所谓KPI考核的秘密：是牛你就去拉车 吃后面的棒子，看前面的罗卜

唐建国

不知道，随2016华为5200亿元的营收如雷公布，华为员工号称60-80万的年均收入传闻，惊醒多少运营人？也可能有的人正在盘算自己的年终奖、有的人在盘算今年的晋级，明年的跳板，不过大部分的员工估计还是埋头工作，各人管好自己的事，作为基层员工，华为太远了，他只在电视里、网络里、在街头门店里，他么也不会去计较运营商员工18万的年收是否真实，因为计较没用，在一个谎言变成习惯，真相变成罪恶的单向传输管道里，麻木是唯一的选择，活下来比生机蓬勃的活力更加重要。
     
自2000年开始，各运营商就喊着转型，简单讲就是调整架构市场作战，向市场要效益，16年过去了，看看业绩增长？看看别人32%的增长？看看谁在当官发财，看看谁在一个岗位上一干就是16年，该发财的档也挡不住，该拉车的总在拉车，这就是KPI绩效考核导向的秘密。
      
任老板说：给羊多吃肉，羊就变成了狼；狼呢？这只有将军，其他的都是羊，而羊是拿来喂狼的，羊只吃草。任老板又说：将军是打出来的，“要上过战场、开过枪、受过伤”，不，我们不需要，关起门，一片草原，我们只需要一个扛枪的将军。
   
一个充满活力、反应迅速的的高效有机体必然是纵横交错的和谐体，每一个网元必然是独立又协作，在一个碎片化的买方市场，KPI考核不仅仅是简单的做任务的收发！喝兵血的笑吧！