有制度作为保障，导致整个公司陷入“权谋文化”。这种文化一旦传播开来，势必会影响公司未来的发展。
作为成长型公司的老板一定要记住，公司的老板不等于帝王。尽管作为老板需要在公司里树立领导的威望，但是一定要把制度放在老板个人的权威之上。
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
公司里的每个人都要清楚，企业不是家，企业是一个通过分工合作，实现互利共赢的职业化组织。
如果过于的强调家族文化，公司就会被这种爱会被牵绊。虽然这种爱可以让员工对公司形成良好的信任，但是也让员工对公司有过度的期望。
比如有一年联想公司，为了公司发展进行必要的裁员。其中一个员工被裁员后，就在天涯论坛发表了一个帖子，说联想不是我的家，这个帖子在整个互联网疯传，引发网友激烈的讨伐。
不只是网友，很多些媒体对联想也是秉持着批评的态度。但是柳传志出来说：“联想不是员工的家，联想是职业化的公司。公司裁员是非常正常的。如果公司没有利润，生存不下去。才是对员工最大的不负责任。”
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
柳传志：让员工舒服的公司都死掉了，联想不是员工的家
公司要有爱，但更要讲结果。公司需要的是敬畏规则的爱，提倡职业化的理念。
因此柳传志在一次论坛上，公开批评中国成长型企业的老板们。他特别强调企业要成为没有家族关系的现代化企业。不把自己当成公司的帝王，经常超越制度。更不把自己当成公司员工的家长，在公司形成江湖文化
公司不可以放纵和溺爱任何人，凡事都要有规则。对违反规则，没有结果的员工，该砍就砍，该罚就罚。只有这样，才能建立起现代的、敬畏规则的、职业化的组织。
毛主席在革命的时候，非常强调的三大纪律，八项注意。公司也同样，需要专属公司的三大纪律，八项注意。
要在公司硬性规定三大纪律是什么，八项注意是什么。把公司的制度红线梳理、确定出来，贴在公司最显眼的地方，让所有员工每天都学习。
比如把诚信行为、拉帮结派、侵占公司利益，这三条定为公司的三大纪律，或者把它的行为细化成八项注意。
将这些条件构成公司的三大纪律、八项注意，最后成为公司所有员工必须遵守的价值观文化体系。