【原创】联通混改具体措施

马云的云

联通作为混改先锋，混改标杆，具有代表意义，因此混改只能成功，不能失败。

个人预测，有以下具体做法：

1、减负。
1.1、出售相关固定资产，包括部分办公楼、门店等，改租赁使用。
1.2、剥离部分债务至拟成立的资产处置公司，联通公司的资产负债率下降至20%左右。
1.3、剥离部分正式职工和劳务派遣职工至拟成立的业务服务公司，联通公司的正式职工压缩至15万人左右。
1.4、剥离与引入战略业务合伙人相竞争的业务至拟成立的新业务公司，留下的主营业务与战略业务合伙人只合作无竞争。

2、合作
1.1、引入外部投资机构，作为资产管理合伙人。引入外部互联网公司，作为战略业务合伙人。合伙人股份占比不高，但在董事会占有重要的人事权与决策权。
1.2、与互联网公司在营销线上积极开展深度合作，公司营销全面电商化、O2O化，线上线下联动，联合发力。

混改完成后，联通成为一家负担轻、用户年轻化、互联网用户占比高的公司。业务增长潜力大。公司聚焦互联网用户市场、高价值市场、流量市场。

投资运营方面，移动业务聚焦目标用户聚集区域的网络投资运营，主要是中东部发达地区、中西部欠发达地区的城镇地区。有线业务聚焦北方十省。

非目标用户聚集区域，移动业务将全面与移动、电信合作开展自动漫游，撤销利用率不高的自有基站以降低成本。有线业务将全面撤出家庭零售领域，仅面向批发商和大企业开展专线业务。

总之，混改后的联通，是员工认为更有希望更有干劲、用户认为更新鲜更符合需要性价比更高的公司。


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