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发表于 2017-2-7 18:23:45 |只看该作者 |倒序浏览
一直以来看着坛子上的各种帖子,感觉甚是悲凉。

一是行业内部恶性竞争多于良性合作。三家的员工同事攻击多于维护行业声誉,不是发掘行业发展新机会,而是彼此鄙视对方,不是说对方网络覆盖不好,就是被对方攻击假带宽网速。

二是转型思路不明,即使是下定决心做好管道,三家也应该共同维护仅存的管道网络资源价值,而不是彼此互相通过用户资源和出口资源来互相掐架。

三是各家企业文化趋同,对上负责,对下敷衍,不考虑员工的各种诉求。导致整体行业怨声载道,抱怨不停。

平心而论,通信行业,尤其是运营商,相比较目前“三去一降”的能源资源性行业还是要好得多,整体行业利润率至少超过10%以上,远超制造业,行业人员素质也都不错。如果能共同维护行业利益,网络管道优势是其他方无法取代的。

纵观三家是各种折腾,内部PPT汇报成风,简单的事情复杂化。不论是欧美还是日韩,运营商的整体利润水平没有超过中国市场的。当然,行业的发展不均衡是客观存在的现实,但是这不正是企业领导人需要思考和应对的吗:差距是什么原因造成的,能否改变行业内差距,如果不能改变,能否良性竞争,领头羊有领头羊的范,跟随者也没必要用杀敌一千自伤八百的思路应对。

总而言之,对企业而言,员工是最大的财富,如果不能改善大的行业背景和发展趋势,营造一个行业内部的良性环境也许是个双赢的选择。


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