最新政策之下，盘点运营商的各种专业子公司

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前不久，在中央企业深化专业化整合工作推进会上，明确提出“聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合，有序推动“一业一企、一企一业”。近期在多个会议、场合上，这个概念反复被提起。

那到底什么是“一业一企、一企一业”呢？简单来说就是：一类业务主要由一个子企业专门运营，一个子企业主要经营一类业务。

这个策略的提出，导向很明确，有两点：

第一，就是要聚焦内部协同，实现内部资源“应整尽整”“应合尽合”，提升质量效率。

第二，要坚持有进有退，加大“两非”“两资”处置力度，腾挪更多资源投向战略性新兴产业，加快打造新产业、新业态、新模式。

先谈第一点。

这一点很清晰，“应整尽整”“应合尽合”，指的是一个集团内同类型的业务、存在服务内容重叠、目标客户重叠的业务和产品应该归集到同一家子企业专门运营，避免左右手互博造成资源浪费。

此外，由一个子企业主要经营一类业务，可以集中资源把业务、产品做大做强，真正实现高质量发展。

最近在盘点三大运营商的各种专业公司的情况，近些年来，三大运营商成立了大量专业子公司，比如，中国移动各类专业化运营的单位有27家、中国电信更多，有43家，而中国联通前面开展过一轮整合，但现在还有17家。

这些专业公司成立的背景和过程很复杂，不同专业公司之间存在大量的业务重叠，形成左右手互博，或者业务领域切分得太细，难以成规模发展合力，比如，中国联通在原联通系统集成有限公司、联通云数据有限公司、联通大数据有限公司、联通物联网有限责任公司、联通智慧安全科技有限公司的基础上，整合成立联通数科，这就是一个很好的案例。

当前三大运营商仍有很大的专业化整合的空间，比如，天翼云是不是可以把智慧城市、智慧交通、物联网、视联网、安全等相关业务整合起来，形成完整的行业解决方案，这样可能发展得更加强势。诸如此类的整合还有很多。

再谈第二点。

坚持有进有退，加大“两非”“两资”处置力度。那什么是“两非”“两资”呢？“两非”指非主业、非优势业务，“两资”指低效资产、无效资产。这些都是国有企业在发展过程中形成的一些历史包袱，占用了大量的资源和资金，拖累了国有企业的发展速度和质量。

三大运营商的专业子公司有没有“两非”“两资”的问题呢？有，而且问题不小。

我们在盘点这87家专业子公司时，会发现很多公司我想在网上找到一些近期的信息都很难，为什么？因为它们在业务侧的发展基本已经停滞了！

事实上，运营商集团公司成立这些专业公司的原因和背景很复杂，有些是阶段性的措施，有些是探索性的布局，这么多年下来，有些企业已经失去了价值，而有些已经被市场验证过失败了。

但由于国企的性质，这些企业基本都保持了下来，苟延残喘，除了每年白白花掉一笔人工成本和所谓的研发费用外，基本不产生任何价值。

我认为，下一步，随着中央企业专业化整合的推进，三大运营商专业子公司的整合势在必行，也许一些人的碗饭要丢了，一些人的蛋糕也要被动一动了。（敢sir）