管道建设模式调研

ynchenyong1977

一、交接箱建设原则分析

1、移动公司光缆交接箱设置原则：

（1）主要道路交叉路口及政府、企事业单位办公楼、高校等政企客户附近设立光缆交接箱；

（2）在新城区采用跟随电信公司交接箱放置位置的方式，在无业务的区域设置空的光交接箱，预先抢占位置。为未来全业务竞争预留资源。

    2、联通公司只在老城区主干道路交叉口设置光缆交接箱；有时甚至采用光缆直连的方式开展业务，光缆资源缺乏且调配的灵活性较差。只在其网络相对完善的局部地区形成局部优势，如呈贡经开区。

3、广电网络只在老城区主干道路交叉口设置落地式光缆交接箱，从光交接箱的数量上来说，其业务应以公众广播电视业务为主，光缆资源缺乏且调配的灵活性较差，由于缺乏相关行业的技术人才，近期难于开展电路出租等业务。

4、电信公司在主城区还有大量的电交接箱，随着网络的光纤化演进趋势，电信公司还将支付大量的网络改造成本，同时面临管道资源过剩的问题。

（二）管道建设分析

1、在老城区，电信公司拥有历史遗留的大量电缆管道和后期新建的光缆管道，管道资源相对竞争对手极为丰富。

2、在呈贡新区，移动公司的管道资源建设力度要远远大于电信公司，同时对于移动公司在城区主干道均有管道资源。其已实质上具备全业务竞争的网络基础能力，加上其目前积极布局的IDC中心，现在唯一限制其竞争的只有政策因素了。

二、小结

   （一）在现阶段上电信管道资源和交接箱资源足以确保竞争的需要。对于新建道路管道建设资金缺乏，分公司大多采用赊账的方式处理。建设模式上依然延用主干2-3孔的建设方式，参考目前光缆芯数大多288芯一下的建设模式，新的主干道路建设2孔是比较把稳的。对于只有一孔的主干区域，还是需要提升建设光缆的芯数，同时确保50%的孔洞资源预留，才能应对市政建设管控的逐步规范，以及管道自身寿命较长的现实，使管道满足未来15年甚至更长时间的资源需求。

  （二）未来移动公司将依赖其雄厚的资金优势，独立开展与其他对手的全业务竞争，移动公司会在老小区无管道资源的情况下，采用无线覆盖或者与广电开展少量合作的方式开展业务。

  （三）未来联通和广电最有可能实现人才和接入资源的整合，开展宽带和电路出租业务。