联通混改：13岗以上等着分股票，13岗以下等着被裁员？

白皮书

联通混改：13岗以上等着分股票，13岗以下等着被裁员？
原创 2017-08-17 苏敏坚 悲了伤的白犀牛

联通混改的消息最近两天传得纷纷扬扬，这是个好事，还是坏事？没有人说得清楚，就像浓雾笼罩下的一条蛇，看不清楚它的头在哪里，不知道它将往什么方向走，怕被它悄无声息地咬一口，又怕它无声无息地溜走。当然，这种心情联通的员工可能更加深切，吃瓜群众担心的是“要是坏事的话不要殃及池鱼，要是好事的话不要让联通独享”。

那联通混改会成功吗？

自从人类在采集社会中后期发现可以用“一只苹果换三个蘑菇”开始至今，人类建构起了庞大复杂的商业社会体系，里面有很多规则、逻辑、交换条件和场景，但是，无论过程多复杂，在商业的世界里，取决一个事情是否成功有一个唯一的标准：是否能赚钱，是否能赚更多的钱！这就是为什么是联通混改而不是中国移动混改的原因，混改的目的不是要让那几十万员工翻身当家做主，从此过上美好幸福的生活，而是企业想赚更多的钱，至于企业是谁？别找员工证了，不是你。

那混改能让联通赚更多的钱吗？

在中国赚钱的方式有几种，最高境界是靠政权赚钱，服（tong）务（zhi）着这十几亿人，他们想找其他地方交税都找不到，除非移民；然后是靠行政垄断赚钱，如国家电网、南方电网分地而治，早几年你去交电费还得排半天队；再则是靠市场垄断赚钱，这个区别于行政垄断在于它们是经过市场的拼杀而逐步实现垄断的，是有硬实力的，如滴滴打车；再则是靠信息赚钱，利用信息不对称去达成交易，如贸易公司；再则是靠先进或独特的技术、产品或服务赚钱，只要你做出自己与别人的差异性，就有人为你买单，如我在广州经常去吃的面店；再则就是靠性价比赚钱，同质竞争下你能做得价格更低，用户就流向你，如农贸市场总是人来人往。

当前联通的赚钱方式相对复杂——有点行政垄断的意味吧，但没有给它划定专属领地，常常被两个如狼似虎的兄弟打得灰头土脸；有点靠技术和服务的感觉，毕竟3G时代它曾经手握最牛逼的网络制式，把移动闹得鸡飞狗跳的，但4G以后，它的网络技术可以说稍好点，但这点技术壁垒在中移动的市场先机前不值一提，而服务，不客气的说，联通的服务还停留在计划经济时代。那只能是靠低价赚钱咯？联通开始也这样想的，但移动的降费政策一出就没它什么事儿了。所以当前联通的生存环境非常尴尬，所以要混改！（逻辑很缜密吧，哈哈）

混改能彻底扭转联通这么尴尬的生存环境吗？

实话实说，就目前情况来说，我并不看好。虽然混改闹得轰轰烈烈的，但就目前看来，此次混改只是改变了联通的资本结构，但经营领域、经营模式、经营体系、业务范围，依然如故。外部资本的进入当然是能冲破原来体系中的一些顽疾，解决一些问题的，但资本只是一个因素，更关键的问题在于，能不能找到更具有竞争力的运营模式。大家也许会对腾讯、百度、京东、阿里巴巴这几家超霸巨头寄予很大的期望，觉得可以从它们身上移植一些互联网基因，能够基于这些基因对联通进行改造，甚至再造，不得不说，这种期望很美好，但现实可能差得比较远。

首先这次投资领投的其实还是国有资本，然后才是民资，“多头”情况非常严重，假设这次是腾讯或阿里主导的投资，我觉得混改的结局会好很多，因为民资每一块掰开都是有血有泪的，不可能白瞎了，BAT最近几年的并购投资都算得上卓有成效，所以腾讯／阿里肯定会是经过严谨周详的分析，并有详细的后续计划去推进改革，但目前的情况我觉得几家巨头的投资很分散，对它们来说最多只能算是战略卡位，因为互联网企业一直以来对基础通信运营商都有一种莫名的敬畏感，毕竟一直以来都是国家集权管控的，现在有机会介入，它们肯定趋之若鹜啊，这是一种资格，拥有这种资格比实实在在的赚钱对其股价的带动作用高得多。退一步讲，110亿、43亿对市值超过两万亿的腾讯、阿里来说算不上什么大钱，况且又不见得会全亏了，对比近几年BAT圈地过程中的那些投资的金额，这次对它们来说算不上什么意义重大的投资策略。所以，不要期望BAT会踩着七色彩云来打救联通，它们不是联通的盖世英雄。

联通还是得靠自己。可是，自己是谁？

本次发布的混改方案中最引人瞩目的是“拟向核心员工授予约8.5亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元”，总价约30亿元人民币。一夜之间，23万联通员工纷纷打听“怎样才算是核心员工”，有坊间传言是按岗级一刀切，13岗以上是核心员工，以下是非核心员工。那是不是可以说，13岗及以上员工是自己人，以下的算是局外人了。哈哈。

700亿现金不是联通最紧缺的，联通最紧缺的是新的发展思路和新的发展路径。所以，我认为，哪怕前期会陷入混乱，但混改肯定是要走新的发展路径的，这对不同层级的员工而言都是一种挑战，因为无论走什么路，扛着这个企业前行的永远都只会是这23万员工。中国联通的根本，不在于网络，不在于业务，而在于员工，但是，就目前而言，我相信中国联通甚至三大运营商的员工体系（包括员工结构、能力）肯定是无法与新的发展路径、与未来的业务体系相匹配的，所以如果混改是一场彻头彻尾的变革，那承受这种激烈变革的主体肯定是员工。我们经常看到有员工通过各种渠道表达对收入和待遇的不满，为什么员工的待遇这么差。其实我想说，难道你还不明白吗？企业正在走向一条按能力配给资源的管理道路，这次的混改更像是一个里程碑式的事件，未来我觉得内部员工收入的差距会不断拉开，不是以行政层级为标准，而是以能力和岗位价值为标准。如果你没有能力和价值，那么，被裁员已经离你不远了。

最后，不戏谑、不吐槽，很诚恳地说，三家运营商其实都处于同一生态，对企业而言有能力强弱之分，但对员工而言，三家公司的员工基本是一样的生存状态，所以我们才这么关注联通的混改，希望通过混改，能让中国联通未来在公司治理、员工激励机制、业务发展、网络利用等方面探索出更好走的路、走得更远的路，为其他两个兄弟创出一条新的路子，给另外上百万移动、电信的员工以真实的鼓舞和可期待的更美好的明天。

联通，加油！