广电整体并入邮政？！

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一个手握5G黄金频段却用户寥寥，一个坐拥5.4万网点却利润微薄。当中国广电遇上中国邮政，这场"世纪联姻"的传闻，炸出了两家央企的集体焦虑。

天作之合还是强行CP？

数据不会说谎。中国广电Q3用户仅3995万，季度增速环比暴跌70%，5000万目标遥遥无期。而邮储银行上半年净利润增速仅0.85%，传统业务已触及天花板。

表面看，这是一场"资源互补"的完美联姻：广电的700MHz黄金频段穿透力强，正好覆盖农村；邮政5.45万个网点遍布城乡，恰是广电梦寐以求的渠道。想象一下，每个邮局都变成5G营业厅，每个快递员都成为广电推广员，"邮电一家"的历史似乎要重演了。

理想很丰满，现实有多骨感？

体制是第一道坎。广电归广电总局和工信部双管，邮政是独立央企，谁管谁？怎么管？光是厘清管理权限就够喝一壶。

基因冲突更致命。广电习惯了内容垄断的舒适区，市场化运营能力几乎为零；邮政擅长送信送包裹，但科技基因稀缺。一个活在云端，一个扎根泥土，文化融合难度堪比"火星撞地球"。

更要命的是，广电内部的"全国一网"整合搞了十年还没完成，各地广电山头林立。连自家兄弟都整不明白，还想跨界联姻？

二、市场化合作才是正道

有意思的是，两家在地方已经"偷偷约会"了。四川、山东等地试点渠道共享，大庆邮政与融媒体中心搞起了"媒体+电商+物流"。这种自下而上的探索，比行政命令的"拉郎配"靠谱多了。

学学中国移动与中国石油的玩法——股权合作而非整体合并，风险可控，进退自如。广电可以借邮政网点下沉农村，邮政能用广电技术升级物流，在乡村振兴、应急通信等领域找到新增长点。

三、央企的集体焦虑症

这场传闻背后，是"国字号"企业面对市场竞争的集体焦虑。广电不想永远依附中国移动，邮政不甘心被顺丰、京东碾压。但问题是，靠"抱团取暖"就能突围吗？

国资委早就不鼓励简单的央企合并了，"1+1<2"的教训太多。真正的出路不是找个伴侣，而是练好内功。广电需要的是市场化基因改造，邮政需要的是数字化脱胎换骨。

与其幻想"世纪联姻"，不如先把自己的事情做好。毕竟，两个病人抱在一起，也治不好各自的病。时代不会等待犹豫者，留给他们的时间窗口，真的不多了。运营商有话说