【原创】联通混改：互联网+时代的海天盛筵

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这两天联通受到空前关注，联通成立的时候怕也没有引发如此大的反响，联通借助各路媒体大声高呼自己已经是在一个新的起点，重整旗鼓和全世界一流的互联网企业站到一个阵营。近期联通的一举一动都会被广为关注，联通形象和品牌价值会大幅提升，这种效应非砸钱打广告能买来的。

首先我想声明我所讲的所有制改革和企业内部改革不是一回事，所有制改革是改变企业股权构成甚至企业性质的大事，企业内部改革不管是部门重组还是人事变动或者经营思路的改变更多的是企业自我管理，这些改革对联通而言早已家常便饭，没有什么好谈。这两者之间当然有关系，但并不是一件事。

股权问题决定企业性质，姓赵还是姓孙问题关系企业根本，关系企业里谁说了算，联通是标准的中＃央所属企业，这一类企业有的优点全有，这一类企业的缺点也一个不少，这些缺点在别的行业不要紧，但是三家运营商打的太厉害，不改可能撑不下去，多年的修修补补内部已无潜力可挖，国家只能给松绑，通过改变企业股权构成激发企业活力，提高企业管理水平，进而改善企业经营。

需要注意的是企业好和员工好有时候不是统一的，管理严格的企业战斗力强盈利能力强外界评价高但是员工受束缚和压迫多容易对企业不满，管理松散的话员工可能很开心但是收入又上不去容易骂娘，前者比如移动，后者比如联通。混改出发点和立足点是改善企业的盈利能力，盈利多了股东(国家还有本次入股的各个企业)才有分红，混改的公告中的方法和目标是统一的，员工开心不开心并不是混改关心的重点。

联通的未来不在基础业务这个是联通不得不承认的事实。移动已经一家独大在近期和远期正面竞争已经没有胜算。一味的打价格战，于国于民于企业都无任何益处。联通高层领导智慧和能力非比寻常，长袖善舞。这个改革排头兵的身份是联通的百年大计，是企业历史上的重大事件。

混改带来几百亿现金流并不是最大收获，俗话说能用钱解决问题都不叫问题，当年出卖CDMA给电信的时候资金是千亿级别，这几百亿联通打算用在优化网络和布署5G上，了无新意，只解燃眉急，并没有涉及发展战略的改变。

联通这次混改，根本上是举办了一场海天盛宴，把各路人马喊到一起开“趴体”，过程会很热闹，结果会很丰硕。百度、阿里巴巴、京东、腾讯这几家全球知名的互联网公司各有所长，长期以来明争暗斗相互竞争。至今为止还没有任何一家企业甚至政府机构可以把这几家互联网巨头联合到一起，联通找到了非常准确的切入点，那就是面向未来的新兴业务。人工智能、物联网领域中国是有可能走在国际社会最前面的，但是任何一家企业都无力单独达到这一目标，只有国家层面的支持和相互合作形成合力才有可能实现，联通作为基础运营商是实现这一蓝图不可少的的一部分尤其是央企身份也有更强的号召力，还有一点王总是中*央*委？员会候补委员，这个优势是得天独厚的。云计算、大数据等新业务是未来网络社会的基础设施。不仅如此，联通还拉来了网宿科技用友软件等企业整合了产业链的上下游实现了全产业链全方位的参与，这是一个可以走向世界的阵容。就和联通之前声明的一样注重的是业务的互补和关联，参与联通混改是相关企业的战略思维。不上车或者上晚了车都是重大的战略失误。我们可以预期未来会有越来越多的企业会选择加入到这个阵营里来。

联通混合所有制改革，捎带着做了员工持股。其实联通A股价格之前长期在三四元徘徊，多数股民并不买账。混改消息发布以后翻番了，即使打折卖给员工也有先加价后打折的嫌疑。现在看到的差价是蕴含着巨大的风险的。未来只有通过业绩的持续改善，才有股票上升的动力。等几年股票解禁之后市场还不一定是什么行情，任何人都左右不了。核心员工持股和公司给他们发福利完全是两码事，而是一种责任和义务的捆绑，干好了大河有水小河也不会干，否则自己也会吃亏。如果联通可以稳健经营，股民完全有可能比员工持股骨干员工收益要大的多。所以假设看好联通完全可以通过二级市场买入联通的股票。全员持股价格并没有非常多的优势。比较让人关注的是并不是平均分配，大笔的股权激励领导层有可能让不明真相的群众义愤填膺，其实都是纸面富贵。

战略选对了战术问题再慢慢想。可以肯定的是联通走上了一条正确的光明的大路。

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