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发表于 2024-4-29 11:12:39 |显示全部楼层

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/EpksoYLzkwULN00jAdwcdw

4月26日,贵州省广播电视信息网络股份有限公司正式发布了2023年年度报告。

经DVBCN的梳理,贵广网络在2023年共实现营业收入为18.52亿元,与2022年比较减少了50.26%,上年同期为37.24亿元;归属于上市公司股东的净利润为亏损13.85亿元,同比减少了12270.60%,上年同期为盈利1137.87万元。至本期,其总资产为173.13亿元,归属于上市公司股东的净资产为39.73亿元。
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目前,贵广网络的控股股东为贵州广电传媒集团有限公司,持其股32.48%,实际控制人为中共贵州省委宣传部。

贵广网络在财报中表示,2023年是其公司成立以来最为艰难的一年。这一年抢抓中央支持贵州债券发行机遇,并综合采取以资抵债、打折谈判、拉直债务链和法律诉讼、督查督办等多种方式开展清欠,取得较大进展。

全面开展停机用户召回和新增用户发展工作,通过拓展线上线下渠道,实施“广播电视服务进社区”百日攻坚专项行动,贵广惠家、双百套餐等系列营销活动,推动现金流和用户止跌回升。全年共召回停机用户6万户,新建社会渠道174家,实现公客现金收入6.5亿元,下半年公客现金收入完成3.7亿元,较上半年增长32%。

调整项目投建模式,明晰项目投资重点,抓好与广电业务契合度高、有资金保障的项目和可持续性业务。全面加强政企业务力量,配齐配强政企业务队伍,出台激励政策、优化考核办法,有效激发政企业务发展活力。全年完成政企业务收入10亿元,现金收入9亿元,其中可持续业务6.5亿元,推动经营创收平稳回升。

深入贯彻贵州省委关于深化省属国有文化企业改革的部署要求,在充分调研和广泛征求意见基础上,采取“先本部后基层、先交流后竞聘”等方式,积极稳妥推进内部体制机制改革。在机构优化方面,将省公司部门从18个精简为13个,市、县分公司内设机构分别精简为5个和3个,预计每年减少人力成本5000万元。将15家控股和参股子公司进行资源整合,重点打造3家子公司。

在队伍优化方面,通过“调配一批”(128人)、“内退一批”(476人)、“转岗一批”(46人)、“竞聘一批”(421人)、“引进一批”(15人)四项措施,精简优化公司干部队伍,强化基层经营管理能力,充实一线市场、技术力量。改革后,公司中层干部平均年龄从50.5岁下降到45.5岁,干部队伍整体结构更加优化,人力成本进一步下降。

作为电视“套娃”收费和操作复杂治理试点,贵广网络全面完成第一阶段51项整改任务,完成240万智能终端升级。在中广电集团考核排名中,整改完成率和触达率均排名全国第一位。

在5G建设方面,与贵州移动共建共享基站12万个,其中4G基站7.7万个,5G基站4.3万个;在固定语音网方面,固话网络建设和互联互通工作取得阶段性成效;在CBNET(广电互联网骨干网)方面,完成贵州节点建设,有效解决跨省互联网出口资源瓶颈,相关成本费用预计将大幅下降;在内容集成播控平台方面,完成二级播控平台搭建,积极对接中国广电一级播控平台,上线“重温经典”免费专区;在“未来电视”研发方面,提前布局参与中国广电“极简电视”研发,并在北京设立研发中心。

按照“四个不摘”要求,争取省发展改革委出台建档立卡贫困户延补政策至2025年,并完成全部协议签订;完成42个民族自治县12.7万用户高清机顶盒推广;持续推进雪亮工程延伸补点,推动贵州省委平安办“1+8”行动落地,新建、整合公共安全视频监控摄像头33.4万个,建成城市天网视频监控6万个。完成16个县区应急广播建设,应急广播终端超过30万个。

对于2024年经营计划,贵广网络有提到:

1)公客业务方面

充分发挥党媒政网在宣传文化和视听内容等方面的资源优势,

统筹抓好“双治理”后半篇章,坚持全业务融合发展,打造5G移动通信、固定语音、电视收看、互联网宽带、长视频内容和短视频内容互补创新的产品矩阵,强化公客业务基础体系建设,从粗放经营向精耕细作转变,聚焦个人市场、家庭市场和客商市场,提升考核牵引能力、市场营销能力、渠道建设能力、网络支撑能力,抓好酒店攻坚、校园攻坚、农村攻坚、社区攻坚、商客攻坚,全力遏制用户下滑,实现用户触底反弹向上回升目标。

2)政企业务方面

理清三大业务主线,促进DICT三大业务主线协同融合发展。健全完善政企协同机制,完善纵向资源共享、横向沟通顺畅、内外资源互补的政企项目建设协作机制。建强政企业务营销体系,构建省、市、县三级分工明确、责任明晰、重点突出、各司其职的营销队伍。规范项目建设管理,重点把好项目决策关、合同签订关、中端质量关、后端验收关。做好客户关系维系,提升政企客户管理能力,建立政企业务客户经理制度,提升运维服务品质,推动政企全业务提质增效。

3)整合重组方面

贵州文旅科技公司,通过“加快布局一批、整合重组一批”,整合优质文旅资源,做大做强文旅板块资产,积极探索文化+旅游、文化+金融的发展新路。中广电智慧科技有限公司。专注于新产品新技术的研发、制造、应用和推广,并在北京、深圳设立研发中心和业务中心,通过文化+科技+资本的力量,打造新质生产力,推动数据中心、算力中心以及东数西算建设。以多彩云科技发展有限公司为主体,对子公司资源进行优化配置,做大子公司资产规模,快速提升多彩云经营能力和融资能力,焦广电网络主业,打造市场化服务类专业运营公司。

4)应收账款清收行动

继续跟踪政府化债政策,积极对接地方政府及财政、工信、广电等部门,将已实施的存量项目纳入地方化债清单范畴。抢抓国家政策机遇,针对承建的涉及人民生命财产安全或平急两用的项目(如雪亮工程、应急广播),将已实施的项目及地方平台公司关联项目进行整合,通过向政策性银行申请贷款方式清收欠款。采取法律手段开展强力清收,对拒不履行偿债责任、恶意拖欠的主体,依法采取法律手段进行清收。

5)债务风险化解行动

持续强化日常调度。全面梳理债务规模、性质、时限和状态,提前做好风险预判、评估和规划,持续开展融资和现金调度。持续优化债务结构。利用中长期资金置换存量短期债务,降低债务成本。持续推进项目包装。按照“1+3”的规划布局,推进子公司资产注入,谋划子公司核心业务的增量项目,加快智算中心、多彩惠民驿站等重点项目实施和项目贷款资金落地。严格控制票据总量,持续优化支付手段,进一步优化审批程序。

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