谈谈z的敏捷

MTDevice

Z这几年搞敏捷,感觉有点过了,领导的心思根本不在产品,而在完成各种敏捷的任务和考核. 难道Z要转向培训机构?`
这里不少Z的员工,谈感觉如何.

六层马甲

通信技术你问我答 (积分兑奖)

俺说一个。外面请的敏捷顾问提过一条：
你们公司 XX 部，对产品迭代没有贡献，反而严重降低效率。建议精简。。。

XX 部 --- 是著名的养老院，干休所

于是 敏捷顾问 就换人了。。。。。。

xuxiaohu572

就是觉得z的敏捷变了味，待下去会被废的更惨，13年的时候终于下定决心跳走了--至今仍不后悔离开z，离开t8k那个产品

zgq_hh

LZ你就不要咸吃萝卜淡操心了，26领导比你聪明，掌握的信息比你多。你都能看到的问题他们看不到吗？为什么到现在还改不了肯定也是有他们的原因的。要是26的领导都不搞关联交易，不开子公司吸血，那他们当26领导还有什么意义？

jiongstudent

xuxiaohu572 发表于 2017-6-24 22:36
就是觉得z的敏捷变了味，待下去会被废的更惨，13年的时候终于下定决心跳走了--至今仍不后悔离开z，离开t8k那 ...

也是有线的啊。。求教后来去哪里了

vincent_chen

这玩意有个鸟用，跟以前的蓝带、黑带一样，都是某些人升上去的跳板。那些公司级的敏捷教练公司都有政策直接可以升4了。可是带起团队来，和以前一样，故障单漫天飞。

xuxiaohu572

jiongstudent 发表于 2017-6-25 19:07
也是有线的啊。。求教后来去哪里了

去了两个小公司，每次都有技术上的大提升！待在z久了 技术视野会 很狭隘~

mr8431

99年，中兴号召向海尔学习；
2000年，全公司学习对象是TCL，
2001年，学习对象是IBM等，
...
2005年，搞IMM5
2006年，PMP
...
2016，全员敏捷。

最关键的：应该放在抓市场吧。手机最先搞，销量菊花的零头；步步高就靠湖南卫视，国内销量遥遥领先。
静下心来，向国内友商学习搞市场！
加上这么多年的研发沉淀，
前途才是一片光明！
市场第一，敏捷第二，这样才不会才优化完，又人手不够！

nj_heyjude

六层马甲 发表于 2017-6-24 18:37
俺说一个。外面请的敏捷顾问提过一条：
你们公司 XX 部，对产品迭代没有贡献，反而严重降低效率。建议精简 ...

质量部？技术部？ 哈哈

nj_heyjude

表示深受敏捷的折磨。开会讨论那个多呦，而且感觉在向小作坊方面退化，研发啥都要干。效率感觉下降。不过什么电子看板啦美美的，领导看了可能会有一切皆在掌控之中的错觉。