中国移动：IT改革，已经在路上！

chzh4719

运营商的战略之道

关于IT改革，很多同学询问，我们谈谈作为第三方的观点，如何改革不是我们的事情，我们就是简单聊两句而已。

政企改革是2019年的事情，之后是市场改革、终端改革，网络改革。。。，目前比较重要的一个深化改革则是集团公司的IT信息技术领域的改革。

目前的IT信息技术中心承载太多，比较大比较杂，必须彻底梳理一下。

首先是生产和职能分开。

这或是第一个必须遵守的原则，即裁判员和运动员的身份必须分开。

那么，IT信息技术中心必须分拆。

一个是数字化（管理）部。

一个是仅仅作为生产中心存在的信息技术中心，或者如中国联通的软件研究院。我们更建议重新起个新名字，这样或更好。

其次，IT信息技术中心内部的梧桐大数据应该分拆出来，毕竟已经孵化很长时间，而且已经纳入到集团的四大产品品牌中。

我们经常听过一句话，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

那么，商业就是商业。

商业或产品不要归纳到职能中，也不要归纳到技术支撑中。

目前看，四个产品品牌，无论是咪咕、移动云还是九天，都已经在独立（将要独立）的一级单位中实际运营。

而梧桐大数据的独立运营也应该提上日程，或者更好。

最后一个就是之前的集团IT管理委员会，随着数字化部的成立，那么集团IT管理委员会和数字化部之间的关系必须明确。

毕竟，现在的IT已经不是以前的IT！

职能和指导之间到底什么关系，还必须梳理清楚。我们感觉需要画一下职能框架结构图了。

关于IT改革的几点看法，一家之言，仅供参考。