关于中国电信战略转型的讨论

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         本人是中国电信某省会公司的基层员工，自己身入中国电信战略转型前沿阵地已经将近一年，由最初的“我为大家”的拼搏少年，变成了为签约进收所累的奔波者。新岗位在外宣传的是最高的绩效，但是一年下来我组的平均绩效削减5000元，去面向各类客户拓展ICT2.0业务，与各个厂家合作，制作各种方案，也有所签约，但是一直找不到自我的定位和实现，更无法体验成就感。自己一直在疑惑，战略转型的核心是什么？一只没有研发、没有生产的企业，如何在互联网时代成功引领行业？