vivo的下一个十年

coffee198375

“狐狸知道很多事，刺猬只知道一件事。”

在古希腊的寓言《刺猬与狐狸》里，狐狸聪明机警，不断尝试绕圈突袭，刺猬却只会一招，蜷身成刺。最终赢下来的，不是多谋善变的狐狸，而是刺猬。

管理学家吉姆·柯林斯借此提出“刺猬理论”：真正卓越的公司，不会在十个方向上平均用力，而是找到那个唯一的交集：深深热爱、能够做到最好，并能驱动经济引擎的那件事。

vivo过去三十年里，从电话机到智能手机，一直聚焦通讯业务。这并非固守，而是选择层面的谨慎：面对短期风口，严格恪守边界；面对正确的事，脚步则显得坚定。

8月21日，vivo Vision混合现实头显探索版正式亮相。而此前的vivo Vision探享会上，vivo也曾透露其更长远目标——家庭机器人。

可见，当众多技术浪潮齐头并进，vivo也做出了相应的抉择。

第一章：抉择的背后

关于为何挺入MR与家庭机器人领域，vivo的回答很素朴：坚持用户导向，做正确的事。

在商业世界，讲过这句话的公司不少，但真正的践行者却并不多。在vivo的视角里，“正确”与否，并不等同于“能做什么”，而在于“用户真正需要什么”。

vivo过去三十年来，一直在回答这个问题。

电话机年代，专注于让沟通稳定、清晰；功能机阶段，市场上不乏花哨的设计，其却把Hi-Fi音质做成一代用户的回忆。而智能手机浪潮里，vivo也一路沿着用户需求，围绕设计、影像、系统、性能这四条长赛道持续推出极致体验的产品。

这期间，从热点到风口，无数诱惑在眼前一晃而过。比如2011年前后的3D手机，或是后来的模块化手机、全息投影手机，厂商过度押注“新奇”，却没有满足大规模用户的核心需求，最终难逃“短命”的结局。

这些热点，vivo几乎没有参与，而是将资源集中在影像、性能等用户高频刚需上，覆盖数以亿计用户日常生活里的真实需求。

因此，在外界看来，vivo投入MR与机器人，似乎是押下新的筹码。但在它一贯的逻辑里，这只是基于战略定力，对下一个十年、对广泛而高频的用户需求的认定。

以MR为例，之所以重要，不是因为概念本身炙手可热，而是因为它延续了人类“感知”进化的必然：印刷术的发明，让知识被复制、扩散，改变了信息的可得性；屏幕，压缩了时间和空间；MR，叠加了虚拟与现实，重塑了人类与场景的关系。

每一次迭代，背后都是用户“需求边界”的拓展。vivo Vision探享会上，vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山，将MR定义为物理世界和数字世界的桥梁，在vivo的战略设想里，MR并不是单一的硬件产品，而是通往家庭机器人的必经之路。

答案，依然要从问题出发。

民政部数据显示，截至2024年年底，我国60岁及以上老年人口达到3.1亿，占总人口的22%。根据预测，预计到2035年，60岁及以上人口将超过4亿，占比超三成，进入持续老龄化阶段。

同时，家庭近3小时的人均家务劳动时间，也给每个人带来压力。压力叠加之下，谁来陪伴、守护、照料数亿老人，是不可回避的需求问题。

家庭机器人看似是理想解法，但真正落地，远比理论要艰难许多。家庭环境涉及大量非结构化场景，如何感知复杂场景，并做出即时决策，有着很多考虑、顾虑。前不久，世界人形机器人运动会上的机器人”撞人“事件，就是一个值得思考的案例。

机器人领域专家、艾欧智能创始人陈相羽在探享会上指出，MR设备可以为机器人提供丰富的训练数据，同时作为人机交互的重要工具。而在vivo看来，“大脑+眼睛” 是破解家庭机器人的关键技术，家庭机器人真正走进千家万户，需要借助MR的能力跨越鸿沟。

可见，vivo对MR的选择，不仅事关产品本身，也关乎更长远的未来。

第二章：产品是公司的“投影”

“刺猬理论”里，所谓做到“最好”，并不是去追求全球第一名，而是在一家企业所选择的路径里，没有人比其更契合、更深刻、更持续。

就像柯林斯书里的例子：过去的沃尔格林（Walgreens）不是全美零售规模最大的药店，但基于选址、布局、服务等方面的极致，它在“最便利的药店”这个定义里，是“世界上最好的”。

路径选取，其实暗含着对于企业基因与潜质的判断：若非企业的核心能力，就算投入再多资源，也很难长久立足；若契合基因优势，就必须投入到极致，让别人难以企及。

vivo是国内首家同时布局手机与MR的科技企业。

在胡柏山看来，vivo的能力一方面在于用户洞察、场景识别、标准定义等；而MR对影像、AI大模型的技术需求，也与vivo过去的“能力圈”衔接。

这其中，用户洞察这点，值得关注。比如，多位视频内容创作、艺术科普和游戏领域的MR玩家代表都谈到，现阶段MR在部分垂直领域表现不俗，但对于广泛的C端用户而言，MR设备佩戴舒适度和观看体验仍有待提升。

以佩戴舒适度为例，决定因素有二，一是重量本身，二是分散和承载重量的方式，比如轮廓设计、材料应用以及绑带等配套方案的选择。

对MR产品而言，就算只重了100克，带来的压力感知，都会在面部的支撑点上成倍放大：鼻梁发酸，额头勒痕，颈部难以负荷等。但如果设计合理，即便整体重量偏重，也能通过绑带、支撑结构等方式分散压力，从而改善体验。

最为明显的例子就是苹果Vision Pro，其因600-650g的重量，被用户集中吐槽。而不少用户在社交平台分享的自制绑带，甚至“头盔式”改装，就是为了缓解其略显集中的压力。

vivo的做法，是尽可能地将这些因素全部接住。而vivo Vision机身重量仅398g，大幅领先于苹果Vision Pro。

还有一点值得注意，即vivo Vision也没有追求佩戴体验的“大而全”，满足不同人种的差异，而是基于人因实验室，率先打造更贴合国人面部轮廓的多款遮光罩和泡棉，为中国用户定制。

技术固然重要，但MR设备的综合体验，也需内容支撑。

苹果的选择是把自己关进一座高墙里，通过软硬件、系统、应用一体化，确保体验的稳定性，用封闭生态筑起护城河。但这并非没有代价，高墙之下，内容生态成长速度高度取决于苹果的单边节奏，苹果快则快，苹果慢则慢。

vivo 走的是另一条路：通过空间影像生态，连接MR设备与智能手机，并在应用层面保持高度兼容，使应用无需适配。此外，vivo亦在拥抱开放，同第三方开发者、创作者一同，推动内容生态成熟。

封闭或许能圈出城池，但开放却可能铺展大陆，尤其是在早期阶段，开放或许才是加速业态成熟、吸引多元供给的关键因素。

第三章：晨昏线上，等待日出

商业选择，绕不开“利益”这一维度。从刺猬理论的视角来看，只有在“热爱”“能力”与“经济引擎”的交集处找到答案，才会形成真正卓越的企业力量。

过去数年间，无论是VR、AR，还是更复杂的MR赛道，都并不平坦：前几年业界对于“元宇宙”的概念炒作，使之一度充满泡沫，但短暂的热闹，闹一闹便过去了，剩下的问题反倒更为现实。

比如苹果的Vision Pro上市后，并没有像预期那般点燃大规模消费；Meta在连续投入数百亿美元后，也依然被质疑烧钱换不来生态繁荣。

当然，这并非归宿，而是技术浪潮中极为常见的“技术裂谷”。变化在于，过去只有能“填谷”，唯有时间；而如今，AI奇点的到来，以及应用场景扩展等，都在推动着MR走出蛰伏期。

人文财经观察家秦朔，在vivo Vision探享会上谈到，由于人工智能和 AGI 的加速，信息和体验相关的空间会加速，原来MR赛道爆发可能要五年，现在两三年就有可能。

而数据，也在印证着这一判断。IDC数据显示：2025年，全球智能头显市场出货量将达1280万台，同比增长26%；中国市场同比增长更是超过100%。

种种现象表明，此刻进军MR的vivo，似乎踩在了一个行业黎明破晓的节点。

不过，外界讨论所谓的“黎明时刻”，大都是事后诸葛般的总结。对身处其中的企业而言，黑暗与黎明并非泾渭分明的瞬间，中间夹杂着一条缓慢推移的晨昏线。日出具体多久到来，尚不可知。

毕竟，尚在初期的MR赛道，终归是技术门槛高、生态协同复杂的领域。也因如此，多数巨头面对 MR 领域，仍选择观望：既不愿承受早期高投入的消耗，也不愿在尚未成熟的产业生态上下注。

可见，MR赛道好比一场马拉松，不仅要速度，更要耐力与定力。这对习惯于奔跑在长赛道里的vivo而言，似乎并不是一件难事。

而等待与铺叙的回报，或许不会在“第一公里”便全然兑现，但若等到行业增长坡度陡峭、黎明破晓时，早期积蓄的势能，便会以“经济引擎”的形式，成倍、甚至指数级释放。