北方联通和南方联通似乎不是同一个联通？

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究竟是什么造就了这种内部的发展鸿沟？

在中国联通的组织架构中，省公司一直是业务运营的核心单元。但当仔细审视这些省公司的表现时，会有一个明显的感觉：北方联通与南方联通似乎生活在两个完全不同的世界。

这种差异不仅体现在营收规模上，更反映在网络建设、业务结构、市场策略乃至未来发展方向等多个维度。

究竟是什么造就了这种内部的发展鸿沟？

1. 历史根基不同：北方是“主场”，南方是“客场”

中国联通由原北方十省的固网业务（源自中国电信北方部分）和联通自身的移动业务合并而成。这意味着在北方，联通继承了完善的固网基础设施和庞大的用户基础，是传统意义上的“主导运营商”。而在南方，这些基础相对薄弱，它是以“挑战者”的身份进入市场。

2. 市场地位与策略迥异：守成 vs. 开拓

在北方，联通地位稳固，业务收入规模庞大（如山东、北京、河南联通），其策略更偏向于“守成”，即稳定传统业务，深耕政企市场。

在南方（除广东外），联通多为“中小省公司”，面临中国电信的强势竞争。这迫使它们必须更灵活、更具侵略性，策略上更偏向“开拓”，往往在创新业务（如云计算、数字化服务）上转型更快，以求差异化竞争。

3. 业务结构与转型压力

北方联通对传统通信业务收入依赖度更高，转型“船大难掉头”。

南方联通因传统业务增长空间有限，更早、更主动地拥抱数字化转型，将算力、云、大数据等作为增长核心引擎。

南北联通实质上是在不同的起跑线、不同的市场规则下运营，导致其发展路径、经营策略和市场形象感知截然不同。不过，随着全国一体化数字化转型的深入，两者在业务结构上的界限未来可能会逐渐模糊。

杨敢 通信敢言