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标题: 业务转型背景下工程建设的尴尬 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2011-7-27 16:30

作者: 江之头 标题: 业务转型背景下工程建设的尴尬

在通信企业转型为综合信息服务商的大背景下，越来越多的信息化项目进入通信工程范畴，通信工程管理难度越来越大，求高见。

以下是对信息化项目特点及困惑的粗略分析：

1、通信工程形成的网络使用人成为特定客户，客户对建设方案与施工过程、施工质量的关注与参与度越来越高，甚至到了没有客户的参与无法形成建设方案的地步。然而，大多数客户确没有相应的专业知识，提出一些不符合技术规范的要求，或者在工程完成后提出修改意见。

2、信息化需求五花八门，建设方案成为定制方案；对工程管理人员、施工人员提出了极高的要求。

3、市场竞争过程中，项目的承建方往往不能获得客户单位从上致下的一直赞同，在配合过程中，遇到设置人为障碍，甚至不配合的情况。

4、各种信息化项目的质量评价体系未建立，比如视频监控，图像质量没有一个检测标准，全凭人眼判断，不同人评价出不同的质量效果，如果遇到领导认为质量不行，那整改起来真叫难受。

大家都有什么高见？

时间: 2011-7-27 17:52

作者: zhangchenhaoa

楼主说的很深刻，很是赞同楼主，现在基本上就是外行领导内行，不干活的专挑毛病，干的越多错的越多，难啊

时间: 2011-7-28 09:05

作者: gechangwei

标准化

时间: 2011-7-28 09:08

作者: pootnet

售前设计人员和客户经理，就是帮忙解决这些问题的。。。对于技术不熟的客户，设计人员可以根据需求提供一些技术建议，最好与能拍板的领导确认。如果采用全由用户说了算，是很容易出现后悔现象。

时间: 2011-7-28 09:52

作者: 毒手药王 标题: 权力面前，技术一定要能站直腰杆。

唯有从制度上保证尊重技术，尊重事物发展规律，才能减少类似高铁这样的事情发生。。

不过太难了。。。郁闷。。

时间: 2011-7-28 12:33

作者: 愤怒的小麻雀

哎，职业化职业化啊。纠结

时间: 2011-7-28 14:25

作者: zhaipp

楼主所说的情况，在项目管理和软件工程中都有所体现。值得强调的是：1、"不要镀金"，前期客户需求调研非常重要；2、信息通信只是手段，目的是要提升用户价值，实现客户满意度。

时间: 2011-7-28 14:49

作者: yuhongjie

看看

时间: 2011-7-28 17:43

作者: ganfb

施工企业的路肯定是越来越窄，赶紧转型，生产产品才是正道。

时间: 2011-7-28 23:28

作者: 我爱萝卜菜

若再碰到客户提出的不合理工期，那就“苦”一个字

时间: 2011-7-29 11:40

作者: zcleo

同意，但楼主所说的问题其实不仅仅在通信业，我感觉主要还是规范、标准的缺失，即便有也严重落后于技术的进步，另外监管就更不用说了！！

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