中国移动：年底啦，一个极其重要的会议！

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流芸 运营商的战略之道

2025年11月14-16日，小汤山，中国移动党校，中国移动集团举办“学习贯彻落实党的二十届四中全会精神研讨班”，这就是大家所说的年底务虚会。

这个会议极其重要，主要议题如下。

1、讨论十四五如何高质量收官，包含2025年如何收官。

2、讨论十五五如何高质量开始，包含2026年如何开始。

简化一点，那就是2025年任务咋办咋完成，2026年核心指标如何定、定多少！

后续，各省、专业公司务虚会全面展开。

在此基础上，中国移动集团董事长、总经理在会议上明确了下一步工作核心：

1、要聚焦巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，深入思考、积极谋划“十五五”时期高质量发展。

2、要坚守主责主业，坚持守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，持续做强做优做大。

3、要以深化AI+行动为战略着力点，推进发展方式转变、增长动能转换、运营模式转型，加快构建高质量发展新格局。

这三个“要”很有内涵，我们不妨简单理解一下。

首先，必须明确优势是什么，瓶颈制约是什么，短板弱项是什么，这是典型的陈董事长风格，认清自我剖析自己。

其次，必须明确主责主业是什么，即战略方向，什么可以做什么不能做必须说清楚；必须坚持守正创新，这是实现战略方向的方法路径。

再者，在上述两个问题明确后，进一步以AI+为战略着力点，全面推进发展方式、增长动能、运营模式的切换与改变，即转变、转换、转型。

总体上，这就是一个非常典型的迈克尔波特关于战略的核心步骤。

1、定位剖析

2、取舍

3、生产关系、经营模式转型匹配。

因此，我们可以再进一步理解，这或大概率就是中国移动未来发展的核心方向。